SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Nama : Ahmad Midani 
Alamat : Jl. Dokagu Uir Blok A.35 
Status : Mahasiswa Fakultas Ekonomi (Manajemen) 
.
 Kepribadian Kepemimpinan Adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti 
kepemimpinan) pada kerja sama dan dihasilkan dengan kemauan untuk 
memimpin dalam mencapai tujuan. Pemimpin dengan sifat-sifat di dalam 
kepribadiannya harus menyesuaikan diri dengan kepribadian 
kelompok/organisasinya 
 Namun dalam kepemimpinan yang dimaksud adalah perilaku dan sikap yang 
diperlihatkan pemimpin pada orang lain dalam menghadapi segala sesuatu, 
terutama dalam berkomunikasi dengan orang-orang yang dipimpinnya. Sikap 
dan perilaku itu merupakan sifat-sifat khas, watak, keterampilan, 
kecenderungan minat dan perhatian seseorang sebagai individu.
Hidup dan kehidupan manusia dimuka bumi ini pada dasarnya berisi 
kesibukan dengan melakukan kegiatan-kegiatan untuk memenuhi 
kebutuhan masing-masing, agar dapat hidup layak secara manusiawi. 
Dalam hubungan ini bahkan tidur sekalipun merupakan kegiatan 
memenuhi kebutuhan. 
Demikian pula dalam kegiatan kepemimpinan, baik pemimpin 
maupun orang yang dipimpin masing-masing memiliki motivasi dalam 
berbuat sesuatu, yang mungkin berbeda atau sama. 
dari uraian diatas dapat disimpulkan hubungan motivasi dengan 
kepribadian adalah:
1. Motivasi merupakan motor penggerak atau sebagai energi yang 
menggerakkan. Sedang kepribadian merupakan pengatur arah dan penentu 
kualitas kegiatan yang dilakukan, dalam upaya memenuhi suatu kebutuhan 
tertentu. 
2. Motivasi merupakan penentu tujuan dari kegiatan yang dilakukan. Sedang 
kepribadian menjadi pembatas atau pengatur keseimbangan antara 
kebutuhan dan tujuan, berpengaruh pada intensitas dan kualitas kegiatan 
yang motivasinya merupakan daya pendorong yang kuat. 
3. Motivasi merupakan penyeleksi jenis kegiatan yang akan dilakukan. 
Sedang kepribadian dengan berbagai aspeknya akan menjadi penguat 
dalam melakukan kegiatan yang terpilih berdasarkan motivasi tersebut.
Sehubungan dengan itu para pemimpin setidak-tidaknya perlu 
mengetahui dua jenis motivasi yang bersifat umum, dan dapat 
dimanfaatkan dalam menggerakkan dan mempengaruhi anggota 
kelompok/organisasinya. Kedua jenis motivasi itu adalah: 
1. Motivasi Instrinsik. 
Motivasi ini adalah kondisi yang mendorong terjadinya suatu 
perbuatan/kegiatan yang berada di dalam kegiatan itu sendiri. 
2. Motivasi Ekstinsik. 
Motivasi ini adalah kondisi yang mendorong terjadinya suatu 
perbuatan/kegiatan yang berada diluar kegiatan itu sendiri
Kepribadian sebagai totalitas itu tampak berupa sikap dan perilaku, 
tidak terkecuali pada pemimpin. Sehubungan dengan itu proses 
kepemimpinan akan berlangsung efektif, bilamana kepribadian pemimpin 
memiliki aspek-aspek sebagai berikut : 
1. Mencintai kebenaran dan beriman pada tuhan Yang Maha Esa. 
Pemimpin yang mencintai kebenaran berarti selalu berpihak pada 
obyektivitas, sehingga dalam mengambil keputusan selalu didasarkan 
pada kepentingan kelompok/organisasi dan terarah pada pencapaian 
tujuan.
2. Dapat dipercaya dan mampu mempercayai orang lain. 
Sifat adil dan jujur akan menumbuhkan kepercayaan orang-orang yang 
dipimpin pada pemimpinnya. Pemimpin yang dipercaya dan yang mampu 
mempercayai orang lain, akan berkembang menjadi percaya diri. Setiap 
pemimpin harus selalu yakin bahwa dirinya memiliki kemampuan 
memimpin. 
3. Mampu bekeja sama dengan orang lain 
Pemimpin yang mampu menenmpatkan diri sebagai anggota atau bagian 
kelompoknya, bukan berdiri di luar kelompok, akan selalu ikut merasakan 
suka duka, senang susah, puas, dan tidak puas. Untuk mampu bekerja sama 
berarti seorang pemimpin harus bersedia mengurangi dan bahkan 
meninggalkan kepentingan-kepentingan pribadi dan menaruh perhatian pada 
kepentingan bersama.
4. Ahli dibidangnya dan berpandangan luas didasari oleh kecerdasan 
(intelegensi) yang memadai. 
Seseorang pemimpin harus mengetahui seluk-beluk bidang yang 
dijelajahi atau menjadi garapan kelompok/organisasinya. 
5. Senang bergaul, ramah tamah, suka menolong, dan memberikan petunjuk 
serta terbuka pada kritik orang lain. 
Dalam saling keterhubungan itulah pemimpin sebagai tokoh utama di 
dalam organisasinya, menjadi tempat tumpuan harapan bagi semua 
anggotanya, baik dalam menghadapi masalah-masalah organisasi maupun 
masalah pribadi. 
6. Memiliki semangat untuk maju, pengabdian dan kesetiaan yang tinggi, serta 
kreatif, dan penuh inisiatif.
Pemimpin yang aktif merupakan pengabdi bagi kelompok/ 
organisasinya, biasa bekerja penuh dedikasi dan loyalitas, tanpa membatasi 
dirinya dengan waktu. 
7. Bertanggung jawab dalam mengambil keputusan, konsekuen, 
berdisiplin, dan bijaksana 
Pemimpin merupakan penggerak roda organisasi, yang dilaksanakan 
oleh anggota organisasi yang taat pada keputusan dan perintahnya. Oleh 
karena itu pemimpin harus berani menetapkan keputusan dan 
memerintahkan pelaksanaanya. 
8. Aktif memelihara kesehatan jasmani dan rohani 
Pemimpin harus aktif memelihara kesehatan jasmaninya, karena 
selalu ada kegiatan-kegiatan yang memerlukan fisiknya dalam keadaan 
segar. Dan memelihara kesehatan mental (rohani) agar tidak stress 
berusaha meningkatkan efisiensinya dan efektif setiap saat.
Berdasarkan dari uraian-uraian di atas dapat disimpulkan bahwa 
kepemimpinan berhubungan langsung dengan berbagai aspek kepribadian, 
yang disebut budi pekerti atau akhlak. Seseorang hanya akan menjadi 
pemimpin yang efektif, jika memiliki budi pekerti atau akhlak yang berisi 
sifat-sifat terpuji. Akhlak yang baik itu merupakan salah satu kelebihan 
yang seharusnya dimiliki oleh seorang pemimpin dibandingkan dengan 
orang-orang yang dipimpinnya. 
Namun bagi pemimpin yang menyadari bahwa kepemimpinannya 
selalu dapat disempurnakan, maka harus dimiliki dorongan (motivasi) 
untuk mengatasi kekurangannya dan usaha itu tidak boleh pula membuat 
pimpinan merasa bahwa kepribadiannya sudah sempurna, karena 
kelemahan dan kekurangan lainnya pasti melekat pada dirinya sebagai 
manusia.
Sekian Terima Kasih 
Wassalamualaikum 
Wr. Wb

