Apostila do Curso desenvolvido por Rodrigo Freitas

1. 1/5/11
Fórmula e
Empresárioda CNC e Sebrae
Graduado em Administração de
Consultor
Gestão de Projetos – FGV/RJ
Consultoria
consultor
Empresas
Nacional
1

2. 1/5/11
2

3. 1/5/11
3

4. 1/5/11
O que é o projeto
CRE/SER?
O projeto CRE/SER é um serviço da
FECOMERCIO de inclusão social e profissional,
que visa o desenvolvimento pessoal e
profissional do ser humano.
O que é o projeto
CRE/SER?
Depois eu irei falar mais sobre esse
Projeto para vocês...
Tem tudo a ver com Pedagogia
Empresarial...
4

5. 1/5/11
O Que Vamos Ver na disciplina?
5

6. 1/5/11
6

7. 1/5/11
POR QUE
ESTA
DISCIPLINA
É
IMPORTANTE
7

8. 1/5/11
Estratégia Empresarial
Ambientes de aprendizagem
A qualidade do
futuro de cada
empresa
depende disso!
Planejamento
estratégico é um
PROCESSO
(atividade contínua)
através do qual a
organização se
mobiliza para atingir
o sucesso e construir
seu futuro,
por meio de um
comportamento
proativo,
considerando seu
ambiente atual e
futuro...
8

9. 1/5/11
Vamos
olhar
a
certeza
do
passado
?
Certeza do
passado
“Quem imagina que a transformação
do átomo possa ser uma fonte de
energia está falando bobagem”
Lorde Rutheford
descobridor da fissão nuclear 1930
9

10. 1/5/11
Certeza do
passado
“Quem se interessaria em ouvir
atores falando”?
H.M. Warner
um dos fundadores da warner brothers
em 1927 no auge do cinema mudo
Certeza do
passado
“Esse tal de telefone tem incovenientes
demais para ser considerado um meio
de comunicação. Essa geringonça não
tem nenhum valor para nós”!
registrado em memorando interno
western union 1876
10

11. 1/5/11
“Apesar de tudo, à
medida que avançamos
para a terra
desconhecida do
amanhã, é melhor ter
um mapa geral e
incompleto, sujeito a
revisões, do que não ter
mapa algum”.
Alvin Toffler
1990
AMBIENTE DE MUDANÇA
AMBIENTE/ MERCADO
FORÇAS DE
MUDANÇA
Gerando a Necessidade de se Adequar ao Ambiente
11

12. 1/5/11
Por que PLANEJAR?
• Sucesso passado não garante o
sucesso presente.
• Sucesso presente não garante o
sucesso futuro.
Impérios empresariais que
sucumbiram...
• Grupo Matarazzo (+de100 empresas, 37.000
funcionários, 365 fábricas)
Nos anos 50, havia 30 mil empregados em quase 100 empresas
nos setores metalúrgico, químico, têxtil, de alimentos, limpeza,
embalagens, materiais de construção etc. Agora a única empresa
ativa produz sabonete em Santa Rosa do Viterbo (SP) e emprega
750 pessoas. Há outras arrendadas.
• Casas Pernambucanas (700 lojas, faturamento de
US$ 1 bilhão)
Casas Pernambucanas, quando houve o pedido de auto-falência
em outubro de 97, A dívida declarada por ocasião do pedido de
auto-falência, em novembro do ano passado, era de R$ 300
milhões.
12

13. 1/5/11
Impérios empresariais que
sucumbiram...
Bamerindus
• (4º maior banco brasileiro)
Bamerindus recebeu R$ 3,2 bilhões, o Econômico precisou de R$
5,2 bilhões e o Nacional, de R$ 5,8 bilhões. Segundo dados do
BC, o dinheiro recuperado com a liquidação dos bens desses
bancos não foi suficiente para cobrir os custos da ajuda
oferecida. Conforme a assessoria de imprensa do Banco Central,
a conta do Proer é negativa em cerca de R$ 35 bilhões,
considerado o último balanço da instituição.
Lehman Brothers
• (4º maior banco norte americano)
Em 2008 pediu concordata devido à crise dos subprimes nos
Estados Unidos)
Moral da História...
• Sucesso passado não garante o
sucesso presente.
• Sucesso presente não garante o
sucesso futuro.
13

