Material usado en la tercera clase de la materia Emprendimiento de Nuevos Negocios correspondiente al MBA de la UCA (primera edicion, 2013)

1. Modulo “Emprendimiento de
nuevos negocios”, MBA-UCA
El emprendimiento
y sus nuevos escenarios
Inventar ofertas innovadoras
Apropiar, articular y reconfigurar
!
Juan Carlos Lucas
juancarloslucas.com.ar
Ezequiel Calviño
1
twitter.com/#!/ecalvino
lunes 21 de mayo de 12

2. Provocación
2
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3. Dimensiones de la practica emprendedora
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4. Dimensiones de la practica emprendedora
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5. Tutoría de la creación de un emprendimiento
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6. Tutoría de la creación de un emprendimiento
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7. sidades
N ece
(y d e se os)
Preocupaciones
Insatis
facc iones
Escuchar ! 7
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8. Anomalías
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9. Anomalías
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10. Anomalías
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11. Anomalías
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12. Anomalías
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13. Anomalías
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14. Anomalías
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15. Anomalías
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16. Anomalías
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17. El caso Netflix
y el surgimiento de un negocio
a partir de una anomalía
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18. La caída de un coloso
99% disminución
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19. El nacimiento de un
coloso
Crecimiento de +814%
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20. ? qué anomalías sufro
como cliente/usuario
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21. Tutoría de la creación de un emprendimiento
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22. Formas de Innovar
¡
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23. Apropiación
cruzada
traer prácticas de
otros espacios para
innovar en el
espacio de mi
cliente
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24. Caso GoldCorp
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25. Caso GoldCorp
1 ’89 - ’99: Red Lake Mine opera
con muy bajos rendimientos
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26. Caso GoldCorp
1 ’89 - ’99: Red Lake Mine opera
con muy bajos rendimientos
2
2000: Prácticas Open-Source.
GoldCorp Challenge: atraer al
mejor talento para buscar oro
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27. Caso GoldCorp
1 ’89 - ’99: Red Lake Mine opera
con muy bajos rendimientos
2
2000: Prácticas Open-Source.
GoldCorp Challenge: atraer al
mejor talento para buscar oro
3 Participaron más de 1.400
profesionales de más de 50 países
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28. Caso GoldCorp
1 ’89 - ’99: Red Lake Mine opera
con muy bajos rendimientos
2
2000: Prácticas Open-Source.
GoldCorp Challenge: atraer al
mejor talento para buscar oro
3 Participaron más de 1.400
profesionales de más de 50 países
4
Se identificaron 110 sitios, 50%
nuevos, el 80 % produjo oro (más
8 M de onzas)
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29. Caso GoldCorp
Challenge
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30. Caso Innocentive
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31. Articulación
concentrar
prácticas dispersas
o recuperar
prácticas olvidadas
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32. Articulación
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33. Articulación
Shopping
center
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34. Articulación
Shopping Estacionar +
center lavar el auto
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35. lunes 21 de mayo de 12

36. lunes 21 de mayo de 12

37. lunes 21 de mayo de 12

38. lunes 21 de mayo de 12

39. Articulación
Diseño
Tienda virtual
Reproductor de mp3
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40. ipod 4.600%
ipod mini intel
itunes
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41. Reconfiguración
Hacer que ciertas
prácticas
marginales se
vuelvan dominantes
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42. Reconfiguración
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43. Reconfiguración
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44. Reconfiguración
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45. Sensibilidad histórica
sensibilidad para observar prácticas marginales
•Propósito
•Identidad (Rol)
•Equipamiento
Espacio •Estilo dominante
de prácticas
sociales
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46. Sensibilidad histórica
sensibilidad para observar prácticas marginales
•Propósito
•Identidad (Rol)
•Equipamiento
Espacio •Estilo dominante
de prácticas
sociales
Prácticas
marginales
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47. Sensibilidad histórica
sensibilidad para observar prácticas marginales
•Propósito
•Identidad (Rol)
•Equipamiento
Espacio •Estilo dominante
de prácticas
sociales
Prácticas
marginales
Cultivar
sensibilidad
histórica
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48. Algunas víctimas de la
reconfiguración disruptiva
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49. … la memoria es un gran don que debe ser
mantenido con continuo ejercicio. Con tu
invención la gente ya no se sentirá obligada a
ejercitar la memoria. No se recordarán las
cosas gracias a su esfuerzo sino por la potencia
de un dispositivo externo.”
Del Faraón Thamus al supuesto inventor de la escritura.
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50. lunes 21 de mayo de 12

51. “La gente bien informada sabe que es imposible
transmitir voces a través de cables e incluso si
fuera posible no tendría ningún valor práctico”.
Editorial del Boston Post, 1865
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52. “La gente bien informada sabe que es imposible
transmitir voces a través de cables e incluso si
fuera posible no tendría ningún valor práctico”.
Editorial del Boston Post, 1865
“La caja de música inalámbrica no tiene ningún valor imaginable.
¿Quién estaría dispuesto a pagar por que se enviara un mensaje
dirigido a nadie en particular?” Posibles inversores en la radio en los’20.
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53. “La gente bien informada sabe que es imposible
transmitir voces a través de cables e incluso si
fuera posible no tendría ningún valor práctico”.
Editorial del Boston Post, 1865
“La caja de música inalámbrica no tiene ningún valor imaginable.
¿Quién estaría dispuesto a pagar por que se enviara un mensaje
dirigido a nadie en particular?” Posibles inversores en la radio en los’20.
“Creo que hay un mercado mundial quizás para cinco
computadoras.” Presidente de IBM, 1943.
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54. “La gente bien informada sabe que es imposible
transmitir voces a través de cables e incluso si
fuera posible no tendría ningún valor práctico”.
Editorial del Boston Post, 1865
“La caja de música inalámbrica no tiene ningún valor imaginable.
¿Quién estaría dispuesto a pagar por que se enviara un mensaje
dirigido a nadie en particular?” Posibles inversores en la radio en los’20.
“Creo que hay un mercado mundial quizás para cinco
computadoras.” Presidente de IBM, 1943.
“He viajado a todo lo largo y ancho de este país y he conversado con la
mejor gente, y puedo asegurarles que el procesamiento de datos es un
capricho que no durará más de este año.” Editor de Prentice Hall, 1957.
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55. “La gente bien informada sabe que es imposible
transmitir voces a través de cables e incluso si
fuera posible no tendría ningún valor práctico”.
Editorial del Boston Post, 1865
“La caja de música inalámbrica no tiene ningún valor imaginable.
¿Quién estaría dispuesto a pagar por que se enviara un mensaje
dirigido a nadie en particular?” Posibles inversores en la radio en los’20.
“Creo que hay un mercado mundial quizás para cinco
computadoras.” Presidente de IBM, 1943.
“He viajado a todo lo largo y ancho de este país y he conversado con la
mejor gente, y puedo asegurarles que el procesamiento de datos es un
capricho que no durará más de este año.” Editor de Prentice Hall, 1957.
“No hay ninguna razón por la que alguien quisiera una computadora
en su hogar.” Fundador de Digital Equipment Corporation, 1977.
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56. Banalizar lo emergente
caso 1 17
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57. Banalizar lo emergente
caso 2
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58. Banalizar lo emergente
caso 3
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59. ?
qué oferta puedo crea
para atender a mis
clientes/usuarios
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60. Modulo “Emprendimiento de
nuevos negocios”, MBA-UCA
GRACIAS
!
Juan Carlos Lucas
juancarloslucas.com.ar
Ezequiel Calviño
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twitter.com/#!/ecalvino
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