O documento discute os desafios de abordar requisitos em projetos ágeis, como stakeholders que não sabem o que querem ou mudam de ideia. Ele também lista boas práticas como envolver stakeholders ativamente, adotar modelos inclusivos e tratar requisitos em prioridades. O objetivo é implementar requisitos, não apenas documentá-los.

1. Boas práticas na Abordagem de RequisitosemMetodologias Ágeis @FernandaMelina CSM, CSPO fmelina.blogspot.com

2. atender as expectativas dos clientes

3. em custos , prazos e funcionalidades

4. é um dos maiores desafiosnos projetos de hoje.

5. Caminhar sobre as águas e desenvolver software a partir de uma especificação de requisitos é fácil se ambos estão congelados

6. Mesmo quando são fixos ainda existe a possibilidade de que sejam imprecisos, comprometendo a qualidade do software produzido.

7. aabordagem de requisitos em metodologias ágeis, como qualquer proposta, pode permitir bons resultados a partir de sua combinação com impressões pessoais ligadas ao comportamento ágil de um profissional 2.0.

8. para a modelagem de requisitos ser ágil... ...é necessário que haja um ambiente propício.

9. alguns problemas que persistem em grande parte nos projetos atualmente desenvolvidos

10. acesso limitadoaos stakeholders.

11. stakeholders do projeto NÃOsabem o que querem.

12. mudançade pensamento dos stakeholders.

13. conflitos de prioridades.

14. muitas partes interessadas no projeto querem participar.

15. stakeholders querem fixar soluções de tecnologia.

16. stakeholders incapazes de ver além da situação atual.

17. stakeholders com receio de serem rebaixados profissionalmente.

18. stakeholders não compreendem os artefatos de modelagem.

19. desenvolvedores não compreendem o domínio do problema.

20. stakeholders são excessivamente centrados em um tipo de exigência.

21. stakeholders exigem formalidade significativa com relação aos requisitos.

22. desenvolvedores não entendem as exigências.

23. e o produto final?!

24. como resolver?

25. Boas Práticas

26. participação ativa dos stakeholders.

27. adotar modelos inclusivos.

28. fazer uma primeira abordagem de forma abrangente.

29. detalhar os requisitos Just In Time.

30. tratar os requisitos em uma pilha de prioridades.

31. o objetivo é implementaros requisitos e não somente documentá-los.

32. reconhecer que existem muitos interessados.

33. abordar requisitos independente de plataforma.

34. menor é melhor!

35. rastreabilidade.

36. explicar as técnicas.

37. utilizar palavras apropriadas ao negócio.

38. criar um ambiente descontraído.

39. obter o apoio da altaadministração.

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