SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Télécharger pour lire hors ligne
‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬
‫جلسه‬ ‫سومین‬‫اسالمی‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫درس‬-‫طباطبایی‬ ‫عالمه‬ ‫دانشگاه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانشکده‬(‫ره‬)–‫پاییز‬1398
‫دهنده‬ ‫ارایه‬:‫نکو‬ ‫هاشمی‬ ‫علیرضا‬ ‫سید‬
www.nekoo.ir
‫نام‬ ‫به‬‫مهربانش‬
1
‫مرور‬
‫ویژگی‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انسان‬ ‫آرامش‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫هایی‬‫دارد؟‬
‫توبه‬9:َّ‫ن‬ِ‫إ‬َ‫ه‬َّ‫ل‬‫ال‬‫َى‬‫ر‬َ‫ت‬ْ‫ش‬‫ا‬َ‫ن‬ِ‫م‬َ‫ن‬‫ِی‬‫ن‬ِ‫م‬ْ‫ؤ‬ُ‫م‬ْ‫ل‬‫ا‬ْ‫م‬ُ‫ه‬َ‫س‬ُ‫ف‬ْ‫ن‬َ‫أ‬
‫نحل‬97:ْ‫ن‬َ‫م‬َ‫ل‬ِ‫م‬َ‫ع‬ً‫ا‬‫ِح‬‫ل‬‫ص‬‫ِّن‬‫م‬ٍ‫ر‬‫َک‬‫ذ‬ْ‫و‬َ‫أ‬‫ُنثی‬‫أ‬َ‫و‬َ‫و‬ُ‫ه‬ٌ‫ن‬ِ‫م‬ْ‫ؤ‬ُ‫م‬ُ‫ه‬َّ‫ن‬َ‫ی‬ِ‫ی‬ْ‫ح‬ُ‫ن‬َ‫ل‬َ‫ف‬ً‫ة‬‫َو‬‫ی‬َ‫ح‬ً‫ة‬َ‫ب‬ِّ‫ی‬‫ط‬
11‫سباء‬:ِ‫ن‬َ‫أ‬ْ‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬‫ا‬ٍ‫ت‬‫َا‬‫غ‬ِ‫ب‬‫َا‬‫س‬ْ‫ر‬ِِّ‫د‬َ‫ق‬َ‫و‬‫ِی‬‫ف‬ِ‫د‬ْ‫ر‬َِّ‫س‬‫ال‬‫ُوا‬‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬‫َا‬‫و‬‫ًا‬‫ح‬ِ‫ل‬‫َا‬‫ص‬‫إ‬
73‫واقعه‬:ُ‫ن‬ْ‫ح‬َ‫ن‬‫َا‬‫ه‬‫َا‬‫ن‬ْ‫ل‬َ‫ع‬َ‫ج‬ً‫ة‬َ‫ر‬ِ‫ک‬ْ‫ذ‬َ‫ت‬‫ًا‬‫ع‬‫َا‬‫ت‬َ‫م‬َ‫و‬َ‫ن‬‫ِی‬‫و‬ْ‫ق‬ُ‫م‬ْ‫ل‬ِ‫ل‬
‫تئوری؟‬ ‫گراند‬ ‫روش‬ ‫های‬ ‫گام‬
www.nekoo.ir 2
‫ما‬ ‫اخالق‬!(‫است‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫اینجا‬ ‫که‬ ‫اخالقی‬)
‫اخالق‬---‫فقه‬‫و‬ ‫شرع‬ ‫و‬‫احکام‬---‫قانون‬‫حقوق‬ ‫و‬
‫انگیزه‬‫برونی؟‬ ‫یا‬ ‫درونی‬
‫اجرا‬ ‫ضمانت‬
‫رشد‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫حرکت‬ ‫یا‬ ‫حقوق‬ ‫کف‬
‫اخالق‬ ‫به‬ ‫دید‬ ‫سه‬:‫یکپارچگی‬‫توحیدی‬(‫فطری‬ ‫اخالق‬)‫بردگی‬ ‫و‬ ‫تجارت‬ ‫یا‬(‫پیامبران‬ ‫تعالیم‬ ‫ظاهر‬)‫و‬‫ی‬‫تعادل‬ ‫ا‬
‫کورکورانه‬(‫اخالق‬ ‫به‬ ‫قدیم‬ ‫حکمای‬ ‫دید‬)
www.nekoo.ir 3
‫اخالق‬<>‫اخالقی‬ ‫غیر‬ ‫الزام‬ ‫و‬ ‫اخالقی‬ ‫غیر‬ ‫ارزش‬
‫زیبایی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬‫شناسی‬‫ای‬ ‫سلیقه‬ ‫و‬ ‫فردی‬
‫انجام‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫الزامات‬‫کارها‬
‫حر‬ ‫مواقع‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ،‫نیست‬ ‫اخالق‬ ‫ضد‬ ‫لزوما‬ ‫اخالقی‬ ‫غیر‬ ‫چیز‬ ‫هر‬‫فی‬
‫نیست‬ ‫اخالقی‬ ‫قبح‬ ‫و‬ ‫حسن‬ ‫از‬.