14. 1/5/11
A gente pensa que
o conhecimento é
tudo mas não é!
Saber aplicar o
conhecimento
é tudo!
O que é
estratégia
?
14

15. 1/5/11
O que é
estratégia
?
15

16. 1/5/11
É uma estrutura de
recursos
relacionados,
definida, consoante
a um objetivo.
Não há como saber
se a estratégia vai
funcionar…
Mas há como saber
se ela é ruim
(baixa qualidade).
16

17. 1/5/11
Avaliação estratégica
Consistência: a estratégia não
deve apresentar metas de
políticas mutuamente
inconsistentes.
Avaliação estratégica
Consonância: a estratégia precisa
representar uma reação adaptável
ao ambiente externo e às
mudanças críticas que nele
ocorrem.
17

18. 1/5/11
Avaliação estratégica
Vantagem: a estratégia precisa
proporcionar e/ou manter uma
vantagem competitiva na área de
atividades selecionada.
Avaliação estratégica
Viabilidade: a estratégia não pode
sobrecarregar os recursos
disponíveis nem criar
subproblemas insolúveis.
18

19. 1/5/11
Avaliação estratégica
Apoio da Equipe: pessoas boas e
engajadas com a estratégia.
Isto normalmente ocorre quando
elas também participam no
desenvolvimento da estratégia...
19

20. 1/5/11
O Planejamento Estratégico
Estratégia é o mais importante trabalho de uma
organização. Em situações de vida e morte, este é o
TAO da sobrevivência ou da extinção.
Este estudo não pode ser negligenciado.
Se conhecemos o inimigo (ambiente
externo) e a nós mesmos (ambiente
interno), não precisamos temer o resultado
de uma centena de combates. Se nos
conhecermos, mas não ao inimigo, para
cada vitória teremos uma derrota. Se não
nos conhecemos nem ao inimigo,
sucumbiremos em todas as batalhas.
Sun Tsu , A Arte da Guerra(500 A.C.)
Elementos básicos de um
plano estratégico
S.W.O.T
20

21. 1/5/11
Parece
Fácil?
É simples
mas não
é fácil...
Elementos básicos de um
plano estratégico
S.W.O.T
21

22. 1/5/11
A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis
(Kotler,2000): corporativo, empresarial (ou da unidade estratégica de
negócio) e funcional.
Gerencie
Implemente
Mapeie
Formule
objetivos
Com base na analise do seu
Base da ambiente competitivo e interno
Pirâmide
(SWOT), formule uma boa
estratégia
Crie um mapa (modelo) da
estratégia e selecione os
melhores indicadores de
desempenho
Mapeie
objetivos
22

23. 1/5/11
Alinhe os processos,
estrutura e tecnologia
às demandas
estratégicas
Busque o envolvimento
das pessoas em todos
os níveis
Faça a gestão dos
projetos necessários a
gestão da estratégia
Re ano
a
po
gic
ava se
r
té
lie u P
tra
pe lan
es
lo m o E
ina ão
ot est
en stra
os
ar ag
um ça d
um égic
av o
Fa
t
ez
Gerencie
23

24. 1/5/11
Começou a complicar?
Vamos começar do
começo...
Elementos básicos de um
plano estratégico
S.W.O.T
24

25. 1/5/11
Visão
Missão
Causa
O QUE É?
PARA QUE SERVE?
Características da
Visão:
• É o que se sonha para o
negócio
• Energiza a empresa
• É inspiradora
• Focalizada no futuro
25

26. 1/5/11
Características da
Missão:
• Define o negócio (Quem
somos)
• É a carteira de identidade
da empresa
• Deve ser sucinta
• Foco do presente para o
futuro
Características da
Causa:
• Define objetivos mais
imediatos
• É inspiradora e
motivadora
• Foco no futuro
imediato (1, 2 anos)
26

27. 1/5/11
Visão, Missão, Causa...
Visão e Causa mudam
constantemente...
Missão é algo mais engessado - o pior
pecado é dizer o óbvio:
Ex: Ford
“Fornecer soluções totais de transporte
para nossos clientes, de forma a
fornece-lhes valor superior e satisfação,
permitindo simultaneamente o seu
crescimento, o de nossos funcionários e
acionistas”.
27

