O documento fornece informações sobre o simulador empresarial Tangram, que permite aos usuários simular a gestão de uma empresa em diferentes áreas como comercial, produção, recursos humanos, financeira e contabilidade. O simulador analisa como as decisões nessas áreas se integram e como afetam o desempenho geral da empresa.

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LABORATÓRIO DE GESTÃO EMPRESARIAL

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O PROCESSO
Relatórios Gerenciais
Análise e Diagnóstico
Clipping Empresarial
Decisões
(da Empresa e dos Diretores)
Justificativa
Planejamento
(Orçamento + Indicadores)
Laboratório Empresarial
Tangram
Coordenador
(Gerenciador da Simualção)
Internet
Internet
Internet
Internet

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ASPECTOS MERCADOLÓGICOS
Produto Eletrônico: Único e Exatamente Igual
Estratégia Genérica Competitiva: Preço
Definição do Preço:
Preço de Custo Custo de Produção + Despesas
Comerciais + Despesas Administrativas + Despesas
Financeiras
Preços de Mercado Preço Médio e Preço Mínimo.

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ASPECTOS MERCADOLÓGICOS
Fatores de Demanda (Externos):
Sazonalidade, Índice de Crescimento Econômico e
Empresas Concorrentes.
Fatores de Demanda (Internos):
Local da Venda, Preço, Prazo e Juros e Marketing.
Local de Venda (Fator de Logística):
Norte, Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste e Sul

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ASPECTOS MERCADOLÓGICOS
Logística 50% de desconto na Região da
Empresa.
Os produtos que não forem vendidos serão
armazenados em área própria e gerarão um
gasto com a sua estocagem.
Gastos com Estocagem de Produtos Acabados:
Gastos = { Produtos Estoque x Custo Produção } x 10%

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ASPECTOS MERCADOLÓGICOS
Despesas Comerciais:
Salários dos Empregados da Área Comercial.
Campanhas de Marketing.
Logística.
Depreciação de Prédios e Instalações (Rateio).
Estocagem de Produtos Acabados.
Inadimplência de Clientes.

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DECISÕES PARA ÁREA COMERCIAL
Escolha dos Locais de Venda e Definição:
Preço.
Prazo e Juros.
Campanhas de Marketing.
Aquisição de Relatórios Gerenciais:
Contabilidade das Empresas Concorrentes.
Informações do Mercado.

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ASPECTOS DA PRODUÇÃO
Otimizar Recursos para Redução de Custos.
Capacidade de Produção:
Modelos e Quantidades de Linhas de Produção,
Número de Empregados, Índice de Produtividade dos
Empregados e Nível de Atividade.
Linhas de Produção (L.P.):
Modelo Manual e Modelo Semi-Automatizada

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ASPECTOS DA PRODUÇÃO
Ampliação da Capacidade de Produção:
Aquisição de Linhas de Produção decisão da
compra no início de um mês, porém o recebimento
da L.P. e a entrada em operação é no início do mês
seguinte.
Venda de Linhas de Produção decisão da venda
no início de um mês, porém a entrega da L.P. e a
saída de operação é no início do mês seguinte.

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ASPECTOS DA PRODUÇÃO
Componentes do Equipamento Eletrônico:
1 Unidade de Gabinete
3 Unidades de Componentes Elétricos
5 Unidades de Componentes Eletrônicos

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ASPECTOS DA PRODUÇÃO
Aquisição dos Componentes:
Compra Programada decisão da compra de
componentes no início de um mês, porém a entrega
será no início do mês seguinte.
Compra Extra na eventual falta de componentes
para a produção a compra de componentes será
automaticamente realizada, com entrega imediata.

