SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  62
Télécharger pour lire hors ligne
‫ـــــ‬
( )
‫ــــــــــ‬
٢٠١٧ ‫ـ‬ ٢٠١٦
‫اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﻹدارة‬ ‫ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‬ ‫اﻟﺤﻘﻮق‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬
١
٢
‫ــ‬
‫ـــــ‬ ‫ـــ‬
‫ـــ‬ ‫ــ‬ ‫ـــــ‬
‫ﻭﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﺪﻱ‬ ‫ﺳﺎﱂ‬ ‫ﺑﻨﺖ‬ ‫ﻧﻌﻴﻤﺔ‬ .‫ﺃ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﺓ‬
٣
‫ﺍﳌﺤﺘﻮﻯ‬
....
٤
٧
٩-٨
١٠
١١
١٢
١٣
١٤
١٥
١٦
١٧
١٨
‫ﺍﳌﺤﺘﻮﻯ‬
٥
٣٠-١٩
٤٢-٣١
٥٧ -٤٣
٥٨
٥٩
٦
‫ﺗﺮﺑﻮي‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫ﺔ‬ ّ‫ﻣﻠﺤ‬ ‫ﺣﺎﺟﺔ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫،وإﻧﻤﺎ‬ً‫ﺗﺮﻓﺎ‬ ‫ﻳﻌﺪ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫أن‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻻﺷﻚ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬
‫اﻟﻤﺘﻨـــﻮﻋﺔ‬ ‫واﻟﻤﺠﺘــﻤﻊ‬ ‫اﻟــﻔﺮد‬ ‫اﺣﺘــﻴﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﺘﻠــﺒﻴــﺔ‬ ‫اﻟﺘﻌــﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﻴــﺪان‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫ﻳﻌـــﻤﻞ‬
.‫واﻟﻤﺘﻌﺪدة‬
‫ﺗﻤﻜﻴﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻤﻴﻦ‬ ‫اﻟﺘﺮﺑﻮي‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻗﺎدة‬ ‫أﻓـــﻜﺎر‬ ‫اﻟﺘﻘـﺖ‬ ‫اﻹﺻـﺪار‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫وﻓﻲ‬
‫ﻫــﺬا‬ ‫ﻧﺘــﺎج‬ ‫وﻛـــﺎن‬ ‫اﻟﺨﻄـــﻂ‬ ‫وإﻋـﺪاد‬ ‫اﻟــﺘﺨﻄــﻴﻂ‬ ‫ﻣــﻬﺎرات‬ ‫ﻣـﻦ‬ ‫اﻟـﺘﺮﺑــﻮي‬ ‫اﻟــﻤﻴــﺪان‬
‫ﺣﺼﻴﻠﺘﻬﻢ‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫واﻷﻣﺜﻠﺔ‬ ‫واﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت‬ ‫ﺑﺎﻟﺨﺒﺮات‬ ‫ﺛﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﺎدة‬ ‫اﻻﻟﺘﻘﺎء‬
. ‫اﻟﺘﺮﺑﻮي‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫اﻟـﻤـﺸـﺮف‬ ‫ﺗﻤـﻜـﻦ‬ ‫أداة‬ ‫ﺑﻨـﺎء‬ ‫ﻫـﻮ‬ ‫اﻹﺻـﺪار‬ ‫ﻫـﺬا‬ ‫ﻋﻠﻴـﻪ‬ ‫اﻋـﺘﻤﺪ‬ ‫اﻟـﺬي‬ ‫اﻷﺳـﺎس‬ ّ‫إن‬
‫ﻟﻤﺎ‬ ً‫وﻓﻘﺎ‬ ‫واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺧﻄﺘﻪ‬ ‫ﺑﻨﺎء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺪرﺳﺔ‬ ‫وﻗﺎﺋـﺪ‬ ‫اﻟﺘﺮﺑﻮي‬
‫أﻣــﺜﻠﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤـــﺪرج‬ ً‫وﺗــﺒﻌﺎ‬ ‫واﻟــﻤﺪرﺳﻲ‬ ‫اﻹﺷﺮاﻓـﻲ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻣﻨﻈـﻮﻣﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ورد‬
. ‫اﻟﺘﺮﺑﻮي‬ ‫اﻟﻤﻴﺪان‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺘﻐﻴﺮ‬ ‫ﻷي‬ ‫واﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬ ‫وﺧﻄﻮات‬
‫ﻣﺴﺘـﻮاه‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟــﻨﻈﺮ‬ ‫ﺑﻐﺾ‬ ‫ﻣﻄﻠـﻊ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻣﻨــﻬﺎ‬ ‫ﻳﺴﺘــﻔﻴــﺪ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤــﻜﻦ‬ ‫اﻟـﻤﺎدة‬ ‫ﻫــﺬه‬
. ً‫ﻣﺘﺪرﺑﺎ‬ ‫و‬ ً‫ﻣﺪرﺑﺎ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﺳﻮاء‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫وﺣﺎﻟﺘﻪ‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬
‫ﻣﻴﺪان‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺨﻄﻂ‬ ‫وإﻋﺪاد‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﺑﻤﻬﺎرات‬ ‫ﻟﻠﻤﻬﺘﻤﻴﻦ‬ ً‫ﻋﻮﻧﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫آﻣﻠﻴﻦ‬
.‫أوﺳﻊ‬ ‫رﺣﺎب‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻣﻨﻪ‬ ‫ﻳﻨﻄﻠﻘﻮن‬ ً‫ﻋﺎﻣﺎ‬ ً‫إﻃﺎرا‬ ‫ﺗﻌﻄﻴﻬﻢ‬ ‫وأن‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
. ‫اﻟﺘﻮﻓﻴﻖ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫واﻟﻠﻪ‬‫ـــــ‬
‫ــــــ‬ ‫ـــــ‬
:
٧
‫ـــ‬ ‫ـــ‬ ‫ــ‬
.
‫ـــ‬ ‫ـــــ‬
.
.
‫ــــــ‬
‫ــــ‬ ‫ــــ‬
‫ـــــــــــــ‬
‫ـــ‬ ‫ــــ‬
‫ــــ‬
، ‫ـــ‬ ‫ـ‬ ، ‫ـــــ‬
‫ـ‬ ‫ـــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ـــ‬
.
.
‫ــــــ‬
‫ـــــــ‬
٨
.
.
،
.
،
. ،
‫ـــــ‬ ‫ــــ‬
‫ــــــــ‬ ‫ــــ‬
‫ــــــــ‬ ‫ــ‬
‫ــــــ‬
‫ـــ‬
‫ـــــــــــ‬
‫ــ‬
.
،
.
‫ــــــ‬
٩