28. 1/5/11
Elementos básicos de um
plano estratégico
S.W.O.T
Análise SWOT!
Strengths – Weaknesses - Opportunities - Threats
Força – Fraqueza – Oportunidades - Ameaças
A Análise SWOT é uma
ferramenta utilizada para fazer
análise de cenário (ou análise de
ambiente), sendo usado como
base para gestão e planejamento
estratégico de uma corporação
ou empresa, mas podendo,
devido a sua simplicidade, ser
utilizada para qualquer tipo de
análise de cenário, desde um
projeto, uma equipe, ou a criação
de um blog, até mesmo à gestão
de uma multinacional.
28

29. 1/5/11
Análise SWOT!
Strengths – Weaknesses - Opportunities - Threats
Força – Fraqueza – Oportunidades - Ameaças
Principais focos da análise do
ambiente externo
29

30. 1/5/11
Alguns tipos específicos de pontos fracos que
podem ocorrer nas áreas funcionais.
Elementos básicos de um
plano estratégico
S.W.O.T
30

31. 1/5/11
Modelos Estratégicos
Vamos conhecer
dois - BSC e As 05
forças de Porter
- sempre com
foco em aplicar
esse
conhecimento no
mercado!
BSC – Balanced
Scorecard
Este modelo foi
desenvolvido
pelos
professores da
Harvard
Business School,
Robert Kaplan e
David Norton,
em 1992.
31

32. 1/5/11
Modelo de Kaplan e
Norton (BSC)
Este modelo representa bem a estrutura do Varejo/Serviços
Perspectiva do Cliente Perspectiva Financeira
Perspectiva Processos Internos Perspectiva Aprendizado/
Crescimento
O que é BSC?
É um modelo de
gestão estratégica,
que auxilia a
mensuração do
progresso das
organizações rumo
à suas metas de
longo prazo
32

33. 1/5/11
Como funciona
um BSC?
A partir da tradução
da visão da
organização em
mapas, indicadores,
metas e projetos
estratégicos
BSC – Balanced
Scorecard
Mapa estratégico
Indicadores estratégicos
Metas estratégicas
Projetos estratégicos
33

34. 1/5/11
Mapa estratégico
Ele descreve a estratégia da empresa
através de objetivos relacionados entre si
e distribuídos nas quatro perspectivas
(financeiro, cliente, processos, AeC)
BSC – Balanced Scorecard
34

35. 1/5/11
Mapa
estratégico
Deve conter os objetivos
estratégicos - o que deve
ser alcançado e o que é
crítico para o sucesso da
organização.
Indicadores
estratégicos
Indicador é como será
medido e acompanhado o
sucesso do alcance do
objetivo.
Qualquer indicador deve
cumprir os seguintes
requisitos:
35

36. 1/5/11
Indicadores
estratégicos
1 )Ser claro,
transmitir informação
clara e confiável sobre
o evento a analisar;
Indicadores
estratégicos
2) Fácil de obter,
mediante o acesso
intuitivo a uma
aplicação informática;
36

37. 1/5/11
Indicadores
estratégicos
3) Coerente com os fins
estabelecidos, com a
Visão e Missão da
organização, medindo e
controlando os
resultados alcançados e
balizando o processo de
tomada de decisão.
Indicadores
estratégicos
4) Ter a sua unidade de
medida corretamente
identificada: números
absolutos, percentagens
(taxas de crescimento,
pesos), dias, horas,
euros…
37

38. 1/5/11
É preciso
ter um
responsável
designado
capaz de
atuar sobre
os
indicadores
Por isso que Gente Boa
trabalhando na empresa é o
principal patrimônio de
qualquer empresa!!
38

39. 1/5/11
Metas
Estratégicas
Meta é o nível de
desempenho ou a taxa de
melhoria necessários.
Planos de ação são
necessários para se
alcançar as metas.
Projetos
Estratégicos
Projeto é o que lidera
uma organização a se
estruturar e atuar de
maneira estratégica
39

40. 1/5/11
Complicou?
Vamos explicar
resumidamente...
BSC – Balanced Scorecard
A idéia do BSC era
mostrar através
dessas quatro
perspectivas o
controle
operacional e
estratégico de uma
empresa
40

