Parliamo in modo esteso di Business ed Enterprise Agility. Talk tenuto al mini Agile Day di Bari (10 marzo 2018)

1. Business Agility ed Enterprise Agility
strategie e tattiche per un ecosistema vincente
Felice Pescatore
mini Agile Day Bari
10 Marzo 2018, Milano

2. AGILE MANIFESTO
2001… 17 anni fa!

3. QUASI MAGGIORENNE
… e il “momento” continua

4. Team di Delivery Agili rendono di
riflesso l’organizzazione “Agile”?

5. EVOLUTION OF AGILE: INCLUSIVE
Enterprise
Agility

6. AGILE FOR TEAMS
team capaci di creare Software Migliore

7. 1994 - OGGI
AGILE FOR TEAMS

8. AGILE FOR TEAMS
FOCUS SU
• Delivery di Valore in cicli brevi
• Eccellenza Tecnico/Tecnologica
• Visione condivisa di progetto
• Team-Level improvement
• Pratiche

9. AGILE @SCALE
integrazione e coordinamento di più team Agili nel
contesto istituzionale

10. AGILE @ SCALE
2007 - OGGI
TEAMS
PROGRAM
PORTFOLIO
ENTERPRISE
dove il lavoro
prende corpo
dove il lavoro viene
pianificato e organizzato
dove la strategia viene
mappata con l’esecuzione
dove le strategie vengono
create e governate

11. AGILE @ SCALE FRAMEWORK
2007 - OGGI
TEAMS
PROGRAM
PORTFOLIO
ENTERPRISE
DELIVERY

12. AGILE @ SCALE
FOCUS SU
• Allineamento e Sincronizzazione
• Integrazione di Prodotti e Soluzioni complesse
• Visione condivisa
• Roadmap, Planning e gestione delle Dipendenze
• Collaborazione con altre arre
PORTFOLIO
ENTERPRISE

13. BUSINESS AGILITY
adattamento rapido e proattivo alle mutevoli esigenze di
mercato

14. BUSINESS AGILITY
2010 - OGGI
Finance HR Management PortfolioMarketingSupport
Opportunity
identification
Funding
decision
Plan and
sequence
Analysis
Design and Implement
Validate
Deploy
Business
implementation
Benefit
realization
Sustainable shortest
Lead time

15. BUSINESS AGILITY
FOCUS SU
• Risposta e Adattamento Rapido al Mercato
• Capacità di sperimentare
• Decisioni basate sulle evidenze
• Rapidità nel cambio di strategia
• Innovazione
• Focus sui Clienti e sul Mercato

16. AGILE
Team
Prodotti
AGILITY
Programmi (Value Stream)
Organizzazioni Complesse
Sistemi Adattativi
Processes
Technics

17. AGILE & AGILITY
AGILITYAGILE
Rispondere in modo
Rapido, Efficace ed
Adattativo ai
cambiamenti di contesto
in modo produttivo e
sostenibile
Mindset basato su
Valori, guidato dai
Principi, ed espresso
nelle Pratiche,
focalizzato sul valore
della delivery e sulla
riduzione dei rischi

18. ENTERPRISE AGILITY
plasmare, guidare e gestire organizzazioni con un mindset
Agile e Lean, promuovendo una Cultura olistica orientata
all’apprendimento e all’innovazione

19. ENTERPRISE AGILITY
2015 - OGGI
BUSINESS AGILITY
Adaptive and Servant Leadership
Beyond Budgeting
Agile Organization Design
PROCESS AGILITY
Scrum, Kanban
Disciplined Agile, SAFe
Lean Six Sigma
TECHNICAL AGILITY
XP, TDD, DevOps
Beyond Budgeting
Agile Accounting Practices
Based on a work of Evan Leybourn
adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato,
innovando costantemente
orientare le proprie risorse in funzione
degli obiettivi da raggiungere
utilizzare pratiche orientate alla
qualità e alla creazione di valore

20. ENTERPRISE AGILITY ENABLERS
EQUILIBRIO (BALANCE)
ADATTABILITA’ (ADAPTABILITY) FLESSIBILITA’ (FLEXIBILITY)

21. EQUILIBRIO
BILANCIARE CONTROLLO E AUTONOMIA DELLE DIVERSE AREE AZIENDALI
ATTRAVERSO L’INFRASTRUTTURA ORGANIZZATIVA
Sviluppare e favorire la sinergia a tutti il livelli al fine di raggiungere gli obiettivi di business
e allinearli costantemente con il mercato.

22. ADATTABILITA’
METTERE RAPIDAMENTE IN SINERGIA LA PROPRIA TECNOLOGIA, LE PRATICHE DI
GESTIONE E LE RISORSE
Sfruttare le infrastrutture interne di comunicazione e informazione in modo da
rispondere prontamente al cambiamento.

23. FLESSIBILITA’
RIMODELLARE AGEVOLMENTE LA PROPRIA CULTURALE ATTRAVERSO IL
CONTRIBUTO DI TUTTE LE ARIE AZIENDALI E DI OGNI LORO SINGOLO MEMBRO.
L’obiettivo è quello di implementare gli obiettivi strategici in un ambiente svincolato
da logiche gerarchiche in modo da consentire il cambiamento rapido.

24. SFIDE CHIAVE DELL’ ENTERPRISE AGILITY
Based on a work of Alan Goerner
Tradurre le Strategie di Business in Azioni
in modo fluido e trasparente
Sviluppare l’abitudine all’innovazione
in un mercato in continuo cambiamento
Abbracciare la Complessità e l’Ambiguità
lavorare nell’incertezza è il quotidiano
Farsi guidare dal Valore di Business
efficienza e qualità concreta e misurabile
Creare un Ecosistema di Prodotti
affidabile e sostenibile
Creare e Coltivare Elastic Team
in grado di avere la giusta flessibilità per rispondere
ai cambiamenti, pur nella loro integrità e produttività
Garantire la Qualità e Gestire i Rischi
punto riferimento per ogni azione sull’Ecosistema
di Prodotti
Promuovere una Cultura Olistica e Collaborativa
abbattere barriere al cambiamento e incoraggiare il
focus su un obiettivo di valore

25. ENTERPRISE AGILITY
rendere l’organizzazione maggiormente dinamica e
competitiva

26. felicepescatore.it @felicepescatore Felice Pescatore - Disciplined Agile Italy
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