‫ﺍﻟﻌــﻤـﻞ‬ ‫ﺧﻄـــﻮﺍﺕ‬ ‫ﺭﺳــﻢ‬ ‫ﰲ‬ ‫ﻗﺼﻮﻯ‬ ‫ﺃﳘﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﳝﺜﻞ‬
‫ﺍﻹﻣــﻜﺎﻧــﺎﺕ‬ ‫ﺍﺳﺘـــﺜﻤـﺎﺭ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﻳﺴـــﺎﻋﺪ‬ ‫ﻬﻧــﺎﻳﺘﻪ‬ ‫ﺇﱃ‬ ‫ﺑﺪﺍﻳﺘـــــﻪ‬ ‫ﻣﻦ‬
. ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ‬ ‫ﻭﻣﻮﺍﺟﻬﺔ‬
‫ﻣـــﻨﻈﻮﻣـﺔ‬ ‫ﺑﻨــﺎﺀ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻹﺻــﺪﺍﺭ‬ ‫ﻫــﺬﺍ‬ ‫ﺧــﻼﻝ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺣﺮﺻــﻨﺎ‬ ‫ﻭﻗـــﺪ‬
‫ﻳﺘــﻨــﺎﺳﺐ‬ ‫ﲟﺎ‬ ‫ﺍﻟــﺨﻄــﺔ‬ ‫ﺇﻋــﺪﺍﺩ‬ ‫ﻭﻣــﻨﻬﺠﻴــﺔ‬ ‫ﻷﺳــﺎﻟﻴﺐ‬ ‫ﻣﺘﻜﺎﻣــﻠﺔ‬
ً‫ﻻ‬‫ﻭﺻــــﻮ‬ ‫ﺍــﻠﻤﺘﺎﺣﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟــﻔﺮﺹ‬ ‫ﻭﺍﻟــﻄﻤـﻮﺣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘــﻄﻠـﻌﺎﺕ‬ ‫ﻣﻊ‬
‫ﻳــﺴﻬﻞ‬ ‫ﻭﻣﺘﻜﺎﻣﻠـﺔ‬ ‫ﻣﺘﻨﺎﺳﻘﺔ‬ ‫ﻭﲟﺮﺍﺣﻞ‬ ‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻭﺟﻮﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻴـﺰ‬ ‫ﺇﱃ‬
‫ﺍﻻﺳﺘـﺠـــﺎﺑـﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻭﲤﻜﻨـﻬﻢ‬ ‫ﻭﺗﻄـﺒﻴﻘـﻬﺎ‬ ‫ﻣﻌﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟـﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ‬
‫ﺍﻷﺩﺍﺗﲔ‬ ‫ﺧﺎﺻـﺔ‬ ‫ﻭﺍﳌﺪﺭﺳﻲ‬ ‫ﺍﻻﺷﺮﺍﰲ‬ ‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬ ‫ﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬
.‫ﻭﺍﳋﺎﻣﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ‬
‫ﺑـﺤﺴﺐ‬ ‫ﻭﳕﺎﺫﺟﻪ‬ ‫ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺧﻄﻮﺍﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺴﲑ‬ ‫ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻓﻤﻦ‬
‫ﺍﻟــﺘـﺮﺑﻮﻳــﺔ‬ ‫ﺍﳌﺪﺭﺳﺔﻭﺍـﻠﻤﺸــﺮﻓﺔ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪﺓ‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻭﺗﺴﻠﺴﻠﻬﺎ‬ ‫ﺷﺮﺣﻬﺎ‬
‫ﺍـﻠﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻭﺍﳋﺎﻣـﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ‬ ‫ﺍﻷﺩﺍﺗﲔ‬ ‫ﲢﻘﻴﻖ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺍﳌﻨﻬﺠﻴــﺎﺕ‬ ‫ﺣﺴﺐ‬ ‫ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴـﺔ‬ ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗـﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺧﻄـﻂ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ‬ ‫ﻭﻛﺬﻟﻚ‬
. ‫ﺍﳌﻌﺮﻭﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬
‫ﳌﻘﺪﻣﺔ‬‫ﺍ‬
١٠
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
.................................................................
‫ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ‬
:
١١
‫ـﺨﻄــﺔ‬‫ﺍﻟ‬‫ـﻘـﺪﻣﺔ‬‫ﻣ‬
,
... ... :
.
‫؟‬
( )
‫؟‬
( )
‫؟‬
( ‫ـــ‬
‫ــــ‬ )
‫؟‬ ‫ﻧﺼﻞ؟‬ ‫ﻧﺮﻳﺪ؟...ﻛﻴﻒ‬ ‫...ﻣﺎذا‬ ‫ﻧﺤﻦ؟‬ ‫ﻣﻦ‬
١٢
‫ﺗﻌﺘﻤﺪ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫واﻟﺜﻮاﺑﺖ‬ ‫اﻟﻘﻮاﻋﺪ‬
‫ﺑﻨﺎء‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﺧﻄﺘﻬﺎ‬
‫اﻟﻠــــﻮاﺋﺢ‬
‫واﻷﻧﻈﻤﺔ‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺔ‬
‫اﻟﻤﻤــﻠﻜﺔ‬ ‫ﻓــﻲ‬
‫اﻟﺨﻄـﻂ‬
‫اﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ‬
‫اﻟﻨﻈــﺮﻳﺎت‬
‫اﻟــــﺘﺮﺑﻮﻳﺔ‬
‫اﻟـــﺤﺪﻳﺜﺔ‬
‫اﻟﺨﻄـــــﺔ‬ ‫ﺑﻨــــﺎء‬ ‫ﻣﺮﺗﻜﺰات‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل‬
٢٠٣٠ ‫رؤﻳـــﺔ‬
١٣
‫ﻧﻮر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫اﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎت‬
‫واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫أﻣﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات‬
‫اﻟﺠﻮاﺋﺰ‬
‫اﻟﻄﻼﺑﻲ‬ ‫اﻟﺘﺴﺮﻳﻊ‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬
‫اﻟﻤﺤﻠﻲ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬
‫اﻟﻄﻼﺑﻲ‬ ‫اﻟﻨﺸﺎط‬ ‫ﻣﻠﻒ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‬
‫اﻟﺪراﺳﻴﺔ‬
‫اﻟـــﻤﻠـﻒ‬
‫اﻹﻋﻼﻣﻲ‬
‫اﻟﺨﻄــــــﺔ‬ ‫ﺑﻨـــﺎء‬ ‫ﻣﺼﺎدر‬
‫واﻟﺪوﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﺼﻴﻠﻴﺔ‬ ‫اﻻﺧﺘﺒﺎرات‬
‫اﻟﻄﻼﺑﻲ‬ ‫اﻹرﺷﺎد‬ ‫ﻣﻠﻒ‬
‫اﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫زﻳﺎرة‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬
‫اﻟﻤﺪارس‬ /‫ﻟﻠﻤﻜﺎﺗﺐ‬ ‫اﻟﻌﺎم‬
