SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Job
Description
Branch
Manager
Kasi
Pertanggungan
Adm.
Pertanggungan
Kasi Adm &
Log
Adm. Log
Adm.
Keuangan
Kasir Uang
Kasi
Operasional
Kasir Kuitansi
All about Branch Manager
Fungsi
Mengoordinasi seluruh kegiatan di lingkungan BO dan
Area Office (AO) dalam rangka mencapai produktivitas
yang ditargetkan perusahaan dan pertumbuhan di akhir
tahun.
Tugas-Tugas
1. Membina hubungan baik dengan pelanggan
2. Mengawasi dan mengevaluasi perkembangan dan pencapaian target
bawahan serta membantu memberikan alternatif jalan keluar apabila
terjadi kesulitan
3. Melakukan aktivitas penjualan produk pertanggungan perorangan
dan penjualan produk pertanggungan kumpulan.
4. Bersama-sama melakukan penetrasi pasar dengan para Areal
Manajer (AM) dan Unit Manajer (UM)
5. Merencanakan dan mengkoordinir penetapan target para AM, UM,
Agen dan Penagih
6. Merencanakan kegiatan dan strategi pemasaran
7. Melakukan pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia
yang berada di bawah pengawasannya
8. Menandatangani dan memeriksa ulang kelengkapan dokumen,dan
surat-surat yang masuk
Wewenang
1. Memutuskan izin desisi klaim ekspirasi (lebih kecil atau sama dengan Rp. 50 juta)
2. Memutuskan izin penggadaian polis (lebih kecil atau sama dengan Rp. 50 juta)
3. Menilai kinerja bawahan
4. Memperoleh kompensasi atau jasa penutupan sebagai penutup atas pencapaian
premi yang diperoleh melalui aktivitas penjualan secara pribadi sesuai dengan ketentuan
yang ditetapkan Perusahaan
5. Melakukan pembinaan (coaching) dan konseling kepada bawahan
6. Mengirimkan bawahan untuk mengikuti pendidikan atau pelatihan
Tanggung Jawab
1. Mencapai target bisnis tahunan yang telah ditetapkan oleh
perusahaan.
2. Memastikan tercapainya target operasional BO sesuai dengan
RKAP baik yang dilakukan melalui aktivitas penjualan secara pribadi
maupun secara organisasi
3. Melaksanakan kegiatan pemasaran di AO dan Unit Office (UO)
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan
4. Mempertahankan dan meningkatkan kepuasan pelanggan
5. Meningkatkan performa dan kinerja bawahan.
Regional Office
Jajaran Kepala Seksi dan Areal Manajer
Hubungan Lini
Kondisi Kerja
conclucion of JobDesc
Terima Kasih

Contenu connexe

Tendances

Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRDStandar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Aswel Darussamin
 
Template tabel kpi hrd manager
Template   tabel kpi hrd managerTemplate   tabel kpi hrd manager
Template tabel kpi hrd manager
Agus Witono
 
Tugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdm
Juli Haryono
 

Tendances (20)

Job Description Office Boy
Job Description Office BoyJob Description Office Boy
Job Description Office Boy
 
General Affairs Officer Program
General Affairs Officer ProgramGeneral Affairs Officer Program
General Affairs Officer Program
 
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRDStandar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
 
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramCara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
 
Standar Operasional Prosedur (SOP) Minimarket (Toko Retail Modern)
Standar Operasional Prosedur (SOP) Minimarket (Toko Retail Modern)Standar Operasional Prosedur (SOP) Minimarket (Toko Retail Modern)
Standar Operasional Prosedur (SOP) Minimarket (Toko Retail Modern)
 
Template tabel kpi hrd manager
Template   tabel kpi hrd managerTemplate   tabel kpi hrd manager
Template tabel kpi hrd manager
 
Form permintaan tenaga kerja
Form permintaan tenaga kerjaForm permintaan tenaga kerja
Form permintaan tenaga kerja
 
Performance Appraisal Berbasis KPI
Performance Appraisal Berbasis KPIPerformance Appraisal Berbasis KPI
Performance Appraisal Berbasis KPI
 
