Presentación del proceso completo de selección de personal, desde el reclutamiento hasta la acogida e integración, incluyendo las principales pruebas de selección
3. Proceso mediante el cual la organización trata de
detectar un número suficiente de candidatos que
cumplan unos requisitos y atraerlos para una
posterior selección.
4. Conocimiento del mercado de trabajo.
Precisar el número de personas suficientes.
Elección de la técnica adecuada.
El reclutamiento
5. Interno
Externo
Anuncio de prensa.
Oficinas públicas de empleo.
Centros de empleo.
Cartera de candidatos.
Empresas de la competencia.
Instituciones educativas.
Implicando a empleados
Otras fuentes (ETT, ferias de empleo,
consultoras especializadas, “head-hunters”,
colegios profesionales)
El reclutamiento
6. Nombre de la empresa o alusivo
Lugar del trabajo
Nombre del puesto
Requisitos
Ofrecimientos de la organización
Forma de contactar
El reclutamiento
7. Sitios generales.
Sitios especializados.
Webs corporativos de las empresas.
El reclutamiento
8. Para la empresa Para el solicitante
Abaratamiento de los Disponibilidad
costes. Accesibilidad
Ahorro de tiempo. Confidencialidad
Imagen innovadora.
El reclutamiento
9. Repaso criterios (análisis puesto)
Detección entre CV recibidos
Clasificación
Respuesta a todos los/as candidatos/as
El reclutamiento
10. Predictores Criterios
Desempeño
(real, contextual y adaptativo)
14. Predecir la conducta futura del candidato a
partir de su línea de conducta anterior
(currículum vitae).
Cuestionario biográfico.
15. Son una parte más del proceso.
Nosproporcionarán información valiosa, pero
no pueden ser ni la prueba única, ni la
determinante.
Ventajas y limitaciones.
18. Deaplicación individual o colectiva y suelen contar
con un tiempo máximo de aplicación.
Conestas pruebas se evalúan aspectos lógicos o de
razonamiento verbal, mecánico, espacial o
numérico.
19. Analizan los diversos aspectos constitutivos de cada
persona.
Baja fiabilidad y validez.
Tipos
Estructura general personalidad
Rasgos psicopatológicos
20. Midenaptitudes relacionadas con el puesto de
trabajo (administrativa, perceptivas, verbales,
numéricas, espaciales, mecánicas, artísticas,
musicales, sensoriales y motoras).
21. Fase inicial.
Fase de desarrollo.
Fase de cierre.
22. Preparación del lugar.
Cita con los candidatos.
Repaso CV y pruebas.
Primeros minutos.
23. Orden de las preguntas.
Problemas comunes:
No respuestas.
Silencios/monosílabos.
Problemas interpretativos.
24. Cierre de la entrevista.
Informar de las siguientes fases.
Responder dudas.
Rellenar ficha.
25. Miden determinadas competencias sociales
(liderazgo, trabajo en equipo, persuasión,
etc).
Tipos: con/sin asignación de rol.
Aplicación pruebas grupales.
26. La toma de decisiones.
Datos profesionales
Resultados pruebas
Coste económicos
Terna de candidatos
27. Mejorarlos procesos de información y
bienestar inicial (acogida). Funcional
Mejorar los proceso de adquisición cultural y
socialización en el nuevo entorno
(integración). Afectivo y social.
28. Toma de contacto con la persona
seleccionada.
Entrevista de bienvenida.
Lectura y firma del contrato.
Entrega de documentación y utillaje.
Manual de acogida.
Entrevista con dirección.
Visita a instalaciones.
29. Misión, visión y cultura.
Historia y evolución de la empresa.
Organigrama y plantilla.
Procedimientos administrativos de personal.
Normas generales de seguridad e higiene.
Prácticas generales de aseguramiento calidad.
Convenio.
Reglamento de régimen interno.
Otras informaciones de tipo práctico.
30. Preparar integración.
Programar acciones de formación inicial.
Establecer los controles a llevar a cabo.
Periodo de prueba.
Evaluación empresa-trabajador
trabajador-empresa.
Contrato psicológico.