‫ﺗﻮﺟﻬﺎت‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫إدارة‬
‫اﻟﺒــــﻴﺌﺔ‬
‫اﻟــﻤﺎدﻳﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺪرﺳﺔ‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﻂ‬
١٤
‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺗﻬﻴﺌﺔ‬
‫اﻟﻤﺪرﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﺼﻔﻴﺔ‬
‫اﺳﺘﺨﺪــﺎم‬
‫وﺗﻮﻇﻴـﻒ‬
‫اﻟﺘﻘﻨــﻴﺎت‬
‫اﻟﺘﻄــــﻮﻳﺮ‬
‫اﻟﻤﻬﻨـــــﻲ‬
‫ﻟﻠـــﻘﻴﺎدات‬
‫واﻟﻤﻌﻠﻤﻴﻦ‬‫ﺗﻌـــــﺰﻳـﺰ‬
‫اﻟـــــــﻘﻴﻢ‬
‫واﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ‬
‫اﻟﺒــــﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺗﻔﻌﻴﻞ‬
‫اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة‬ ‫اﻟﻮزارﻳﺔ‬
‫ﺑـــــــﺮاﻣﺞ‬
‫ﻟﻠــﻤﻌﻠﻤﻴﻦ‬
‫واﻟﻤﺸﺮﻓﻴﻦ‬
‫اﻟﺠــــــﺪد‬
‫ﺑـــﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺗﻔﻌﻴﻞ‬
‫اﻷداء‬ ‫ﻟﺘﺤﺴــﻴﻦ‬
‫وﻓـﻖ‬ ‫اﻹﺷﺮاﻓﻲ‬
‫اﻷداء‬ ‫ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬
‫ﺗﻘــﻮﻳﻢ‬
‫اﻟــــﺄداء‬
‫اﻟﻨــﻮﻋﻲ‬
‫ﻟﻺﺷـﺮاف‬
‫اﻟﺘــﺮﺑـﻮي‬
‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻨﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎور‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت‬
‫واﻟﺘﻌﻠﻢ‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺲ‬
‫اﻟﻨﺸﻂ‬
‫اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‬
‫اﻟﺪراﺳﻲ‬
١٥
‫ﺍﻟــــــﺮﺅﻳﺔ‬
( )
‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‬ ‫ﺧﺼﺎﺋﺺ‬
١٦
‫ﺍﻟــــــﺮﺳــﺎﻟﺔ‬
‫ﺧﺼﺎﺋﺺ‬
‫ﺍﻟــــﺮﺳــﺎﻟﺔ‬
‫ﻭﺍﺿﺤﺔ‬‫ﻣﻔﻬﻮﻣﺔ‬
‫ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ‬
‫ﻣﺴﺎﺭ‬ ‫ﲢﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﰲ‬ ‫ﺗﺜﺒﺖ‬
‫ﺍﻟﺬﻫﻦ‬
‫ﳐﺘﺼﺮﺓ‬
١٧
: ‫١ـ‬
-
-
: ‫٢ـ‬
-
-
-
: ‫٣ـ‬
-
-
‫ﺍﳋﻄـــــﺔ‬ ‫ﺑﻨــــﺎﺀ‬ ‫ﻣــﺮﺍﺣﻞ‬
١٨
‫ﺍﳋﻄﺔ‬ ‫:ﻣﺎﻗﺒﻞ‬ ً‫ﻻ‬‫ﺃﻭ‬
١٩
‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬‫ﻓﺮﻳﻖ‬-١
٢٠
‫ﻄﻴﻂ‬‫ﺍﻟﺘﺨ‬‫ﺛﻘﺎﻓﺔ‬‫ﻧﺸﺮ‬‫٢ـ‬
: ‫ـــــــ‬
)
(
٢١
‫ــــ‬
‫ــــ‬ ‫ـــــ‬ ‫ـــ‬
‫ـــــ‬ ‫ـــ‬ ،
‫ــــــ‬ ، ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ـ‬
‫ـ‬ ‫ـ‬
، ‫ــ‬ ‫ـ‬ ‫ــ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ــ‬
. ‫ـ‬ ‫ــ‬
‫ــ‬ ‫ـــــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ـــ‬ ‫ــ‬
.
swot
‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‬‫ﺗﺸﺨﻴﺺ‬-٣
٢٢
:‫ﻭﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﲨﻊ‬ ‫ـ‬ ً‫ﻻ‬‫ﺃﻭ‬
:
‫ــ‬
‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ــــ‬
،
‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬
: ‫ـــ‬
‫ـــ‬ -١
.
-٢
‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ـــ‬ ‫ــ‬
.
‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‬‫ﺗﺸﺨﻴﺺ‬-٣
٢٣
‫ﺭﻗﻤﻴﺔ‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﻋﺪﺓ‬ :ً‫ﺛﺎﻧﻴﺎًﺍ‬
(‫ﻣﻌﺪﻝ‬ / ‫ﺭﻗﻢ‬ / ‫ﻧﺴﺒﺔ‬ ) ‫ﺭﻗﻤﻴﺔ‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﻋﺪﺓ‬
( ‫ﺍﳊﺼﺮ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺍﳌﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ) ‫ﺃﻣﺜﻠﺔ‬
‫ﻣﻤﺘﺎز‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺣﺎﺻﻼت‬ ‫ﻃﺎﻟﺒﺎت‬ ٪٧٠ / ‫ﻣﻮﻫﻮﺑﺎت‬ ‫٣١٪ﻃﺎﻟﺒﺎت‬
.‫اﻟﺘﻤﻴﺰ‬ ‫ﺑﺠﻮاﺋﺰ‬ ‫ﻓﺎﺋﺰات‬ ‫ﻃﺎﻟﺒﺎت‬ ٪١ / .‫اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎت‬ ‫ﻣﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬
. ‫اﻟﺘﻤﻴﺰ‬ ‫ﺑﺠﻮاﺋﺰ‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺎت‬ ‫ﻃﺎﻟﺒﺎت‬ ٪٥
‫ﺣﺎﺻﻠﺔ‬ ‫ﻣﺪارس‬ ٪٢ / ‫ﻣﺴﺘﺄﺟﺮة‬ ‫ﻣﺪارس‬ ٪١/ ‫ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﻣﺪارس‬ ٪٩٩
. ‫ﻣﺠﻬﺰة‬ ‫ﻣﺪارس‬ ٪٧٣ / ‫ﺗﻤﻴﺰ‬ ‫ﺟﻮاﺋﺰ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺆﻫﻼت‬ ‫ﻣﺸﺮﻓﺎت‬ ٪٩٠/ ‫اﻟﺘﻤﻴﺰ‬ ‫ﺟﻮاﺋﺰ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺎت‬ ‫٢٪ﻣﺸﺮﻓﺎت‬
.ً‫ﻣﻬﻨﻴﺎ‬
‫ﻣﻦ‬ ٪٢٠/ . ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﺬوي‬ ‫ﻣﺠﻬﺰة‬ ‫اﻟﻤﺪارس‬ ‫ﻣﻦ‬ ٪٣٠
‫ﺗﺸﺘﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﺪارس‬ ‫ﻣﻦ‬ ٪ ٣٥ / .‫ﻣﺼﺎدر‬ ‫ﻏﺮف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺸﺘﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﺪارس‬
