O documento discute o job rotation, que é a rotatividade de funcionários entre diferentes funções dentro da mesma empresa. Isso permite que os funcionários ganhem novas experiências e visões, ampliando seus conhecimentos. Algumas empresas usam programas formais de job rotation, enquanto outras permitem mudanças informais de função. O job rotation pode beneficiar tanto os funcionários quanto as empresas.

1. I EDiÇÃO I OUTUBRO
VOCÊ VALENDO MAIS I www.vocesa.com.br R$ 7,90 76 2004
J!
~~ ~Iel .:.1.:'1{t Bíi .::Ià r::I:J. í 1el.:..,.
~IDA EXECUTIVA
~
10 EXCESSO DE TRABALHO
~Õ!'l~
/~. . "
1111
I
/--:'~' ',I"
A PRE N~
.
r
r
"

2. Capa - A ciência de conseguir um sim
A oportunidade mora ao lado
você em evolução O trabalho na telinha
Língua presa
A OPORTUNIDADE
o job rotation é uma
ótima alternativa
para quem quer
se desenvolver
na carreira quando
não há uma
promoção em vista
POR ROBERTA ReGO
~~..
'~
~ "
"
.~~;.,.
~
. ..
~ . ~~:
'" :
.: "
. . ',:-;:!
. m tempos bicudos e com orga- '
nogramas idem (literalmente!),
E o crescime~to profissional fica
comprometido. No entanto, no-~'
vas oportunidades na carreira nem
~
sempre significam promoção ou troca
de emprego. Às vezes, o crescimento é
"lateral'~na mesma empresa, s6 que em
outra área, e, na maioria dos casos, sem
aumento no salário - pelo menos no
começo.:É o que se chama de job rota-
tion, ou seja, um rodízio de funções
que permite ao funcionário ocupar pos-
tos diferentes dentro da mesma orga-
nização. Em princípio, nenhuma fun-
ção impossibilita o job rotation. A não
ser aquelas mais técnicas, que exigem
formação e conhecimento específico.
No nível gerencial, isso não costuma
acontecer porque mais importante que
60 www.vocesa.com.brloutubro 2004

3. Àsvezes o crescimento
profissional é paraos lados, na mesma
empresa, só que em outra função
MORA AO LADO
,
,
fi
'-
o conhecimento em si é o nível de em-
preendedorismo e a capacidade de li-
derança do funcionário.
Cerca de 8% das empresas que fize-
ram parte do Guia EXAME-voc2 S/A
- As Melhores Empresaspara VocêTra-
balhartêm um programa formal de ro-
tatividade interna para melhorar a per-
formance do time. E) mesmo naquelas
organizações em que o joJJrotation não
está entre as estratégias do RH) não é
difícil encontrar funcionários que te-
nham trocado de função. É que a prá-
tica do job rotation) formalizada ou não)
amplia a visão que os profissionais têm
dos processos da empresa e de cada se-
tor. "Ao mudar, o executivo oxigena a
área nova com a experiência que carre-
ga da função anterior': diz Vicente Pi-
carelli, sócio da .área de gestão de capi-
www.vocesa.com.br
outubro20041 61

4. Capa - A ciência de conseguir um sim
A oportunidade mora ao lado
você em evolução O trabalho na telinha
Língua presa
tal humano da unidade brasileira da
consultoria Del10itte Touche Tohmat-
suoAlém disso, ao trocar de ares, o pro- I
fissional entende de forma mais com-
pleta as demandas da organização, além I
de aprender a lidar com outros subor- I
dinados e colegas de trabalho.
No Brasil,o boom dessa prática acon-
teceu no final da década de 90, quan- Capitão Dibelo, do
Detran da Bahia: oito
do as empresas começaram a sentir o
impacto da glPbalização em suas estru- cargos diferentes em
cinco anosdeHcasall
turas. Aliás, foi nessa época que a ex-
pressão em inglês job rotation come-
çou a ser utilizada por aqui. "As orga-
nizações passaram a rever a forma co-
mo estavam organizadas e perceberam
que a estrutura verticalizada e rígida
não trazia competitividade, pois não
permite uma absorção rápida de novas
estratégias'~ diz o consultor Picarelli.
Outra defensora do job rotation é a
consultora Sumaya Ferreira, diretora
da Agregarh, consultoria pernambuca-
na de recursos humanos. Para ela, es-
colher alguém que já está dentro de ca-
sa para um novo cargo é mais seguro.
"O profissional pode até estar 'verde'
em termos de experiência, mas sua
competência profissional e comporta-
62 . www.wa!SLCOm.brloutubro 2004