Contenu connexe

Tendances

kepemimpinan .powerpoint
kepemimpinan .powerpointkepemimpinan .powerpoint
kepemimpinan .powerpoint
Malang
 
silabus kepemimpinan
silabus kepemimpinansilabus kepemimpinan
silabus kepemimpinan
bambange
 
Studi kasus psikologi sosial
Studi kasus psikologi sosialStudi kasus psikologi sosial
Studi kasus psikologi sosial
elmakrufi
 
Perilaku organisasi kepemimpinan
Perilaku organisasi   kepemimpinanPerilaku organisasi   kepemimpinan
Perilaku organisasi kepemimpinan
Faizal Rahman
 
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Sintya M
 
Dinamika organisasi
Dinamika organisasiDinamika organisasi
Dinamika organisasi
tejahudaya
 

Tendances (20)

Tipologi kepemimpinan
Tipologi kepemimpinanTipologi kepemimpinan
Tipologi kepemimpinan
 
Kelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
Kelompok 5 : Gaya KepemimpinanKelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
Kelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
 
kepemimpinan .powerpoint
kepemimpinan .powerpointkepemimpinan .powerpoint
kepemimpinan .powerpoint
 
perencanaan manajemen
perencanaan manajemenperencanaan manajemen
perencanaan manajemen
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan Manajemen
 
silabus kepemimpinan
silabus kepemimpinansilabus kepemimpinan
silabus kepemimpinan
 