www.nekoo.ir 4
‫الق‬‫خ‬‫ا‬‫هب‬‫از‬‫ی‬‫ن‬
‫رفتار‬‫اخالقی‬‫،الزمه‬‫کارکرد‬‫بسامان‬‫یک‬‫جامعه‬‫است‬.
‫می‬‫توان‬‫حجت‬‫آورد‬‫که‬‫اصول‬‫اخالقی‬‫همانند‬‫چسب‬‫افراد‬‫جامعه‬‫را‬‫در‬‫کنار‬
‫هم‬‫و‬‫باهم‬‫نگه‬‫می‬‫دارد‬.
‫در‬‫جامعه‬‫نیاز‬‫به‬‫اصول‬‫اخالقی‬‫بقدری‬‫اهمیت‬‫دارد‬‫که‬‫اکثر‬‫ارزشهای‬‫اخالق‬‫ی‬
‫معتبر‬‫به‬‫کتب‬‫خشک‬‫قوانین‬‫و‬‫مقررات‬‫راه‬‫برده‬‫اند‬.
www.nekoo.ir 5
‫اخالق‬ ‫مفهوم‬
‫و‬ ‫دانستن‬ ‫محترم‬‫رعايت‬
‫و‬ ‫خود‬ ‫حقوق‬‫ديگران‬
‫طور‬ ‫به‬‫متوازن‬
‫ملی‬ ‫اساسی‬ ‫اصل‬-‫مذهبی‬:‫خود‬ ‫برای‬ ‫آنچه‬‫نمی‬‫برای‬ ‫پسندی‬
‫مپسند‬ ‫هم‬ ‫ديگران‬
www.nekoo.ir 6
‫اخالق‬‫جمع‬‫ْق‬‫ل‬ُ‫خ‬‫و‬‫ُق‬‫ل‬ُ‫خ‬‫دو‬ ‫باشداين‬ ‫می‬
‫گردد‬ ‫می‬ ‫باز‬ ‫ريشه‬ ‫يك‬ ‫به‬ ‫اصل‬ ‫در‬ ‫واژه‬.
.‫ُق‬‫ل‬ُ‫خ‬‫اس‬ ‫صورتی‬ ‫و‬ ‫شكل‬ ‫و‬ ‫هيات‬ ‫معنای‬ ‫به‬‫ت‬
‫بيند‬ ‫می‬ ‫چشم‬ ‫با‬ ‫انسان‬ ‫كه‬.
‫ْق‬‫ل‬‫ُخ‬ ‫و‬‫درون‬ ‫صفات‬ ‫و‬ ‫سجايا‬ ‫و‬ ‫قوا‬ ‫معنای‬ ‫به‬‫ی‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫ديده‬ ‫دل‬ ‫چشم‬ ‫با‬ ‫كه‬ ‫است‬.
‫تعريف‬‫اخالق‬ Ethics ‫و‬ morality
www.nekoo.ir 7
‫علم‬‫اخالق‬
‫تعريف‬ ‫در‬ ‫امروز‬‫علم‬‫اخالق‬‫تمام‬‫توجه‬‫به‬‫بايسته‬ ‫رفتار‬‫آدمي‬‫است‬.
‫ژكس‬‫مي‬‫گويد‬:
‫علم‬‫عبارت‬ ، ‫اخالق‬‫است‬‫تحقيق‬ ‫از‬‫آدمي‬ ‫رفتار‬ ‫در‬‫بدان‬‫گونه‬‫كه‬‫بايد‬‫باشد‬.
‫مطهري‬ ‫استاد‬‫مي‬‫فرمايد‬:
‫علم‬‫عبارت‬ ‫اخالق‬‫است‬‫علم‬ ‫از‬‫زيستن‬‫علم‬ ‫يا‬ ،‫چگونه‬‫زيس‬ ‫بايد‬‫ت‬.
‫تعريف‬ ‫در‬ ‫نيز‬ ‫مالصدرا‬‫علم‬‫به‬ ‫اخالق‬‫جهت‬ ‫دو‬:
‫آگاهي‬‫به‬‫خوي‬‫وتوجه‬ ‫ها‬‫به‬‫پسنديده‬ ‫رفتار‬‫اشاره‬ ،‫كرده‬‫است‬.
www.nekoo.ir 8
‫اخالق‬ ‫تعريف‬:
-‫دانش‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫اخالق‬ ‫دهخدا‬ ‫فرهنگ‬ ‫در‬‫بدخویی‬
‫ونیک‬‫خویی‬‫ها‬.
-‫شناخت‬ ‫شامل‬ ‫خالصه‬ ‫و‬ ‫ساده‬ ‫بطور‬ ‫اخالق‬‫صحیح‬‫از‬‫ناصحی‬‫ح‬
‫انجام‬ ‫آنگاه‬ ‫و‬‫صحیح‬‫ترک‬ ‫و‬‫ناصحیح‬‫است‬.
‫نظری‬ ‫عقل‬ ‫و‬ ‫عملی‬ ‫عقل‬
-‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫اخالق‬‫یک‬‫سلسله‬‫خصلتها‬‫و‬‫سجایا‬‫وملک‬‫ات‬
‫اکتسابی‬‫را‬ ‫آن‬ ‫بشر‬ ‫که‬‫بعنوان‬‫اصول‬‫اخالقی‬‫می‬‫پذیرد‬.
www.nekoo.ir 9
‫چيست؟‬ ‫اخالق‬
ETHICS
‫صحیح‬“‫،مناسب‬“،‫منصفانه‬“‫واژه‬‫هایی‬‫اخالقی‬‫هستند،که‬‫بیانگر‬‫نوعی‬‫قضاوت‬‫در‬‫باره‬‫رفتار‬‫م‬‫ا‬‫با‬‫دیگران‬
‫اندکه‬‫باید‬‫منصفانه‬‫باشد‬.
