2. L’attività di redazione del Bilancio di Sostenibilità è stata affidata a Take Off Consulting incollaborazione con il
Dipartimento di Management della Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Torino sotto la supervisione
del Professor Maurizio Cisi.
Management
2 Accounting
Administration
Take Off Consulting
Phone: +39 011 02 06 500
Fax: +39 011 02 06 519
E-mail: federico.capello@takeoffstrategies.com
Presso Take Off Innovative Strategies
Piazza Castello n. 71
10123 Torino - Italia
www.takeoffstrategies.com
Nel mese di giugno 2012 GPS Standard ha aderito alla
Carta dei Principi per la Sostenibilità Ambientale
promossa da Confindustria
Tutte le immagini sono state realizzate da Take Off Innovative Strategies
Stampato nel mese di ottobre 2012
4. Gentili lettori,
quarant’anni di esperienza nel settore della sicurezza e una gamma di prodotti innovativa
sono il miglior biglietto da visita per GPS Standard. L’azienda è nata su un brevetto, e da allora
non abbiamo mai smesso di investire in ricerca e sviluppo. Fornire ai nostri clienti soluzioni
tecnologiche all’avanguardia è l’unico modo per rimanere ai vertici del mercato. Inoltre, nel
tempo si è rivelata la strategia migliore per combattere la pesante crisi degli ultimi anni.
Operare in un contesto sensibile come il settore della sicurezza comporta una grande
responsabilità. Questa consapevolezza ha sempre guidato GPS Standard nello sviluppo di
soluzioni e prodotti di elevata qualità, per garantire ai nostri clienti, siano essi grandi realtà
aziendali o famiglie, le migliori performance in termini di tutela dei loro beni ed affetti più cari.
Ritengo che la ricerca della qualità non debba essere una filosofia circoscritta alla sola creazi-
one di prodotti dalle elevate prestazioni e funzionalità: GPS Standard da sempre intraprende
un percorso di crescita basato su questo principio. Un esempio di questo impegno è
l’attenzione riposta nella qualità dell’ambiente lavorativo, condizione essenziale per creare prodotti d'eccellenza. Sempre in
quest'ottica,l’azienda ha deciso di impegnarsi prima di altre nell’ottenimento delle più importanti certificazioni su base volon-
taria, come testimonia il conseguimento della ISO 9001 già dal 1996.
Ma GPS Standard ritiene ancora più importante la qualità dei rapporti instaurati con i propri stakeholders. Ogni sforzo è infatti
rivolto a migliorare il modo con il quale ci relazioniamo con i nostri dipendenti - nostri primi interlocutori - con la Regione
Valle d’Aosta, i distributori e gli installatori. Cercando di soddisfare al meglio le esigenze di tutti i soggetti coinvolti nell’attività
d’impresa. Questo Bilancio di Sostenibilità è rivolto principalmente ai soggetti sopra elencati, perché GPS Standard è da sempre
consapevole del proprio ruolo all’interno del tessuto sociale ed economico nel quale opera.
Il Report nasce con l’intenzione di quantificare il livello di impatto che caratterizza l’attività GPS Standard sotto l’aspetto
economico, sociale ed ambientale. Da quest’analisi sarà possibile programmare e monitorare in maniera completa le iniziative
intraprese per un’evoluzione del nostro modo di operare in chiave sostenibile.
In questo contesto di grave crisi economica sono poche le aziende che possono permettersi un impegno in iniziative legate alla
sostenibilità. GPS Standard è una di queste perchè ha il privilegio di poter guardare ai tempi che verrranno con ottimismo: ci
aspettiamo che il resto del 2012 sia ricco di successi. La commercializzazione dei nuovi prodotti come Maze, Radar e Chain
sono la nostra punta di diamante, prodotti destinati a rivoluzionare il mercato della sicurezza perimetrale e della domotica, e
più in generale i concetti di sicurezza, di risparmio energetico e di casa intelligente.
Per compiere un salto nel futuro occorre avere molta energia e solide basi sulle quali poggiare la spinta, e noi abbiamo tutto
quello che serve. GPS Standard sarà felice di accompagnare i propri partner e propri clienti, serenamente, verso i prossimi
quarant’anni.
Ing. Pietro Capula
Presidente GPS Standard
2 Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard
5. Gentili Stakeholders,
durante la prima parte del 2012 abbiamo assistito ad un passaggio fondamentale per la storia
di GPS Standard. Si sono concretizzati progetti strategicamente importanti come “Radar”
per la famiglia dei perimetrali e “Maze” per la sicurezza e la domotica, prodotti in grado di
proiettare la nostra azienda nel futuro. Nuovi dispositivi, nuove tecnologie e nuove strategie
di comunicazione, come l’uscita sui canali satellitari nazionali dello spot Maze, consentono a
GPS Standard di posizionarsi come leader nel settore della sicurezza e della domotica, con
tutte le carte in regola per competere a livello globale.
Ma sviluppo tecnologico e crescita economica, da soli, non sono sufficienti a garantire la
creazione di valore nel lungo periodo. Affinché ciò avvenga, bisogna intraprendere un
percorso di sviluppo “sostenibile”: l’azienda deve essere consapevole dell’impatto provocato
dalla propria attività sull’ambiente, il territorio e tutti i soggetti coinvolti a vario titolo nel
processo produttivo.
Un’azienda intenzionata a mantenere la leadership nel proprio settore, deve essere lungimirante. Non può limitarsi ad operare
rispettando i requisiti minimi imposti dalle attuali norme di legge, ma deve anticipare i tempi e le tendenze. È evidente che nei
prossimi anni verrà chiesto alle imprese di dimostrare maggiore responsabilità nei confronti dei soggetti e delle realtà in cui
operano, questo dovrebbe permettere un arricchimento del tessuto sociale e la diffusione di migliori pratiche ambientali.
GPS Standard era consapevole e si impegnava in iniziative legate alla responsabilità sociale d’impresa ben prima che si diffond-
essero teorie e correnti sul tema. Oggi, dopo il grande sviluppo di cui l’azienda è stata protagonista negli ultimi anni, è emersa
la necessità di dotarsi di uno strumento in grado di monitorare e supportare tutti gli aspetti relativi alla CSR. Per questo motivo
il Bilancio di Sostenibilità 2011 è stato redatto secondo le Linee Guida G3 proposte dal Global Reporting Initiative.
Abbiamo strutturato un processo di rendicontazione di sostenibilità che verrà ampliato nei prossimi anni, con l’intenzione di
comprendere meglio gli impatti economici, ambientali e sociali che caratterizzano l’attività di GPS Standard. Grazie a questa
prima edizione del report è stato possibile ricostruire una situazione iniziale e definire una serie di obiettivi e impegni di miglio-
ramento. Nelle prossime edizioni del bilancio di sostenibilità verranno valutati e comunicati i risultati ottenuti.
Benché la pubblicazione di un documento di così alta qualità sia un grande traguardo per una PMI, abbiamo intenzione di svilup-
pare ulteriormente il processo di rendicontazione di sostenibilità nei prossimi anni, e vogliamo integrare le informazioni fornite
da questo strumento nel percorso di scelta a livello direttivo, con l’obiettivo di continuare un percorso di crescita virtuoso
condiviso con tutti i nostri stakeholder.
Il percorso di sviluppo scelto da GPS Standard si basa sul miglioramento delle relazioni con i principali soggetti coinvolti nel
processo produttivo, in primo luogo i dipendenti dell’azienda e la Regione Valle d’Aosta. Questo report di sostenibilità è indiriz-
zato soprattutto a loro perché, per quanto GPS Standard sia un’azienda in grado di competere a livello globale, è consapevole
del proprio legame con il territorio e con il contesto sociale di riferimento.
Buona lettura.
Dott. Luca Gaetano Capula
Direttore Marketing GPS Standard
Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard 3
6.
