El documento describe el Sistema Nacional de Diseño (SND) de Colombia, creado en 1996 para promover el diseño como herramienta para la competitividad empresarial. El SND buscaba insertar el diseño en las empresas, mejorar la calidad de productos y procesos de diseño, y desarrollar una cultura de diseño. Realizó proyectos de diseño empresarial, capacitación, investigación y eventos de promoción. Sin embargo, tuvo poca relevancia política, presupuesto limitado y falta de continuidad, por lo que tuvo un impact

1. Sistema Nacional de Diseño S.N.D. 1996 D.I. Jorge DEL CASTILLO D. I Diseñador industrial, Istituto Europeo di Design, Milán ITALIA Especialista en Desarrollo de Producto, Istituto Europeo di Design, Milán ITALIA Director especilización GERENCIA de DISEÑO, universidad Jorge Tadeo Lozano historia y recomendaciones

2. Diseño, un factor de desarrollo empresarial. Entre 1992 y 1993 , el Gobierno y el sector Privado colombianos contrataron la firma Monitor para realizar los estudios sobre la competitividad de algunos sectores de la industria colombiana. 1993 ASOCUEROS y su directora Ejecutiva Maria Angela Tavera promueven un plan de acci ón para el sector del cuero. 1994 se crea un comit é ad hoc para evaluar un socio estratégico en el plan de montaje de un programa de diseño. 1995 se organiza un foro de diseño para presentar tres propuestas y realidades extranjeras de programas similares a lo que se quiere montar en Colombia. • Istituto Europeo di Design IED (Italia) • Programa de Promoci ón del Diseño Industrial PPDI (España) • Laboratorio de diseño floreanopolis LBDI (Brasil)

3. Diseñar implica una actitud hacia los demás… El informe Monitor de 1994 resalta el valor del DISEÑO para el desarrollo empresarial “ Colombia debe prepararse para emprender una nueva fase de inserción en los mercados internacionales, con base en productos de mayor valor agregado” “ La encuesta nacional de competitividad de la compañía Monitor revela que (…), existen claras necesidades por parte de las empresas en materia de • enseñanza y capacitación técnica; • alternativas a la educación universitaria, en las que se vinculen el sector privado y el académico; • y en desarrollo de instituciones de investigación y diseño .” “ Creación de la Ventaja Competitiva para Colombia. Informe Monitor” C � á mara de Comercio de Bogot á , 1994

4. SISTEMA NACIONAL de DISEÑO La identidad del Diseño UNA LABOR de gremio. 1996 se crea el Adscrito al Ministerio de Desarrollo Econ ómico.

5. BASES d el Sistema Nacional de Diseño SND El SND se enmarca dentro de la Pol ítica de Modernización y Reconversión Industrial Se orienta de acuerdo a las directrices del Consejo Nacional de Competitividad Y se articula en Plan Estrat égico Exportador Programa Nacional de Ciencia y Tecnología Plan de Microempresas los Acuerdos Sectoriales de Competitividad

7. OBJETIVOS y estrategias Sistema Nacional de Diseño SND Nace con el objetivo de fortalecer • articular • resaltar la funci ón del diseño al interior de las empresas. Sus estrategias son: La inserci ón del diseño en el sistema productivo , concientizando a su sector sobre el rol innovador del diseño, creando y ampliando su demanda y aumentando la calidad de la oferta profesional. Estructurar actividades y proyectos que permitan un mejoramiento en la calidad de los productos y de los procesos de diseño en las empresas con el fin de obtener estándares internacionales de calidad mejorando así la competitividad de las empresas. Desarrollar una cultura de diseño integrando el concepto de diseño en las empresas y desarrollando una capacidad de consumo selectiva en los usuarios. Dar a conocer a nivel nacional el SND para su uso y beneficio de los interesados.

8. ACTIVIDADES Sistema Nacional de Diseño SND PROYECTOS EMPRESARIALES de DISEÑO ASESOR ÍA PARA LA PARTICIPACIÓN EN FERIAS CAPACITACIÓN EN EL RECURSO HUMANO INVESTIGACIÓN Y CAPACIDAD PROFESIONAL DIRECTORIO COLOMBIANO DE DISEÑO PREMIO COLOMBIANO DE DISEÑO FOROS DE DIVULGACIÓN

9. C Ó MO funcion ó el Sistema Nacional de Diseño SND VICE MINISTRO de Industria y Comercio Asesor jur ídico del Ministerio de Desarrollo Económico COMISI ÓN de SEGUIMIENTO SECRETAR ÍA TÉCNICA del SND VICE ministro Director de DNP Presidente del IFI Director de COLCIENCIAS UN DELEGADO del Consejo Nacional para la Competitividad UN DELEGADO de la Comisi ón Profesional de Diseño Industrial DOS representantes del gremio profesional de diseño DOS representantes de las Universidades o centros de Investigación

11. CONCLUSIONES sobre el Sistema Nacional de Diseño SND Poca relevancia del programa a nivel p olítico Presupuesto demasiado pequeño Poca operatividad del programa Proyección a corto plazo Falta de continuidad del trabajo realizado en el 1er año El diseño NO era el protagonista del programa Buena receptividad de parte de otras entidades a trabajar con el programa

12. CASO del DDI Sociedad estatal para el desarrollo del dise ño y la innovaci ón Ministerio de Industria Comercio y Turismo Secretar ía de Industria Dirección General de Políticas de las PyMEs DDI con 16 personas Desarrollan actividades de : Comunicación Promoci ón Proyectos de diseño publicaciones Buscan alianzas En 10 años han trabajado con 400 empresas 200 diseñadores Invertido m ás de 5´000.000 € que es el 73% del aporte del DDI