‫راههای‬‫صحیح‬‫وخطا‬،‫رفتارهای‬‫مناسب‬‫و‬‫نامناسب‬‫وتصمیمات‬‫منصفانه‬‫و‬‫غیر‬‫منصفانه‬‫و‬‫این‬‫ق‬‫بیل‬
‫باورها‬‫استانداردهای‬‫اخالقی‬‫هستند‬.
‫استانداردهای‬‫اخالقی‬‫میان‬‫افراد‬‫مختلف‬‫متفاوت‬‫است‬.
‫اخالق‬‫یک‬‫نوع‬‫توازن‬”‫صحیح‬“‫یا‬“‫مناسب‬“‫یا‬“‫منصفانه‬“‫در‬‫مدیریت‬‫است‬
‫مديريتي‬ ‫وارزشهاي‬ ‫اخالق‬
www.nekoo.ir 10
‫؟‬ ‫چيست‬ ‫اخالق‬
‫در‬‫از‬ ‫صحبت‬ ‫اخالق‬‫خوبی‬‫و‬‫بدی‬‫است‬.
‫اخالق‬ ‫در‬‫مدیریت‬‫از‬ ‫صحبت‬‫خوبی‬‫و‬‫بدی‬‫عمل‬‫مدیریتی‬‫است‬.
-‫عمل‬‫مدیریتی‬‫وقتی‬‫حوزه‬ ‫در‬‫مطرح‬ ‫اخالق‬‫میشود‬‫که‬:‫بین‬‫مناف‬‫ع‬
‫سازمانی‬‫و‬‫مسئولیت‬‫اجتماعی‬‫مدیر‬‫تعارض‬‫بوجود‬‫آید‬
www.nekoo.ir 11
‫اي‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬
1-‫حرفه‬ ‫اخالق‬‫ای،مجموعه‬‫ای‬‫و‬ ‫اصول‬ ‫از‬‫استانداردهای‬‫سلوک‬‫بشری‬‫و‬ ‫افراد‬ ‫رفتار‬ ‫كه‬ ‫است‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫گروهها‬‫را‬‫تعيين‬‫می‬‫كند‬(،‫قراملكی‬ ‫فرامرز‬ ‫احد‬1382)
2-‫اين‬ ‫كردن‬ ‫محقق‬ ‫آن‬ ‫هدف‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫عقالنی‬ ‫تفكر‬ ‫فرايند‬ ‫يك‬ ،‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ،‫حقيقت‬ ‫در‬‫امر‬
‫نمود‬ ‫اشاعه‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫بايد‬ ‫موقع‬ ‫چه‬ ‫را‬ ‫هايی‬ ‫ارزش‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫كه‬ ‫است‬.
3-‫مجموعه‬‫ای‬‫و‬ ‫ها‬ ‫كنش‬ ‫از‬‫واكنشهای‬‫اخالقی‬‫پذيرفته‬‫از‬ ‫كه‬ ‫شده‬‫سوی‬‫مجامع‬ ‫و‬ ‫سازمانها‬
‫حرفه‬‫ای‬‫مقرر‬‫می‬‫مطلوب‬ ‫تا‬ ‫شود‬‫ترين‬‫روابط‬‫اجتماعی‬‫را‬ ‫ممكن‬‫برای‬‫اعضای‬‫در‬ ‫خود‬‫اجرای‬
‫وظايف‬‫حرفه‬‫ای‬‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫آورد‬ ‫فراهم‬‫ای‬‫گويند‬(،‫آزاد‬1373)
www.nekoo.ir 12
‫ب‬ ‫باشند‬ ‫اثربخش‬ ‫صرفا‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫این‬ ‫سازمانها‬ ‫مسئولیت‬‫لکه‬
‫دا‬ ‫فعالیت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫جامعه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫آنها‬ ‫مسئولیت‬،‫رند‬
‫نمایند‬ ‫خدمت‬.
‫در‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫سازمانها‬
‫مسئولیت‬ ‫مقابل‬
‫اند‬ ‫دسته‬ ‫چهار‬ ‫اجتماعی‬.
www.nekoo.ir 13
‫استراتژی‬
‫دفاعی‬
‫استراتژی‬
‫واکنش‬
‫استراتژی‬
‫انطباقی‬
‫ا‬‫ستراتژی‬
‫اثرگذاری‬
‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫ندارند‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫این‬
