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1. Control Social de las Organizaciones en el siglo XXI
Por
Yarizbeth Caballero 8-900-620
Yorlenis Lasso 8-928-78
Daniel Vigil 8-758-2133
Deyanira Cortez 8-811-1986

2.  Índice
 Introducción ______________________________________ Pagina 3
 Característica de la organización formal y definición_____ Pagina 4
 Característica de la organización Informal y definición____ Pagina 5
 Ejemplo de Estructuras Formales e Informales__________ Pagina 6,7
 Ventaja y desventaja que presenta la organización formal
 y informal ante el control social en el siglo XXI __________Pagina 8,9
 Ventajas y Desventajas, Diferencias _________________ Pagina 10
 Mapa Conceptual__________________________________ Pagina 11
 Videos de Referencias _____________________________ Pagina 12
 Conclusión _______________________________________ Pagina 13
 Bibliografía _______________________________________ Pagina 14

3. Introducción
• En este trabajo tocaremos la importancia de las organizaciones dentro de las
estructuras de las empresas, desarrollaremos el concepto de las organizaciones
sociales y no sociales, sus diferencias, principios, le presentaremos ejemplos de
cada uno de ellos, de manera que podamos diferenciar uno del otro, sus ventajas y
desventajas ante el control que ejercen en la sociedad en el siglo XXI.

4. Característica de la organización formal
• Entre las principales características de una organización formal se destacan:
1. La división del trabajo de manera ordenada y organizada a través de un organigrama.
2. La figura de un cargo ejecutivo como factor estratégico que coordina a todas las áreas o departamentos.
3. Un objetivo común compartido, que orienta a toda la organización.
4. La planificación y organización de tareas diarias, orientadas a cumplir el objetivo de la organización.
5. El uso de diversos canales formales de comunicación, como el correo electrónico, las carteleras o la
mensajería interna, para mantener informado a cada integrante de área.
6. El horario de la jornada de trabajo, que está estipulado por una cantidad de horas diarias determinadas.

5. Organización formal
 ¿Qué es una Organización Formal y una Informal?
 Para analizar una organización es necesario conocer su concepto, según Koontz y Weihrich (1999), define la
organización como la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para
alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación,
coordinación, y estructura organizacional.
 De esta manera, podemos hablar sobre que es la organización formal y la organización informal. La organización formal
de la empresa se basa en la división del trabajo establecida y aprobada por la dirección de la empresa. Este tipo de
organización aparece por escrito en organigramas y documentos de la empresa. Por otro lado, tenemos organizaciones
informales, que se generan espontáneamente entre los trabajadores de la empresa, entre quienes ocupan cargos
determinados por la organización formal. Se trata de amistad, confrontación y grupos informales.

6. Característica de la organización informal
• Entre las principales características de una organización informal se destacan:
• 1.Relación de cohesión o de antagonismo: los individuos crean relaciones personales de simpatía o de antagonismo.
• 2. Status: cada uno de los individuos adquiere una cierta posición social o status, en función de su papel en cada grupo.
• 3.Colaboración espontanea: la organización informal existe en toda empresa y es un prerrequisito necesario para la
colaboración efectiva del personal y debe ser aplicado a favor de la empresa.
• 4.Posibilidad de oposición a la organización formal: resultante de la poca habilidad de la dirección para propiciar un clima de
buenas relaciones con el personal.
• 5.Patrones de relaciones y actitudes.
• 6.En constante evolución.
• 7.Dinámica y flexible.
• 8.Difícil de definir
• 9.Excelente en la motivación.
• 10.Esencial para las situaciones que cambian rápidamente o no se entienden todavía completamente.

7. Organización Informal
• La Organización Informal se fundamenta en:
• Las Interrelaciones Interpersonales, es decir, la amistad que se desarrolle entre miembros de una organización, no
constantemente del mismo departamento o del mismo grado jerárquico.
• Composición de poder. Todos conocemos que asociado a cualquier trabajo en una organización hay un nivel de
autoridad, empero además es cierto que esta autoridad debería convivir con lo cual se llama poder personal.
Tiene una composición que no fue planificada
• Cumplimiento de las necesidades sociales
• No hay una composición formal
• Dirigentes informales
• Hablamos de equipos pequeños de personas que están compuestos de forma informal

8. Ejemplos de estructuras formales e informales
 A continuación presentamos ejemplos de cada uno de ellos de manera que podamos diferenciar uno del otro.
 Ejemplos de Estructuras Formales:
 La gerencia de un banco: la estructuración del trabajo de un banco obedece a departamentos y coordinaciones distintas, jerarquizadas y
diferenciadas conforme al principio de la mayor formalidad y control, algo indispensable ya que se trata de una organización ya que manejara
cantidades de dinero.
 El gobierno de un país: sea cual sea su régimen de gobierno y su marco legislativo especifico, los gobiernos de los países son ejemplos de
organización formales: se elige de acuerdo a métodos específicos (algunos no se eligen, claro), se ciñen a cargos y jerarquías que van
desde el monopolio de la violencia por parte del estado (las fuerzas militares), hasta las leyes de transito que regulan la manera en que nos
moveremos en la ciudad. Todo ellos es contenido en leyes, códigos y la Constitución de la Republica.

