O documento discute enterprise architecture (arquitetura empresarial) em bancos de investimento no Brasil. Apresenta três pontos principais: 1) cada área tem seu papel distinto; 2) soluções não servem para tudo; 3) qualquer coisa pode servir para algo. Também descreve brevemente um caso de sucesso no qual a documentação e compartilhamento de modelos entre traders aumentou significativamente os resultados do negócio.

1. 02/05/2011
EA no mercado de Investment
Banking
Caso Prático Brasil
Prof Cournay Guimarães
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As três coisas para lembrar:
• Cada um no seu quadrado
– Arquitetura = Design / princípios
– Engenharia = Modelos precisos
– Organizações = Sistemas Dinâmicos &
Complexos (que não são, estão)
• Nada serve para tudo
• Qualquer coisa pode servir para algo!
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2. 02/05/2011
Agenda
• Revisão Ontológica.
• O que motiva uma mudança?
• Base de Ferramenta: TEAF
• O ambiente do case – Bancos de
Investimento
• O momento da “organização” no mundo
• O que foi-está feito
• Prondevamos
• Conclusões
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Slides xxx
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Resumo
• Enterprise
Architecture é uma
CIÊNCIA.
• Enterprise
ArchitectuRIIINNG
é uma ARTE.
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3. 02/05/2011
Ciência – Da escola ??
• Tem seus embasamentos em PESQUISA.
• Seu passado é PUJANTE, seu presente
BRILHANTE, seu futuro… ?
• Se propõe a ser uma TEORIA GERAL
UNIFICADA E UNIFICADORA!
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4. 02/05/2011
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Ou Excesso…
• “Contemporânea”
• .
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5. 02/05/2011
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Agenda
• Revisão Ontológica.
• O que motiva uma mudança?
• Base de Ferramenta: TEAF
• O ambiente do case – Bancos de
Investimento
• O momento da “organização” no mundo
• O que foi-está feito
• Prondevamos
• Conclusões
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As três coisas para lembrar:
• Cada um no seu quadrado
– Arquitetura = Design / princípios
– Engenharia = Modelos precisos
– Organizações = Sistemas Dinâmicos &
Complexos (que não são, estão)
• Nada serve para tudo
• Qualquer coisa pode servir para algo!
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Para Que – Sonho
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O que – Qual o Sonho?
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Como? – Qual a Missão
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Comprometimento
com a mudança!
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8. 02/05/2011
Agenda
• Revisão Ontológica.
• O que motiva uma mudança?
• Base de Ferramenta: TEAF
• O ambiente do case – Bancos de
Investimento
• O momento da “organização” no mundo
• O que foi-está feito
• Prondevamos
• Conclusões
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10. 02/05/2011
História completa
• http://en.wikipedia.org/wiki/Treasury_Enterprise_Architecture_Framework
• http://www.eaframeworks.com/TEAF/teaf.doc
• http://www.treasury.gov/about/organizational-
structure/offices/Mgt/Documents/ITMB_Volume_2_IT_Strategic_Plan_v1%2
002.pdf
• http://www.treasury.gov/about/organizational-
structure/offices/Documents/Treasury_IT_Performance_Measures_Guide.p
df
• http://www.treasury.gov/about/organizational-
structure/offices/Documents/Treasury_IT_Exhibit_53_Portfolio_All_Bureaus
-02-05-2010final.pdf
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Agenda
• Revisão Ontológica.
• O que motiva uma mudança?
• Base de Ferramenta: TEAF
• O ambiente do case – Bancos de
Investimento
• O momento da “organização” no mundo
• O que foi-está feito
• Prondevamos
• Conclusões
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As três coisas para lembrar:
• Cada um no seu quadrado
– Arquitetura = Design / princípios
– Engenharia = Modelos precisos
– Organizações = Sistemas Dinâmicos &
Complexos (que não são, estão)
• Nada serve para tudo
• Qualquer coisa pode servir para algo!
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11. 02/05/2011
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12. 02/05/2011
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13. 02/05/2011
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14. 02/05/2011
A ferramenta definitiva!
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15. 02/05/2011
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16. 02/05/2011
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I do not pretend to
know what many
ignorant men are
sure of.
Clarence Darrow
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Agenda
• Revisão Ontológica.
• O que motiva uma mudança?
• Base de Ferramenta: TEAF
• O ambiente do case – Bancos de
Investimento
• O momento da “organização” no mundo
• O que foi-está feito
• Prondevamos
• Conclusões
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17. 02/05/2011
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Srisis happens!
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18. 02/05/2011
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19. 02/05/2011
Pegamos eles?
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Regulações, controles, etc
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20. 02/05/2011
Agenda
• Revisão Ontológica.
• O que motiva uma mudança?
• Base de Ferramenta: TEAF
• O ambiente do case – Bancos de
Investimento
• O momento da “organização” no mundo
• O que foi-está feito
• Prondevamos
• Conclusões
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21. 02/05/2011
A missão!
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O que é o “negócio”?
• Um volume insano de informações e
variáveis…
• Um time de pessoas brilhantes
(literalmente gênios) e insanamente
agressivas ao risco;
• Processos executados em transações
atômicas extremamente compleas… E
ÚNICAS!
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Qual o desafio?
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22. 02/05/2011
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23. 02/05/2011
Missão dada…
• Documentar todas as “melhores armas”
(modelos matemáticos e de operações);
• Co-trading (dois traders por uma semana,
uma dupla a cada dia)
• Elevar os valores operados e a
rentabilidade DO TIME!
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Motivação
$$$
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O grupo é individualmente …
• Ambicioso.
• Inteligente
• Auto motivado
• TROPA DE ELITE SQUAD!
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24. 02/05/2011
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Como foi feito
• Um programa de remuneração coletiva
por crescimento dos resultados
• O grupo era o arquiteto.
• Excel, diretório único num servidor e
replicação nas máquinas individuais.
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25. 02/05/2011
Do ponto de vista clássico…
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Do ponto de vista prático
• 4x mais volume de $$ operado em 6
meses
• 2x mais rentabilidade por operação, na
média
$$$$$$$
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Investimento
• O momento da “organização” no mundo
• O que foi-está feito
• Prondevamos
• Conclusões
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26. 02/05/2011
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Mais otimização - Estruturada
CONFIDENCIAL DE CLIENTE
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• O ambiente do case – Bancos de
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• O que foi-está feito
• Prondevamos
• Conclusões
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27. 02/05/2011
Experiência única:
• Quem é responsável pelo resultado faz o
que PRECISA, dentro das condições que
o AMBIENTE determina, em tempo REAL.
• Quem é responsável por dar satisfações,
faz o que DEVE, com as obrigações que
tem de cumprir, depois dos fatos
consumados.
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As três coisas para lembrar:
• Cada um no seu quadrado
– Arquitetura = Design / princípios
– Engenharia = Modelos precisos
– Organizações = Sistemas Dinâmicos &
Complexos (que não são, estão)
• Nada serve para tudo
• Qualquer coisa pode servir para algo!
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Quem?
• Prof. Courtnay Guimarães
• Arquiteto de serviços financeiros (tesouraria e corporate)
• 25 anos em Business Transformation
• Matemático, Físico,Economista, Marketeer e consultor
Professor de Arquitetura de Negócios
• www.bsp.com.br
• www.instisys.com
• www.linkedin/in/courtnay
• courtnayguima (skype)
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Questions?
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