‫بینند‬ ‫می‬ ‫طعمه‬ ‫را‬.‫دارند‬ ‫آنان‬ ‫غارت‬ ‫در‬ ‫سعی‬ ‫و‬.
‫ندارند‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬‫اما‬‫نسبت‬ ،‫خارجی‬ ‫عوامل‬ ‫فشار‬ ‫اثر‬ ‫بر‬
‫نمایند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫خود‬ ‫تعهدات‬ ‫به‬.
‫انجام‬ ‫به‬ ‫فشار‬ ‫و‬ ‫تهدید‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫پذیرفته‬ ‫را‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫اقدام‬ ‫آن‬.
‫جهت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫رغبت‬ ‫و‬ ‫میل‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫پذیرفته‬ ‫را‬ ‫اخالقی‬ ‫تعهد‬
‫اقدام‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ،‫خدمت‬‫کنند‬ ‫می‬ ‫ترویج‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫میکنند‬.
www.nekoo.ir 14
‫کولبرگ‬ ‫اخالقي‬ ‫رشد‬ ‫نظريه‬(1950)
‫نظريه‬‫رشد‬‫شناختی‬‫مبتنی‬‫بر‬‫آرای‬‫ژان‬‫پياژه‬.
‫رشد‬ ‫مراحل‬ ‫برخالف‬‫پياژه‬‫مدل‬‫كولبرگ‬‫سن‬ ‫به‬‫خاصی‬‫وابسته‬‫نيست‬‫شامل‬ ‫و‬5‫سطح‬‫يا‬‫است‬ ‫مرحله‬:
‫اخالق‬‫پيرو‬(‫تقليد‬‫كودكانه‬.)
‫اخالق‬‫تعاملی‬(‫فرديت‬‫اجتماعی‬‫خصلت‬ ‫با‬‫مبادالتی‬.)
‫اخالق‬‫قراردادی‬(‫و‬ ‫متقابل‬ ‫انتظارات‬‫همنوائی‬‫ميان‬‫فردی‬.)
‫اخالق‬‫اجتماعی‬.
‫شمول‬ ‫جهان‬ ‫قرارداد‬ ‫اخالق‬.
www.nekoo.ir 15
‫سازمان‬ ‫اخالقي‬ ‫تحول‬ ‫گانه‬ ‫پنج‬ ‫مراحل‬
(1‫سازمان‬‫غير‬‫اخالق‬ ‫و‬ ‫قانون‬ ‫به‬ ‫معطوف‬.
(‫و‬ ‫گرا‬ ‫قانون‬ ‫سازمان‬ 2‫غير‬‫به‬ ‫معطوف‬
‫اخالق‬.
(‫سازمان‬ 3‫اخالقی‬‫انگار‬ ‫ابزار‬.
(‫سازمان‬ 4‫اخالقی‬‫فردگرا‬‫نوپا‬ ‫و‬.
(‫سازمان‬ 5‫هويتا‬‫اخالقی‬.
www.nekoo.ir 16
‫سازماني‬ ‫و‬ ‫فردي‬ ‫ي‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫متفاوت‬ ‫هاي‬ ‫رفتار‬
‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫فردی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬
‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬
‫فردی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬
‫تقابلی‬ ‫رفتار‬
‫راستا‬ ‫هم‬ ‫رفتار‬
www.nekoo.ir 17
‫شده‬ ‫مسخ‬ ‫اخالق‬(‫بیخود‬ ‫خود‬ ‫از‬‫شدگی‬‫سازمانی‬)
‫علت‬ ‫پول‬‫غایی‬‫نیست‬ ‫اخالق‬ ‫رعایت‬
‫آنچه‬ ‫خالف‬ ‫بر‬‫پورتر‬‫کرده‬ ‫بیان‬ ‫اقتصادی‬ ‫ارزش‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫اجتماعی‬ ‫ارزش‬ ‫رعایت‬ ‫برای‬