7. INDICE
LETTERE AGLI STAKEHOLDERS 2
INDICE 5
NOTA METODOLOGICA 6
PROFILO DELL’AZIENDA 9
Prodotti GPS Standard 10
Certificazioni 12
Sede, filiali e società controllate 13
Processo di commercializzazione e installazione dei prodotti 14
Presenza GPS Standard e mercati di riferimento 16
Assetto proprietario, dimensione dell’organizzazione e premi ricevuti 17
Parametri del Report 18
Governance e Stakeholders 20
PERFORMANCE ECONOMICA 23
Valore Economico generato e distribuito 24
Analisi della spesa per fornitori 26
Finanziamenti ricevuti dalla Pubblica Amministrazione 27
PERFORMANCE AMBIENTALE 29
INIZIATIVE GPS STANDARD PER LA RIDUZIONE DELL’IMPATTO AMBIENTALE 30
Certificazioni ambientali 31
Consumi energetici 32
Interventi di riqualificazione energetica degli edifici 33
Parco auto e consumi energetici 35
Processo di saldatura 37
Sviluppo di prodotti a ridotto consumo energetico 38
Nuova linea di prodotti per la domotica 40
Raccolta differenziata dei rifiuti 40
ECObox, l’imballaggio eco-compatibile 41
Guida ECOufficio 42
PERFORMANCE SOCIALE 43
I DIPENDENTI GPS STANDARD 44
Composizione 44
Retribuzione 45
Contratti a tempo indeterminato 46
Turnover 46
Ore di assenza, scioperi e infortuni 47
Regione di residenza 47
Età dei dipendenti 48
Certificazione OHSAS 18001:2007 48
Tabella riassuntiva dati sul personale 49
Comunicazione interna 50
Altre iniziative 50
RESPONSABILITÀ DI PRODOTTO 50
Certificazioni 50
Informazioni sui prodotti 51
TABELLA RIEPILOGATIVA IMPEGNI-OBIETTIVI 54
INDICE CONTENUTI GRI 55
DICHIARAZIONE VERIFICA DEL LIVELLO DI APPLICAZIONE GRI 56
Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard 5
8. NOTA METODOLOGICA
Il bilancio di Sostenibilità 2011 di GPS Standard è il primo documento redatto secondo le Linee Guida G.3 proposto dalla
Global Reporting Initiative, con un Livello di Applicazione “C” autodichiarato.
Il documento è stato sottoposto a verifica del livello di applicazione da parte del GRI.
Il Report ha la funzione di fornire alla direzione aziendale ed ai principali stakeholders una visione degli aspetti economici, ambi-
entali e sociali, legati all’attività svolta da GPS Standard. L’attività di redazione del bilancio di sostenibilità rientra in un piano di
riduzione dell’impatto ambientale e miglioramento delle relazioni con i principali soggetti che collaborano con l’impresa.
I dati degli indicatori sono aggiornati al 31/12/2011. Per rendere possibile una comparazione è stata ricostruita la situazione al
31/12/2010.
La data di pubblicazione del Report, prevista per settembre 2012, tiene conto per le principali iniziative della situazione aggior-
nata ad agosto 2012.
L’attività di rendicontazione extra-finanziaria proseguirà con l’intento di produrre un report con cadenza annuale. La prossima
edizione del Bilancio di Sostenibilità GPS Standard è prevista entro luglio 2013.
Il Report è composto da quattro sezioni principali:
PROFILO DELL’AZIENDA
PERFORMANCE ECONOMICA
PERFORMANCE AMBIENTALE
PERFORMANCE SOCIALE
Per ogni sezione è fornita una descrizione delle principali attività svolte e sono allegati i dati necessari a valutare l’attuale livello
di impatto/consumi.
Con l’intento di migliorare l’operato dell’impresa e la qualità della comunicazione di sostenibilità sono stati formulati 2 catego-
rie di obiettivi:
I riquadri gialli evidenziano gli obiettivi di miglioramento della qualità del report. Indicano gli aspetti sui quali l’azienda si impegna
ad aumentare il numero di indicatori di performance ed ampliare il perimetro rendicontazione in modo da fornire nelle
prossime edizioni un documento più completo e dettagliato.
In arancione sono presentati gli obiettivi di riduzione dell’impatto ambientale e di miglioramento degli aspetti sociali che
l’azienda si è impegnata ad ottenere nell’anno 2012.
A pag. 55 è presentata una tabella riepilogativa degli obiettivi proposti nei vari capitoli del report.
La redazione del Bilancio di Sostenibilità 2011 è avvenuta tramite il supporto di Take Off Consulting in collaborazione con il
Dipartimento di Management della Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Torino, sotto la supervisione del Professor
Maurizio Cisi.
6 Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard
9. Take Off Consulting e Dipartimento di Management della Facoltà di Economia di Torino
Nel 2012 è stata avviata la collaborazione tra Take Off Consulting e il Dipartimento di Management della Facoltà di Economia di
Torino con la supervisione del Professor Maurizio Cisi. La collaborazione ha lo scopo di supportare le imprese nella diffusione
di una cultura aziendale attenta agli aspetti legati alla CSR e nello sviluppo di pratiche di rendicontazione di sostenibilità.
L’approccio multidisciplinare garantito dai diversi profili che compongono il gruppo di lavoro consente di fornire un servizio di
consulenza su aspetti di rendicontazione extra-finanziaria completa. Dall’attività ricerca, alla formazione delle figure chiave in
azienda, alla produzione di un report capace di descrivere la realtà aziendale, fino all’integrazione degli aspetti di sostenibilità
nell’attività di comunicazione dell’impresa.
Management
2 Accounting
Administration
Attività di ricerca
Integrazione degli aspetti di
sostenibilità nell’attività
di comunicazione dell’impresa Supporto alle imprese
nell’approccio al tema Formazione delle figure
della CSR e nello sviluppo chiave in azienda
di pratiche di
rendicontazione
extra-finanziaria
Definizione e Sviluppo di un
processo di rendicontazione
extra-finanziaria interno Supporto alla redazione
all’impresa di un report di sostenibilità
Take Off Consulting - Phone: +39 011 02 06 500 - E-mail: federico.capello@takeoffstrategies.com
Presso Take Off Innovative Strategies S.r.l.
Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard 7
10.
11. PROFILO DELL’AZIENDA
2.1
GPS Standard s.p.a. è una società
italiana che opera nel settore della
sicurezza da oltre 35 anni, da
sempre si distingue per il suo
impegno nella protezione dei beni e
degli affetti dei propri clienti con
soluzioni specifiche e dall’elevato
contenuto tecnologico.
Tutto questo grazie ad un costante impegno
nella Ricerca & Sviluppo e nella qualità di
prodotti e servizi. La gamma di prodotti GPS
Standard è rivolta sia ad una clientela
privata sia ad imprese, istituzioni pubbliche
ed organizzazioni. Inoltre GPS, tramite
soluzioni specifiche ed elaborate su richiesta,
è in grado di rispondere alle più complesse
esigenze in termini di sicurezza da parte di
strutture e clienti particolari (Musei e Siti
Archeologici, Navi e Yacht, Siti Militari, Casinò,
Aeroporti, Pozzi Petroliferi, etc.) ed è partner
strategico nei più delicati progetti di
sicurezza a livello internazionale.
9
12. PERIMETER
VIDEO
ACCESS
SOFTWARE
FIRE
DATA
PRODOTTI GPS STANDARD
2.2 La gamma di prodotti GPS Standard è suddivisa in 6 famiglie principali:
PERIMETER VIDEO FIRE
Prodotti per la protezione perimetrale Sistemi video che consentono di Sistemi di rilevazione incendio di tipo
esterna e sistemi di configurazione e raccogliere, memorizzare e trasmet- convenzionale e analogico indirizzati,
visualizzazione che permettono di tere immagini digitali in tempo reale, per proteggere al meglio ogni tipologia
realizzare impianti personalizzati. eventualmente sincronizzate con di attività commerciale e/o pubblica,
sistemi perimetrali. Applicazioni di con la massima affidabilità, rapidità di
ACCESS Analisi Intelligente delle Immagini. risposta e semplicità d’uso.
Linea di prodotti per il controllo
accessi e la rilevazione delle presenze. DATA
Centrali che raccolgono le segnalazioni
SOFTWARE di allarme provenienti da diverse
L’applicativo SCS, Sistema di Controllo tipologie di sensori, dai sistemi di
e Supervisione, permette la centraliz- protezione perimetrale a qualsiasi tipo
zazione di tutti i sistemi di protezione di sensore, sirene elettroniche per
e consente di integrare le prestazioni interni ed esterni, alimentatori elettro-
di tutte le tecnologie in campo in un nici e una vasta gamma di accessori.
unico centro di supervisione.