41. 1/5/11
BSC – Balanced Scorecard
BSC – Balanced Scorecard
41

42. 1/5/11
BSC – Balanced Scorecard
Perspectiva
Financeira
Perspectiva
Clientes
Perspectiva
Interna
Perspectiva
Aprendizado/
Crescimento
5 forças
competitivas
O modelo das Cinco
Forças foi concebido
por Michael Porter
em 1979 e destina-se à
análise da competição
entre empresas.
Considera cinco
fatores, as "forças"
competitivas, que
devem ser estudados
para que se possa
desenvolver uma
estratégia
empresarial eficiente.
42

43. 1/5/11
Modelo de Porter
Este modelo representa bem a estrutura da Indústria
Análise de mercado Estimativa de Demanda
Planejamento da produção Planejamento da Distribuição
Modelo de Porter
43

44. 1/5/11
Modelo de Porter
Recomendo
esse Software
para que vocês
possam elaborar
os mapas de
vocês...
44

45. 1/5/11
45

46. 1/5/11
46

47. 1/5/11
Metodologia para garantir
aprendizagem constante
É preciso mudar e
rever sempre as
estratégias da
empresa
47

48. 1/5/11
aprendizagem constante
A aprendizagem
organizacional deve ter
em seu desenvolvimento
a perspectiva das
transformações em
curso no mundo e como
premissa, o fato de que a
mudança requer
aprendizagem constante
sendo esta de caráter
individual e seu
resultado, coletivizado.
aprendizagem constante
Cultura
organizacional é um
fator intrínseco ao
processo de
aprendizagem na
mudança
organizacional
48

49. 1/5/11
Valores e Cultura
tem tudo a ver...
Valores
Cultura
Quais são os
valores dos
líderes dentro da
sua empresa?
aprendizagem constante
A mudança implica em
abandono do status quo,
ou seja, saída da zona de
conforto. A implementação
de mudanças no seio
organizacional requer um
constante aprendizado
com valorização da
experiência concreta, da
observação e da reflexão.
49

50. 1/5/11
Observando para
refletir...
Vamos
começar
fazendo um
balanço
geral entre
os anos de
2000 e 2010!
Observando para
refletir...
50

51. 1/5/11
Observando para
refletir...
Observando para
refletir...
51

52. 1/5/11
Não esqueça...
A mudança implica em
abandono do status quo,
ou seja, saída da zona de
conforto. A implementação
de mudanças no seio
organizacional requer um
constante aprendizado
com valorização da
experiência concreta, da
observação e da reflexão.
O desafio global das organizações
empresariais envolve:
• o equilíbrio da
mudança tecnológica e
organizacional
• a implantação de
comunicações online a
partir de redes sociais
de clientes e potenciais
clientes
• o desenvolvimento do
trabalho colaborativo
52

53. 1/5/11
O desafio global das organizações
empresariais envolve:
• a criação da
disponibilidade
global de bancos de
conhecimento e
índices de desempenho
• o aproveitamento
das vantagens
proporcionadas pelo
desenvolvimento da
tecnologia mobile
• Sustentabilidade -
Tendência GREEN
Para trabalhar bem tem
que estar antenado
Pra começar,
sempre!
se você não
tem,
compre
um
notebook!
53

54. 1/5/11
54

55. 1/5/11
55

56. 1/5/11
SOCIALNOMICS
Socialnomics é o
termo com o qual o
autor descreve a
economia na era das
redes sociais digitais,
em que os
consumidores e as
sociedades que eles
criam on-line
exercem uma
influência profunda
na economia e nos
negócios que nela
operam
56

57. 1/5/11
Alguns dados interessantes...
Mais de 50% da
população mundial tem
menos de 30 anos de
idade e 96% desse
público usa redes
sociais...
Alguns dados interessantes...
O Facebook supera
o Google em
tráfego de acesso
semanal nos
Estados Unidos
57

58. 1/5/11
Alguns dados interessantes...
O uso de Redes Sociais superou a
pornografia como atividade mais
popular na web
Alguns dados interessantes...
Um em cada oito casais que se
casaram nos Estados Unidos em
2009 se encontraram via redes
sociais
58