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ASPECTOS DA PRODUÇÃO
Estoque dos Componentes:
Componentes para Produção a quantidade de
componentes em estoque deve ser suficiente para
atender a capacidade de produção do mês.
Custo do Estoque dos Componentes
{Σ(Quantidade x Preço de Cada Componente)} x 5%

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ASPECTOS DA PRODUÇÃO
Depreciação dos Ativos Imobilizados:
10% Despesa Comercial
20% Despesa Administrativa0,5Prédios . Instalações
70% Custo de Produção
100% Custo de Produção2,0Linha de Produção
Rateio%Ativo

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ASPECTOS DA PRODUÇÃO
Custos de Produção:
Empregados da Produção (salários + horas extras +
treinamento + recisão por demissões).
Aquisição dos Componentes do Produto.
Manutenção dos Estoques de Componentes.
Manutenção das Linhas de Produção.
Depreciação dos ativos (L.P. e Prédios).

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DECISÕES PARA ÁREA DA PRODUÇÃO
Intensidade da Atividade de Produção:
Nível de Atividade e Percentual de Produção Extra.
Compra Programada dos Componentes:
Quantidade e Condições de Pagamento.
Venda e Compra de Linhas de Produção:
L.P.´s a serem vendidas.
L.P.´s a serem compradas e tipo de financiamento.

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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS
Força de Trabalho é composta por empregados
da Produção e das Áreas Administrativa e
Comercial.
A quantidade de empregados das Áreas
Administrativa e Comercial é fixa (salário igual a
3 vezes o salário da produção).

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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS
Número de empregados – Início do Business Game
400De Produção
10Comercial
25Administrativa
Número de EmpregadosÁrea

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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS
As contratações e demissões dos empregados
da produção ocorrem no mesmo momento da
decisão, isto é, no início do mês.
Será pago, a título de indenização, 60% de um
salário para cada empregado demitido.
Demissões afetam a Motivação dos
empregados.

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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS
Para a produção extra serão pagas, aos
empregados da produção, horas-extras.
O máximo de horas-extras será de 25%.
Durante o período de horas-extras o salário
será acrescido de 50%.

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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS
A política de remuneração (salário e
participação nos lucros) e treinamento dos
empregados da produção afetará a motivação e
a produtividade.
A motivação poderá ser ótima, boa, regular,
ruim ou péssima.
A produtividade poderá variar entre 0,80 e 1,29.

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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS
SALÁRIO PARTICIPAÇÃO TREINAMENTO DEMISSÕES
MOTIVAÇÃO
PRODUTIVIDADE

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ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS
Despesas Administrativas:
Salários dos Empregados da Área Administrativa.
Depreciação de Prédios e Instalações (Rateio).
Gasto com Relatório de Mercado.
Gasto com Relatório Contábil.

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DECISÕES PARA ÁREA DE R.H.
Força de Trabalho:
Contratação ou demissão dos empregados da
produção.
Política para os Empregados da Produção:
Salário.
Treinamento (% da folha de pagamento)
Participação nos lucros (% do lucro).

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ASPECTOS CONTÁBIL-FINANCEIROS
Gestão do Fluxo de Caixa:
Positivo Aplicações Financeiras TJLP + 1,5%.
Negativo Empréstimos Bancários.
Empréstimos Bancários:
Limite de Crédito será função do grau de
endividamento.
Taxa de Juros divulgada no Clipping Empresarial.

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ASPECTOS CONTÁBIL-FINANCEIROS
Empréstimos Bancários:
Tipo 1 Pagamento único no mês seguinte + juros.
Tipo 2 Pagamento em 4 parcelas (S.A.C.)
Crédito Especial Automático:
Empréstimo Bancário Compulsório sempre que faltar
recursos financeiros (limite de crédito).
Idêntico ao Empréstimo Bancário Tipo 1, mas com
taxa de juros diferenciada.

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ASPECTOS CONTÁBIL-FINANCEIROS
Antecipação de Recebíveis:
Antecipação dos valores a serem recebidos pela
empresa, fruto de vendas a prazo.
Serão antecipados os montantes cujas datas de
recebimentos estão mais distantes do mês da
antecipação.
Taxa de desconto definida no Clipping Empresarial.

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ASPECTOS CONTÁBIL-FINANCEIROS
Aquisição de Linhas de Produção:
40% do valor da LP deve ser pago, no momento da
decisão da compra, com recursos financeiros
gerados pela empresa.
60% será financiado compulsoriamente, com taxa de
juros igual a TJLP.
Valor do financiamento será depositado no Caixa da
Empresa no momento da decisão da compra.