10 Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard
13. Di seguito vengono presentati alcuni RADAR
prodotti della gamma attuale e futura Realizzato con rilevatori di intru-
ritenuti più significativi, in termini di sione volumetrici a microonde ad
successo di mercato e per contenuto effetto CHIRP RADAR, questo
tecnologico innovativo: sistema di protezione perimetrale
utilizza le onde elettromagnetiche
GPS PLUS per creare una barriera invalicabile. A
Sistema di protezione perimetrale differenza dei classici rilevatori, grazie MAZE
invisibile, rappresenta l’evoluzione del alla CROSS TECHNOLOGY è in
sistema GPS - Ground Perimeter grado di rilevare ogni attraver- MAZE
System - brevettato da GPS Standard. samento della barriera con un In vendita dal 2012, è un avanzato
Si basa sul principio della differenza di accuratezza di 1 metro. sistema Security Home & Building
pressione che viene generata da un Particolarmente adatto a contesti Automation interamente progettato
intruso in fase di attraversamento in che richiedono il rispetto di determi- da GPS Standard. L’interfaccia di
un’area protetta. nati canoni estetici, il design gestione utente e di programmazione
moderno ed elegante permette al è basata su piattaforma Android.
dispositivo di integrarsi perfetta- Dotato di caratteristiche tecniche
mente all’ambiente circostante anche uniche ed innovative per la sicurezza
come corpo illuminate. della casa o dell’ufficio, come la video
verifica degli eventi e la visualizzazione
live degli ambienti protetti, abbinate a
GPS PLUS diverse tipologie di servizi di nuova
generazione per un'esperienza
domotica a 360°. È inoltre possibile
gestire il sistema MAZE lontano da
casa in completa libertà tramite le
applicazioni per smartphone.
Nel secondo semestre 2012 sarà
inoltre attivato GPS Crisis Unit, un
centro di controllo operativo 24 ore
su 24, presidiato da operatori specializ-
zati in grado di gestire le segnalazioni
di allarme provenienti dagli impianti di
sicurezza Maze, ed in caso di necessità
allertare le forze dell’ordine.
11
14. CERTIFICAZIONI
L’impegno qualità e sicurezza ha da sempre caratterizzato l’attività di GPS Standard. Risale infatti al 1996 la prima certificazi-
one ISO 9001 sul Sistema di Gestione per la Qualità. Tutti i prodotti GPS sono provvisti di marchio CE e durante l’anno 2011
alcuni dei prodotti più importanti, come i perimetrali GPS PLUS 1-4, GPS PLUS e la centralina PCU-2000 PX, hanno ottenuto
la certificazione CEI EN 50131-1:2006-10 (CEI 79-15) con Grado 4 e Classe Ambientale 4.
8
2 00
Certificazioni Aziendali
Organismo di
Certificazione Area Stato Certificazione Certificazione
DNV
1 UNI ISO 9001:2008 Sistema di Gestione per la Qualità Certificazione dal 1996 - ultima revisione 22 giugno 2012 (validità triennale)
Det Norske Veritas
In fase di Certificazione (entro 2012) - Recapita all’interno del Manuale della
2 UNI ISO 10891:2000 Servizi Istituti di Vigilanza Privata Qualità, per la certificazione da parte di DVN si attende l’opertività della Sala DNV
Controllo Det Norske Veritas
In fase di Certificazione (entro settembre 2012) - Superate la Verifica Documentale
3 ISO 14001:2004 EMAS III Sistema di Gestione Ambientale e la Verifica Ispettiva Iniziale. In attesa dell’Audit di Certificazione DNV
(Verifica Ispettiva) Det Norske Veritas
Sistema e Gestione della DNV
4 OHSAS 18001:2007 Sicurezza e Salute dei Lavoratori In fase di Certificazione (Settembre 2012) - Effettuato il Colloquio Inziale
Det Norske Veritas
Certificazioni Prodotti
Prodotti Organismo di
Certificazione Area Livello Conseguimento
Certificati Certificazione
1 TUTTI I PRODOTTI GPS STANDARD SONO PROVVISTI DI MARCHIO CE
GPS PLUS 1-4
2 CEI EN 50131 - 1:2006-10 Sistemi di Allarme - Intrusione GRADO 4 da giugno 2011 AUTOCERTIFICATA
(CEI 79-15) GPS PLUS CLASSE AMBIENTALE 4
PCU-2000PX
Impianti Antintrusione, MAZE Attesa per
3 IMQ IMQ
Antincendio e Telesorveglianza GRAZE dicembre 2012
Obiettivo: Il 2012 sarà un anno molto significativo per il conseguimento di ulteriori certificazioni di qualità, è infatti previsto
per la seconda metà dell’anno l’ottenimento della certificazione ISO 14001:2004 EMAS III per quanto riguarda il Sistema di
Gestione Ambientale, la ISO 10891:2000, in concomitanza con l’avvio del servizio di sorveglianza della GPS Crisis Unit, e la
OHSAS 18001:2007 per il Sistema e Gestione della Sicurezza e Salute dei Lavoratori.
La nuove linee di centrali d’allarme Maze e Graze saranno certificate secondo gli standard IMQ.
GPS Standard è inoltre intenzionata ad ottenere le seguenti certificazioni nel medio termine:
• UNE 150301: Environmental Management of the design and development. Ecodesign. (Spanish standard)
• ISO 14024 series Environmental labels and declarations
• ECO LABELED Product comes with ECO label.
Nelle prossima edizione del Report saranno riportate le decisioni in merito alle certificazioni elencate e l’eventuale otteni-
mento.
12 Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard
15. SEDE, FILIALI E SOCIETÀ CONTROLLATE
2.3 - 2.4
La GPS Standard S.p.A. è una società operante nel settore della sicurezza, la sede legale ed operativa è situata presso Fraz.
Arnad Le Vieux, 47 - 11020 Arnad (AO).
GPS Standard opera in Italia ed all’estero tramite una serie di filiali, società controllate, collegate e tramite accordi di commer-
cializzazione come presentato in tabella, oltreché con una fitta rete di distributori e installatori autorizzati.
(dati al 31/12/2011).
Gps Standard Spa
FILIALE DI
SHENZEN
(CINA)
Ufficio di gestione
relazioni con i
fornitori
GPS STANDARD
HEADQUARTER
Arnad (AO)
FILIALE DI FILIALE DI
BARI 71 dipendenti PALERMO
4 dipendenti 4 dipendenti
FILIALE DI FILIALE DI
BOLOGNA MILANO
3 dipendenti 6 dipendenti
Controllate (quota) Società Sede n° dipendenti
90% G.P.S. SERVICE Srl Arnad (AO) 4
88% G.P.S. TRIVENETO Srl Verona 5
66% G.P.S. LAZIO Srl Roma 4
GPS STANDARD Middle East 5
51% Ithalat Ihracat Limited Istanbul (Turchia)
40% G.P.S. PERIMETER SYSTEM LTD Moulton Park (UK) 3
Principali accordi di Commercializzazione
SEDE DI SEDE DI SEDE DI SEDE DI
CAGLIARI CATANZARO FIRENZE NAPOLI
Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard 13
16. CONSORZIO VNTECH
Nel 2007 GPS Standard, insieme ad altre eccellenze della tecnologia, ha dato vita al consorzio VNTech, del quale detiene il
20% del capitale.
Il Consorzio è nato con l’obiettivo di promuovere attività di ricreca e sviluppo, trasferimento tecnologico e alta formazione
nei settori dell’ICT digitale, Building Automotion, domotica, sicurezza, monitoraggi ambientali e agricoli, monitoraggio della
salute personale, servizi turistici, etc.
PROCESSO DI COMMERCIALIZZAZIONE E INSTALLAZIONE
DEI PRODOTTI
PROCESSO DI VENDITA STANDARD
La commercializzazione e l’installazione dei prodotti GPS Standard avviene tramite un processo di vendita molto sviluppato
che si articola in una rete commerciale GPS Standard (filiali, controllate, partner e accordi di commercializzazione), 159
distributori/rivenditori e oltre 790 installatori, sia specialisti della sicurezza che elettricisti.
In linea generale la rete commerciale GPS Standard si occupa della gestione degli ordini e delle relazioni con i vari distributori
selezionati. Gli installatori acquistano i prodotti dai distributori (in alcuni casi direttamente dalla rete commerciale) e provve-
dono alla messa in opera presso il cliente, sia esso un privato, un impresa o un’organizzazione pubblica.
GPS Standard si occupa direttamente, o tramite la propria rete commerciale, delle attività di promozione, formazione ed
assistenza tecnica.