59. 1/5/11
Alguns dados interessantes...
Anos necessários para se alcançar
50 milhões de usuários:
rádio (38 anos), TV (13 anos),
internet (4 anos), Ipod (3 anos)...
O Facebook adicionou mais
de 200 milhões de usuários
em menos de 1 ano
Alguns dados interessantes...
Os aplicativos de Iphone alcançaram
a marca de1bilhão em
9 meses
59

60. 1/5/11
Alguns dados interessantes...
Se o Facebook fosse um país, seria o
terceiro maior do mundo, atrás
apenas da China e da Índia
Alguns dados interessantes...
O segmento que mais cresse no
Facebook é de mulheres de 55 a 65
anos de idade
60

61. 1/5/11
Alguns dados interessantes...
O segundo maior buscador do
mundo é o YOUTUBE
Alguns dados interessantes...
80% das empresas usarão em 2011
mídias sociais para contratação e
95% delas o LinkedIn.
61

62. 1/5/11
Alguns dados interessantes...
Existem mais de 200 milhões de
blogs e 34% postam opiniões sobre
produtos e marcas
Alguns dados interessantes...
Os e-books Kindle venderam mais
do que livros impressos já no Natal
de 2009...
62

63. 1/5/11
MARKETING NA ERA
DIGITAL
Sua difusão é
crescente em
todas as classes
sociais!
Os próximos anos
serão da banda
larga e do mobile
Redes sociais são pessoas!
Existem há mais de 5.000 anos...
63

64. 1/5/11
A diferença daquela época
para agora é colapso de
tempo e espaço.
Hoje, temos um
mundo
transformado
graças a banda
larga e ao
celular...
Twitter, facebook e etc são
plataformas de rede e mídia
social, não é rede social...
Mídias sociais é o
conteúdo online
criado por pessoas
usando tecnologias
de publicação
altamente
acessíveis...
64

65. 1/5/11
Twitter é tão interessante
como o telefone,
ele não é a estratégia!
O modo como você usa é
que é o importante...
65

66. 1/5/11
Quem é essa pessoa??
Susan
Boyle
E essa? Você conhece??
Paul
Potts
66

67. 1/5/11
Efeito Susan boile / Paul Potts
1 ano atrás e ninguém conhece
o Paul Potts...
Em uma semana, Susan
conseguiu a mesma
quantidade de views do que o
Paul (em um ano...).
Maior circulação de
informações, graças ao
twitter...
Maior circulação de
informações, graças ao
twitter...
67

68. 1/5/11
2 tipos de laços...
Tipos de laços nas redes sociais
(weak and strong ties)
Fortes: se caracterizam pela
intimidade e proximidade dos
pontos
Fracos: caracterizam-se por
relações superficiais e esparsas
Uma coisa que
funciona para uma
pessoa famosa,
não funciona para
uma pessoa
anônima...
Uma pessoa famosa pode
escrever a besteira que
quiser que os fãs vão
adorar (laços fortes), já
uma pessoa comum, se
escrever besteiras, perderá
seguidores e outras
pessoas vão falar mal...
68

69. 1/5/11
2 tipos de laços...
Os laços fracos devem tomar maior parte de
nossas atenções, uma vez que apresentam pontos
de mutações constantes, gerando oportunidades e
revelando possíveis ameaças iminentes.
Quando o laço é fraco, seja
ódio ou amor, fica muito
mais fácil enaltecer ou
derrubar... É preciso saber
quem é forte e quem é fraco
para traçar a estratégia...
Não julgue o público por
você!
O dono das
Casas Bahia
provavel-
mente
odeia a
propaganda
deles...
69

70. 1/5/11
O que interessa hoje é
atenção e não audiência...
Audiência por audiência passa
a ser ruído...
Audiência é fácil conseguir, ação para
aumentar o número de seguidores no
twitter é fácil, basta sortear um IPAD ou
qualquer coisa parecida...
Mas depois daquilo, que tipo
de atenção aqueles novos
seguidores vão ter com a sua
marca?
70

71. 1/5/11
Teoria dos 6 graus de
separação...
Qualquer pessoa está
separada de outra de outra
por seis pessoas...
Todas as pessoas do
planeta estão
conectadas em suas
redes...
71

