Tm1konsep dasar manajemen dalam keperawatan
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
3 j'aime•1,488 vues
manajemen keperawatan
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Tm1konsep dasar manajemen dalam keperawatan
Similaire à Tm1konsep dasar manajemen dalam keperawatan (20)
Dernier
Dernier (20)
Tm1konsep dasar manajemen dalam keperawatan
- 1. Konsep Dasar Manajemen dalam Paradigma Keperawatan Fitra Pringgayuda
- 3. Pengertian Manajemen Adalah suatu proses melakukan kegiatan/usaha untuk mencapai tujuan organisasi melalui kerjasama dgn orang lain (Hersey dan Blanchard). Adalah Pencapaian tujuan yang telah ditentukan dengan menggunakan orang lain (G.R Terry)
- 4. Adalah suatu proses merancang dan memelihara suatu lingkungan dimana orang – orang yang bekerja sama didalam suatu kelompok dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan seefisien mungkin (H.Weihrich dan H. Koontz) Adalah pelaksanaan pekerjaan bersama orang lain (Harold Konte dan Cyril O’Donnel) kesimpulan Cont’ Pengertian Manajemen
- 5. merupakan suatu proses (bekerja) mengumpulkan dan mengorganisir sumber – sumber dalam mencapai tujuan (melalui orang lain) yang mencerminkan kedinamisan organisasi. Arah tujuan yang harus dicapai ditetapkan berdasarkan misi, filosofi dan tujuan organisasi Cont’ Pengertian Manajemen
- 6. A. Teori Manajemen • Konsep kualitas Organisasi mementingkan kualitas yang mampu memasuki pasar dan dengan demikian harus mementingkan kepuasan pelanggan. • Konsep manajemen Manajemen bukan hanya manager, melainkan semua personel, bertugas melaksanakan manajemen menggunakan fakta dan dengan siklus PDCA (Plan do check act)
- 7. • Konsep proses siapapun yang akan melakukan tindak lanjut rangkaian kegiatan, harus dianggap pelanggan yang harus dipuaskan. Pengendalian ini lebih diutamakan agar kesalahan kualitas dapat dihindari • Konsep standardisasi Semua pelaksanaan pekerjaan berpangkal pada standar : Prosedur, kualitas, kompetensi
- 8. • Konsep human respect dalam konsep human respect, manusia seutuhnya perlu dihormati untuk menumbuhkan motivasi • Konsep quality assurance Keikut sertaan karyawan tercermin dari kegiatan dalam gugus kendali mutu (quality circle)
- 9. B. Pembagian Manajemen • Bidang tugas pembagian bidang tugas dalam pelaksanaannya dibagi menjadi beberapa bagian yaitu bagian personalia, bagian keuangan, bagian peralatan, bagian produksi dan marketing • Lapangan kerja secara garis besar terbagi menjadi beberapa pilihan : pendidikan tinggi, rumah sakit, bank, lembaga pemerintah, dll
- 10. • Tingkat manajemen Dibagi berdasarkan ketrampilan (managerial skill) Manajer puncak ( Top Manager) Manajer menengah (middle manager) Manajer supervisor (supervisory manager)
- 11. C. Identifikasi Fungsi Manajemen • Henry Fayol (1925) Perencanaan, organisasi, perintah, koordinasi dan pengendalian • Luther Gulick (1937) Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting (POSDCORB)
- 12. Prinsip – Prinsip Manajemen • Prinsip – prinsip manajemen menurut Fayol adalah a. Division of work b. Authority dan responsibility c. Dicipline d. Unity of command e. Unity of direction f. Sub ordination of individual to generate interest
- 13. Proses manajemen Planning staffing Organizing Directing controling Meliputi : penentuan filosofi, Tujuan, kebijakan, prosedur, Peraturan : proyeksi panjng dan Pendek, mengelola perubahan terencana Membentuk struktur Untuk melaksanakan Rencana, job dis, penggunaan Power dan otoritas scr tepat Merekrut pegawai, Kontrak, orientasikan Staf, penjadualan, Pengembangan dan Tim buildingTanggjwb SDM, Memotivasi, mengatasi Konvlik, komunikasi, Memfasilitasi kolaborasi Penilaian kinerja, ttgjwb, Pengawasan mutu, hukum, Etika, profesional, kolegial
- 14. Peranan Manajemen Dalam Keperawatan Management in the giving of patient care • Setiap perawat, selaku manager dalam pemberian asuhan keperawatan • Jumlah pasien yang cukup banyak dan bervariasi dengan jumlah tenaga keperawatan yang terbatas, memerlukan suatu penugasan yang dikelola dalam tim keperawatan • Memenuhi komponen komponen yang penting dalam managemen asuhan keperawatan
- 15. Assessing the need of the patien Determining the nursing diagnosis Planning nursing intervention Implementing the plan of care Evaluating results of nursing intervention Feedback mekanism The nursing proses
