Diagnóstico estratégico con foda

1. Visión Estratégica
Felicitas Castro Castro
Planeación
Estratégica
de Proyectos

2. El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se
plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones
que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
PLAN ESTRATÉGICO
¿Qué es el plan estratégico?

3. Plan Estratégico
Definiciones de Plan Estratégico
“El proceso por cual los miembros guía de una organización prevén su
futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo”.
Sallenave (1991), afirma que " es el proceso por el cual los dirigentes
ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.
No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y
de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles
estratégicos de la empresa “.
“Documento técnico especializado que sirve para determinar la dirección
que debe tener una organización para conseguir sus objetivos y metas de
corto, mediano y largo plazo”

4. QUÉ PERMITE EL PLAN ESTRATÉGICO
Plan Estratégico

5. En relación a:
•Entorno
•Industria
•Negocio
•Misión Corporativa
•Visión
•Unidades Estratégicas de
Negocios (UEN)
Plan Estratégico
Adquirir los conceptos
fundamentales de la gestión
estratégica, para permitir el
análisis y confección de planes
estratégicos.
Desarrollar habilidades
prácticas de planificación y
estimular la capacidad de visión
estratégica, que permita
comprender la realidad del
negocio y sus desafíos en
relación a su entorno.
Conocer metodologías de
planificación estratégica que
aporten valor Negocio.
Posesionar el negocio dentro de
su medio competitivo.
Plan
 Desarrollar las fases hacia la P.E. en
la empresa:
 Diagnóstico, Formulación,
Implementación y Control de
Gestión.
 Desarrollo del Proceso de
Planificación Estratégica.
 Elección de una estrategia
competitiva: liderazgo en costos,
diferenciación, segmentación.
Análisis
Objetivo

6. Planeación Estratégico
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

7. Planeación Estratégico
1. QUIENES SOMOS Y PORQUÉ ESTAMOS?
Misión:
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una
empresa u organización porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
2) lo que pretende hacer.
3) El para quién lo va a hacer.
visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de
rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a
las de competitividad.
En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la
empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto
de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los
clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.

8. Planeación Estratégica
Análisis del Entorno
Fortalezas y Debilidades
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y por los
que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que
se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente. etc.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa,
y que permiten obtener ventajas competitivas.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

9. Planeación Estratégico
2. DONDE ESTAMOS?
ANÁLISIS EXTERNO
La Organización existe en un ambiente (contexto) el análisis externo permite fijar
las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una
organización.
• Amenazas potenciales
– Entrada de competidores
extranjeros
– Nuevos productos sustitutos
– Perdida de confianza del
consumidor
– Regulación gubernamental
– Recesión económica
– Cambios demográficos
– Crisis política internacional
• Oportunidades potenciales
– Crecimiento del mercado
– Rivales complacientes
– Apertura de mercado
extranjero
– Fracasos de competidores
– Nuevos productos
– Auge económico
– Desregulación
gubernamental
– Nueva tecnología
– Cambios demográficos

10. Planeación Estratégico
ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización
• Fortalezas potenciales
– Recursos financieros
abundantes
– Economias de escala
– Tecnología
– Bajos costos
– Imagen
– Talento administrativo
– Calidad del producto
– Trabajadores
comprometidos
• Debilidades potenciales
– Falta de dirección
estratégica
– Recursos financieros
limitados
– Línea de producción
limitada
– Tecnología obsoleta
– Baja calidad
– Habilidades
adminstrativas limitadas

11. • Análisis externo
– Factores Genéricos
• Económicos
• Políticos
• Tecnológicos
• Legales
• Sociales
• Culturales
– Factores específicos
• Clientes
• Proveedores
• Competidores
• Análisis interno
– Marco jurídico
– Organización
– Procesos
– RRHH
– Tecnología
– Finanzas
Planeación Estratégico

12. 3. Objetivos
• Características fundamentales
– Comienza con un verbo de acción.
– Establece un único resultado clave a lograr.
– Señala una fecha limite para su cumplimiento.
– Es lo más específico y cuantificable posible.
– Es coherente con la misión de la empresa.
– Es consistente con los demás objetivos planteados.
– Es concreto, práctico y operativo.
– Es de fácil comunicación y comprensión.
– Es consistente con los recursos disponibles.
Planeación Estratégico

13. Situación
actual
Norte
estratégico
Análisis FODA
•Fortalezas
•Oportunidades
•Debilidades
•Amenazas
•Visión
•Misión
•FCE
Planeación Estratégico

14. Planeación Estratégico
Anáisis del Entorno

15. Planeación Estratégico
Anáisis del Entorno
Para llevar a cabo el análisis del entorno se utiliza FODA, el cual es una
herramienta que permitirá conformar un cuadro de la situación actual de la
actividad en estudio, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico que
permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

16. • Analisis FODA
Empresa
Entorno
ANALISIS
INTERNO
ANALISIS
EXTERNO
Fortalezas
Debilidades Oportunidades
Amenazas
Planeación Estratégico

17. Planeación Estratégico

18. PLAN ESTRATEGICO PLAN OPERATIVO
ANALISIS DE
SITUACION (FODA)
-Análisis externo
Factores Genéricos
•Económicos
•Políticos
•Tecnológicos
•Legales
Factores específicos
•Clientes
•Proveedores
•Competidores
-Análisis interno
•Marco jurídico
•Organización
•Procesos
DECISIONES
ESTRATEGICAS
-Metas u Objetivos
-Estrategias
-Básicas
-Crecimiento
-Competitivas
-Segmentación
-Funcionales (Mix
Marketing)
DECISIONES
OPERATIVAS
-Planes de acción
-Presupuesto
Planeación Estratégico

19. Planeación Estratégica
IMPORTANCIA DEL PLANEACIÓN ESTRATÉGICO
Define el rol de la organización.
Genera cultura organizacional.
 Concentra los esfuerzos de sus integrantes
 Traza el norte de la organización.
Optimiza los recursos de la organización.
 Reduce los riesgos.
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEBE RESPONDER TRES PREGUNTAS BÁSICAS
“¿Hacia dónde va usted?”
“¿Cuál es el entorno?”
“¿Cómo lograrlo?”
¿DÓNDE QUEREMOS IR?
Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo

20. Planeación Estratégica
Clases de Planeamiento Estratégico
Las organizaciones se administran de acuerdo con dos tipos de
planes
1. Planeamiento Estratégico
Es un instrumento orientador de la Gestión de la Organización, se realiza a largo
plazo (5 a 10 años) e involucra a toda la organización, buscando de ubicar a la
misma en una posición exitosa en el medio ambiente externo en el que le toca
desempeñarse.
En el Planeamiento Estratégico se formulan estrategias para poder obtener los
objetivos estratégicos planteados los que se describen en forma general.
2. Planeamiento Operativo
Se realiza a corto plazo, normalmente 1 año, para ejecutar las estrategias y tácticas
definidas en el planeamiento estratégico con la participación de cada una de las
unidades orgánicas que conforman la organización.

21. Preguntas
Gracias