SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
‫العادلین‬ ‫اعدل‬ ‫یا‬
‫در‬ ‫انسان‬‫هر‬‫جامعه‬‫ای‬‫ایران‬ ‫انقالبی‬ ‫جامعه‬ ،‫است‬ ‫عدالت‬ ‫تشنه‬‫دی‬ ‫که‬‫مرد‬ ‫از‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫زمانی‬ .‫دارد‬ ‫خود‬ ‫جای‬ ‫گر‬‫کار‬ ‫مردم‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫بودند‬ ‫م‬
‫حتی‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫می‬‫از‬ ‫بخشی‬!‫بگذریم‬ ‫و‬ ‫گذشت‬ ،‫گرداندند‬ ‫می‬ ‫بر‬ ‫المال‬ ‫بیت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مزایایشان‬ ‫و‬ ‫حقوق‬
‫متن‬ ‫این‬‫مدیری‬ ‫مورد‬ ‫در‬،‫دارد‬ ‫بسیاری‬ ‫های‬ ‫کاله‬ ‫که‬ ‫است‬‫کاله‬ ،‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫کاله‬ ،‫خیریه‬ ‫کاله‬ ،‫علمی‬ ‫و‬ ‫دانشگاهی‬ ‫کاله‬‫پارسیان‬ ‫هلدینگ‬
(‫سهامدارانش‬)‫تدبیر‬ ‫گروه‬ ‫و‬ ‫نصر‬ ‫نگار‬ ‫جمله‬ ‫از‬.‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫بورس‬ ‫عالی‬ ‫شورای‬ ‫دبیری‬ ‫و‬ ‫بورس‬ ‫سازمان‬ ‫ریاست‬ ‫و‬ ‫بورس‬ ‫شرکت‬ ‫کاله‬ ‫و‬
‫قالیباف‬ ‫حسن‬ ‫آقای‬‫مثل‬ ‫کاربلد‬ ‫آدم‬ .‫است‬ ‫کاربلدی‬ ‫آدم‬ ‫خالصه‬ ‫و‬ ‫شناسد‬ ‫می‬ ‫خوب‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫بورس‬ ،‫باشد‬ ‫خوبی‬ ‫استاد‬ ‫که‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ،‫اصل‬
‫و‬ ‫کند‬ ‫غش‬ ‫داران‬ ‫سرمایه‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫گلستان‬ ‫دنیا‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫کار‬ ‫مردم‬ ‫نفع‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ،‫است‬ ‫دولبه‬ ‫شمشیر‬‫به‬‫گ‬ ‫سلطه‬‫اقتصادی‬ ‫ر‬
‫ا‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫بورس‬ .‫گردد‬ ‫تبدیل‬‫شاید‬ ،‫رود‬ ‫می‬ ‫او‬ ‫جیب‬ ‫به‬ ‫پول‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫دولت‬ ‫کار‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫فکر‬ ‫ای‬ ‫عده‬ ‫و‬ ‫نداشت‬ ‫مناسبی‬ ‫وضع‬ ‫اصال‬ ‫خیر‬
‫درس‬ ‫حدودی‬ ‫تا‬ ‫فقط‬ ‫شاید‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫درست‬ ‫تفکر‬ ‫این‬‫باشد‬ ‫ت‬.‫خیر‬ ‫شاید‬ ‫و‬
‫اصل‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫حال‬ ‫هر‬ ‫در‬141‫(نه‬ ‫دولت‬ ‫کارمند‬ ‫یک‬ ،‫اساسی‬ ‫قانون‬‫لزما‬‫سازمان‬ ‫رئیس‬‫بلکه‬‫هر‬‫جزء‬ ‫کارمند‬)‫نمیت‬‫در‬ ‫واند‬‫های‬ ‫شرکت‬
‫یک‬ ‫نشود‬ ‫رعایت‬ ‫اصل‬ ‫این‬ ‫اگر‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مدیریت‬ ‫سمت‬ ‫خصوصی‬‫خودش‬ ‫کار‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫خودش‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫سمت‬ ‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫خودش‬ ‫نفر‬
‫مقررات‬.‫فساد‬ ‫اول‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫بنویسد‬‫اصل‬ ‫متن‬141:‫ایران‬ ‫اسالمی‬ ‫جمهوری‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬
"‫رئیس‬‫رئیس‬ ‫معاونان‬ ،‫جمهور‬‫نمی‬ ‫دولت‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫وزیران‬ ،‫جمهور‬‫در‬ ‫دیگر‬ ‫شغل‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫داشتن‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫دولتی‬ ‫شغل‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫توانند‬
‫و‬ ‫دادگستری‬ ‫وکالت‬ ‫و‬ ‫اسالمی‬ ‫شورای‬ ‫مجلس‬ ‫نمایندگی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫عمومی‬ ‫مؤسسات‬ ‫یا‬ ‫دولت‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫آن‬ ‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫قسمتی‬ ‫یا‬ ‫تمام‬ ‫که‬ ‫مؤسساتی‬
‫حقوق‬ ‫مشاوره‬‫شرکت‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫یا‬ ‫عامل‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ریاست‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫ی‬‫شرکت‬ ‫جز‬ ،‫خصوصی‬ ‫های‬‫و‬ ‫ادارات‬ ‫تعاونی‬ ‫های‬
‫سمت‬ .‫است‬ ‫ممنوع‬ ‫آنان‬ ‫برای‬ ‫مؤسسات‬‫دانشگاه‬ ‫در‬ ‫آموزشی‬ ‫های‬.‫است‬ ‫مستثنی‬ ‫حکم‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫مؤسسات‬ ‫و‬ ‫ها‬"
‫به‬ ‫فعال‬ ‫را‬ ‫قالیباف‬ ‫آقای‬ ‫البته‬‫کنم‬ ‫نمی‬ ‫متهم‬ ‫چیزی‬،‫حاال‬ ‫فقط‬‫مورد‬ ‫در‬ ‫اقتصاد‬ ‫وزیر‬ ‫استیضاح‬ ‫که‬‫باز‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خصوصی‬‫کلید‬ ‫ارز‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫ار‬
‫دارم‬ ‫دوست‬ ‫خورده‬‫توضیح‬‫ایشان‬ ‫از‬ ‫نیز‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬.‫شود‬ ‫خواسته‬
‫آقای‬‫حسن‬:‫تهران‬ ‫بورس‬ ‫عاملی‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫بورس‬ ‫عالی‬ ‫شورای‬ ‫دبیری‬ ‫بالتبع‬ ‫و‬ ‫بورس‬ ‫سازمان‬ ‫ریاست‬ ‫با‬ ‫همزمان‬ ‫اصل‬ ‫قالیباف‬
•‫ا‬ ‫دانشگاه‬ ‫علمی‬ ‫هیئت‬‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫عضو‬ ‫و‬ ‫هست‬ ‫نیز‬ ‫لزهرا‬‫مال‬ ‫علوم‬ ‫انجمن‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫ران‬‫نی‬‫خب‬ ،‫باشد‬ ‫می‬ ‫ز‬‫نام‬‫انجمن‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫علوم‬ ‫وزیر‬
‫این‬ ‫تا‬ ،‫هست‬ ‫ایران‬ ‫باغبانی‬ ‫علوم‬‫جا‬‫که‬‫نیست‬ ‫چیزی‬!
•‫در‬ ‫مجاز‬ ‫امضای‬ ‫صاحب‬‫صندوق‬‫آفر‬ ‫ثروت‬‫ی‬‫ن‬‫پارس‬‫ی‬‫ان‬،‫ن‬‫ی‬‫کوکار‬‫ی‬‫الزهرا‬ ‫دانشگاه‬،‫آفر‬ ‫ثروت‬‫ی‬‫ن‬‫پارس‬‫ی‬‫ان‬،‫سرما‬ ‫صندوق‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬
‫پارس‬ ‫لوتوس‬‫ی‬‫ان‬،‫اختصاص‬‫ی‬‫بازارگردان‬‫ی‬‫ام‬‫ی‬‫د‬‫پارس‬ ‫لوتوس‬‫ی‬‫ان‬،‫سرما‬ ‫صندوق‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫پ‬ ‫مشترک‬‫ی‬‫روزان‬،‫ن‬‫ی‬‫کوکار‬‫ی‬‫لوتو‬‫رو‬ ‫س‬‫ی‬‫ان‬،
‫طال‬ ‫پشتوانه‬‫ی‬‫لوتوس‬‫(صندوقدار‬‫خیلی‬ ‫از‬ ‫تر‬‫ها‬)!
•‫در‬ ‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫عضو‬‫تام‬ ‫شرکت‬‫ی‬‫ن‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫پارس‬ ‫لوتوس‬‫ی‬‫ان‬،‫سرما‬ ‫توسعه‬ ‫شرکت‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫تهران‬ ‫دانشگاه‬‫و‬‫سرما‬ ‫شرکت‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬
‫ا‬ ‫اهتمام‬‫ی‬‫ران‬‫ی‬‫ان‬.
‫آ‬‫دولت‬ ‫کارمند‬ ‫آخرین‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫اولین‬ ‫نه‬ ‫قالیباف‬ ‫قای‬‫نهادهای‬ ‫و‬‫لشکری‬ ‫و‬ ‫کشوری‬‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫تضاد‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫است‬
‫بررسی‬‫ک‬‫ردم‬‫نمونه‬ ‫بدترین‬ ‫نه‬ ‫و‬‫با‬ ‫که‬ ‫باشد‬ .‫اصل‬ ‫احیای‬141‫ا‬ ‫هایی‬ ‫نمونه‬ ‫شاهد‬ ‫دیگر‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬‫دست‬ ‫این‬ ‫ز‬.‫نباشیم‬
‫ن‬‫کو‬–18‫دی‬1399