‫آید‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫جانبی‬ ‫محصول‬ ‫پول‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫حقوق‬ ‫رعایت‬ ‫با‬ ‫اصالت‬.
‫هدف‬ ‫هیچکدام‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫سودآوری‬‫غایی‬‫نیست‬.
‫حج؟‬ ‫و‬ ‫پول‬ ‫شباهت‬
www.nekoo.ir 18
‫سازمان‬ ‫اخالقی‬ ‫استراتژی‬
‫العقول‬‫ائمه‬‫االفکار‬،‫واالفکار‬‫ائمه‬‫القلوب‬‫و‬‫القلوب‬‫ائمه‬‫الحواس‬‫و‬‫الحواس‬‫ائمه‬‫االعض‬‫ا‬
‫انگیزش‬
‫و‬ ‫موجود‬ ‫وضع‬ ‫شناخت‬‫مطلوب‬ ‫وضع‬‫ج‬ ،‫ملی‬ ،‫صنفی‬ ،‫شرکت‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫بین‬ ‫فاصله‬ ‫و‬‫هانی‬
‫عمل‬
www.nekoo.ir 19
‫یکپارچگی‬
‫نیست‬ ‫خداشناسی‬ ‫مقام‬ ‫در‬ ‫فقط‬ ‫وحدت‬
‫اجتماعی؟‬ ‫مشی‬ ‫در‬ ‫وحدت‬
‫وحدت‬‫افعالی‬‫الزامات‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ،‫احکام‬ ‫وحدت‬ ‫یعنی‬
‫کاهش‬‫استثنائات‬
‫ابزاری‬ ‫نگاه‬ ‫بدون‬ ،‫اخالقی‬ ‫فطرت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫اخالق‬ ‫کردن‬ ‫قبول‬
‫اخالقی‬ ‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫خلق‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫اقتصادی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫با‬ ‫اخالق‬ ‫کردن‬ ‫یکپارچه‬-‫اقتصادی‬
‫ابن‬ ‫دید‬ ‫مطابق‬‫خلدون‬‫علم‬ ،‫علوم‬ ‫به‬‫فلسفه‬ ‫و‬ ‫عرفان‬‫یکپارچه‬ ‫هم‬ ‫فقه‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫و‬‫هستند‬
www.nekoo.ir 20
‫اخالق‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬
‫الهی‬ ‫فطرت‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫تعارض‬ ‫کاهش‬(‫مدل‬ ‫مانند‬4‫بخش‬ ‫آرامش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫گانه‬)
‫بالتبع‬‫کاهش‬‫تعارضات‬،‫خدا‬ ‫و‬ ‫فرد‬
،‫فرد‬ ‫و‬ ‫فرد‬
،‫سازمان‬ ‫و‬ ‫فرد‬
،‫جامعه‬ ‫و‬ ‫سازمان‬
،‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫سازمان‬
‫آینده‬ ‫و‬ ‫حال‬ ‫و‬ ‫گذشته‬ ‫و‬ ‫افراد‬
www.nekoo.ir 21
‫سوال‬‫امتحانی‬
‫چیست؟‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬
‫چیست؟‬ ‫در‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫فقه‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫تفاوت‬
‫نمایید‬ ‫مقایسه‬ ‫دیگر‬ ‫دید‬ ‫دو‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اخالق‬ ‫به‬ ‫توحیدی‬ ‫دید‬.
www.nekoo.ir 22

