1. UNIVERSIDAD PARA EL CRECIMIENTO
PROFESIONAL DE MÉXICO
PRESENTA
XIOMARA GUERRA FLORES
FRIDA ALEJANDRA VILCHIS LÓPEZ
OMARIRA GUERRA FLORES
LUIS FLORES PEREZ
SOFIA FLORES
MAESTRO
JESÚS SALVADOR MORALES LÓPEZ
CARRERA
LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA
GRADO GRUPO
SEXTO SEMESTRE 501
SALINA CRUZ, OAXACA DE MAYO DEL 2015.

2. DIRECCIÓN
DEFINICIÓN:
Es aquel elemento de la administración en el que se
logra la realización efectiva de todo lo planeado,
por medio de la autoridad del administrador,
ejercida a base de decisiones.

3. ¿DE QUE SE TRATA LA DIRECCIÓN?.
 Se trata de obtener los resultados que se habían previsto, planeado y para
lo que se había organizado.

4. PRINCIPIOS DE
DIRECCIÓN DE GRUPOS
No competir nunca con un miembro de grupo.
Escuchar a todos los participantes e intentar entenderlos.
No permitir que nadie se ponga a la defensiva.
hacer participar a todos y cada uno de los asistentes.
Mantener el alto nivel de energía.
No perder de vista los miembros del grupo
No manipular al grupo.

5. LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN:
• Se le atribuye como la central y esencial.
• Muchos autores han calificado como la esencia y el
corazón del fenómeno administrativo.

6. • Se trata de dirigir personas, de luchar con las
cosas y problemas tal como son en la realidad.
• Un pequeño error puede ser a veces irreparable.

7. FASES DE LA DIRECCIÓN
 Que se delegue autoridad
 Que se ejerza esa autoridad
 Que se establezca canales de comunicación
 Que se supervise el ejercicio de la autoridad

8.  AUTORIDAD
Es la facultada o derecho para ser obedecido por otro.
 RESPONSABILIDAD
Es la obligación de una persona que desempeña las
funciones que se le asignen.

9. IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD
Es la facultad para tomar decisiones que produzcan
efectos.
Liderazgo es una influencia que se ejerce sobre las
personas y que permite incentivarlas para que trabajen en
forma entusiasta por un objetivo común.

10. IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD
 Es la integración de llevar a cabo las funciones en forma coordinada hacia el logro
del objetivo final.

11. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE LA
AUTORIDAD
Es importante decidir hasta que grado conviene centralizar o
descentralizar la autoridad, lo primero se traduce en concentración de
mando y lo segundo en la dispersión.

12. CENTRALIZACIÓN DE AUTORIDAD
Es la acumulación de autoridad de un órgano o
nivel jerárquico en particular, consiste en
concentrar la autoridad en la cúspide de una
organización o departamento.

13. DESCENTRALIZACIÓN DE AUTORIDAD
consiste en la delegación de funciones y de autoridad a unidades
periféricas que tienen bastante independencia con respecto a los
órganos centrales, constituye una distribución de la autoridad de un nivel
superior de autoridad a niveles inferiores en una organización o
departamento.