Contenu connexe

Tendances

الحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازيالحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازي
Wael Sharba
 
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
Bazaar Insight
 
استراتژی و اهداف کلان فرهنگی
استراتژی و اهداف کلان فرهنگیاستراتژی و اهداف کلان فرهنگی
استراتژی و اهداف کلان فرهنگی
guest3e91350
 
العادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحةالعادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحة
Mohammed Algarni
 

Tendances (20)

Ahli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelinesAhli annual report arabic cg guidelines
Ahli annual report arabic cg guidelines
 
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلیEmail marketing - بازاریابی ایمیلی
Email marketing - بازاریابی ایمیلی
 
Report3
Report3Report3
Report3
 
Bi10 li-001
Bi10 li-001Bi10 li-001
Bi10 li-001
 
نقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الاماراتنقل اثاث وعفش الامارات
نقل اثاث وعفش الامارات
 
التقويم الهجري والميلادي 2021 للأستاذة أمينة علي بن صعنون
التقويم الهجري والميلادي 2021 للأستاذة أمينة علي بن صعنونالتقويم الهجري والميلادي 2021 للأستاذة أمينة علي بن صعنون
التقويم الهجري والميلادي 2021 للأستاذة أمينة علي بن صعنون
 
التقويم الهجري والميلادي 2021 للاستاذة أمينة علي بن صنعون
التقويم الهجري والميلادي 2021 للاستاذة أمينة علي بن صنعونالتقويم الهجري والميلادي 2021 للاستاذة أمينة علي بن صنعون
التقويم الهجري والميلادي 2021 للاستاذة أمينة علي بن صنعون
 
الحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازيالحاوي في الطب الرازي
الحاوي في الطب الرازي
 
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
گیت کنترل تردد چطور عمل میکند؟
 
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل زمستان ۱۳۹۶
 
Fahimealiaskari
FahimealiaskariFahimealiaskari
Fahimealiaskari
 
Orf
OrfOrf
Orf
 
طراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودکطراحی نمای مهدکودک
طراحی نمای مهدکودک
 
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل در سال ۱۳۹۵
 
استراتژی و اهداف کلان فرهنگی
استراتژی و اهداف کلان فرهنگیاستراتژی و اهداف کلان فرهنگی
استراتژی و اهداف کلان فرهنگی
 
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
مديريت بر موجودي كالا ، سيستم بهنگام و هزينه يابي با تكيه بر رويداد هاي گذشته
 
تصميم المواقع الإلكترونية في مصر
تصميم المواقع الإلكترونية في مصرتصميم المواقع الإلكترونية في مصر
تصميم المواقع الإلكترونية في مصر
 
Sheep and goat pox
Sheep and goat poxSheep and goat pox
Sheep and goat pox
 
العادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحةالعادات العشر للشخصية الناجحة
العادات العشر للشخصية الناجحة
 
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل تابستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل تابستان ۱۳۹۶گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل تابستان ۱۳۹۶
گزارش توسعه‌دهندگان بازار در فصل تابستان ۱۳۹۶
 