FORM PERMINTAAN KARYAWAN
FORM PERMINTAAN KARYAWANFORM PERMINTAAN KARYAWAN
FORM PERMINTAAN KARYAWAN
 
Job analysis
Job analysisJob analysis
Job analysis
 
Cara Mudah Membuat Job Description
Cara Mudah Membuat Job DescriptionCara Mudah Membuat Job Description
Cara Mudah Membuat Job Description
 
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanContoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
 
KPI Manajer SDM - KPI HR Manager
KPI Manajer SDM - KPI HR ManagerKPI Manajer SDM - KPI HR Manager
KPI Manajer SDM - KPI HR Manager
 
presentasi hrd.pptx
presentasi hrd.pptxpresentasi hrd.pptx
presentasi hrd.pptx
 
Analisa Jabatan
Analisa JabatanAnalisa Jabatan
Analisa Jabatan
 
Struktur skala upah dan upah sundulan
Struktur skala upah dan upah sundulanStruktur skala upah dan upah sundulan
Struktur skala upah dan upah sundulan
 
14. tata tertib perusahaan
14. tata tertib perusahaan14. tata tertib perusahaan
14. tata tertib perusahaan
 
Tugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdm
 
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairSOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
 
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban KerjaAnalisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja
 

En vedette

Talent Management at The Hartford
Talent Management at The HartfordTalent Management at The Hartford
Talent Management at The Hartford
Ehoeppner
 
Ah talent retention webcast series part three social media final
Ah talent retention webcast series part three social media finalAh talent retention webcast series part three social media final
Ah talent retention webcast series part three social media final
Cathy McKnight
 
Job evaluation hay vs mercer
Job evaluation hay vs mercerJob evaluation hay vs mercer
Job evaluation hay vs mercer
Nam Tran
 
Hay guide chart.pptx [autosaved]
Hay guide chart.pptx [autosaved]Hay guide chart.pptx [autosaved]
Hay guide chart.pptx [autosaved]
Shivam Srivastava
 

En vedette (19)

Job Descriptions - The Driving Force Behind Successful Compensation and Perfo...
Job Descriptions - The Driving Force Behind Successful Compensation and Perfo...Job Descriptions - The Driving Force Behind Successful Compensation and Perfo...
Job Descriptions - The Driving Force Behind Successful Compensation and Perfo...
 
Dream Job Scavenger Hunt! Career Path Discovery
Dream Job Scavenger Hunt! Career Path DiscoveryDream Job Scavenger Hunt! Career Path Discovery
Dream Job Scavenger Hunt! Career Path Discovery
 
Korn Ferry Integrated Talent Solutions
Korn Ferry Integrated Talent Solutions Korn Ferry Integrated Talent Solutions
Korn Ferry Integrated Talent Solutions
 
Talent architecture ~ The Greenhouse Project 2017
Talent architecture ~ The Greenhouse Project 2017Talent architecture ~ The Greenhouse Project 2017
Talent architecture ~ The Greenhouse Project 2017
 
Scavenger Hunt 2 V6
Scavenger Hunt 2 V6Scavenger Hunt 2 V6
Scavenger Hunt 2 V6
 
How to Focus on Career to Drive Higher Preformance and Enagagement
How to Focus on Career to Drive Higher Preformance and EnagagementHow to Focus on Career to Drive Higher Preformance and Enagagement
How to Focus on Career to Drive Higher Preformance and Enagagement
 
Using competencies to define job levels & determine pay - Case Study
Using competencies to define job levels & determine pay - Case StudyUsing competencies to define job levels & determine pay - Case Study
Using competencies to define job levels & determine pay - Case Study
 
Talent Management at The Hartford
Talent Management at The HartfordTalent Management at The Hartford
Talent Management at The Hartford
 
employee satisfaction & employee engagement
employee satisfaction & employee engagementemployee satisfaction & employee engagement
employee satisfaction & employee engagement
 
Job Levelling infographic - Aon Hewitt
Job Levelling infographic - Aon HewittJob Levelling infographic - Aon Hewitt
Job Levelling infographic - Aon Hewitt
 
Re engineering the Job levelling architecture
Re engineering the Job levelling architectureRe engineering the Job levelling architecture
Re engineering the Job levelling architecture
 
The Talent Measurement Effect
The Talent Measurement EffectThe Talent Measurement Effect
The Talent Measurement Effect
 
Ah talent retention webcast series part three social media final
Ah talent retention webcast series part three social media finalAh talent retention webcast series part three social media final
Ah talent retention webcast series part three social media final
 