72. 1/5/11
Esse número está caindo,
hoje...
Alguns
afirmam que
estamos
separados
em apenas
3 graus...
Você não
precisa falar
com 1 milhão
de pessoas...
e sim com
100 pessoas
certas...
72

73. 1/5/11
Desde que
você tenha
relevância
(relevância é
contexto e é
diferente de
importância)
você consegue entrar em
contato com as pessoas
certas...
Capital social é
a conexão entre
indivíduos
Isso hoje é muito rápido e muito
importante, embora sempre tenha
existido...
73

74. 1/5/11
A primeira forma de aumentar
o capital social é fazer parte
de um grupo e interagir...
A cada interação aumenta-se o capital social, mas não
necessariamente a reputação...
Pra ganhar dinheiro tem que primeiro ganhar capital
social...
Nas mídias sociais quem fala são as
pessoas entre si, as mídias sociais dão a
possibilidade para qualquer um de
aumentar o seu próprio capital social...
Isso tem tudo a ver
com o conceito de
posicionamento em
marketing...
74

75. 1/5/11
Quanto maior o capital social,
maior a influência social...
Existem ações para os
influenciadores, ações por meio
dos influenciadores, ações com
os influenciadores...
Identifique os influenciadores
e organize por ordem de
importância!
São pessoas que falam bem, que
falam mal, pessoas que ainda não te
conhecem mas são importantes
naquele mercado...
75

76. 1/5/11
Não existe um controle,
controle é um mito...
problemas existem mesmo...
A vaca roxa - Seth Godin
(fala muito sobre influenciadores)
76

77. 1/5/11
Comportamento Online do
Consumidor...
10% das pessoas geram
90% do volume de Posts
40% do que se fala é bobagem (mas isso
é bom, nós falamos bobagem o dia
inteiro...)
Taxa de retenção de 40% (pessoas
entram e abandonam...)
Mais mulheres do que homens, mais
jovens do que velhos...
77

78. 1/5/11
Se o jogo está
mudando...
É preciso mudar
e rever sempre
as estratégias
da empresa
A diferença entre as Eras
ERA INDUSTRIAL
ERA INFORMACIONAL
Local Definido
Em qualquer lugar
Hardware é melhor do Software é melhor do
que software
que hardware
Foco na produção
Foco no cliente
Importância financeira
Importância
competitiva
Eficiência operacional
Eficiência competitiva
Paradigma
Inovação
78

79. 1/5/11
Plano Estratégico
As necessidades de
planejamento estratégico
dependem das
oportunidades e ameaças
de cada empresa.
Um planejamento eficaz
necessita de identificar
essas oportunidades,
compreender os recursos
necessários para as gerir,
conhecer a disponibilidade
desses recursos e a
capacidade de os obter
79

80. 1/5/11
A utilidade do planejamento pode, segundo
Bernard Viollier (Presidente da AFPLANE),
resumir-se em seis aspectos.
1. Analisar e gerir a mudança
2. Traçar as via de desenvolvimento coerente
3. Melhorar os resultados da empresa
4. Permitir a integração da empresa
5. Servir como instrumento de aprendizagem
6. Servir como instrumento de análise global
Plano
Estratégico
“Concentre-se nos pontos fortes,
reconheça as fraquezas, agarre as
oportunidades e proteja-se contra as
ameaças”
Suz Tzu, 500 a.C.
80

81. 1/5/11
Elementos básicos de um
plano estratégico
S.W.O.T
Por exemplo: um planejamento
estratégico de marketing envolve
cinco atividades:
Definição da missão corporativa
Análise da situação
Formulação de objetivos
Formulação de estratégias (ex: redes
sociais)
Implementação, Feedback e controle
81

82. 1/5/11
Alternativas de
estratégias genéricas
exs:liderança em custos,
distribuição, divulgação ou
diferenciação
Alternativas de
estratégias genéricas
Vamos dar uma pincelada
no que os autores apontam
em seus livros…
82

83. 1/5/11
As principais estratégias das
organizações, segundo diversos autores.
Estratégia Pessoal
83

84. 1/5/11
Estratégia
Pessoal
Estamos iniciando um
exercício que diz
respeito a seu futuro.
Quais são seus
sentimentos quando
começamos a entrar
nesse exercício?
POR FAVOR ESCREVAM
TODAS AS RESPOSTAS
Você está animado, alegre, feliz, ansioso,
triste etc... Ao começar a pensar sobre o
que o futuro reserva para você?
84

