2. Aunque la manera en la que se aplican estrategias en todas las áreas
es diferente ambas tienen como fin principal en crecimiento y
posicionamiento de la empresa u organización en el campo
competitivo.
Si bien es cierto que la gerencia moderna no solo se enfoca a nivel
interno sino también externo de los ámbitos a mejorar es oportuno
afirmar que ambas se interesan en buscar soluciones para el
mejoramiento desde adentro y de esta manera obtener los resultados
deseados.
Se posee una estructura organizacional aunque el nivel de
participación y el trato entre empleados no sea el mismo.
El cliente o mercado sigue siendo uno de los factores principales del
funcionamiento de las empresas por lo cual se aplican tácticas para
conseguir fidelización o adquisición de los mismos.
Ambos modelos parten de teorías y estudios lo que permite que se
puedan ir desarrollando y modificando a medida que son aplicadas en
la practica.
3. La organización se presenta de forma
piramidal en la cual existe un nivel jerárquico
y el de trato de cargos superiores con los que
se encuentran por debajo es casi nulo, esto
con el fin de establecer un control.
Se aplican estrategias de mercado para
descubrir el tipo de cliente al que se debe
abordar
Sus resultados se encuentran orientados a las
cifras y a un resultado inmediato, se tienen
metas a corto plazo por lo que se enfocan en
la eficacia.
Las funciones de quienes pertenecen a un
nivel jerárquico inferior resultan ser
monótonas y cuadriculadas, pues su opinión
no es relevante debido a que las labores
están preestablecidas dependiendo la
experiencia requerida en el cargo.
Compiten con los mercados actuales y tienen
competencia limitada pues debido al Status
Quo temen al cambio y la incertidumbre.
La interacción entre los trabajadores se da de
manera flexible y dinámica lo que fomenta la
confianza y participación de todos los
empleados.
Se tienen en cuenta las tendencias para
poder dar al los clientes lo que en el
momento quieren.
Se centra en los procesos y las estrategias
indispensables para cumplir metas a corto y
largo plazo su interés va mas inclinado hacia
la eficiencia.
Se permita la participación activa y de la
misma manera se le concede a quien posea
nuevas ideas poder manifestarlas con el fin
de generar un espíritu de innovación,
pertenencia y apropiación con sus labores y
con la compañía.
Compiten con los mercados del mañana, son
adaptables al cambio y son grandes
conocedores de las herramienta de la
información como aliado en el crecimiento y
reconocimiento en el mercado
4. Como ya se ha mencionado anteriormente, la
administración tradicional tiene un nivel jerárquico,
en que cada cargo tiene unas funciones ya
establecidas y por cual que se enfocan en el
cumplimiento de las metas en un limite de tiempo
estimado. El nivel de relación entre los funcionarios
mantiene ciertas directrices de orden y control que
hacen que el ambiente de trabajo sea rígido y poco
flexible, cada cargo es ocupado con quien cumpla
con las aptitudes y requisitos necesarios para el
mismo, los empleados no son tenidos en cuenta
para toma de decisiones o proyectos de desarrollo
a menos que su cargo este relacionado con esto.
En cuanto a los clientes, se elaboran estudios de
mercado y se desarrollan los productos o servicios
en base a lo que se conozca del consumidor. Su
nivel de adaptación al cambio es casi nulo pues
tienen pensamientos e ideas de estabilidad y
rutina.
Las administración moderna es una serie de
características dedicadas a la excelencia y el
crecimiento de la organización a nivel interno y
externo que pretende lograr ser competencia con las
empresas de futuro, por lo que uno de sus enfoques
esta centrado en sus funcionarios y la participación
activa que permita generar en ellos el ambiente
propicio para la innovación y el desarrollo de ideas,
que aporten al crecimiento de la compañía, por lo cual
se establecen relaciones fuera del concepto de
autoritarismo y burocracia.
Tiene un claro concepto de tecnología e información y
las usan a su favor para expandir sus limites a un
mercado globalizado y cada vez mas descentralizado,
captan sus clientes o mercados a través del las
tendencias del momento y buscan generar
herramientas de aceptación en los demás que facilite
la adquisición de sus servicios.
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