Anna Björk Expectus Festa og SA 29 jan 2015
•
0 j'aime•612 vues
Ráðstefna Samtaka atvinnulífsins og Festu miðstöðvar um samfélagsábyrgð fór fram þann 29. janúar 2015 í Hörpu undir yfirskriftinni “Árangur og ábyrg fyrirtæki”. Fjölmennt var á fundinum þar sem forstjórar og sérfræðingar ræddu hvernig fyrirtæki geta náð viðskiptalegum árangri og verið jafnframt ábyrg gagnvart samfélaginu og umhverfi sínu.
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Anna Björk Expectus Festa og SA 29 jan 2015
Similaire à Anna Björk Expectus Festa og SA 29 jan 2015 (15)
Plus de Festa, samfélagsábyrgð fyrirtækja
Plus de Festa, samfélagsábyrgð fyrirtækja (20)
Anna Björk Expectus Festa og SA 29 jan 2015
- 1. Er innleiðing samfélagsábyrgðar geimvísindi? Anna Björk Bjarnadóttir Expectus Árangur og ábyrg fyrirtæki Ráðstefna Festu og SA – Hörpu - 29. janúar 2015
- 2. Af hverju erum við að þessu? Hver á að stýra þessu? Hver ber ábyrgðina? Hvernig eigum við að gera þetta? Hvar eigum við að byrja? Hvernig veljum við hvað við gerum? Hvenær erum við búin? Tilgangurinn?
- 3. Samfélagsábyrgð fyrirtækja eru engin geimvísindi. Snýst um að fyrirtækin geri það sem þau eru snillingar í að gera, á þann hátt að þau hámarki arðsemi sína á sama tíma og þau hafa jákvæð áhrif á alla þá innri og ytri hagsmunaaðila sem tengjast starfseminni.
- 5. Er þetta ekki bara heilbrigð skynsemi? Er sjálfsagt það sama og að það gerist af sjálfu sér?
- 6. Grundvallaratriði í upphafi að horfast í augu við ástæðuna fyrir því að fyrirtækið hefur ákveðið að vinna með málefnið Hvati og skuldbinding æðstu stjórnenda hefur úrslitaáhrif á það hvort vel tekst til eða ekki Markaður SamfélagRekstur SiðferðiÁhætta Nýsköpun
- 7. Stefnumótun og innleiðing alla leið Hefðbundin leið - Framhlaðið GREINING FRAMTÍÐAR -SÝN STEFNA FLOKKUN OG FORGANGS- RÖÐUN INNLEIÐING
- 8. Stefnumótun og innleiðing alla leið Verum viss um að klára - Afturhlaðið INN- LEIÐING FLOKKUN OG FORGANGS -RÖÐUN STEFNA FRAMTÍÐARS ÝN GREINING
- 9. Eru markmið og verkefni mismunandi í eðli og vægi? Pennastrik – Aðgerðir sem hægt er að framkvæma með því einfaldlega að ákveða það (hafir þú fjármagn og völd til þess) Hvirfilvindurinn – Inniheldur öll þau verkefni sem þarf að stjórna dags daglega til að halda starfseminni gangandi. Hegðunarbreytingar – Verkefni sem krefjast breytingar í hegðun til þess að árangur náist. Þetta eru lang erfiðustu verkefnin í innleiðingu á stefnu og þau sem græða mest á 4DX innleiðingu. Hlutverk Framtíðarsýn Stefna Úrbótavinnustofa Behavior changeStroke of Pen Whirlwind War (WIG) Battle Battle Lag Lea d Team Level 4DX
- 10. Lögmál fjölda markmiða og árangurs Fjöldi lykilmarkmiða Wildly important goals 2-3 4-10 11-20 Markmiðum náð með framúrskarandi árangri 2-3 1-2 0 Mannauðsmál Jafnréttismál og önnur mannréttindamál Umhverfismál Stjórnarhættir Virðiskeðjan Samfélagsþátttaka - Styrkjastefna Miðlun þekkingar Innkaupastefna Siðareglur Eftirlit með birgjum/hlýting Nýting auðlinda Öryggismál Ábyrg markaðssetning og sala Mismunandi menningarheimar Persónuvernd
- 11. Forgangsröðun - sameiginlegt virði Mikilvægt fyrir hagsmunaaðlia Áhrif á árangur fyrirtækisins til framtíðar MIKIL ÁHRIF MJÖG MIKILVÆGT LÍTIL ÁHRIF MINNA MIKILVÆGT ÁHYGGJUR HAGHAFA STEFNUMARKANDI ÁHERSLUR STJÓRNENDA
- 12. UPS Áhrif á árangur fyrirtækisins til framtíðar Siðferðisleg málefni Ábyrg markaðssetning Umhverfisvænt eldsneyti og þróuð farartæki Gegnsæi, áreiðanleiki og skýrslugerð Stefna um losun gróðurhúsaloftegunda Mikilvægtfyrirhaghafa Vinnuvernd Eldsneytisnýting og losun úrgangs
- 13. Stefnan í framkvæmd Að koma stefnunni í framkvæmd snýst um að sýna aga og festu varðandi því að koma lykilverkefnum í höfn Fjögur skref: 1. Beina athyglinni að því sem skiptir mestu máli (mikilvægast) 2. Beina athöfnum að því sem skiptir mestu máli 3. Fylgjast með árangri með öflugum og réttum mælingum 4. Taka sameiginlega ábyrgð og skapa stemmingu fyrir því að árangur náist