困兽之斗
- 4. 2007 年 9 月 24 日,戴尔宣布同国内最大的消费电子零售商 国美电器 结为合作伙伴,通过国美销售戴尔最新的消 费数码产品。 戴尔:从直销到混销
- 6. 戴尔:直销 + 国美 = 混销(混淆) 三个问题: 为什么要转型? 转型面临的困难? 转型成功又如何?
- 15. 阻力四:促销手段 卖场的特点: 在零售终端里,戴尔将会与自己的竞争对手直接面对面,这就需要促销员更有效地促销,以及传单的宣传等配合 “ 以前戴尔都是在报纸上做广告,在网站上推广,现在进入零售,货品的陈列对于戴尔来说是营销的第一大挑战。” —— 一位业内人士认为 戴尔:转型阻力 灵活
- 22. 2008 年 1 月 24 日,戴尔公司宣布已完成对 EqualLogic 价值 14 亿美元的收购。 EqualLogic 是一家业界领先的存 储方案提供商,提供专为虚拟化应用而设计的、简单易用的高性能存储区域网络 (SAN) 解决方案。这次收购强化了戴尔在为客户和合作伙伴简化 IT 方面的领导地位。 戴尔 整体战略 2007 年 8 月 9 日, 戴尔方面已经正式宣布收购流媒体技术供应商 Zing 公司。 戴尔:转型之后?