Similaire à حسن قالیباف اصل

تعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیکتعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیک
ssuser13f12e
 
طراحی نمای تجاری
طراحی نمای تجاری طراحی نمای تجاری
طراحی نمای تجاری
namadesign
 
ابي لا تكن سبب هلاكي
ابي لا تكن سبب هلاكيابي لا تكن سبب هلاكي
ابي لا تكن سبب هلاكي
abuomar75
 

Similaire à حسن قالیباف اصل (20)

موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاویدموکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
موکت طرح دار شیک گامان تزیین جاوید
 
Charity
CharityCharity
Charity
 
Charity
CharityCharity
Charity
 
کمک به بچه‌های سرطانی
کمک به بچه‌های سرطانی کمک به بچه‌های سرطانی
کمک به بچه‌های سرطانی
 
کمک به بچه های سرطانی
کمک به بچه های سرطانی کمک به بچه های سرطانی
کمک به بچه های سرطانی
 
گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟گیت کنترل تردد چیست؟
گیت کنترل تردد چیست؟
 
Listes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdfListes des indicateurs public ar.pdf
Listes des indicateurs public ar.pdf
 
Rich&Poor
Rich&PoorRich&Poor
Rich&Poor
 
Helping children
Helping childrenHelping children
Helping children
 
Non cash assistance
Non cash assistanceNon cash assistance
Non cash assistance
 
تعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیکتعمیرات مبل خانه شیک
تعمیرات مبل خانه شیک
 
دكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرسدكتور عبدالله مديرس
دكتور عبدالله مديرس
 
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷
گزارش صنعت برنامه‌های موبایل - سال ۱۳۹۷
 
اکوسیستم دره سیلیکون
اکوسیستم دره سیلیکوناکوسیستم دره سیلیکون
اکوسیستم دره سیلیکون
 
موسسه خیریه
موسسه خیریهموسسه خیریه
موسسه خیریه
 
Tajweed - Meem sakin - Arabic
Tajweed - Meem sakin - ArabicTajweed - Meem sakin - Arabic
Tajweed - Meem sakin - Arabic
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
طراحی نمای تجاری
طراحی نمای تجاری طراحی نمای تجاری
طراحی نمای تجاری
 
طراحی نمای فست فود
طراحی نمای فست فود طراحی نمای فست فود
طراحی نمای فست فود
 
ابي لا تكن سبب هلاكي
ابي لا تكن سبب هلاكيابي لا تكن سبب هلاكي
ابي لا تكن سبب هلاكي
 

Plus de Ali Reza Hashemi Nekoo

Plus de Ali Reza Hashemi Nekoo (20)

خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx
 
فلسفه اخلاق
فلسفه اخلاقفلسفه اخلاق
فلسفه اخلاق
 
نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2
 
نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2
 
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
 
روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفیروش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
 
اخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ایاخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ای
 
تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
 
جامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتیجامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتی
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانون
 