Commercializzazione
dei prodotti
RETE
COMMERCIALE
DISTRIBUTORI
INSTALLATORI
SPECIALISTI
NE
IN IMPIANTI
DI SICUREZZA
ZI
O
INSTALLATORI O
ELETTRICISTI P RO M
CLIENTE
FINALE
UTENTE
14 Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard
17. FORNITURE COMPLESSE A giugno 2012 è stata creata GPS È il caso dell’addetto al servizio di
Grazie ad una gamma di prodotti Standard Engineering S.r.l. per sorveglianza di un’azienda. In questa
innovativi, ed all’esperienza acquisita migliorare la gestione delle grandi situazione, perché l’impianto possa
nella progettazione di impianti ad commesse, sia nel mercato italiano garantire i migliori livelli di sicurezza
elevata complessità, GPS Standard è che all’estero. Tramite questa società al cliente finale, deve essere proget-
stata scelta da anni come società completamente dedicata sarà tato in modo da consentire un
partner per la progettazione e la possibile seguire tutte le fasi di utilizzo semplice ed intuitivo da
realizzazione di sistemi di sicurezza sviluppo dei progetti più importanti parte dell’operatore o utente attivo.
da parte dei più importanti System e complessi. Le categorie di soggetti interessate
Integrator e Main Contractor a dal funzionamento di sistemi di
livello globale. I progetti più rilevanti Utenti e Clienti: Nel settore della sicurezza possono essere più
prevedono lo studio di soluzioni sicurezza, soprattutto per quanto numerose. Nel caso di impianti
dall’elevato contenuto tecnologico riguarda gli impianti non destinati ad installati in luoghi pubblici spesso
per la protezione di siti “sensibili” un cliente privato, è necessario fare bisogna tenere conto delle esigenze
quali impianti petroliferi, siti militari, una distinzione tra “clienti” finali, di soggetti terzi, differenti dal cliente
etc. “utenti attivi” e “utenti passivi”. finale. Questi soggetti possono
essere definiti “utenti passivi”. Si
Questi progetti presentano un La classica definizione di “cliente pensi ad esempio ai passeggeri di un
elevato grado di complessità perché finale”, inteso come soggetto ultimo aeroporto in cui viene installato un
coinvolgono soggetti di grandi che acquista un bene e lo utilizza per impianto di video sorveglianza.
dimensioni e con profilo internazion- fare fronte ad una necessità individu-
ale. Per gestire al meglio lo sviluppo ale, appare limitata se applicata al Consapevole degli aspetti appena
delle forniture complesse nel 2012 è mercato della sicurezza, in partico- elencati, GPS Standard si impegna da
stata creata GPS Standard Engineer- lare se si tratta di impianti installati sempre a considerare il funziona-
ing (GSE). In questo modo è possibile in grandi imprese o luoghi pubblici. mento dei propri prodotti, senza
intervenire in ogni fase della catena In questi casi è possibile che le limitare la prospettiva al cliente
di creazione del valore, dalla proget- esigenze di sicurezza manifestate dal finale, ma includendo nell’analisi le
tazione di soluzioni ad hoc, al cliente finale vengano soddisfatte da esigenze di tutti gli individui che
supporto all’installazione, fino alla un soggetto differente, un utilizza- siano in qualche modo coinvolti
fase di collaudo ed allo start up tore dell’impianto, o “utente attivo”, nell’utilizzo di questi prodotti.
dell’impianto insieme all’utilizzatore che interagisce direttamente con il
finale. sistema di sicurezza.
Grandi
commesse
GPS
STANDARD
ENGINEERING
SYSTEM
INTEGRATOR
NE
ZI
O
MAIN O
CONTRACTOR P RO M CLIENTE
FINALE
SITI MILITARI,
IMPIANTI PETROLIFERI,
ETC..
15
18. PRESENZA GPS
STANDARD E MERCATI
DI RIFERIMENTO
2.5 - 2.7
Le attività di R&S e progettazione di
GPS Standard avvengono completa-
mente in Italia, presso la sede di Arnad in
Valle d’Aosta.
Mercati
Anche la produzione italiana avviene
presso la sede di Arnad, mentre le filiali
di riferimento
hanno funzione commerciale.
Per quanto riguarda la produzione di
schede e circuiti elettronici si fa ricorso
a fornitori con sede in Cina, dove è
operativo un ufficio per la gestione delle
relazioni con i fornitori, con la funzione
di migliorare il time to market e la
garantire la massima qualità dei nuovi
prodotti.
Dal lato delle vendite, il mercato italiano
rappresenta in termini di fatturato circa
il 70% delle vendite GPS Standard, il 15% 15%
è riferibile al resto d’europa. Il restante PROGETTI
15% riguarda vendite extra-UE: si tratta INTERNAZIONALI
spesso di commesse di dimensioni 15%
rilevanti, come il progetto recentemente RESTO
avviato in Algeria. UE
70%
ITALIA
CINA
16
19. ASSETTO PROPRIETARIO, Questa società opererà come system
DIMENSIONE integrator e main contractor per i grandi
appalti, sia nel mercato italiano che
DELL’ORGANIZZAZIONE all’estero.
E PREMI RICEVUTI
2.6 - ASSETTO PROPRIETARIO 2.10 - PREMI RICEVUTI
La proprietà familiare rappresenta un Nel biennio 2010-2011 GPS Standard ha
punto di rifermento per GPS Standard, ricevuto alcuni importanti riconosci-
sia per quanto riguarda l’assetto propri- menti per i suoi prodotti e per la sua
etario sia per la composizione del attività.
Consiglio di Amministrazione, nel quale
l’Ing. Pietro Capula ricopre il ruolo di RADAR
Presidente e Amministratore Delegato. Il - “Detektor International Award 2010”,
Stoccolma settembre 2010
Dottor Luca Gaetano Capula, oltre a
- “Premio Innovazione” del prestigioso
ricoprire l’incarico di Amministratore,
“Security and Safety Award 2010”
risulta essere Marketing Director della
assegnato il 18 novembre a Milano Rho
Società.
Fiera in occasione di “Sicurezza 2010” la
Il Collegio Sindacale risulta composto dal
più importante fiera del settore sicurezza
Dottor Giugler Adriano, in qualità di
in Italia.
Presidente, e dai Dottori Martinetti
Mazzoni Massimo e Bonazzi Ivo, in qualità
AZIENDA
di Sindaci effettivi incaricati anche della
- Secsolution.com Award 2010 come
Revisione Contabile.
azienda che più di tutte si è distinta sul
web. IP SECURITY FORUM 2011
2.8 - DIMENSIONE
DELL’ORGANIZZAZIONE
CARTA DEI PRINCIPI PER LA
GPS Standard ha chiuso l’esercizio
SOSTENIBILITÀ
2011 con fatturato di 15,5 milioni
(EUR), un MOL di 650.000 (EUR) AMBIENTALE DI CONFINDUSTRIA
ed un risultato d’esercizio pari a Nel mese di giugno 2012 GPS Standard
350.000 (EUR). ha aderito alla Carta dei Principi per la
AL 31/12/2011 risultano 88 Sostenibilità Ambientale proposta da
dipendenti, con un aumento del Confindustria.
6,8% rispetto al 31/12/2010.
La Carta prevede l’adozione da parte
2.9 delle imprese di 10 impegni utili ad
Durante il periodo di rendicontazione intraprendere comportamenti ed azioni
non si segnalano cambiamenti significativi coerenti con i principi di uno sviluppo
nelle dimensioni, nella struttura o rispettoso dell’ambiente e delle risorse
nell’assetto proprietario. Si segnala naturali.
unicamente che nel corso del 2011 GPS
STANDARD ha sottoscritto un aumento
di capitale nella società GPS STANDARD
MIDDLE EAST con sede Istanbul
(Turchia). In funzione di tale aumento la
quota di partecipazione è passata dal
35,11% all’attuale 51%, con conseguente
acquisizione del controllo assoluto su
tale società.
Si comunica inoltre che a giugno 2012 è
stata costituita GPS STANDARD
ENGINEERING S.r.l., della quale GPS
STANDARD manterrà il controllo.
RADAR
20. PARAMETRI DEL REPORT
PROFILO DEL REPORT
3.1 - 3.3
Questo Bilancio di Sostenibilità GPS Standard 2011 riguarda l’anno fiscale 2011 e illustra la situazione al 31/12/2011. Essendo
la prima edizione di un report di sostenibilità redatto secondo le Linee Guida G3 proposte dal Global Reporting Initiative,
GRI, al fine di rendere possibile la comparazione, dove possibile, è stata ricostruita la situazione al 31/12/2010.
