2. Houveram diversos problemas de comunicação entre Absalão e O Criador
(cliente).
Absalão não tomou atenção à mensagem do cliente
O Criador lamentou que os homens estavam politizados e só defendiam interesses
pessoais; Queria uma nova humanidade, inteligente, prática e objectiva.
Houve falta de comunicação entre Absalão e a sua equipa, a primeira reunião
com os vários responsáveis ocorreu somente ao fim de 40 dias.
Quando faltavam só 40 dias para o dilúvio Job não sabia o que ia acontecer. Gau
referiu-se ao dilúvio, como o pluvio, um possível terrorista!
Modulo 5 - LiderançaPós-Graduação em Prospectiva, Estratégia e Inovação
3. Absalão rodeou-se de “amigos”, pessoas em que ele confiava, aquelas que de
certo modo não o iriam trair:
“- Pois é, amigo Jacob, preciso de rodear-me de gente de confiança para o sucesso do
empreendimento…”
“Jacob está fora de suspeita por ser meu antigo companheiro…”
Absalão montou a sua equipa e a sua liderança centrada no posto de trabalho,
sendo o homem um “mero instrumento”, força braçal.
Robão desvalorizava os carpinteiros;
Absalão montou uma estrutura demasiado hierarquizada, quando a evolução
devia ser para uma estrutura em rede, mais flexível e agilizada.
Modulo 5 - LiderançaPós-Graduação em Prospectiva, Estratégia e Inovação
4. Absalão classificou como detalhes, informação importante para o projecto:
“Apesar de não saber nada de construção naval e muito menos de navegação
marítima, Absalão nem discutiu esses detalhes…”;
“- Sim, sim, Noé, isto são detalhes. É um barco…”;
“- Não discuta esses detalhes agora comigo, Noé!”;
Absalão desconhecia o “negócio” do qual era responsável, e no entanto nem
sequer parou para ouvir os seus colaboradores. Ele deveria ter sido capaz de
apoiar, orientar e determinado para a sua equipa.
Absalão limitou-se a delegar nos seus “amigos”.
Modulo 5 - LiderançaPós-Graduação em Prospectiva, Estratégia e Inovação
5. Momento era de crise e exigia um líder orientado às tarefas, Noé era esse líder!
Absalão deveria ter optado por uma co-liderança, onde ele assumiria o papel de
artesão e Noé de tecnocrata.
Absalão queria ganhar o status que se achava merecedor:
Líder deve partilhar sucessos; Absalão começou desde inicio a pensar
somente no seu “umbigo”.
Absalão revelou-se um gabarolas, na primeira noite festejou com a sua família.
Ele devia ter canalizado a sua ambição para os esforços do empreendimento e
não para a sua grandiosidade pessoal.
Modulo 5 - LiderançaPós-Graduação em Prospectiva, Estratégia e Inovação
Absalão
Artesão
Noé
Tecnocrata
6. Existiram alguns atritos na equipa, que foram esquecidos pelos responsáveis
serem antigos companheiros. Absalão como líder, não devia ter permitido!
Absalão exigiu que Noé seguisse as suas ordens, quando este colocou em causa,
(por questões técnicas), o seu pedido para colocar o convés no topo.
As normas e instruções também foram feitas para ser “contornadas”, quando a
situação o exige, o líder deve saber mudar! Noé já tinha os carpinteiros prontos
a trabalhar, mas foi barrado pelas normas e provas de selecção.
As provas de selecção foram demasiado centras nas aptidões psico-
profissionais, esquecendo a pessoa como um sistema de relacionamentos.