Contenu connexe

Similaire à آشنایی با اخلاق حرفه ای

نفی سبیل در مدیریت و اقتصاد
نفی سبیل در مدیریت و اقتصادنفی سبیل در مدیریت و اقتصاد
نفی سبیل در مدیریت و اقتصادAli Reza Hashemi Nekoo
 
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقیاخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقیAli Reza Hashemi Nekoo
 
اصول کسب و کار اسلامی
اصول کسب و کار اسلامیاصول کسب و کار اسلامی
اصول کسب و کار اسلامیAli Reza Hashemi Nekoo
 
اخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابیاخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابیAli Reza Hashemi Nekoo
 
فناوری های مدیریت دانش
 فناوری های مدیریت دانش فناوری های مدیریت دانش
فناوری های مدیریت دانشBabak Sorkhpour
 
انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانیnasrin mhoseini
 
Management in Pashto
Management in PashtoManagement in Pashto
Management in Pashtozahidkhann
 
Akhlagh dar modiriyat
Akhlagh dar modiriyatAkhlagh dar modiriyat
Akhlagh dar modiriyatHajar Moammai
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadikaveh mohammadi
 
Basic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptBasic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptabdulrahim619142
 
Mehrzad section 1 - strategic thinking
Mehrzad   section 1 - strategic thinkingMehrzad   section 1 - strategic thinking
Mehrzad section 1 - strategic thinkingAmirSajjad Mehrzad
 
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانیاصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانیTCCIM
 

Similaire à آشنایی با اخلاق حرفه ای (20)

نفی سبیل در مدیریت و اقتصاد
نفی سبیل در مدیریت و اقتصادنفی سبیل در مدیریت و اقتصاد
نفی سبیل در مدیریت و اقتصاد
 
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقیاخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
 
اصول کسب و کار اسلامی
اصول کسب و کار اسلامیاصول کسب و کار اسلامی
اصول کسب و کار اسلامی
 
علم دینی
علم دینیعلم دینی
علم دینی
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
Business Model Canvas
Business Model Canvas Business Model Canvas
Business Model Canvas
 
معارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسیمعارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسی
 
اخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابیاخلاق فروش و بازاریابی
اخلاق فروش و بازاریابی
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
فناوری های مدیریت دانش
 فناوری های مدیریت دانش فناوری های مدیریت دانش
فناوری های مدیریت دانش
 
انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانی
 
Management in Pashto
Management in PashtoManagement in Pashto
Management in Pashto
 
معارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسیمعارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسی
 
Akhlagh dar modiriyat
Akhlagh dar modiriyatAkhlagh dar modiriyat
Akhlagh dar modiriyat
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
 
Basic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptBasic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.ppt
 
Mehrzad section 1 - strategic thinking
Mehrzad   section 1 - strategic thinkingMehrzad   section 1 - strategic thinking
Mehrzad section 1 - strategic thinking
 
Ot1
Ot1Ot1
Ot1
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانیاصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
 

Plus de Ali Reza Hashemi Nekoo

سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1Ali Reza Hashemi Nekoo
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتAli Reza Hashemi Nekoo
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواAli Reza Hashemi Nekoo
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاواAli Reza Hashemi Nekoo
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانونAli Reza Hashemi Nekoo
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیAli Reza Hashemi Nekoo
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیAli Reza Hashemi Nekoo
 

Plus de Ali Reza Hashemi Nekoo (20)

خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصلحسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
 
نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2
 
نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2
 
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
 
تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
 
جامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتیجامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتی
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانون
 
Technology
TechnologyTechnology
Technology
 
متن فارسی برجام
متن فارسی برجاممتن فارسی برجام
متن فارسی برجام
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
 
گزارش ثلثان
گزارش ثلثانگزارش ثلثان
گزارش ثلثان
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
 

آشنایی با اخلاق حرفه ای