. ‫واﻟﺴﻼﻣﺔ‬ ‫اﻷﻣﻦ‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
.‫اﻟﻤﺤﻠﻲ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺪﻋﻮم‬ ‫اﻟﻤﻜﺘﺐ‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫٢ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﳌﺠﺎﻝ‬
‫ﻃﻼﺏ‬
‫ﻃﺎﻟﺒﺎﺕ‬
‫ﻣﺪﺍﺭﺱ‬
‫ﻣﺸﺮﻑ‬
‫ﻣﺸﺮﻓﺔ‬
‫ﺑـــﻴــﺌـــﺔ‬
‫ﻣﺪﺭﺳﻴﺔ‬
‫ﳎﺘﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‬‫ﺗﺸﺨﻴﺺ‬-٣
٢٤
‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‬‫ﺗﺸﺨﻴﺺ‬-٣
( )
‫اﻟﺘﻤﻴﺰ‬ ‫ﺟﻮاﺋﺰ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫ﺗﻨﻮع‬
‫اﻟﻤﺘﻤﻴﺰة‬ ‫ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﻲ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫دﻋﻢ‬
‫ﻧﻮﻋﻴﺔ‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﻋﺪﺓ‬ :ً‫ﺛﺎﻟﺜﺎ‬
‫ﻣﺠﺎﻻﺗﻬﺎ‬ ‫وﺗﻨﻮع‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدرات‬ ‫ﺗﻌﺪد‬
‫أراﻣﻜﻮ‬ / ‫ﺳﺎﺑﻚ‬ / ‫اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﻬﻴﺌﺔ‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫اﻟﻜﺒﺮى‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫دﻋﻢ‬
‫اﻟﻌﻠﻤﻲ‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ‬ ‫ﺛﻘﺎﻓﺔ‬ ‫ﻧﺸﺮ‬
‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫دﻋﻢ‬
‫ﻟﻠﻄﺎﻟﺒﺎت‬ ‫اﻟﻨﻮﻋﻲ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬
١
٢
٣
٤
٥
٦
٧
٢٥
‫ﺳﻮﺍﺕ‬ ‫ﲢﻠﻴﻞ‬ -ً‫ﺭﺍﺑﻌﺎ‬
‫ـ‬ ‫ـــ‬
‫ـــــ‬
‫ــــــ‬
‫ــــ‬
‫ــــــ‬
‫ـــــــــ‬ ‫ـ‬
‫ـــ‬
‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‬‫ﺗﺸﺨﻴﺺ‬-٣
٢٦
‫ﺍﺕ‬‫ﺳﻮ‬‫ﻮﺫﺝ‬‫ﳕ‬
‫ﺳﻮﺍﺕ‬ ‫ﲢﻠﻴﻞ‬ ‫ـ‬ً‫ﺭﺍﺑﻌﺎ‬
:‫ﺍﻟﻀﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎﻁ‬
...............................................‫١ـ‬
...............................................‫٢ـ‬
...............................................‫٣ـ‬
...............................................‫٤ـ‬
...............................................‫٥ـ‬
:‫ﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ‬
...............................................‫١ـ‬
...............................................‫٢ـ‬
...............................................‫٣ـ‬
...............................................‫٤ـ‬
...............................................‫٥ـ‬
:‫ﺍﻟﻔﺮﺹ‬
...............................................‫١ـ‬
...............................................‫٢ـ‬
...............................................‫٣ـ‬
...............................................‫٤ـ‬
...............................................‫٥ـ‬
: ‫ﺍﻟﻘﻮﺓ‬ ‫ﻧﻘﺎﻁ‬
...............................................‫١ـ‬
...............................................‫٢ـ‬
...............................................‫٣ـ‬
...............................................‫٤ـ‬
...............................................‫٥ـ‬
٢٧
‫ﺔ‬ّ‫ﺍﳌﻠﺤ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‬ :ً‫ﺧﺎﻣﺴﺎ‬
‫ــــ‬ -١
.
‫ـ‬ ( ) ‫ــ‬ ‫ـــ‬ -٢
‫ــ‬ ‫ــ‬ ( ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ) ‫ـــ‬
‫ــــ‬ ‫ــ‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ـــ‬ ‫ـــ‬
‫ــ‬ ( )
.
‫ـــ‬ ))
.((
‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‬‫ﺗﺸﺨﻴﺺ‬-٣
٢٨
(١‫ﻮﺫﺝ‬‫)ﳕ‬
‫ﺔ‬ّ‫ﺍﳌﻠﺤ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‬ :ً‫ﺧﺎﻣﺴﺎ‬
‫ﺍﻷﳘﻴﺔ‬ ‫ﺩﺭﺟﺔ‬
( ‫ـ‬ ‫ـ‬ ) ‫ـ‬ ‫ـ‬ :
. ‫ـ‬ ‫ـ‬
‫ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ‬‫ﺍﻟﻮﺯﻥ‬
٥٠+ ٥٠-‫ﺍﻟﺘﺮﺗﻴﺐ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
١٠-٠
‫ﺍﻷﳘﻴﺔ‬
١٠ - .
‫ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ‬
٥+، ٥-
٧
٦
٩
٦
٥+
٣_
٣٠
١٥_
‫ﺑــﻴﻦ‬ ‫ﻋـﻼﻗﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﺤﺼﻞ‬ ‫ﺣـﺘﻰ‬
‫ﻛﻠﻤﺎ‬ ‫واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫واﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺳﻠﺒﻴﺎ‬ ‫ﻧﻌﺘﺒﺮذﻟﻚ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ‬ ‫زادت‬
‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫اﻷﻫﻤــﻴﺔ‬ ‫زادت‬ ‫وﻛﻠﻤﺎ‬
‫ﻣﻬﻤﺎ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫ﺑﻤﻌـــﻨﻰ‬ ،‫إﻳﺠــــﺎﺑﻴﺎ‬
‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻘــــــــﻀﻴﺔ‬ ‫ﺗﺮﺗﻴﺐ‬ ‫ﻛﺎن‬
‫ﻓﺈن‬ ‫واﻟﺘــــﺄﺛﻴﺮ‬ ‫اﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺣﻴﺚ‬
‫ﻳﺠﻌــــﻠﻨﺎ‬ ‫ﺗﻜــﻠﻔﺘﻬﺎ‬ ‫ارﺗﻔــﺎع‬
.‫ﻧﺴﺘﺒﻌﺪﻫﺎ‬
(‫)اﻟﺰﻳﺎدة‬ ‫اﻷول‬ ‫ﻟﻠﻤﺜﺎل‬ ‫اﻻﺣﺘﺴﺎب‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﻘﺴﻮﻣ‬ ‫(+اﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ -١٠)
‫اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻧﻮﺣﺪ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ٢
٩+(٧-١٠)
٥+* ‫ـــــــــــــــــــ‬
٢
٩+٣
٥+ * ‫ـــــــــــــــ‬
٢
١٢
٥+*‫ــــــــــ‬
٢
٣٠=٥+*٦
(‫)اﻟﻨﻘﺺ‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﺜﺎل‬ :‫اﻻﺣﺘﺴﺎب‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﻋﻠـــﻰ‬ ً‫ﺎ‬‫ﻣﻘﺴﻮﻣ‬ ‫(+اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻷﻫﻤﻴﺔ‬ -١٠)
٦+(٦-١٠) ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻧﻮﺣﺪ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ٢
٣- * ‫ـــــــــــــــــــ‬
٢
٦+٤
٣- * ‫ـــــــــــــــ‬
٢
١٠
٣-* ‫ــــــــــ‬
٢
١٥-=٣-*٥
- =+×- ، +=+×+ : ‫ﺗﺬﻛﺮ‬
٢٩
‫ﺔ‬ّ‫ﺍﳌﻠﺤ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‬ :ً‫ﺧﺎﻣﺴﺎ‬
‫ـــــ‬ ‫ـــ‬
‫ــ‬
.
‫ﺍﳌﻠـــــﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀــــــﺎﻳﺎ‬
-١
-٢
-٣
-١
-٢
-٣
-١
‫ﺍﳌﺠﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻄﺎﻟﺒــﺎﺕ‬
‫ﺍﳌﻌﻠﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺒـــﻴﺌـــــــﺔ‬
(٢‫)ﳕﻮﺫﺝ‬
٣٠
٣١
‫ﺍﳋﻄﺔ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ‬ :ً‫ﺛﺎﻧﻴﺎًﺍ‬
:
٣٢
‫ــــ‬‫١ـ‬
‫ـــ‬ ( )
‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ـــ‬
( ) ‫ـ‬
_
( )
٣٣
‫ـ‬
‫ﺍﳍﺪﻑ‬ ‫ﳛﺘﻮﻱ‬
‫ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻲ‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‬‫ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﻳﻘﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‬ ‫ﺗﺄﺛﲑ‬
‫ﺍﳌﺠﺎﻝ‬‫ﺍﳌﻌﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻀﺎﺑﻂ‬
٣٤
%80
1438
( ) ‫ـ‬
( )
: ))
((
(( :
))
.
.
...
* * *
* *
*
%80
:
.
.
.
– ).
(.. – – –
٣٥
‫ـ‬
‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ‬ ‫ﺒﲎ‬ُ‫ﺗ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬ ‫٢ـ‬
‫ﺍﻟﻮﻃﲏ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ‬ ‫ﺧﻄﺔ‬ ‫ﰲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ .
‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫٢ـ‬
:
٪٨٠ ‫ـــــ‬
/
‫ـــــ‬ ‫ـــ‬
‫ـ‬ ١٤٣٨
٩٠ -
-
:
٣٦
‫ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫٣ـ‬
،
‫ﻟﻠﻬﺪﻑ‬ ‫ﳏﻘﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻉ‬ ‫ﲢﺪﻳﺪ‬
‫ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﳉﻬﺔ‬ ‫ﲢﺪﻳﺪ‬
‫ﺍﳌﺴﺎﻧﺪﺓ‬ ‫ﺍﳉﻬﺔ‬ ‫ﳓﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ‬ ‫ﲢﺪﺩ‬
‫ﺍﳌﻤﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﳉﻬﺔ‬
‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ‬
٣٧
‫ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫٣ـ‬
:
٪٨٠ ‫ـــــ‬
/
‫ـــــ‬ ‫ـــ‬
‫ـ‬ ١٤٣٨
‫ـ‬
‫ـ‬ ‫ــــ‬)
/
٣٨
#
!
!
‫ﺍﳋﻄﺔ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ‬ :ً‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‬..............
: -١
: -٢
..................................................................................... : ........................................................... :
: -٣
#
( ) : -٤
(‫ﻣﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎج‬ ‫)ﻻ‬
(‫ﻣﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫)ﻳﺤﺘﺎج‬
(‫ﻣﺨﺘﺼﺮة‬ ‫)ﻓﻜﺮة‬ ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫وﺻﻒ‬
٣٩
( )
:‫اﻟﻜﻠﻲ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬
