O documento discute os conceitos de empreendedorismo e liderança. Apresenta as principais características de um empreendedor como visão, inovação, criatividade e orientação para resultados. Também aborda os riscos inerentes ao empreendedorismo e diferentes estilos de liderança.
Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados
1. Empreendedorismo:
Da Liderança
Transformadora aos
Resultados
Fabio Zoppi Barrionuevo
2. Empreendedorismo
Ser empreendedor não está ligado, necessariamente,
a ser dono do próprio negócio
Costumeiramente aplica o conceito outside the box thinking
É visionário
“O sonho que se sonha só é apenas um sonho que se sonha só,
o sonho que se sonha junto é uma realidade”. Raul Seixas
12. Definição mais abrangente, com
menor risco de discordância
“Um empreendedor é uma pessoa criativa,
marcada pela capacidade de estabelecer e atingir
objetivos, e que mantém alto nível de consciência
do ambiente em que vive, usando‐a para detectar
oportunidades de negócio. Um empreendedor
que continua a aprender a respeito de possíveis
oportunidades de negócios, e a tomar decisões
moderadamente arriscadas que objetivam a
inovação, continuará a desempenhar um papel
empreendedor. Um empreendedor é, portanto, e
resumidamente, uma pessoa que imagina,
desenvolve e realiza visões.”
Louis Jacques Filion, 1999
23. Administrar...
...é construir competências para moldar e
explorar o futuro. Prahalad
É tomar decisões sobre recursos
disponíveis, trabalhando com e
através de pessoas para atingir metas
e objetivos...
32. Estilos de Liderança
Visionário, do tipo “Venha comigo”
O futuro é que dá sentido à ação do presente.
Mobiliza as pessoas em direção a um objetivo comum.
As pessoas têm liberdade para inovar e assumir riscos
calculados.
Uma vez conhecendo o objetivo maior da organização,
eles têm clareza de como podem contribuir para
alcançar determinado resultado.
33. Estilos de Liderança
Agregador, do tipo “As pessoas vêm primeiro”
Procura construir relacionamentos e melhorar a
convivência entre as pessoas.
Reconhece as necessidades do colaborador em
períodos “difíceis” da sua vida pessoal e oferece apoio
emocional nesses momentos.
Procura fortalecer os relacionamentos e a lealdade
entre os membros.
36. Estilos de Liderança
O exemplo é uma de suas “armas”
“Ações falam mais alto que palavras”. Abraham
Lincoln
Normalmente pede o que mostra (e mostra o que
pede!)
Provoca a melhoria dos membros da equipe através
de ferramentas de participação e estratégias de
coaching.
Procura acompanhar e dar feedback, não só o
positivo, porém sempre com o propósito de
preparação para a evolução individual e da equipe.
38. Afinal, o que são resultados ?
(satisfatórios!)
Impossível definir “Resultados satisfatórios” sem considerar
um contexto específico
39. Afinal, o que são resultados ?
(satisfatórios!)
Clayton Christensen. Professor de
Business Administration na Harvard
Business School.
Como ele próprio se define: “Uso muitos
chapéus em minha vida: o de professor,
autor, empreendedor, missionário,
marido e pai”.
Autor do artigo, livro e palestra no TEDxBoston: “How Will You
Measure Your Life?”
40. Afinal, o que são resultados ?
(satisfatórios!)
O artigo é embasado por três questões:
1° Como posso ter certeza de que vou ser feliz na
minha carreira profissional?
2° Como posso ter certeza de que meu relacionamento
com minha esposa e minha família se tornarão uma
fonte permanente de felicidade?
3° Como posso ter certeza de que não vou parar na
cadeia?
41. Afinal, o que são resultados ?
(satisfatórios!)
As questões são tratadas de forma a refletir por meio de
diversas ponderações: A força motivadora para o trabalho não
é dinheiro, mas...
(1) a oportunidade de crescimento
(2) a ampliação das responsabilidades
(3) a possibilidade de contribuir com outras pessoas
(4) ser reconhecidos pelas suas realizações (Teoria de
Frederick Herzberg)
42. Afinal, o que são resultados ?
(satisfatórios!)
É importante definir uma estratégia para sua vida
É necessário fazer escolhas, pois tempo e energia são
limitados. Tempo, talento e energia devem ser aplicados na sua
proposta de vida
Para criar e garantir uma cultura propicia a sua proposta de
vida, é importante selecionar e utilizar mecanismos que
cooperem entre si
Faça a coisa certa, ética e legalmente
Seja humilde