Mercer - Global Talent Trends 2016
Mercer - Global Talent Trends 2016Mercer - Global Talent Trends 2016
Mercer - Global Talent Trends 2016
 
Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
 
Making total rewards work
Making total rewards workMaking total rewards work
Making total rewards work
 
Job evaluation hay vs mercer
Job evaluation hay vs mercerJob evaluation hay vs mercer
Job evaluation hay vs mercer
 
Hay guide chart.pptx [autosaved]
Hay guide chart.pptx [autosaved]Hay guide chart.pptx [autosaved]
Hay guide chart.pptx [autosaved]
 
Job evaluation and grading – process and systems
Job evaluation and grading  – process and systemsJob evaluation and grading  – process and systems
Job evaluation and grading – process and systems
 

Similaire à Deskripsi Pekerjaan PT Asuransi Jiwasraya

Resume makalah uts nur fuji astuti 11011700273 copy
Resume makalah uts nur fuji astuti 11011700273   copyResume makalah uts nur fuji astuti 11011700273   copy
Resume makalah uts nur fuji astuti 11011700273 copy
nurfujiastuti1
 

Similaire à Deskripsi Pekerjaan PT Asuransi Jiwasraya (20)

Exp imp-bab-04
Exp imp-bab-04Exp imp-bab-04
Exp imp-bab-04
 
Resume makalah uts nur fuji astuti 11011700273 copy
Resume makalah uts nur fuji astuti 11011700273   copyResume makalah uts nur fuji astuti 11011700273   copy
Resume makalah uts nur fuji astuti 11011700273 copy
 
Plat 04
Plat 04Plat 04
Plat 04
 
Pertemuan 20 - Bussiness Plan.pptx
Pertemuan 20 - Bussiness Plan.pptxPertemuan 20 - Bussiness Plan.pptx
Pertemuan 20 - Bussiness Plan.pptx
 
Kukerta maret 2014
Kukerta maret 2014Kukerta maret 2014
Kukerta maret 2014
 
Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
PERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxPERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptx
 
PERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptxPERENCANAAN USAHA.pptx
PERENCANAAN USAHA.pptx
 
Pengantar Bisnis - Manajemen
Pengantar Bisnis - ManajemenPengantar Bisnis - Manajemen
Pengantar Bisnis - Manajemen
 
Budgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and ControlBudgeting for Planning and Control
Budgeting for Planning and Control
 
Makalah tentang evaluasi hasil usaha 2
Makalah tentang evaluasi hasil usaha 2Makalah tentang evaluasi hasil usaha 2
Makalah tentang evaluasi hasil usaha 2
 
Dasar dasar bisnis
Dasar dasar bisnisDasar dasar bisnis
Dasar dasar bisnis
 
Materi akuntansi-biaya
Materi akuntansi-biayaMateri akuntansi-biaya
Materi akuntansi-biaya
 
Materi 220115
Materi 220115Materi 220115
Materi 220115
 
Bab 1 dan 2 pengantar man.keuangan edit
Bab 1 dan 2 pengantar man.keuangan editBab 1 dan 2 pengantar man.keuangan edit
Bab 1 dan 2 pengantar man.keuangan edit
 
Akuntansi Dasar
Akuntansi DasarAkuntansi Dasar
Akuntansi Dasar
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
 
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
 
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
Be & gg ; fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, mm,...
 

Plus de Muhamad Fierza Hazmi

Plus de Muhamad Fierza Hazmi (20)

Survey kualitas jasa tenaga pengajar
Survey kualitas jasa tenaga pengajarSurvey kualitas jasa tenaga pengajar
Survey kualitas jasa tenaga pengajar
 
Mempertahankan pelanggan
Mempertahankan pelangganMempertahankan pelanggan
Mempertahankan pelanggan
 
Presentasi bisnis
Presentasi bisnisPresentasi bisnis
Presentasi bisnis
 
Negosiasi bisnis
Negosiasi bisnisNegosiasi bisnis
Negosiasi bisnis
 
Menyelenggarakan rapat baru
Menyelenggarakan rapat baruMenyelenggarakan rapat baru
Menyelenggarakan rapat baru
 