.......................... ..................... :( ) -٥
. *
:‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬:‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ :‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬
( )‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﺎب‬ ‫رﻗﻢ‬
( )‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﻨﺪ‬ ‫رﻗﻢ‬
‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺗﻤﻮﻳﻞ‬
‫اﻟﻤﺎﻧﺤﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ‬ / ‫اﻟﻤﺼﺪر‬ ‫اﻟﻤﺒﻠﻎ‬
(‫ذاﺗﻲ‬ ‫)ﺗﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﺼﺪر‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎج‬ ‫اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻌﺘﻤﺪ‬
................... ................. (.......)
................... ................. (.......)
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺧﻄﻮات‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺧﻄﻮات‬
٤٠
( ): -٦
( ) : -٧
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮل‬
‫اﻟﻤﺴﺎﻧﺪة‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت‬
(‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫وزارة‬ ‫إﺷﺮاف‬ ‫)ﺗﺤﺖ‬‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫اﻟﻤﻬﺎم‬
‫اﻟﺪاﻋﻤﺔ‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫وزارة‬ ‫إﺷﺮاف‬ ‫ﺧﺎرج‬
‫اﻟﻤﻬﺎم‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬
‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮل‬
٤١
‫٤ـ‬
:‫ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻲ‬ ‫ﺍﳍﺪﻑ‬
:‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﳍﺪﻑ‬
٤٢
‫ﺍﳋﻄﺔ‬ ‫ﻣﺎﺑﻌﺪ‬ :ً‫ﺛﺎﻟﺜﺎ‬
٤٣
:
:
:
.
/ / /
. ‫ـــــــــ‬
........................... ...........................
................................ :
.............................. :
:
( )
:........................... .................................. ........................... :
........................... ...................../ ........................ ........................... ................................... ........................... :
( ) :::
٤٤
:
:
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................. :
............................................ :
............................................... :
٤٥
:
( )
٤٦
‫؟‬
‫؟‬
٤٧
‫ﺗﻢ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻣﻜﺎن‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫إﻟﻰ‬ ‫إﻟﻰ‬‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﺴﺌﻮل‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻋﻦ‬
‫اﻟﻤﺨﻄﻂ‬‫اﻟﻔﻌﻠﻲ‬
:
٤٨
:
٤٩
‫ﺑﺮﺍﻣﺞ‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮﻣﺘﺎﺑﻌﺔ‬
..................................................... / ..................... .............. :
....................................................... :
‫ﺑﺪاﻳﺔ‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻧﻬﺎﻳﺔ‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ‬
‫اﻟﺠﻬﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﻔﺬة‬
‫ﻋﺪد‬
‫اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬
‫ﻋﺪد‬
‫اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬
‫اﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﺤﻘﻘﺖ‬
‫ﻋﺪد‬
‫اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬
‫اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ‬
‫اﻟﻮﻗﺖ‬
‫اﻟﻤﺘﺒﻘﻲ‬
‫اﻟﻤﺪة‬ ‫ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺍﺳﻢ‬
٥٠
:
(١٤.....-١٤..... )
.......................................................... .....................................:
)
(
)
(
)
(( )
( ) ( ) ( ) ( )
‫إﺟامﱄ‬
‫اﻟﻜﲇ‬ ‫اﻹﺟامﱄ‬
‫اﻟﺨﺘﺎﻣﻲ‬ ‫اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ‬
٥١
( )
( )
:
:
(............. )..........
1
2
3
....... ‫ب‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ‬ ‫ات‬‫ﺰ‬‫ﻣﻨﺠ‬ .... ‫ب‬ ‫اﻟﱰﺑﻮي‬ ‫اف‬‫ﴍ‬‫اﻹ‬ ‫إدارة‬ ‫ات‬‫ﺰ‬‫ﻣﻨﺠ‬