Studi kasus psikologi sosial
Studi kasus psikologi sosialStudi kasus psikologi sosial
Studi kasus psikologi sosial
 
Perilaku organisasi kepemimpinan
Perilaku organisasi   kepemimpinanPerilaku organisasi   kepemimpinan
Perilaku organisasi kepemimpinan
 
Teori perilaku terencana
Teori perilaku terencanaTeori perilaku terencana
Teori perilaku terencana
 
Materi Kepemimpinan (leadership)
Materi Kepemimpinan (leadership)Materi Kepemimpinan (leadership)
Materi Kepemimpinan (leadership)
 
Presentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinanPresentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinan
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
 
MSDM Sektor Publik by Ade Gumilar Iskandar Part 1
MSDM Sektor Publik by Ade Gumilar Iskandar Part 1MSDM Sektor Publik by Ade Gumilar Iskandar Part 1
MSDM Sektor Publik by Ade Gumilar Iskandar Part 1
 
Manajemen organisasi dan kepemimpinan
Manajemen organisasi dan kepemimpinanManajemen organisasi dan kepemimpinan
Manajemen organisasi dan kepemimpinan
 
Gaya gaya kepemimpinan
Gaya gaya kepemimpinan Gaya gaya kepemimpinan
Gaya gaya kepemimpinan
 
Materi Kepemimpinan
Materi KepemimpinanMateri Kepemimpinan
Materi Kepemimpinan
 
kepemimpinan leadership
kepemimpinan leadershipkepemimpinan leadership
kepemimpinan leadership
 
Kepemimpinan dalam-organisasi
Kepemimpinan dalam-organisasi Kepemimpinan dalam-organisasi
Kepemimpinan dalam-organisasi
 
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
 
Dinamika organisasi
Dinamika organisasiDinamika organisasi
Dinamika organisasi
 

En vedette (8)

Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang EfektifTeori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
 
Makalah konsep perilaku
Makalah konsep perilakuMakalah konsep perilaku
Makalah konsep perilaku
 
Pembelajaran pai pada tingkat dasar
Pembelajaran pai pada tingkat dasarPembelajaran pai pada tingkat dasar
Pembelajaran pai pada tingkat dasar
 
Makalah Pendekatan Studi Kepemimpinan
Makalah Pendekatan Studi KepemimpinanMakalah Pendekatan Studi Kepemimpinan
Makalah Pendekatan Studi Kepemimpinan
 
Pendekatan dalam kepemimpinan
Pendekatan dalam kepemimpinanPendekatan dalam kepemimpinan
Pendekatan dalam kepemimpinan
 
ASPEK-ASPEK PERKEMBANGAN PESERTA DIDIK
ASPEK-ASPEK PERKEMBANGAN PESERTA DIDIKASPEK-ASPEK PERKEMBANGAN PESERTA DIDIK
ASPEK-ASPEK PERKEMBANGAN PESERTA DIDIK
 
Power point kepemimpinan
Power point kepemimpinanPower point kepemimpinan
Power point kepemimpinan
 
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan LengkapPelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
 

Similaire à Kepribadian Kepemimpinan

Similaire à Kepribadian Kepemimpinan (20)

Kepribadian Kepemimpinan
Kepribadian KepemimpinanKepribadian Kepemimpinan
Kepribadian Kepemimpinan
 
Motivasi dan Kepimpinan Berkesan
Motivasi dan Kepimpinan BerkesanMotivasi dan Kepimpinan Berkesan
Motivasi dan Kepimpinan Berkesan
 
Kepemimpina nmakalah wors
Kepemimpina nmakalah worsKepemimpina nmakalah wors
Kepemimpina nmakalah wors
 
Kepemimpinan (sosiologi)
Kepemimpinan (sosiologi)Kepemimpinan (sosiologi)
Kepemimpinan (sosiologi)
 
Kepemimpinan dalam Pelatihan
Kepemimpinan dalam PelatihanKepemimpinan dalam Pelatihan
Kepemimpinan dalam Pelatihan
 
Kepemimpinan pendidikan
Kepemimpinan pendidikanKepemimpinan pendidikan
Kepemimpinan pendidikan
 
Bab3 pd
Bab3 pdBab3 pd
Bab3 pd
 
makalah kepemimpinan
makalah kepemimpinanmakalah kepemimpinan
makalah kepemimpinan
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajar
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajar
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajar
 
Motivasi dan kepemimpinan
Motivasi dan kepemimpinanMotivasi dan kepemimpinan
Motivasi dan kepemimpinan
 
Motivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanMotivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan Kepemimpinan
 
Bab ii kepemimpinan
Bab ii kepemimpinanBab ii kepemimpinan
Bab ii kepemimpinan
 
Manajemen kepemimpinan fix
Manajemen kepemimpinan fixManajemen kepemimpinan fix
Manajemen kepemimpinan fix
 
Leadershipkepemimpinan
LeadershipkepemimpinanLeadershipkepemimpinan
Leadershipkepemimpinan
 
Kep Warna(C)
Kep Warna(C)Kep Warna(C)
Kep Warna(C)
 
Makalah i
Makalah iMakalah i
Makalah i
 
MAKALAH KEPEMIMPINAN " LP3I "
MAKALAH KEPEMIMPINAN " LP3I "MAKALAH KEPEMIMPINAN " LP3I "
MAKALAH KEPEMIMPINAN " LP3I "
 

Dernier

Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
IvvatulAini
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
novibernadina
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
nabilafarahdiba95
 
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdfAksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
JarzaniIsmail
 

Dernier (20)

MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
 
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, FigmaPengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYSOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
 
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptxMateri Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
 
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptxDEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
 
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptxPPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
 
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptxPPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
 
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdfAksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
 
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
 
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
 
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
 
AKSI NYATA TOPIK 1 MERDEKA BELAJAR. PPTX
AKSI NYATA TOPIK 1 MERDEKA BELAJAR. PPTXAKSI NYATA TOPIK 1 MERDEKA BELAJAR. PPTX
AKSI NYATA TOPIK 1 MERDEKA BELAJAR. PPTX
 
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKAKELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
 
AKSI NYATA Numerasi Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
AKSI NYATA  Numerasi  Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptxAKSI NYATA  Numerasi  Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
AKSI NYATA Numerasi Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
 
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKAksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
 