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ASPECTOS CONTÁBIL-FINANCEIROS
Aquisição de Linhas de Produção:
O financiamento poderá ser realizado de acordo com
dois tipos de pagamento.
Tipo 1 4 trimestres de carência (pagamento dos
juros) + 4 parcelas trimestrais segundo o S.A.C.
Tipo 2 4 bimestres de carência (pagamento dos
juros) + 4 parcelas bimestrais segundo o S.A.C.

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ASPECTOS CONTÁBIL-FINANCEIROS
Venda de Linhas de Produção:
Recebimento no mês da decisão da venda.
Valor da Venda = Valor da Aquisição – Depreciação
Acumulada +/- Valorização da LP.
% de Valorização será definido no Clipping
Empresarial.

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ASPECTOS CONTÁBIL-FINANCEIROS
Atraso de Pagamentos:
A falta de recursos financeiros (próprios ou de
bancos) colocará a empresa em situação de
inadimplência.
Primeiramente deixará de pagar os bancos, depois
os fornecedores de componentes de matéria prima e
os demais fornecedores.
Os atrasos serão penalizados com multas + juros.

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ASPECTOS CONTÁBIL-FINANCEIROS
Gestão da D.R.E.:
Positivo Lucro (que deve ser distribuído).
Negativo Prejuízo.
Lucro (% a serem pagos no mês seguinte)
15% para Imposto de Renda.
% de Participação dos Lucros para os Empregados.
25% para Dividendos dos Acionistas.

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ASPECTOS CONTÁBIL-FINANCEIROS
Desempenho Global da Empresa:
Patrimônio Líquido.
Grau de Endividamento.
Liquidez Corrente.
Margem de Lucro.
Rentabilidade do Ativo.
Participação nas Vendas.

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ASPECTOS CONTÁBIL-FINANCEIROS
Despesas Financeiras:
Juros pagos aos bancos por antecipações,
empréstimos, atrasos e financiamentos.
Juros recebidos por aplicações financeiros.

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DECISÕES ÁREA CONTÁBIL-FINANCEIRA
Empréstimos:
Valor.
Tipo.
Aplicação Financeira:
Valor.
Antecipação de Recebíveis:
Valor.

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CONDIÇÕES INICIAIS DO BUSINESS GAME
Área Comercial:
Relatório de Mercado:
Mercado = 3 x Demanda Total Expansão.
Demanda Total > Vendas Totais Ajuste na capacidade
de produção ou na política comercial adotada pela empresa.
Relatório da Empresa:
Política Comercial igual em todas as Regiões Despesas
com logística acima do possível.

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CONDIÇÕES INICIAIS DO BUSINESS GAME
Área Produção:
Capacidade Nominal (10.000)
Capacidade Efetiva de Produção (9.600).
Compra de Componentes para a Produção de 10.000
Equipamentos Eletrônicos em fevereiro.
Gastos com manutenção elevados em função da
idade das L.P.´s.

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CONDIÇÕES INICIAIS DO BUSINESS GAME
Área Recursos Humanos:
Número de Empregados (400).
Política de R.H.:
Motivação Ruim.
Indice de Produtividade 0,96.
Bônus para Diretoria de 5% não causa nenhum
efeito positivo para a empresa.

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CONDIÇÕES INICIAIS DO BUSINESS GAME
Área Contábil-Financeira:
Fluxo de Caixa com Problemas Crédito Especial
Automático foi necessário.
Lucro Líquido incorporado no Patrimônio Líquido
maior do que se o Capital Social tivesse sido aplicado
no Banco (TJLP + 1,5%).
Financiamento (tipo 1) de 1.250.000 Unidades
monetárias.

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CONDIÇÕES INICIAIS DO BUSINESS GAME
Integração e Interação das Áreas:
Comercial.
Produção.
Recursos Humanos.
Contábil-Financeira.
Processo Decisório Consistente.

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SIMULADOR EMPRESARIAL TANGRAM
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