La redazione di questo primo bilancio di sostenibilità secondo gli standard GRI è coincisa con la definizione all’interno di GPS
Standard di un processo di raccolta dati extra-finanziario, con l’intento di pubblicare un report di sostenibilità con cadenza
annuale.
3.2
GPS Standard aveva già pubblicato nel 2009 un Bilancio Socio-Ambientale, dal quale il Bilancio di Sostenibilità 2011 trae
ispirazione e riprende i punti principali nell’ottica di considerare lo sviluppo dei progetti ed il livello di raggiungimento degli
obiettivi allora illustrati.
La precedente versione del report di sostenibilità era stata redatta in forma libera, senza fare ricorso a linee guida o standard
di riferimento, ed è stata un’ottima esperienza per sondare il coinvolgimento della struttura aziendale in un’attività di raccolta
dati e definizione di obiettivi di natura differente rispetto alla normale attività svolta.
Il notevole riscontro manifestato nei confronti del primo progetto di bilancio di sostenibilità, sia all’interno che all’esterno di
GPS Standard, da parte dei principali partner come istituzioni e stampa, ha convinto la direzione ad un maggiore impegno nella
redazione di un report extra-finanziario. L’intento è produrre un documento in grado di riassumere in maniera completa ed
aggiornata la realtà GPS Standard, non solo nella presentazione della gamma di prodotti e della performance economica, ma
anche per ciò che riguarda il rapporto con i proprio stakeholder, a cominciare da dipendenti, comunità locale, clienti, distribu-
tori e installatori.
La decisione di strutturare all’interno di GPS un processo di raccolta dati extra-finanziari utili alla produzione di un report
secondo i Principi GRI, unito all’impegno nel suo miglioramento in termini di aumento del numero di indicatori di perfor-
mance e di allargamento del perimetro di rendicontazione nelle prossime edizioni, non sono attività finalizzate alla compilazi-
one di un documento destinato unicamente alla pubblicazione: queste attività fanno parte di un piano di sviluppo di pratiche
CSR con più ampio respiro.
Il report di sostenibilità è il punto di partenza, oltre ad uno dei principali strumenti, di una strategia volta a definire, unificare e
comunicare tutte le iniziative, passate e future, intraprese da GPS Standard in termini di CSR e che abbiano risvolti sulla
sostenibilità ambientale e sociale.
L’obiettivo finale del report è quello di fornire al management ed alla direzione GPS Standard gli strumenti adatti ad integrare
variabili extra-finanziarie sia nelle scelte strategiche che di gestione ordinaria.
3.4
Per qualsiasi chiarimento o informazioni sul report e sugli aspetti di CSR si può fare riferimento a:
Take Off Consulting
Phone: +39 011 02 06 500
E-mail: federico.capello@takeoffstrategies.com
Presso Take Off Innovative Strategies S.r.l.
OBIETTIVO E PERIMETRO DEL REPORT
3.5
Il processo di definizione dei contenuti del report è avvenuto lungo due direttive principali: da una lato si è tenuto conto dei
dati ai quali ragionevolmente si poteva risalire, considerando che l’organizzazione si impegnava per la prima volta alla raccolta
di taluni dati extra-finanziari. Dall’altro lato, seguendo il principio della materialità, i contenuti del report sono stati scelti in
base al loro livello di impatto, sia in tema di sostenibilità generale, sia in riferimento alle diverse categorie di stakeholder.
I contenuti del report in questa prima edizione hanno quindi la funzione di illustrare principalmente: i dati di distribuzione del
valore economico prodotto, con importanti risvolti su dipendenti, comunità locale, fornitori nazionali ed esteri. I principali dati
sulle politiche di genere, turnover e pratiche di assunzione del personale, i dati di consumo energetico della sede di Arnad ed
il livello di consumo dei principali prodotti. Questi dati sono il punto di partenza per la valutazione oggettiva della realtà
aziendale e sono stati utilizzati come base per la definizione di una prima serie di obiettivi con l’intenzione di ridurre l’impatto
ambientale di GPS Standard, e per migliorare le relazioni con i principali stakeholder.
L’obiettivo per le prossime edizioni del report è quello di aumentare il numero di indicatori di performance e la loro
completezza, oltre ad aumentare le categorie coinvolte nella definizione dei contenuti del report.
18 Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard
21. I Principali stakeholders sono stati individuati nei dipendenti e nella Regione Valle d’Aosta.
I dipendenti rappresentano una risorsa fondamentale per una società che opera in un contesto dove manodopera specializ-
zata e know-how sono elementi necessari. Gli indicatori relativi al personale sono stati scelti in modo da definire i principali
aspetti che caratterizzano la qualità del rapporto di lavoro instaurato.
Il Report di Sostenibilità è nato come strumento capace di fornire ai dipendenti maggiori informazioni sull’azienda, per
diffondere una migliore cultura d’impresa e per promuovere il coinvolgimento di tutti i soggetti nello sviluppo di pratiche
aziendali sostenibili.
La Regione Valle d’Aosta è un partner molto significativo per GPS Standard. Il Report è stato redatto in modo da indicare il
totale dei finanziamenti ricevuti dalla Regione e ricostruire il quadro degli output prodotti da GPS Standard in termini di
pagamenti alla Pubblica Amministrazione, numero di dipendenti e totale stipendi erogati a soggetti residenti. In questo caso la
principale funzione del Bilancio di Sostenibilità è quella di fornire alla Regione Valle d’Aosta gli strumenti necessari a valutare
l’efficacia dei finanziamenti erogati.
3.6
Il perimetro dei dati presentati nel Bilancio di Sostenibilità GPS Standard varia in base alla natura del dato, e per maggiori
dettagli si fa riferimento alla Tabella Contenuti GRI oppure ai singoli indicatori illustrati nelle pagine seguenti.
In linea di massima la situazione può essere riassunta come segue:
NATURA DATI PERIMETRO DI RILEVAZIONE
Economico - Finanziaria GPS Standard S.p.A. (Sede di Arnad + filiali) + controllate e collegate
(tramite l’inclusione in Stato Patrimoniale di bilancio)
Performance Sociale Dati personale: GPS Standard S.p.A. (Sede di Arnad + filiali)
Performance Ambientale Dati consumi energetici: limitati alla sede di Arnad
Consumi carburante: GPS Standard S.p.A. (Sede di Arnad + filiali)
Tra i principali obiettivi per la Uno dei principali impegni di GPS 3.10 - 3.11
prossima edizione del Bilancio di Standard in ambito CSR sarà nei Il Bilancio di Sostenibilità GPS Stand-
sostenibilità vi è quella di ampliare il prossimi anni l’implementazione del ard 2011 è il primo report redatto
perimetro dei dati sul personale alle processo di rendicontazione extra- secondo le Linee Guida G3 proposte
controllate italiane e i dati sui finanziaria, in modo da poter disporre dal GRI, non si segnalano quindi
consumi energetici alle filiali italiane. per le prossime edizione del report modifiche rispetto al metodo di
dei dati necessari a descrivere in raccolta di informazioni riportate in
3.7 maniera completo la realtà GPS versioni precedenti.
Durante la redazione di questa prima Standard e poter monitorare ogni
edizione del report secondo gli aspetto che abbia impatto GPS Standard aveva già pubblicato un
standard GRI non sono state rilevate sull’ambiente e le persone coinvolte Bilancio Socio-Ambientale 2009, in
limitazioni di alcun genere che nel processo produttivo. forma libera, senza fare ricorso a linee
abbiano interferito su obiettivi e guida o standard esterni. Il documento
perimetro del documento. 3.8 presentava alcuni aspetti relativi alle
È doveroso tuttavia sottolineare come Le società controllate, collegate e i iniziative in campo di responsabilità
la struttura del processo di raccolta principali accordi di commercializzazi- sociale intraprese da GPS Standard.
dati extra-finanziari utili alla produzi- one non sono inclusi nel perimetro di Questa edizione del report riprende
one del report siano ancora in fase di rendicontazione del Bilancio di tali aspetti, facendo un punto sugli
sviluppo, e non sia al momento in Sostenibilità GPS Standard. obiettivi stabiliti ed i risultati
grado di fornire in maniera completa i Nel Bilancio d’Esercizio di GPS conseguiti.
dati necessari alla descrizione del Standard, che non è consolidato, le
reale valore dell’azienda GPS Stand- partecipazioni risultano contabilizzate
ard. In tale contesto si è preferito al costo e nel periodo indicato non
limitare l’analisi ad alcuni indicatori di hanno effettuato distribuzione di
performance rilevati in maniera dividendi.
dettagliata, e rimandare alle successive Ogni cambiamento del perimetro di
edizioni l’aumento del numero degli rendicontazione delle prossime
indicatori e del perimetro di rendi- edizioni del report di sostenibilità
contazione del report. verrà segnalato.
Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard 19
22. GOVERNANCE E STAKEHOLDER
4.1 - 4.2 - 4.3 - 4.4
GPS Standard S.p.A. è una PMI che adotta un modello di governance di tipo tradizionale, e fa completo riferimento sia in
termini di proprietà, composizione del C.d.A. e direzione, alla proprietà familiare. Non si segnala la presenza di componenti
indipendenti all’interno del Consiglio di Amministrazione. Il Ruolo di Presidente ed Amministratore Delegato è ricoperto dal
fondatore ed azionista di maggioranza, l’Ing. Pietro Capula. La continuità nell’impegno della Famiglia Capula nella gestione di
GPS Standard è rappresentata dall’ingresso nell’anno 2008 del Dottor Luca Gaetano Capula nella direzione esecutiva
dell’impresa, dal 2011 con il ruolo di Marketing Director.
La dimensione di GPS Standard e la struttura organizzativa di tipo padronale consentono il contatto diretto dei dipendenti
con le più alte cariche direttive, in questo modo è garantito un flusso costante di informazioni e lo scambio di opinioni e
suggerimenti bottom-up, anche in mancanza di un processo strutturato per adempiere a tale funzione.
Comunità Famiglie dei
locale dipendenti
Regione Valle Dipendenti
Comune di Sindacati
d’Aosta
Arnad
Ambiente e Distributori Fornitori
Subfornitori
Installatori primo livello
società
Organismi
Cliente
partner
finale
di ricerca
4.14 - 4.15
Le diverse categorie di Stakeholder sono state individuate in base al livello di coinvolgimento (diretto/indiretto) intrattenuto
con GPS Standard, e dell’influenza che l’azienda opera nei loro confronti.
L’edizione 2011 del Report presenta una serie di dati in grado di valutare l’impatto sugli stakeholder coinvolti direttamente
nell’attività aziendale, che sono i dipendenti, la Regione Valle d’Aosta, i distributori, gli installatori ed i fornitori. Intorno alla
relazione con queste categorie si sviluppano i principali obiettivi 2012 in termine di pratiche CSR.
Oltre agli stakeholder coinvolti direttamente nell’attività, sono state individuate altre categorie sulle quali GPS Standard ha
influenza. Si rimanda alle prossime edizioni del report l’ampliamento della gamma di indicatori di performance, che costitu-
iranno la base utile a valutare l’impatto dell’azienda anche nei confronti di tali categorie di soggetti.
L'ampliamento del perimetro di rendicontazione permetterà la definizione e valutazione di nuovi obiettivi, consentendo un
maggiore coinvolgimento degli stakeholder in iniziative legate alla sostenibilità aziendale.
20 Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard
23. Categorie di stakeholders Nel dettaglio...
I dipendenti sono il punto di forza di GPS Standard, in un contesto dove sicurezza,
affidabilità e innovazione sono attributi fondamentali, l’investimento in capitale umano è la
DIPENDENTI chiave del successo. GPS standard può contare su uno staff preparato e su un basso livello
di turnover di personale.
La Regione Valle d’Aosta, oltre ad offrire il contesto adatto in termini di infrastrutture e
servizi per l’operatività aziendale, risulta essere un partner essenziale per GPS Standard,
REGIONE VALLE D’AOSTA per i suoi importanti contributi a sostegno delle spese di Ricerca & Sviluppo, aspetto
fondamentale in un settore ad alta innovazione tecnologica come quello della sicurezza.
Si segnala che la maggioranza dei dipendenti Gps Standard è residente in Valle D’aosta
159 Distributori e Rivenditori autorizzati che insieme agli installatori rappresentano il
principale canale di vendita per i prodotti a marchio GPS Standard.Vista la loro impor-
DISTRIBUTORI tanza l’azienda pone molta attenzione nella selezione dei propri distributori. Nell’ottica di
comunicare al meglio la qualità dei prodotti vengono organizzate sedute di training
specifiche ed eventi nei quali sono presentate le principali novità.
Il contatto diretto con il cliente o l’utente finale fa dell’installatore non solo un soggetto
centrale nelle attività di vendita, messa in opera ed assistenza: un installatore preparato è
in grado di guidare l’utente dalla fase di progettazione fino all’utilizzo dei prodotti e
soluzioni GPS Standard nel modo migliore e più performante, sfruttandone al meglio le
potenzialità. Per giungere a questo risultato GPS Standard si impegna nella formazione
INSTALLATORI di oltre 790 installatori selezionati, tramite corsi, incontri, fornendo materiale ad elevato
contenuto tecnologico (es. valigette) e documentazione preparata appositamente per
l’installatore.
Per venire incontro alle esigenze degli installatori, e nell’ottica di fornire all’utente finale
un prodotto funzionale, installato nel minor tempo e con i minori disagi possibili, GPS ha
dedicato molta attenzione in fase di progettazione, all’attività di installazione, riducendo e
semplificando i passaggi anche tramite ad una serie di manuali dedicati.
A livello mondiale il settore della componentistica elettronica, alla base di tutti i prodotti
GPS Standard, è concentrato su fornitori asiatici, per ragioni economiche e di qualità. In
particolare GPS Standard ha selezionato i propri fornitori principali nell’area di Shenzen,
FORNITORI in Cina, dove è stato costituito un ufficio dedicato alla gestione dei rapporti in ottica di
miglioramento di aspetti di qualità e time to market.
Per quanto riguarda i fornitori di servizi, GPS Standard cerca da sempre di privilegiare
fornitori nazionali ed in particolar modo imprese con sede nella Regione Valle d’Aosta.
I prodotti GPS Standard sono pensati per garantire la massima sicurezza e semplicità
d’uso, per proteggere beni ed affetti sia dell’acquirente finale (cliente) sia dei diversi utenti
in determinate situazioni come aeroporti, stazioni, e luoghi pubblici.
ALCUNE REFERENZE:
Lips Vago - Gruppo Chubb - Finmeccanica - Omnitel - Saiet - Sinted - ENEL - FIAT - IBM -
CLIENTE FINALE - UTENTE CNEN - National West Bank - Northern Electric - Mondialpol - Argus - Telecontrol -
Fichet - Banca d’Italia - Renault - Mercedes Benz - Euratom - American Airlines - Philips -
Emmepi - British Telecom - Saab - Cerberus - Honeywell - Elettrolight - Mega Italia -
Osaka Airport - Koeberg - Cittadini dell’Ordine - BBC - STS Dornier - Siemens -
Telefunken - Olivetti - Telecom - Alitalia - ORTF - ESSO - Famiglia Reale Saudita - BP -
Dating - Toyota - Volvo
GPS Standard intraprende collaborazioni di ricerca con il Politecnico di Torino e con il
ORGANISMI PARTNER Dipartimento di Management della Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di
DI RICERCA Torino
FAMIGLIE DEI DIPENDENTI
GPS è da sempre consapevole della propria influenza sulla qualità della vita di un numero
COMUNITÀ LOCALE di soggetti più ampio rispetto a coloro i quali sono coinvolti direttamente nell’attività
aziendale. Questa consapevolezza condiziona le scelte aziendali, che vengono affrontate
COMUNE DI ARNAD prendendo in considerazione non solo aspetti di natura economica.
In questa prima edizione del Bilancio di Sostenibilità sono state individuate le principali
categorie di stakeholder sulle quali l’attività GPS Standard ha un’influenza indiretta. Sarà
AMBIENTE & SOCIETÀ impegno delle prossime edizione del Report fornire una gamma di indicatori di
perfomance adatti a valutare il livello di impatto che l’attività di GPS ha su ogni categoria
SUB-FORNITORI di soggetti.
SINDACATI
Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard 21
24.
25. PERFORMANCE
ECONOMICA
La principale funzione di un’impresa privata
è quella di creare valore economico.Tale
aspetto, fondamentale per lo sviluppo di
un’economia, ha risvolti rilevanti anche nel
contesto della CSR.
La creazione del valore economico,
e la sua corretta distribuzione tra i
vari soggetti che partecipano al
processo produttivo, rappresenta la
prima iniziativa concreta che
un’azienda dovrebbe intraprendere
in ambito di responsabilità sociale
d’impresa.