٪ ‫اﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻟﻬﺎ‬ ‫اﳌﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫اﻟﺸﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫ﰲ‬ ‫اﻹﻧﺠﺎز‬ ‫ات‬‫ﴍ‬‫ﻣﺆ‬ ‫ﻋﺪد‬‫اﳌﺴﺘﺤﻘﺔ‬ ‫اﻟﺪرﺟﺔ‬
٪ ‫اﻟﻨﺴﺒﺔ‬
٪( )٪( )
‫ات‬ ‫ؤ‬ ‫ا‬ ‫عن‬ ‫ة‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫الشواهد‬
‫متوسطة‬ ‫بدرجة‬
‫عن‬ ‫ة‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫الشواهد‬
‫عالية‬ ‫بدرجة‬ ‫ات‬ ‫ؤ‬ ‫ا‬
‫وجودة‬ ‫ا‬ ‫غ‬ ‫الشواهد‬
‫عدد‬
‫ائية‬ ‫ال‬ ‫الدرجة‬
‫بعد‬ ‫الدرجة‬
‫اجعة‬‫ر‬ ‫ا‬
‫ئوية‬ ‫ا‬ ‫النسبة‬
‫بعد‬ ‫الدرجة‬
‫التدقيق‬
‫ئوية‬ ‫ا‬ ‫النسبة‬
‫ا‬‫التوقيع‬
:
٥٢
% ( )% ( )
( ............. )
‫اﳌﻌﻠﻤﻮن/ات‬‫اﻟﻘﺎدة/اﻟﻘﺎﺋﺪات‬‫اﻟﻮﻛﻼء/اﻟﻮﻛﻴﻼت‬‫اﳌﴩﻓﺎت‬ / ‫اﳌﴩﻓﻮن‬ ‫اﻟﻄﻼب‬ ‫اﳌﺪارس‬
.............. ‫ـ‬
.............. ‫ـ‬
‫ائية‬ ‫ال‬ ‫الدرجة‬
‫اجعة‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫بعد‬ ‫الدرجة‬
‫ئوية‬ ‫ا‬ ‫النسبة‬
‫التدقيق‬ ‫بعد‬ ‫الدرجة‬
‫ئوية‬ ‫ا‬ ‫النسبة‬
‫التوقيع‬ ١
٢
٣
٤
٥٣
/
: (٤٢٠ )
1
20
= 20 /
. , ,
10
20
=10/
10=10 /
( – )
20(..., , )
=20/
)
(
20
=20 /
1020
,
.
_
( ) -
.
.
.
،
‫ء‬
‫ء‬
‫ء‬
:
٥٤
11020,
-
-. ( )
2
5
20
5
5
:5
310
- –
30
-1
-2
-3
/ / : -4
4
%7030
100
10
( )
10
‫ء‬
٥٥
4
30
100
-1
-2
-3
/ / : -4
20
= 20 /
10
100
-130
-230
-330( )
5% 7010)
( %30
65
75
‫ء‬
:
٥٦
/
:
. ‫١ـ‬
. ‫٢ـ‬
‫إﺟامﱄ‬
‫اﻟﻜﲇ‬ ‫اﻹﺟامﱄ‬
‫اﻟﺨﺘﺎﻣﻲ‬ ‫اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ‬
‫اﻟﺘﻔﺼﻴﲇ‬ ‫اﻟﻬﺪف‬
(‫اﳌﺮﺳﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫)ﻳﻌﺒﺄ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺗﻘﻮﻳﻢ‬
‫ات‬‫ﺰ‬‫ﻣﻨﺠ‬
‫اﻟﺨﻄﻂ‬
‫اﻓﻴﺔ‬‫ﴍ‬‫اﻹ‬
‫اﻟﺸﺎﻫﺪ‬ ‫وﺻﻒ‬
‫ﻣﻦ‬ ‫)ﻳﻌﺒﺄ‬
‫اﳌﺮﺳﻞ‬
‫ا‬‫ﴫ‬‫ﻣﺨﺘ‬
( ‫ﺑﻜﻠﻤﺘني‬‫ﻋﺎﱄ‬‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫ﻗﻠﻴﻞ‬
‫ﻏري‬
‫ﻣﻮﺟﻮد‬
‫اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ‬ ‫ﺳﺒﺐ‬ ‫ذﻛﺮ‬
‫ﻣﻌﻠامت‬ ‫ﻣﻦ‬ ٪٥٠ ‫إﻛﺴﺎب‬
‫ﺗﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﻣﻬﺎرة‬ ‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫اﻟﻠﻐﺔ‬
ً‫ﺎ‬‫ﺳﻨﻮﻳ‬ ‫اﻟﻨﺸﻂ‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻢ‬ ‫اﺗﻴﺠﻴﺔ‬‫ﱰ‬‫اﺳ‬
‫ﻣﺘﻘﻨﺎت‬ ‫ﻣﻌﻠامت‬
‫اﺗﻴﺠﻴﺔ‬‫ﱰ‬‫اﺳ‬ ‫ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ‬
.‫اﻟﺪرس‬ ‫ﰲ‬ ‫اﻟﻨﺸﻂ‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻢ‬
‫ﺗﻮﻗﻴﻊ‬
‫ات‬‫ﴐ‬‫اﻟﺤﺎ‬
٪٦٥ ‫اﻟﻄﺎﻟﺒﺎت‬ ‫إﻛﺴﺎب‬
‫اﻟﺤﻮار‬ ‫ات‬‫ر‬‫ﻣﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬
‫اﻟﻌﺎم٧٣٤١/٨٣٤١ﻫـ‬ ‫ﺧﻼل‬
‫ﻃﺎﻟﺒﺎت‬ ٪٨٠
‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺘﻤﻜﻨﺎت‬
‫اﻟﺤﻮار‬ ‫إدارة‬
‫ﺷﻬﺎدة‬
‫ﺣﻀﻮر‬
‫ﻧﻈﻢ‬ ‫ﺛﻘﺎﻓﺔ‬ ‫ﻧﴩ‬
‫اﻟﱰﺑﻮي‬ ‫اﳌﻴﺪان‬ ‫ﰲ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬
‫اﻟﻌﺎم٦٣٤١/٥٣٤١ﻫـ‬ ‫ﺧﻼل‬
‫ﻣﻄﺒﻘﺔ‬ ‫ﻣﺪارس‬ ٪٤٠
‫اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﳌﺒﺎدئ‬
‫ﺻﻮر‬
‫ﻣﻨﻮﻋﺔ‬
٣٣
‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺑﺪرﺟﺔ‬ ‫اﻹﻧﺠﺎز‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻳﻌﱪ‬ ‫اﻟﺸﺎﻫﺪ‬
*
*
*
‫ﻗﻠﻴﻠﺔ‬ ‫ﺑﺪرﺟﺔ‬ ‫اﻹﻧﺠﺎز‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻳﻌﱪ‬ ‫اﻟﺸﺎﻫﺪ‬
‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺑﺪرﺟﺔ‬ ‫اﻹﻧﺠﺎز‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻳﻌﱪ‬ ‫اﻟﺸﺎﻫﺪ‬
٢١
(‫)ع‬(‫)م‬(‫)ق‬(‫)غ‬
٣
٥٧
٤ *
‫ـ‬ ١٤٣٨/ ١٤٣٧
٣ *
١٤٣٧ / ١٤٣٦
/
* /
. - *
( )
- :
٥٨
٥٩
....‫ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬
‫ــــــــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬
‫ــ‬ ‫ــــ‬ ‫ــ‬
‫ــ‬
‫ـــــــ‬ ‫ــ‬
‫ـــــ‬ ‫ــ‬
‫ـ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬
‫ــــ‬ ‫ــ‬ ‫ــ‬
‫ــــــ‬ ‫ــ‬
‫ـــ‬ ‫ـ‬ ‫ــ‬ ‫ـ‬
‫اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﻹدارة‬ ‫ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‬ ‫اﻟﺤﻘﻮق‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬
١٤٣٨/٧٧٤ :‫اﻹﻳﺪاع‬ ‫رﻗﻢ‬
٩٧٨-٦٠٣-٥٠٨-٣٥٥-٣ :‫ردﻣﻚ‬
Plan-mang.blogspot.com
Office26-