9. Ejemplos de Estructuras Informales:
Un grupo de compañeros de trabajo: un conjunto de compañeros
que se ven regularmente y salen luego del trabajo a tomar una
cervezas, se rigen por una organización informal que permite la
ausencia eventual de algunos de ellos, que horizontal iza y flexibiliza
el trato y que no requiere de ningún compromiso por escrito o lista de
normas para regirse. Un miembro del grupo puede elegir no asistir
más o asistir de otra manera sin tener que estipularlo en ninguna
parte.
Un equipo de futbol dominguero: es común en muchas familias o
grupos de amigos reunirse a hacer deporte, para lo cual deben
organizarse mínimamente en dos equipos contrarios, y obedecer las
reglas del juego que son comunes para todos; pero esa organización
no contara en ningún documento ni será resistente a sus deseos, de
modo que si alguno decide cambiar de equipo con otro puede hacerlo,
o si se harta de correr y cambia sitio en el arqueo, no habrá problema.

10. Diferencias entre Organización Formal e Informal
• Una organización formal es un conjunto de reglas, estructuras y procedimientos fijos que se utilizan para ordenar una
organización. Asimismo, la organización formal pretende indicar qué hacen todos, qué tienen que hacer con cada
miembro de la empresa y bajo qué orden.
• Por otro lado, una organización informal está compuesta por personas y las relaciones que existen entre las personas,
convive con organizaciones formales, pero en muchos casos no presta atención a su impacto en la eficiencia de las
organizaciones formales. Las organizaciones formales pueden apoyar u obstaculizar a las organizaciones informales.
• La organización informal es espontánea y la formal es obligada por la empresa
• En la interacción informal los equipos son amistosos en lo que en la formal, estos equipos son los apartamentos creados
por los directivos.
• La organización formal está marcada por la postura jerárquica de cada empleado, mientras tanto que la informal son
sentimientos de indiferencia, amistad, enemistad o afinidad.
• La organización formal va en pos de los intereses de la organización sin embargo la informal no posee un por qué.

11. ¿Ventajas y desventajas que presenta la organización informal ante el control social en el siglo XXI?
La ventaja y desventaja que presenta la organización informal son las siguientes:
Ventajas que podemos mencionar:
Permite que la estructura organizacional sea flexible, rápida y eficaz.
Promueve la buena comunicación dentro de la organización.
Genera un buen clima en el ambiente laboral.
Contribuye con que se alivien las presiones producidas
 Ventaja y desventaja que presenta la organización formal ante el control social en el siglo XXI?
 Ventajas que podemos mencionar:
 El trabajo manual es parte del trabajo intelectual, y cada uno ejerce su papel de forma separada.
 La presión sobre el jefe es menor, ya que la organización cuenta con un gran número de especialistas que se encargan de los
departamentos específicos,
 La división del trabajo es organizada y clara.
 Los encargados de cada uno de los trabajos están especializados.
 La eficiencia de los trabajadores es mayor.

12. Mapa
Conceptual

13. Videos De Referencia
https://www.youtube.com/watch?v=17bQWEbvBqE
https://www.youtu.be/LwmfxV-XVuk

14. CONCLUSIÓN
Podemos concluir que para que una empresa pueda cumplir con sus metas y objetivos
ambas organizaciones fórmales e informales deben interactuar en armónica colaboración;
con la importancia que tienen las organizaciones en la sociedad, nacen de la necesidad de
coadyuvar par cumplir ciertas metas, donde encontramos las organizaciones formales que
está basada en las divisiones del trabajo establecidas y aprobadas por la gerencia, y por otro
lado las organizaciones informales que surgen espontáneamente y que se basan en la
amistad.

15. Bibliografía
Referencias Bibliograficas:
Enciclopedia de Ejemplos (2019). "Organización Formal e Informal". Recuperado de: https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-organizacion-formal-e-informal/
Fuente: https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-organizacion-formal-e-informal/#ixzz70z2dbzj7
Organización Formal". Autor: Julia Máxima Uriarte. Para: Caracteristicas.co. Última edición: 7 de mayo de 2021. Disponible en:
https://www.caracteristicas.co/organizacion-formal/. Consultado: 18 de julio de 2021.
Fuente:https://www.caracteristicas.co/organizacion-formal/#ixzz70z5a69yA
Organización formal (2018). Recuperado de Enciclopedia Económica (https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-formal/).
Organización informal (2018). Recuperado de Enciclopedia Económica (https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-informal/).