Kepribadian Kepemimpinan

  • 1. Nama : Ahmad Midani Alamat : Jl. Dokagu Uir Blok A.35 Status : Mahasiswa Fakultas Ekonomi (Manajemen) .
  • 2.  Kepribadian Kepemimpinan Adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti kepemimpinan) pada kerja sama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan. Pemimpin dengan sifat-sifat di dalam kepribadiannya harus menyesuaikan diri dengan kepribadian kelompok/organisasinya  Namun dalam kepemimpinan yang dimaksud adalah perilaku dan sikap yang diperlihatkan pemimpin pada orang lain dalam menghadapi segala sesuatu, terutama dalam berkomunikasi dengan orang-orang yang dipimpinnya. Sikap dan perilaku itu merupakan sifat-sifat khas, watak, keterampilan, kecenderungan minat dan perhatian seseorang sebagai individu.
  • 3. Hidup dan kehidupan manusia dimuka bumi ini pada dasarnya berisi kesibukan dengan melakukan kegiatan-kegiatan untuk memenuhi kebutuhan masing-masing, agar dapat hidup layak secara manusiawi. Dalam hubungan ini bahkan tidur sekalipun merupakan kegiatan memenuhi kebutuhan. Demikian pula dalam kegiatan kepemimpinan, baik pemimpin maupun orang yang dipimpin masing-masing memiliki motivasi dalam berbuat sesuatu, yang mungkin berbeda atau sama. dari uraian diatas dapat disimpulkan hubungan motivasi dengan kepribadian adalah:
  • 4. 1. Motivasi merupakan motor penggerak atau sebagai energi yang menggerakkan. Sedang kepribadian merupakan pengatur arah dan penentu kualitas kegiatan yang dilakukan, dalam upaya memenuhi suatu kebutuhan tertentu. 2. Motivasi merupakan penentu tujuan dari kegiatan yang dilakukan. Sedang kepribadian menjadi pembatas atau pengatur keseimbangan antara kebutuhan dan tujuan, berpengaruh pada intensitas dan kualitas kegiatan yang motivasinya merupakan daya pendorong yang kuat. 3. Motivasi merupakan penyeleksi jenis kegiatan yang akan dilakukan. Sedang kepribadian dengan berbagai aspeknya akan menjadi penguat dalam melakukan kegiatan yang terpilih berdasarkan motivasi tersebut.
  • 5. Sehubungan dengan itu para pemimpin setidak-tidaknya perlu mengetahui dua jenis motivasi yang bersifat umum, dan dapat dimanfaatkan dalam menggerakkan dan mempengaruhi anggota kelompok/organisasinya. Kedua jenis motivasi itu adalah: 1. Motivasi Instrinsik. Motivasi ini adalah kondisi yang mendorong terjadinya suatu perbuatan/kegiatan yang berada di dalam kegiatan itu sendiri. 2. Motivasi Ekstinsik. Motivasi ini adalah kondisi yang mendorong terjadinya suatu perbuatan/kegiatan yang berada diluar kegiatan itu sendiri
  • 6. Kepribadian sebagai totalitas itu tampak berupa sikap dan perilaku, tidak terkecuali pada pemimpin. Sehubungan dengan itu proses kepemimpinan akan berlangsung efektif, bilamana kepribadian pemimpin memiliki aspek-aspek sebagai berikut : 1. Mencintai kebenaran dan beriman pada tuhan Yang Maha Esa. Pemimpin yang mencintai kebenaran berarti selalu berpihak pada obyektivitas, sehingga dalam mengambil keputusan selalu didasarkan pada kepentingan kelompok/organisasi dan terarah pada pencapaian tujuan.
  • 7. 2. Dapat dipercaya dan mampu mempercayai orang lain. Sifat adil dan jujur akan menumbuhkan kepercayaan orang-orang yang dipimpin pada pemimpinnya. Pemimpin yang dipercaya dan yang mampu mempercayai orang lain, akan berkembang menjadi percaya diri. Setiap pemimpin harus selalu yakin bahwa dirinya memiliki kemampuan memimpin. 3. Mampu bekeja sama dengan orang lain Pemimpin yang mampu menenmpatkan diri sebagai anggota atau bagian kelompoknya, bukan berdiri di luar kelompok, akan selalu ikut merasakan suka duka, senang susah, puas, dan tidak puas. Untuk mampu bekerja sama berarti seorang pemimpin harus bersedia mengurangi dan bahkan meninggalkan kepentingan-kepentingan pribadi dan menaruh perhatian pada kepentingan bersama.
  • 8. 4. Ahli dibidangnya dan berpandangan luas didasari oleh kecerdasan (intelegensi) yang memadai. Seseorang pemimpin harus mengetahui seluk-beluk bidang yang dijelajahi atau menjadi garapan kelompok/organisasinya. 5. Senang bergaul, ramah tamah, suka menolong, dan memberikan petunjuk serta terbuka pada kritik orang lain. Dalam saling keterhubungan itulah pemimpin sebagai tokoh utama di dalam organisasinya, menjadi tempat tumpuan harapan bagi semua anggotanya, baik dalam menghadapi masalah-masalah organisasi maupun masalah pribadi. 6. Memiliki semangat untuk maju, pengabdian dan kesetiaan yang tinggi, serta kreatif, dan penuh inisiatif.
  • 9. Pemimpin yang aktif merupakan pengabdi bagi kelompok/ organisasinya, biasa bekerja penuh dedikasi dan loyalitas, tanpa membatasi dirinya dengan waktu. 7. Bertanggung jawab dalam mengambil keputusan, konsekuen, berdisiplin, dan bijaksana Pemimpin merupakan penggerak roda organisasi, yang dilaksanakan oleh anggota organisasi yang taat pada keputusan dan perintahnya. Oleh karena itu pemimpin harus berani menetapkan keputusan dan memerintahkan pelaksanaanya. 8. Aktif memelihara kesehatan jasmani dan rohani Pemimpin harus aktif memelihara kesehatan jasmaninya, karena selalu ada kegiatan-kegiatan yang memerlukan fisiknya dalam keadaan segar. Dan memelihara kesehatan mental (rohani) agar tidak stress berusaha meningkatkan efisiensinya dan efektif setiap saat.
  • 10. Berdasarkan dari uraian-uraian di atas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berhubungan langsung dengan berbagai aspek kepribadian, yang disebut budi pekerti atau akhlak. Seseorang hanya akan menjadi pemimpin yang efektif, jika memiliki budi pekerti atau akhlak yang berisi sifat-sifat terpuji. Akhlak yang baik itu merupakan salah satu kelebihan yang seharusnya dimiliki oleh seorang pemimpin dibandingkan dengan orang-orang yang dipimpinnya. Namun bagi pemimpin yang menyadari bahwa kepemimpinannya selalu dapat disempurnakan, maka harus dimiliki dorongan (motivasi) untuk mengatasi kekurangannya dan usaha itu tidak boleh pula membuat pimpinan merasa bahwa kepribadiannya sudah sempurna, karena kelemahan dan kekurangan lainnya pasti melekat pada dirinya sebagai manusia.
  • 11. Sekian Terima Kasih Wassalamualaikum Wr. Wb