Contenu connexe

Tendances

أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالHani Al-Menaii
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنDr.Ahmed Mohamed abd elrahman
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكMaged Ramadan
 
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptالتفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptzezeahmed4
 
أنماط الشخصية
أنماط الشخصيةأنماط الشخصية
أنماط الشخصيةMaged Ramadan
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغييرMarwaBadr11
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيطMohamed Afify
 
تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفينتدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفينd001653
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرAshraf Ghareeb
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfmohamedezzat558304
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking Hussein Salim
 
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟OURAHOU Mohamed
 

Tendances (20)

أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفستطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
 
إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
 
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتكحدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتك
 
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptالتفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
 
فن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القياديةفن وبناء الشخصية القيادية
فن وبناء الشخصية القيادية
 
أنماط الشخصية
أنماط الشخصيةأنماط الشخصية
أنماط الشخصية
 
عادات النجاح 1
عادات النجاح 1عادات النجاح 1
عادات النجاح 1
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيط
 
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العملادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
 
تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفينتدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفين
 
حقيبة الإستعداد قبل الإختبارات
حقيبة الإستعداد قبل الإختباراتحقيبة الإستعداد قبل الإختبارات
حقيبة الإستعداد قبل الإختبارات
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking
 
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
 

Plus de Faten Bashmakh

الخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجيةالخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجيةFaten Bashmakh
 
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439Faten Bashmakh
 
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلةدور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلةFaten Bashmakh
 
Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريب
Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريبHrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريب
Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريبFaten Bashmakh
 
مهارات المدرب المتميز
مهارات المدرب المتميز    مهارات المدرب المتميز
مهارات المدرب المتميز Faten Bashmakh
 
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2Faten Bashmakh
 
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب  )كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب  )
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )Faten Bashmakh
 
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة Faten Bashmakh
 
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريبأساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريبFaten Bashmakh
 
التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
 التدريب الفعال بمنظمات الأعمال التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
التدريب الفعال بمنظمات الأعمالFaten Bashmakh
 
التدريب وأهميته في العمل الاسلامي
التدريب وأهميته في العمل الاسلاميالتدريب وأهميته في العمل الاسلامي
التدريب وأهميته في العمل الاسلاميFaten Bashmakh
 
دليل منسقي التدريب
دليل منسقي التدريبدليل منسقي التدريب
دليل منسقي التدريبFaten Bashmakh
 
التدريس والتدريب الإبداعي
التدريس والتدريب الإبداعيالتدريس والتدريب الإبداعي
التدريس والتدريب الإبداعيFaten Bashmakh
 
تدريب المدربين
تدريب المدربينتدريب المدربين
تدريب المدربينFaten Bashmakh
 
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية Faten Bashmakh
 
الفروق الفردية
الفروق الفردية الفروق الفردية
الفروق الفردية Faten Bashmakh
 
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليمنشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليمFaten Bashmakh
 
Random 140502203459-phpapp02
Random 140502203459-phpapp02Random 140502203459-phpapp02
Random 140502203459-phpapp02Faten Bashmakh
 
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليمنشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليمFaten Bashmakh
 

Plus de Faten Bashmakh (20)

الخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجيةالخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية
 
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
 
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلةدور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
 
Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريب
Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريبHrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريب
Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريب
 
مهارات المدرب المتميز
مهارات المدرب المتميز    مهارات المدرب المتميز
مهارات المدرب المتميز
 
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
 
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب  )كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب  )
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )
 
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
 
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريبأساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
 
التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
 التدريب الفعال بمنظمات الأعمال التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
 
التدريب وأهميته في العمل الاسلامي
التدريب وأهميته في العمل الاسلاميالتدريب وأهميته في العمل الاسلامي
التدريب وأهميته في العمل الاسلامي
 
دليل منسقي التدريب
دليل منسقي التدريبدليل منسقي التدريب
دليل منسقي التدريب
 
التدريس والتدريب الإبداعي
التدريس والتدريب الإبداعيالتدريس والتدريب الإبداعي
التدريس والتدريب الإبداعي
 
تدريب المدربين
تدريب المدربينتدريب المدربين
تدريب المدربين
 
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
 
الذكاءات
الذكاءاتالذكاءات
الذكاءات
 
الفروق الفردية
الفروق الفردية الفروق الفردية
الفروق الفردية
 
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليمنشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
 
Random 140502203459-phpapp02
Random 140502203459-phpapp02Random 140502203459-phpapp02
Random 140502203459-phpapp02
 
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليمنشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
 

أدوات بناء الخطة