L’impegno di un’organizzazione nella CSR va
oltre il rispetto dei requisiti minimi imposti
dalla legge. Per questo motivo l’analisi degli
aspetti economici può aiutare a compren-
dere se un’impresa operi in modo da
promuovere realmente lo sviluppo delle
comunità nelle quali è inserita.
L’analisi degli aspetti di performance
economica GPS Standard è avvenuta tramite
il calcolo del valore economico generato e
distribuito dall’impresa.Tale aspetto è stato
approfondito individuando la percentuale di
spesa riferita a fornitori italiani ed esteri. Il
capitolo termina con il riepilogo dei finanzia-
menti ricevuti dalla pubblica amministrazi-
one nel periodo 2010 e 2011.
23
26. VALORE ECONOMICO GENERATO E DISTRIBUITO INDICATORE GRI EC1
Nell’anno 2011 GPS Standard ha generato valore economico per € 17.295.527, con un aumento di circa il 7% rispetto
l’esercizio precedente. Questo dato è riferibile quasi interamente a ricavi operativi derivanti dall’attività caratteristica
dell’impresa. GPS Standard si occupa di produzione, progettazione e vendita di impianti di sicurezza destinati sia alla clientela
privata che ad imprese e organizzazioni pubbliche.
La quota più significativa del valore economico generato è destinata alla remunerazione dei fattori produttivi ed ai pagamenti
alla pubblica amministrazione. La parte restante, composta dagli ammortamenti e dall’utile d’esercizio, è definita valore
economico trattenuto. Questo dato indica il valore economico consumato dall’impresa o destinato a riserva. A tale proposito
si segnala che GPS Standard non ha mai provveduto alla distribuzione di dividendi, preferendo destinare a riserva tutti gli utili
generati. È stato così possibile impiegare importanti risorse in attività di R&S.
VALORE ECONOMICO GENERATO E DISTRIBUITO (€)
Area 2011 2010
Valore economico direttamente generato 17.295.527 16.168.156
Ricavi operativi 17.278.516 16.195.906
Ricavi finanziari (23.508) (578)
Ricavi straordinari 73.234 17.890
Svalutazione crediti (32.715) (45.063)
Valore economico distribuito 16.671.918 14.859.223
Valore economico distribuito a FORNITORI (Costi Operativi) 12.276.051 10.496.119
Valore economico distribuito a DIPENDENTI (Retribuzioni e Benefit) 3.527.036 3.230.060
Valore economico distribuito alla PUBBLICA AMMINISTRAZIONE 473.629 732.203
Valore economico distribuito a FORNITORI DI CAPITALE 395.203 400.841
DONAZIONI e altri investimenti verso la comunità 0 0
Valore economico trattenuto 623.609 1.308.933
Ammortamenti 270.083 237.339
Utile/riserve 353.526 1.071.594
24 Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard
27. Una prima analisi dei dati sulla distribuzione del valore economico ha fatto emergere come, coerentemente con l’attività
industriale di GPS Standard, i fornitori rappresentino la voce di costi più rilevante per l’azienda. L’aumento di questa voce in
bilancio è riferibile al maggiore consumo di materie prime in relazione all’incremento di vendite registrato tra il 2010 ed il
2011.
Il valore economico distribuito ai dipendenti, del quale si trova maggiore approfondimento nel capitolo sulla Performance
Sociale, mostra un aumento del 9% tra il 2010 ed il 2011, e rappresenta oltre un quinto dell’intero valore economico
distribuito. L’incremento è riconducibile all’aumento del numero di dipendenti GPS Standard nel corso dell’anno 2011.
Il valore distribuito ai fornitori di capitale include gli interessi riconosciti agli istituti di credito ed i compensi agli amministra-
tori.
Distribuzione del valore
economico
Distribuzione Distribuzione
2011 2010
0%
20%
0%
20,4% 4,5%
2,5%
2,7% 8,1%
2,3% 64,9%
3,6%
71%
Valore economico distribuito a FORNITORI (Costi Operativi)
Valore economico distribuito a DIPENDENTI (Retribuzioni e Benefit)
Valore economico distribuito alla PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
Valore economico distribuito a FORNITORI DI CAPITALE
DONAZIONI e altri investimenti verso la comunità
Valore economico trattenuto
Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard 25
28. ANALISI DELLA SPESA
INDICATORE GRI EC6
PER FORNITORI
I settore dei sistemi di sicurezza nel quale opera GPS Standard, come accade in gran parte dei settori manifatturieri, fa largo
ricorso, per materie plastiche e componenti elettronici, a fornitori localizzati nel continente asiatico.
Nonostante le caratteristiche del settore, GPS Standard ha da sempre cercato di favorire fornitori nazionali, ed in particolar
modo, soggetti con sede in Regione Valle d’Aosta. La prassi aziendale prevede che per ogni nuova fornitura sia esaminato
almeno un preventivo presentato da un soggetto con sede in Valle d’Aosta.
Ad oggi la metà della spesa per fornitori è destinata a soggetti con sede in Italia.
Ripartizione spesa
fornitori
Ripartizione Ripartizione
2011 2010
ITALIA
ITALIA 50,9%
50,6% ESTERO
ESTERO 49,1%
49,4%
Costi operativi (fornitori) (€)
Area 2011 2010
Estero 6.063.004 5.154.413
Italia 6.213.047 5.341.706
Totale 12.276.051 10.496.119
Obiettivo: nelle prossime edizioni del report sarà migliorato lo schema di ripartizione spesa fornitori, in modo da poter
individuare distintamente la percentuale di spesa relativa a fornitori con sede in Valle d’Aosta, nel resto d’Italia, resto dell’UE
ed EXTRA UE.
Obiettivo: GPS Standard ha intenzione di concentrare il proprio livello di spesa su fornitori locali.
26 Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard
29. FINANZIAMENTI RICEVUTI
INDICATORE GRI EC4
DALLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
La Regione Valle d’Aosta, tramite una serie di interventi a sostegno delle imprese industriali e dell’attività di Ricerca e
Sviluppo, è un importante partner per numerose imprese localizzate sul territorio regionale.
Il settore della sicurezza è caratterizzato da un elevato contenuto tecnologico in continuo sviluppo. In tale contesto il
supporto fornito dalla Regione è stato particolarmente utile per GPS Standard: anche grazie agli interventi a sostegno della
R&S l’impresa ha potuto raggiungere elevati standard tecnologici e diventare un impresa leader nel settore.
Di seguito vengono elencati i principali finanziamenti ricevuti dalla Pubblica Amministrazione nel biennio 2010-2011.
Ente Finanziatore Area Motivazione 2011 2010
Regione Valle d’Aosta Contributi per adozione pratiche UNI ISO - 1.046
Legge 296/2006 Attività di R&S anno 2009 - 84.884
Regione Valle d’Aosta Interventi regionali in favore della ricerca e sviluppo LR. 84/93 370.455 527.896
Regione Valle d’Aosta Interventi regionali per lo sviluppo delle imprese industriali e artigiane LR. 6/2003 40.027 33.000
Confidi Contributi su interessi relativi a finanziamenti attrezzature e pubblicità - 22.878
Regione Valle d’Aosta Contributo su interessi mutuo per ripristino danneggiamenti a seguito dell’alluvione 2000 3.359 5.865
Totale (€) 413.841 675.569
Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard 27
30.
31. PERFORMANCE
AMBIENTALE
Una delle sfide più importanti Fortunatamente, anche grazie alla
che imprese e cittadini si diffusione di prassi di CSR più evolute e
trovano ad affrontare in questo dall’impegno dei principali operatori di
XXI secolo è certamente la mercato verso aspetti legati alla tutela
riduzione dell’impatto provo- dell’ambiente, alcuni investimenti
cato dall’attività umana effettuati con l’intenzione di ridurre
sull’ambiente. l’impatto ambientale, hanno presentato
discreti livelli di ritorno economico.