- 16. Proses Keperawatan Proses keperawatan merupakan sistem teoritis yang memiliki mekanism umpan balik. Input yang konstan kedalam proses. Keefektifan intervensi keperawatan bergantung pada: pengetahuan dan kemampuan/keahlian dari perawat profesional dalam teknik pemecahan masalah yang menyatu dalam proses keperawatan
- 17. bergantung kemampuan pimpinan perawat dalam implementasi perencanaan untuk intervensi keperawatan. Beberapa komponen yang harus dilakukan pimpinan keperawatan dan proses keperawatan serta pengetahuan dan keterampilan yang profesional
- 18. Manajemen keperawatan mempunyai lingkup manajemen operasional yang merencanakan, mengatur dan menggerakkan para karyawannya untuk memberikan pelayanan keperawatan yang sebaik – baiknya kepada pasien melalui manajemen asuhan keperawatan. Manajemen Keperawatan
- 19. Pengertian • Manajemen diartikan secara singkat sebagai proses untuk melakukan pekerjaan melalui upaya orang lain. • Manajemen keperawatan sebagai proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien/keluarga/masyarakat (Gilles, 1989)
- 20. 5 Elemen Proses manajemen Keperawatan Input • informasi, personil, peralatan, dan fasilitas Proses • Kelompok manajer dari tingkat pengelola kep. Tertinggi sampai perawat pelaksana yang mempunyai tugas untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan dlm yan. Kep Output • Asuhan keperawatan, pengembangan staf, riset Kontrol • Baudget dari kep., evaluasi kinerja, prosedur, standar,akreditasi. Feedback mecanism • Laporan, :finansial, audit kep. Survey kendali mutu, penampilan kinerja perawat
- 21. Prinsip yang mendasari manajemen keperawatan a. Manajemen keperawatan berlandaskan perencanaan. b. Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif.
- 22. c. Manajemen keperawatan akan melibatkan pengambilan keputusan. d. Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien
- 23. e. Manajemen keperawatan harus terorganisir. f. Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen keperawatan
- 24. g. Divisi keperawatan yang baik memotivasi karyawan untuk memperlihatkan penampilan kerja yang baik. h. Manajemen keperawatan menggunakan komunikasin yang efektif.
- 25. i. Pengembangan staf j. Pengendalian merupakan elemen manajemen keperawatan
- 26. Lingkup manajemen Keperawatan • Mempertahankan kesehatan telah menjadi sebuah industri besar yang melibatkan berbagai aspek upaya kesehatan. • Pelayanan kesehatan kemudian menjadi hak yang paling mendasar bagi semua orang dan memberikan pelayanan kesehatan yang memadai akan membutuhkan upaya perbaikan menyeluruh sistem yang ada.
- 27. • Pelayanan kesehatan yang memadai ditentukan sebagian besar oleh gambaran pelayanan keperawatan yang terdapat didalamnya. Keperawatan merupakan disiplin praktek klinis. Manajer keperawatan yang efektif seyogyanya memahami hal ini dan memfasilitasi pekerjaan perawat pelaksana.
- 28. Kegiatan perawat pelaksana meliputi: a. Menetapkan penggunakan proses keperawatan b. Melaksanakan intervensi keperawatan berdasarkan diagnosa c. Menerima akuntabilitas kegiatan keperawatan yang dilaksanakan oleh perawat d. Menerima akuntabilitas untuk hasil – hasil keperawatan e. Mengendalikan lingkungan praktek keperawatan
- 29. • Seluruh pelaksanaan kegiatan ini senantiasa di inisiasi oleh para manajer keperawatan melalui partisipasi dalam proses manajemen keperawatan dengan melibatkan para perawat pelaksana.
- 30. Berdasarkan gambaran diatas maka lingkup manajemen keperawatan terdiri dari: a. Manajemen operasional Manajemen Operasional merupakan usaha pengelolaan secara optimal penggunan faktor produksi : tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah dan faktor produksi lainnya dalam proses tranformasi menjadi berbagai produk barang dan jasa. Apa Yang Bisa Dilakukan Manajer Operasional Dan Orientasi Manajer Operasional? Melakukan fungsi-fungsi proses manajemen : perencanaan, pengorganisasian, pembentukan staf, kepemimpinan dan pengendalian. Orientasi manajer operasional ialah mengarahkan keluaran/output dalam jumlah, kualitas, harga, waktu dan tempat tertentu sesuai dengan permintaan konsumen.
- 31. Tanggung Jawab Manajer Operasional * Menghasilkan produk (barang dan jasa). * Mengambil keputusan yang berkaitan dengan fungsi operasional dan sistem transformasi. * Mengkaji pengambilan keputusan dari suatu fungsi operasional. Fungsi Produksi Dan Operasional * Proses produksi dan operasional * Jasa-jasa penunjang pelayanan produksi. * Perencanaan. * Pengendalian dan pengawasan.