Laporan bisnis
Laporan bisnisLaporan bisnis
Laporan bisnis
 
Korespondensi
KorespondensiKorespondensi
Korespondensi
 
Permintaan, Penawaran, dan Keseimbangan Pasar
Permintaan, Penawaran, dan Keseimbangan PasarPermintaan, Penawaran, dan Keseimbangan Pasar
Permintaan, Penawaran, dan Keseimbangan Pasar
 
observasi industri
observasi industriobservasi industri
observasi industri
 
Akuntansi
AkuntansiAkuntansi
Akuntansi
 
Pencatatan transaksi usaha
Pencatatan transaksi usahaPencatatan transaksi usaha
Pencatatan transaksi usaha
 
Akuntansi Untuk Transaksi Usaha
Akuntansi Untuk Transaksi UsahaAkuntansi Untuk Transaksi Usaha
Akuntansi Untuk Transaksi Usaha
 
Pengantar Akuntansi
Pengantar AkuntansiPengantar Akuntansi
Pengantar Akuntansi
 
Sistem Informasi Pemasaran
Sistem Informasi PemasaranSistem Informasi Pemasaran
Sistem Informasi Pemasaran
 
Manajemen
ManajemenManajemen
Manajemen
 
Manajemen
ManajemenManajemen
Manajemen
 
Daftar Pustaka
Daftar PustakaDaftar Pustaka
Daftar Pustaka
 
Lembaga politik
Lembaga politikLembaga politik
Lembaga politik
 
Observasi dan Wawancara
Observasi dan WawancaraObservasi dan Wawancara
Observasi dan Wawancara
 
Pemerintahan orde baru kepemimpinan soeharto
Pemerintahan orde baru kepemimpinan soehartoPemerintahan orde baru kepemimpinan soeharto
Pemerintahan orde baru kepemimpinan soeharto
 

Deskripsi Pekerjaan PT Asuransi Jiwasraya

  • 2. Branch Manager Kasi Pertanggungan Adm. Pertanggungan Kasi Adm & Log Adm. Log Adm. Keuangan Kasir Uang Kasi Operasional Kasir Kuitansi
  • 4. Fungsi Mengoordinasi seluruh kegiatan di lingkungan BO dan Area Office (AO) dalam rangka mencapai produktivitas yang ditargetkan perusahaan dan pertumbuhan di akhir tahun.
  • 5. Tugas-Tugas 1. Membina hubungan baik dengan pelanggan 2. Mengawasi dan mengevaluasi perkembangan dan pencapaian target bawahan serta membantu memberikan alternatif jalan keluar apabila terjadi kesulitan 3. Melakukan aktivitas penjualan produk pertanggungan perorangan dan penjualan produk pertanggungan kumpulan. 4. Bersama-sama melakukan penetrasi pasar dengan para Areal Manajer (AM) dan Unit Manajer (UM) 5. Merencanakan dan mengkoordinir penetapan target para AM, UM, Agen dan Penagih 6. Merencanakan kegiatan dan strategi pemasaran 7. Melakukan pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia yang berada di bawah pengawasannya 8. Menandatangani dan memeriksa ulang kelengkapan dokumen,dan surat-surat yang masuk
  • 6. Wewenang 1. Memutuskan izin desisi klaim ekspirasi (lebih kecil atau sama dengan Rp. 50 juta) 2. Memutuskan izin penggadaian polis (lebih kecil atau sama dengan Rp. 50 juta) 3. Menilai kinerja bawahan 4. Memperoleh kompensasi atau jasa penutupan sebagai penutup atas pencapaian premi yang diperoleh melalui aktivitas penjualan secara pribadi sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan Perusahaan 5. Melakukan pembinaan (coaching) dan konseling kepada bawahan 6. Mengirimkan bawahan untuk mengikuti pendidikan atau pelatihan
  • 7. Tanggung Jawab 1. Mencapai target bisnis tahunan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. 2. Memastikan tercapainya target operasional BO sesuai dengan RKAP baik yang dilakukan melalui aktivitas penjualan secara pribadi maupun secara organisasi 3. Melaksanakan kegiatan pemasaran di AO dan Unit Office (UO) sesuai dengan standar yang telah ditetapkan 4. Mempertahankan dan meningkatkan kepuasan pelanggan 5. Meningkatkan performa dan kinerja bawahan.
  • 8. Regional Office Jajaran Kepala Seksi dan Areal Manajer Hubungan Lini