5. Além do aprendizado, o job
rotation dá jogo de cintura e aumenta
a motivação para o trabalho
mental já é conhecidi~ afirma. Para Su- rou confusão, mas trouxe, obviamente, Também no sérviço público
maya, a pessoa toma-se especialistacom uma sobrecarga de trabalho~ O proces- Em 1973, quando era chefe de habili-
atuação generalista, o que a deixa mais so durou um mês e, em fevereiro deste tação no Detran da Bahia, o coronel
atraente para o mercado. ano, nove dos 11 diretores da empresa Cassivandro da Costa Santos, de 55
assumiram uma nova posição. "Houve apos, promoveu algumas trocas de fun-
Dança das cadeiras ganhos indiretos, como melhoria da ção em sua equipe. Em 1999, ao voltar
Eleita por seis anos consecutivos pelas motivação e um número maior de no- para o Detran baiano, dessa vez como
revistas EXAME e VOC~ S/A como vos projetos, alguns bastante criativos~ dii~or-geral, resolveu repetir a dose em
uma das melhores empresas para tra- conta Flávio Palestrim, diretor de rela- todos os níveis hierárquicos. Amedida
balhar no Brasil, a Microsiga, compa- ções humanas da Microsiga. A expe- virou case nas aulas de um MBAda Fun-
nhia paulistana de tecnologia, promo- riência está dando tão certo que, daqui o dação GetulioVargasdo Riode Janeiro.
veu uma verdadeira dança das cadei- a algum tempo, a Miciosiga pretende E,ao que tudo indica, vem dando certo
ras em seu quadro de diretores. Aidéia fazer uma segunda rodada. do ponto de vista do"neg6cio":o Detran
é desenvolver neles uma caracterfstica Outras organizações abrem espaço baiano é pioneiro em projetos como a
marcante entre os fundadores da empre- para mudança de área entre seus fun- prova eletr6nica de legislação, a descen-
sa: o empreendedorismo. Como vanta- cionários- emboranão tenhamum tralização do atendimento ao público e
gem, os diretores que participaram do plano formaldejob rotation comoa o controle informatizado da segurança.
programa de job rotation já tinham c0- Microsiga. É o caso da operadora de te- O estilo gerencial do coronel Santos
nhecimento mútuo de suas atividades e lefonia móvel TIM. O economista ca- provocou uma verdadeira revolução en-
equipes, pois esse tipo de interação faz rioca Lorenzo Lindner, de 31 anos, que tre os funcionários do Detran. Houve
parte do estilo gerencial da Miaosiga. trabalha lá há pouco mais de dois anos, choque, choro e até pedidos precipita-
Cada diretor participou da decisão e já exerceu quatro funções diferentes. dos de aposentadoria. "Depois, quem
planejou a estratégia de transição e a Na última troca, três meses atrás, pas- participou do programa veio me agra-
comunicação da mudança, transmitin- sou de gerente de orçamento e contro- decer'~ diz Santos. Entre os resultados,
do para o sucessor um perfil dos mem- le na área financeira para gerente de ele inclui, além do aprendizado, o au-
bros do time. Juntos, o antigo e o novo o planejamento comercial. "Na área fi- mento da motivação e da solidarieda-
diretor discutiram o planejamento, de- nanceira, por exemplo, eu tinha visão de entre as equipes: quando vêem filas
senharam atividades-chave e traçaram do negócio, mas estava longe da linha em outros setores, as áreas vizinhas cos-
um cronograma. O troca-troca não ge- de frente'~ afirma Lindner. tumam mandar reforços. C
J. CADA UM FAZ A SUA PARTE
Se as empresas têm de tomar alguns ~ ESTUDEBEMO CENÁRiO Ninguém mais do que você sabe se o seu perfil
cuidados para garantir a eficácia do é compatfvel com as necessidades da nova vaga. Não é interessante recusar
processo - e adotar medidas como, por uma proposta, porque indica que você é um profissional que tem algumas
exemplo, evitar a centralização de tarefas limitações para fazer carreira na companhia. Mas, se por algum motivo você
e de informações -, os funcionários não puder ou não quiser aceitar a oferta, apresente argumentos convincentes
também precisam estar preparados para não fechar as portas da próxima vez.
para mudar. Geralmente, quem tem
flexibilidade e facilidade para trabalhar ~ PENSEESTRATEGICAMENTESe a proposta não párecer vantajosa à primeira
em equipe se sai melhor em um job vista, pense no longo prazo e veja o que a mudança pode agregar para sua carreira.
rotation. Aqui,algumas dicas para quem
está disposto a tentar. Se achar que ~ CULTIVEO DIÁLOGOAs pessoas são mais importantes do que os processos.
vale a pena, peça transferência de área, Isso vale para a equipe e para os colegas de trabalho.
mesmo que não haja um programa
formal de rotatividade interna ~ FAÇAA LlçAO DE CASA Para compensar a inexperiência na nova área,
na empresa em que você trabalha. atualize seus conhecimentos sobre ela.
outubro 20041 www.vocesa.com.br 63