Technology
TechnologyTechnology
Technology
 

حسن قالیباف اصل

  • 1. ‫العادلین‬ ‫اعدل‬ ‫یا‬ ‫در‬ ‫انسان‬‫هر‬‫جامعه‬‫ای‬‫ایران‬ ‫انقالبی‬ ‫جامعه‬ ،‫است‬ ‫عدالت‬ ‫تشنه‬‫دی‬ ‫که‬‫مرد‬ ‫از‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫زمانی‬ .‫دارد‬ ‫خود‬ ‫جای‬ ‫گر‬‫کار‬ ‫مردم‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫بودند‬ ‫م‬ ‫حتی‬ ‫و‬ ‫کردند‬ ‫می‬‫از‬ ‫بخشی‬!‫بگذریم‬ ‫و‬ ‫گذشت‬ ،‫گرداندند‬ ‫می‬ ‫بر‬ ‫المال‬ ‫بیت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مزایایشان‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫متن‬ ‫این‬‫مدیری‬ ‫مورد‬ ‫در‬،‫دارد‬ ‫بسیاری‬ ‫های‬ ‫کاله‬ ‫که‬ ‫است‬‫کاله‬ ،‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫کاله‬ ،‫خیریه‬ ‫کاله‬ ،‫علمی‬ ‫و‬ ‫دانشگاهی‬ ‫کاله‬‫پارسیان‬ ‫هلدینگ‬ (‫سهامدارانش‬)‫تدبیر‬ ‫گروه‬ ‫و‬ ‫نصر‬ ‫نگار‬ ‫جمله‬ ‫از‬.‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫بورس‬ ‫عالی‬ ‫شورای‬ ‫دبیری‬ ‫و‬ ‫بورس‬ ‫سازمان‬ ‫ریاست‬ ‫و‬ ‫بورس‬ ‫شرکت‬ ‫کاله‬ ‫و‬ ‫قالیباف‬ ‫حسن‬ ‫آقای‬‫مثل‬ ‫کاربلد‬ ‫آدم‬ .‫است‬ ‫کاربلدی‬ ‫آدم‬ ‫خالصه‬ ‫و‬ ‫شناسد‬ ‫می‬ ‫خوب‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫بورس‬ ،‫باشد‬ ‫خوبی‬ ‫استاد‬ ‫که‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ،‫اصل‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫غش‬ ‫داران‬ ‫سرمایه‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫گلستان‬ ‫دنیا‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫کار‬ ‫مردم‬ ‫نفع‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ،‫است‬ ‫دولبه‬ ‫شمشیر‬‫به‬‫گ‬ ‫سلطه‬‫اقتصادی‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫بورس‬ .‫گردد‬ ‫تبدیل‬‫شاید‬ ،‫رود‬ ‫می‬ ‫او‬ ‫جیب‬ ‫به‬ ‫پول‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫دولت‬ ‫کار‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫فکر‬ ‫ای‬ ‫عده‬ ‫و‬ ‫نداشت‬ ‫مناسبی‬ ‫وضع‬ ‫اصال‬ ‫خیر‬ ‫درس‬ ‫حدودی‬ ‫تا‬ ‫فقط‬ ‫شاید‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫درست‬ ‫تفکر‬ ‫این‬‫باشد‬ ‫ت‬.‫خیر‬ ‫شاید‬ ‫و‬ ‫اصل‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫حال‬ ‫هر‬ ‫در‬141‫(نه‬ ‫دولت‬ ‫کارمند‬ ‫یک‬ ،‫اساسی‬ ‫قانون‬‫لزما‬‫سازمان‬ ‫رئیس‬‫بلکه‬‫هر‬‫جزء‬ ‫کارمند‬)‫نمیت‬‫در‬ ‫واند‬‫های‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫نشود‬ ‫رعایت‬ ‫اصل‬ ‫این‬ ‫اگر‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مدیریت‬ ‫سمت‬ ‫خصوصی‬‫خودش‬ ‫کار‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫خودش‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫سمت‬ ‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫خودش‬ ‫نفر‬ ‫مقررات‬.