Durante gli ultimi decenni è infatti emerso Anche per questo molte imprese,
come il nostro modello di sviluppo organizzazioni pubbliche e private,
economico, basato sull’eccessivo consumo NGO, centri di ricerca, movimenti e
di risorse naturali e sulla continua singoli individui si impegnano da anni,
immissione di sostanze inquinanti con buoni risultati in alcuni casi, nel
nell’ecosistema, sia in evidente contrasto tentativo di ridurre il proprio livello di
con l’obiettivo di innalzamento della impatto sull’ambiente, adottando
qualità della vita degli abitanti del pianeta. pratiche che prevedono il minor
È inoltre chiaro che l’errata gestione delle consumo di energia, il ricorso a
risorse naturali, già nel prossimo futuro, materiali riciclati e/o riciclabili, la
avrà ripercussioni non solo sul benessere riduzione degli spostamenti di merci e
dei cittadini o sull’ambiente, ma influirà persone, etc. Il tutto in base alle
negativamente anche sulla capacità di caratteristiche consentite dal tipo di
creare valore economico. Si rende quindi attività svolta.
necessaria, e non solo auspicabile, una
completa revisione del nostro modello di
sviluppo.
Qualunque sia l’attività svolta dall’organizzazione che decide di impegnarsi nella tutela dell’ambiente, il ventaglio delle iniziative
che possono essere intraprese è riconducibile a due categorie principali:
- Iniziative rivolte alla riduzione dell’impatto ambientale nella fase di realizzazione del bene e/o del servizio.
- Iniziative rivolte allo sviluppo di prodotti dai consumi energetici più contenuti e maggiore eco-compatibilità durante tutto il
ciclo di vita.
MIGLIORARE IL
CREARE PRODOTTI
PROCESSO PRODUTTIVO
IN CHIAVE TUTELA DELL’AMBIENTE MAGGIORMENTE
ECO-COMPATIBILI
ECO-SOSTENIBILE DA PARTE DELLE IMPRESE
29
32. INIZIATIVE INTRAPRESE DA GPS STANDARD
PER LA RIDUZIONE DELL’IMPATTO AMBIENTALE
GPS Standard ha deciso di impegnarsi in entrambe le direzioni evidenziate dallo schema di intervento in campo ambientale, sia
migliorando il modo in cui produce i propri prodotti, sia sviluppando prodotti in grado di ridurre il livello di consumi
energetici.
INIZIATIVE RIVOLTE A MIGLIORARE IL PROCESSO PRODUTTIVO
CON RIDUZIONE DEL LIVELLO DI EMISSIONI NOCIVE E
CONSUMI ENERGETICI DURANTE
LA REALIZZAZIONE DEL PRODOTTO O
4
FORNITURA DEL SERVIZIO
Rinnovamento 3
parco auto Interventi di
5 ristrutturazione
Revisione del
con veicoli
più ecologici e riqualificazione
processo di saldatura ed
energetica
esternalizzazione delle fasi più 2
degli edifici Monitoraggio
critiche presso fornitori dotati
di attrezzature in grado di dei consumi
limitare le emissioni energetici
nocive
1
Adesione a codici
volontari e certificazione
degli impianti secondo
normative di gestione
6
ambientale
Sviluppo di prodotti
in grado di garantire
elevate prestazioni con TUTELA DELL’AMBIENTE
consumi energetici DA PARTE DI GPS STANDARD
ridotti
10
Guida ECOufficio:
riduzione degli sprechi
7
in azienda e sensibilizzazione
Linea di prodotti
dei dipendenti verso aspetti
MAZE, evoluto sistema di
ambientali anche al di fuori
security home automation,
del contesto lavorativo
in grado di aiutare l’utente a
ridurre i consumi energetici 9
ECObox,
della propria abitazione
8 per una migliore
Obiettivo di gestione dell’imballaggio
raggiungere il dei prodotti e facendo
100% di raccolta ricorso a materiali
differenziata eco compatibili
INIZIATIVE RIVOLTE ALLA CREAZIONE
DI PRODOTTI IN GRADO DI FUNZIONARE
GARANTENDO MIGLIORE EFFICIENZA ENERGETICA
ED UN RIDOTTO LIVELLO DI IMPATTO AMBIENTALE DURANTE
TUTTE LE FASI DEL CICLO DI VITA
In tale contesto il supporto fornito da questa versione del bilancio di sostenibilità, in grado di monitorare la situazione attuale
e gli sviluppi delle iniziative intraprese, può rilevarsi molto utile per un miglioramento degli aspetti di impatto ambientale di
GPS Standard, supportando la fase di definizione degli obiettivi e valutando a posteriori il grado di raggiungimento.
Nelle prossime pagine si elencano i dati sulla performance ambientale GPS Standard e le principali iniziative intraprese in
ottica di riduzione dell’impatto.
30 Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard
33. CERTIFICAZIONI
1
AMBIENTALI
Il percorso di sviluppo intrapreso da GPS Standard è stato da sempre caratterizzato dalla ricerca della qualità, sia per quanto
riguarda i prodotti, sia sotto il profilo di come l’azienda opera. A testimonianza di tale impegno si segnala che GPS Standard è
un’azienda certificata UNI ISO 9001 dal 1996.
Con l’intenzione di allinearsi ai migliori standard di qualità anche a livello ambientale, durante il 2012 è stato intrapreso il
percorso per la certificazione secondo la normativa ISO 14001:2004 EMAS III per il Sistema di Gestione Ambientale. Dopo
aver superato la Verifica Documentale e la Verifica Ispettiva Iniziale, è atteso a breve l’Audit da parte di DNV per ottenere la
certificazione.
Certificazione Area Stato Certificazione Organismo di
Certificazione
IN FASE DI CERTIFICAZIONE (ENTRO SETTEMBRE 2012) -
ISO 14001:2004 EMAS III Sistema di Gestione Superate la Verifica Documentale e la Verifica Ispettiva Iniziale. DNV
Ambientale In attesa dell’Audit di Certificazione (Verifica Ispettiva) Det Norska Veritas
Obiettivo: Uno dei principali obiettivi di GPS Standard, dopo l’ottenimento della certificazione per il Sistema di Gestione Ambi-
entale, sarà quello di creare un’anagrafica fornitori certificati e privilegiare tali soggetti nelle proprie scelte di acquisto.
Si segnala inoltre che nel mese di giugno 2012 GPS Standard ha aderito alla Carta dei Principi per la Sosteni-
bilità Ambientale proposta da Confindustria.
La Carta prevede l’adozione da parte delle imprese di 10 impegni utili ad intraprendere compor-
tamenti ed azioni coerenti con i principi di uno sviluppo rispettoso dell’ambiente e delle risorse
naturali.
Bilancio di Sostenibilità 2011 - GPS Standard 31
34. CONSUMI
2 INDICATORI GRI EN3 EN8
ENERGETICI
Questa prima serie di indicatori di performance ambientale è relativa ai consumi energetici della sola sede di Arnad.
Le filiali GPS italiane, che hanno una funzione commerciale, hanno un impatto marginale sul livello di consumi energetici
totale.
Obiettivo: Uno degli obiettivi della prossima edizione del report sarà di includere i consumi energetici delle filiali italiane nel
perimetro di rendicontazione.
Nella sede di Arnad si svolgono le principali funzioni dell’attività GPS Standard, dalla Direzione,
l’Amministrazione, la Produzione, la Ricerca e Sviluppo e il Magazzino. La situazione dei consumi energetici
nel periodo 2010-2011 è risultata la seguente:
Consumo Acqua (smc) Consumo Gas (MJ) (smc)
583.711
14.815 529.103
809 13.429
641
2011 2010 2011 2010
Consumo Energia Elettrica Acquisto Gasolio per
(MJ) (kWh) Riscaldamento (MJ) (L)
457.866 473.393 812.836
127.185 131.498 735.423 21.000
19.000
2011 2010 2011 2010
Consumo Consumo Differenza
Risorsa Società 2011 2010 2011/2010
Acqua Comune di Arnad 641 mc - - 809 mc - - -20,8%
Gas ENI 14.815 smc 583.711 MJ 13.429 smc 529.103 MJ 10,3%
Energia Elettrica CVA Trading 127.185 kWh 457.866 MJ 131.498 kWh 473.393 MJ -3,3%
Acquisto 2011 Acquisto 2010
Gasolio per Riscaldamento Bosonin Vittorio 19.000 L 735.423 MJ 21.000 L 812.836 MJ -9,5%
Totale 1.777.000 MJ Totale 1.815.332 MJ -2,1%
Risorsa Qtà Unità Qtà Unità
Gas 1 Smc 39,4 MJ
Energia Elettrica 1 Kwh 3,6 MJ
1 L 0,264172052 gal US
Gasolio per Riscaldamento 1 Gal US 146,519999999932 MJ
1 L 38,706489059022 MJ
1 MJ 1.000.000 J
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