85. 1/5/11
Linha da Vida
I________________________I
I I
Acima está uma linha que representa
sua vida. O lado esquerdo representa
seu nascimento, o final do lado
direito representa o dia de sua
morte.
Onde você se imagina hoje?
MARQUE NA LINHA E ESCREVA A
DATA DE HOJE
Linha da Vida
I________________________I
I I
O que a localização do
seu sinal lhe diz sobre
como você vê seu
futuro e seu passado?
Ele representa
meramente a idade
cronológica ou tem
implicações
concernentes a
realizações passadas
ou ambições futuras?
85

86. 1/5/11
Escreva dez respostas para a
pergunta “Quem sou eu?”
Decida por si mesmo que tipo de
categorias quer usar...
Epitáfio
Escreva seu
próprio epitáfio,
tal como deve ser
lido no seu
funeral e que
descreva como
você gostaria de
ser lembrado
pelos outros
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Metas de
vida
Terminando o
Epitáfio, o que
o mesmo lhe
diz sobre suas
metas e valores
de vida
Classifique as prioridades das metas a seguir, de
acordo com a importância que tem para você no futuro
a) Liderança – Tornar-se um líder influente, organizar e controlar outras
pessoas para conquistar metas comunitárias ou organizacionais.
b) Proficiência – Tornar-se uma autoridade num assunto específico;
c) Prestígio – Tornar-se conhecido, obter reconhecimento, recompensas ou alto
status social.
d) Serviço – Contribuir para satisfação de outros, ser útil para os que necessitam
de ajuda.
e) Riqueza – Ganhar muito dinheiro; construir um belo patrimônio financeiro.
f) Independência – Ter a oportunidade de liberdade de pensamentos e atos; ser
seu próprio chefe.
g) Afeição – Obter e compartilhar de companheirismo e afeto da família imediata
e amigos.
h) Segurança – Conseguir uma posição segura e estável, no trabalho e na
situação financeira.
i) Auto-Realização – Otimizar o desenvolvimento pessoal; realizar todo o
potencial criativo e inovador.
j) Dever – Dedicar-se totalmente à busca dos valores, idéias e princípios
fundamentais.
k) Prazer – Gozar a vida, ser feliz e alegre, desfrutar das boas coisas da vida.
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Metas de vida
De onde vêm estes
valores? Você os tem
por escolha própria ou
porque a sociedade o
recomenda? Os mesmos
mudaram durante os
últimos anos?
O que Eu
gostaria de ser?
Volte para lista do
“Quem sou Eu?” e
acrescente atributos
de “O que EU gostaria
de ser?”, que sejam
compatíveis com suas
metas de vida.
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Descreva o ideal para
sua vida daqui a dez
anos
O que você estará fazendo? Onde
você estará? O que difere este
dia de sua vida atual?
Inventário de Vida
Pense em você sob os tópicos seguintes.
Considere como os mesmos afetam a
probabilidade de você se tornar “O que EU
gostaria de ser” e de alcançar o seu “dia ideal”
Experiências máximas do meu passado
Coisas que faço bem
Coisas que faço sofrivelmente
Coisas que eu gostaria de parar de fazer
Coisas que eu gostaria de aprender a
fazer bem
Experiências que eu gostaria de ter
Coisas que eu gostaria de iniciar agora
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Redija uma lista das metas que você
gostaria de atingir nos próximos 3 a
5 anos. Estabeleça as prioridades e
confira-as quanto à compatibilidade
com suas “metas de vida”
Pense numa data daqui a um ano.
Que metas táticas você necessita
alcançar, a fim de atingir suas
metas estratégicas?
Que ação requer de você mesmo e
que ajuda de outras pessoas você
necessita para começar a se mover
na direção da realização de seu plano
tático e, em última análise, de suas
metas de vida?
Fazer um plano de estratégia
pessoal é a melhor forma de
monitorar a você mesmo ao longo
dos anos.
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Relembrando as ferramentas
da disciplina...
Visão, Missão e Causa
Análise SWOT
Modelo de Kaplan e Norton
Modelo de Porter
Plano Estratégico
Plano Pessoal
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