- 32. Ruang Lingkup Manajemen Operasional 1. Perancangan atau disain sistem produksi dan operasional - Seleksi dan perancangan disain produk - Seleksi dan perancangan proses dan peralatan - Pemilihan lokasi dan site perusahaan dan unit produksi - Rancangan tata letak dan arus kerja - Rancangan tugas pekerjaan - Strategi produksi dan operasional serta pemilihan kapasitas
- 33. 2. Pengoperasian sistem produksi dan operasional - Penyusunan rencana produk dan operasi - Perencanaan dan pengendalian persediaan dan pengadaan bahan - Pemeliharaan mesin dan peralatan - Pengendalian mutu - Manajemen tenaga kerja (SDM)
- 34. b. Manajemen Asuhan Keperawatan Berhubungan dengan : • delivery care system • Nursing proses • Manajemen SDM dalam pemberian asuhan keperawatan • Bertujuan mencapai kualitas asuhan keperawatan yang optimal
- 35. Prinsip delivery care system Dilaksanakan dengan model praktik keperawatan profesional yang memungkinkan: - Outonomy: garis langsung ke klien - Perkembangan praktik keperawatan berkelanjutan atas dasar iptek - Kolaborasi dengan semua tim kes - Pembentukan grup profesi yang dilisensi (kolegium) - Penerapan kode etik yang ditaati oleh seluruh anggota dengan sukarela
- 36. Elemen delivery care system • Sistem alur kerja ‘work flow system” • Deskripsi pekerjaan “job describtion” • Kebijakan/prosedur “polices” • Definisi peran “defined roles” • Pemberian tugas “assigment making”
- 37. Nursing proses Komponen manajemen asuhan keperawatan: • Sistem pengorganisasian asuhan keperawatan:fungsional, kasus, tim, primer, moduler • Sistem klasifikasi pasien: mandiri, minimal care, intermediate care, intensif care • Metode proses keperawatan: pengkajian, diagnosis, rencana, implementasi, evaluasi
- 38. • Proses asuhan keperawatan: • Undang-undang keperawatan • UU RI tentang kesehatan standar asuhan keperawatan pengkajian, diagnosis, perencanaan, implementasi evaluasi, dokumentasi
Notes de l'éditeur
- a. Pembagian kerja, b. Kewenangan dan tanggungjawab, c. Disiplin, d. Kesatuan komando, e. Kesatuan arah, f. Kepentingan individu tunduk pada kepentingan umum
- Perencanaan meliputi : penentuan filosofi, tujuan, kebijakan, prosedur, peraturan : termasuk proyeksi panjang dan pendek, menentukan tindakan fiskal, mengelola perubahan terencana Pengorganisasian : membentuk struktur u/ melaksanakan rencana, menentukan jobdis, mengelompokkan kegiatan, menggunakan kekuatan dan otoritas secara tepat. Personalia : merekrut tenaga :wawancara, kontrak, orientasi, penjadualan, pengembangan, sosialisasi, tim building. Pengarahan : tnggjwb SDM, memotivasi, mengatasi konflik, pendelegasian, komunikasi, fasilitator. Pengendalian : penilaian kinerja, tggjwb, pengawasan mutu, hukum, etika, profesional.
- Pengkajian, menegakkan dx,susun perencanaan,implementasi, menilai evaluasi:struktur, proses hasil, pengkajian ulang
- Perencanaan. karena melalui fungsi perencanaan, pimpinan dapat menurunkan resiko pengambilan keputusan, pemecahan masalah yang efektif dan terencana Waktu yang efektif. Manajer keperawatan yang menghargai waktu akan menyusun perencanaan yang terprogram dengan baik dan melaksanakan kegiatan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan sebelumnya.
- Melibatkan pengabilan keputusan. Berbagai situasi maupun permasalahan yang terjadi dalam pengelolaan kegiatan keperawatan memerlukan pengambilan keputusan di berbergai tingkat manajerial. Kepuasan: merupakan fokus perhatian manajer perawat dengan mempertimbangkan apa yang pasien lihat, fikir, yakini dan ingini. Kepuasan pasien merupakan poin utama dari seluruh tujuan keperawatan.
- Terorganisir. Pengorganisasian dilakukan sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan. Pengarahan : yang meliputi proses pendelegasian, supervisi, koordinasi dan pengendalian pelaksanaan rencana yang telah diorganisasikan.
- Komunikasi yang efektif akan mengurangi kesalahpahaman dan memberikan persamaan pandangan, arah dan pengertian diantara pegawai.
- Pengembangan staf: penting untuk dilaksanakan sebagai upaya persiapan perawat – perawat pelaksana menduduki posisi yang lebih tinggi atau upaya manajer untuk meningkatkan pengetahuan karyawan. Pengendalian: yang meliputi penilaian tentang pelaksanaan rencana yang telah dibuat, pemberian instruksi dan menetapkan prinsip – prinsip melalui penetapan standar, membandingkan penampilan dengan standar dan memperbaiki kekurangan.