‫فساد‬ ‫اول‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫بنویسد‬‫اصل‬ ‫متن‬141:‫ایران‬ ‫اسالمی‬ ‫جمهوری‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬ "‫رئیس‬‫رئیس‬ ‫معاونان‬ ،‫جمهور‬‫نمی‬ ‫دولت‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫وزیران‬ ،‫جمهور‬‫در‬ ‫دیگر‬ ‫شغل‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫داشتن‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫دولتی‬ ‫شغل‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫توانند‬ ‫و‬ ‫دادگستری‬ ‫وکالت‬ ‫و‬ ‫اسالمی‬ ‫شورای‬ ‫مجلس‬ ‫نمایندگی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫عمومی‬ ‫مؤسسات‬ ‫یا‬ ‫دولت‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫آن‬ ‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫قسمتی‬ ‫یا‬ ‫تمام‬ ‫که‬ ‫مؤسساتی‬ ‫حقوق‬ ‫مشاوره‬‫شرکت‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫یا‬ ‫عامل‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ریاست‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫ی‬‫شرکت‬ ‫جز‬ ،‫خصوصی‬ ‫های‬‫و‬ ‫ادارات‬ ‫تعاونی‬ ‫های‬ ‫سمت‬ .‫است‬ ‫ممنوع‬ ‫آنان‬ ‫برای‬ ‫مؤسسات‬‫دانشگاه‬ ‫در‬ ‫آموزشی‬ ‫های‬.‫است‬ ‫مستثنی‬ ‫حکم‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫مؤسسات‬ ‫و‬ ‫ها‬" ‫به‬ ‫فعال‬ ‫را‬ ‫قالیباف‬ ‫آقای‬ ‫البته‬‫کنم‬ ‫نمی‬ ‫متهم‬ ‫چیزی‬،‫حاال‬ ‫فقط‬‫مورد‬ ‫در‬ ‫اقتصاد‬ ‫وزیر‬ ‫استیضاح‬ ‫که‬‫باز‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خصوصی‬‫کلید‬ ‫ارز‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫ار‬ ‫دارم‬ ‫دوست‬ ‫خورده‬‫توضیح‬‫ایشان‬ ‫از‬ ‫نیز‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬.‫شود‬ ‫خواسته‬ ‫آقای‬‫حسن‬:‫تهران‬ ‫بورس‬ ‫عاملی‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫بورس‬ ‫عالی‬ ‫شورای‬ ‫دبیری‬ ‫بالتبع‬ ‫و‬ ‫بورس‬ ‫سازمان‬ ‫ریاست‬ ‫با‬ ‫همزمان‬ ‫اصل‬ ‫قالیباف‬ •‫ا‬ ‫دانشگاه‬ ‫علمی‬ ‫هیئت‬‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫عضو‬ ‫و‬ ‫هست‬ ‫نیز‬ ‫لزهرا‬‫مال‬ ‫علوم‬ ‫انجمن‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬‫ران‬‫نی‬‫خب‬ ،‫باشد‬ ‫می‬ ‫ز‬‫نام‬‫انجمن‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫علوم‬ ‫وزیر‬ ‫این‬ ‫تا‬ ،‫هست‬ ‫ایران‬ ‫باغبانی‬ ‫علوم‬‫جا‬‫که‬‫نیست‬ ‫چیزی‬! •‫در‬ ‫مجاز‬ ‫امضای‬ ‫صاحب‬‫صندوق‬‫آفر‬ ‫ثروت‬‫ی‬‫ن‬‫پارس‬‫ی‬‫ان‬،‫ن‬‫ی‬‫کوکار‬‫ی‬‫الزهرا‬ ‫دانشگاه‬،‫آفر‬ ‫ثروت‬‫ی‬‫ن‬‫پارس‬‫ی‬‫ان‬،‫سرما‬ ‫صندوق‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬ ‫پارس‬ ‫لوتوس‬‫ی‬‫ان‬،‫اختصاص‬‫ی‬‫بازارگردان‬‫ی‬‫ام‬‫ی‬‫د‬‫پارس‬ ‫لوتوس‬‫ی‬‫ان‬،‫سرما‬ ‫صندوق‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫پ‬ ‫مشترک‬‫ی‬‫روزان‬،‫ن‬‫ی‬‫کوکار‬‫ی‬‫لوتو‬‫رو‬ ‫س‬‫ی‬‫ان‬، ‫طال‬ ‫پشتوانه‬‫ی‬‫لوتوس‬‫(صندوقدار‬‫خیلی‬ ‫از‬ ‫تر‬‫ها‬)! •‫در‬ ‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫عضو‬‫تام‬ ‫شرکت‬‫ی‬‫ن‬‫سرما‬‫ی‬‫ه‬‫پارس‬ ‫لوتوس‬‫ی‬‫ان‬،‫سرما‬ ‫توسعه‬ ‫شرکت‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬‫تهران‬ ‫دانشگاه‬‫و‬‫سرما‬ ‫شرکت‬‫ی‬‫ه‬‫گذار‬‫ی‬ ‫ا‬ ‫اهتمام‬‫ی‬‫ران‬‫ی‬‫ان‬. ‫آ‬‫دولت‬ ‫کارمند‬ ‫آخرین‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫اولین‬ ‫نه‬ ‫قالیباف‬ ‫قای‬‫نهادهای‬ ‫و‬‫لشکری‬ ‫و‬ ‫کشوری‬‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫تضاد‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بررسی‬‫ک‬‫ردم‬‫نمونه‬ ‫بدترین‬ ‫نه‬ ‫و‬‫با‬ ‫که‬ ‫باشد‬ .‫اصل‬ ‫احیای‬141‫ا‬ ‫هایی‬ ‫نمونه‬ ‫شاهد‬ ‫دیگر‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬‫دست‬ ‫این‬ ‫ز‬.‫نباشیم‬ ‫ن‬‫کو‬–18‫دی‬1399