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Cómo hacer proyectos
UNA APROXIMACIÓN AL PROYECTO ÉTICO DE VIDA
Paso I: definición de
             problemas
 ¿Qué es lo que queremos solucionar con nuestro
  proyecto? (lluvia de ideas)

 De esas ideas, ¿cuáles son las causas y cuáles las
  consecuencias del problema?

 Bosquejo de árboles de problemas
Paso II: análisis de contexto




  Causas   Problema   Efectos
Paso III: la “mejor solución”
 De todos los posibles cursos de acción, ¿cuál elegimos?
 ¿Cuáles son nuestras amenazas y nuestras oportunidades?
 ¿Cuál es la mejor solución?
     Aquella que ataca no solo las consecuencias sino las causas
     Aquella estructural y no meramente coyuntural
     La de la mejor relación costo-beneficio
     Aquella real, concisa, efectiva y eficiente
     Aquella que puede integrarse en una línea de acción con
      posibilidad de ser ampliada, continuada
Paso IV: puesta en formato
 Presentación y resumen del proyecto
 Contexto: antecedentes, justificación y valores que
  deseamos promover
 Objetivos y resultados esperados
 Cronograma de actividades
 Descripción de actividades
 Presupuesto
 Esquema de evaluación
Paso V: revisión del plan
 ¿Realmente estamos tras el objetivo correcto?
 Estado del arte e investigación en medios electrónicos
 Socios estratégicos: ¿cómo nos pueden ayudar
  nuestros aliados?

 ¿Cuáles son los detalles que NO podemos olvidar?
 ¿Cómo documentaremos nuestro plan?
 Fortalezas y debilidades de nuestro equipo

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Cómo hacer proyectos

  • 1. Cómo hacer proyectos UNA APROXIMACIÓN AL PROYECTO ÉTICO DE VIDA
  • 2. Paso I: definición de problemas  ¿Qué es lo que queremos solucionar con nuestro proyecto? (lluvia de ideas)  De esas ideas, ¿cuáles son las causas y cuáles las consecuencias del problema?  Bosquejo de árboles de problemas
  • 3. Paso II: análisis de contexto Causas Problema Efectos
  • 4. Paso III: la “mejor solución”  De todos los posibles cursos de acción, ¿cuál elegimos?  ¿Cuáles son nuestras amenazas y nuestras oportunidades?  ¿Cuál es la mejor solución?  Aquella que ataca no solo las consecuencias sino las causas  Aquella estructural y no meramente coyuntural  La de la mejor relación costo-beneficio  Aquella real, concisa, efectiva y eficiente  Aquella que puede integrarse en una línea de acción con posibilidad de ser ampliada, continuada
  • 5. Paso IV: puesta en formato  Presentación y resumen del proyecto  Contexto: antecedentes, justificación y valores que deseamos promover  Objetivos y resultados esperados  Cronograma de actividades  Descripción de actividades  Presupuesto  Esquema de evaluación
  • 6. Paso V: revisión del plan  ¿Realmente estamos tras el objetivo correcto?  Estado del arte e investigación en medios electrónicos  Socios estratégicos: ¿cómo nos pueden ayudar nuestros aliados?  ¿Cuáles son los detalles que NO podemos olvidar?  ¿Cómo documentaremos nuestro plan?  Fortalezas y debilidades de nuestro equipo