Etika kepemimpinan aparatur
•Télécharger en tant que PPT, PDF•
0 j'aime•6,233 vues
Dokumen tersebut membahas tentang etika kepemimpinan aparatur. Secara khusus membahas tentang nilai-nilai budaya yang mempengaruhi organisasi pemerintahan, pentingnya etika dalam organisasi, dan pola perilaku kepemimpinan aparatur yang ideal untuk mencapai penyelenggaraan negara yang bersih dari korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Etika kepemimpinan aparatur
Similaire à Etika kepemimpinan aparatur (20)
Plus de Fransiskus Sudirman
Plus de Fransiskus Sudirman (20)
Dernier
Dernier (20)
Etika kepemimpinan aparatur
- 1. ETIKA KEPEMIMPINAN APARATUR BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROPINSI JAWA TIMUR
- 2. ETIKA KEPEMIMPINAN APARATUR 1. NILAI NILAI BUDAYA YANG BERPENGARUH THD ORGANISASI PEMERINTAHAN 2. ARTI DAN PENTINGNYA ETIKA DALAM ORGANISASI 3. PENYELENGGARAAN NEGARA YANG BERSIH DARI KKN
- 3. PENDAHULUAN
- 4. TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM Pemahaman tentang nilai-nilai budaya yang berpengaruh terhadap birokrasi serta menjadikannya sebagai acuan dalam mewujudkan etika kepemimpinan aparatur.
- 5. TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS Nilai – nilai budaya yang berpengaruh terhadap organisasi pemerintah Arti dan pentingnya etika dalam organisasi Pola perilaku kepemimpinan dan ciri-ciri kepemimpinan aparatur yang ideal Etika aparatur yang ideal
- 6. NILAI – NILAI BUDAYA YANG BERPENGARUH TERHADAP ORGANISASI PEMERINTAH
- 7. ORGANISASI PEMERINTAH DIPENGARUHI OLEH FAKTOR LINGKUNGAN FAKTOR FAKTOR LINGKUNGAN ALAM LINGKUNGAN SOSIAL 1. GEOGRAFI 1. IDEOLOGI 2. DEMOGRAFI 2. POLITIK 3. KEKAYAAN ALAM 3. EKONOMI 4. HANKAM 5. SOSBUD BUDAYA BERUJUD IDEE BERSIFAT ABSTRAK LOKASINYA ADA BERUJUD FISIK BERUJUD SISTEM SOSIAL DIDALAM BERUPA JUMLAH HASIL BERUPA KELAKUAN PIKIRAN MANUSIA FISIK DARI BERPOLA DARI MANUSIA AKTIVITAS MANUSIA
- 8. BUDAYA BERUJUD IDIEL BERUJUD FISIK BERUPA JUMLAH BERSIFAT ABSTRAK BERUJUD SISTEM HASIL FISIK DARI LOKASINYA ADA DI SOSIAL BERUPA AKTIVITAS DALAM PIKIRAN KELAKUAN MANUSIA MANUSIA BERPOLA DARI MANUSIA MEMPENGARUHI MEMPENGARUHI ORGANISASI ORGANISASI PEMERINTAH MEMPENGARUHI PEMERINTAH ORGANISASI PEMERINTAH VISI, MISI DAN SISTEM PERILAKU, SISTEM KERJA PERILAKU ANGGOTA NILAI ORGANISASI DAN ALAT ALATNYA ORGANISASI : KOMUNIKASI, HUB. KERJA KERJASAMA, SISTEM KERJA
- 9. ORGANISASI PERMASALAHAN DIPECAHKAN DENGAN CARA YG TDK DENGAN CARA YG SECARA DPT DIPERTANGGUNG MORAL DAN ETIKA DAPAT JAWABKAN DINAMAKAN DITERIMA DINAMAKAN CARA YG TDK BENAR CARA YANG BENAR DLM PRAKTEK TDK ADA TOLOK UKUR YG MUTLAK TENTANG YANG BENAR DAN YG TDK BENAR PEMAHAMAN TENTANG YANG BENAR DAN YANG TIDAK BENAR ITULAH YANG MENDASARI PENTINGNYA ETIKA DALAM ORGANISASI
- 10. ARTI DAN PENTINGNYA ETIKA DALAM ORGANISASI
- 11. BAGAIMANA ETIKA TERBENTUK ? INDIVIDU KELOMPOK BUDAYA LINGKUNGAN
- 12. MENGAPA NORMA MORAL DAN ETIKA DIPERLUKAN DALAM ORGANISASI ? KARENA ETIKA BERKAITAN DENGAN PERI LAKU MANUSIA AGAR BISA MENGIKUTI KEHIDUPAN SOSIAL YANG TERTIB KARENA KEHIDUPAN MANUSIA YANG DINAMIS ETIKA MEMPUNYAI NILAI HAKIKI DARI KEHIDUPAN MANUSIA
- 13. MANFAAT NILAI ETIKA BAGI ORGANISASI 1. KEBERSAMAAN 2. EMPATI 3. KEPEDULIAN 4. KEDEWASAAN 5. ORIENTASI ORGANISASI 6. RESPECT 7. KEBAJIKAN 8. INTEGRITAS 9. INOVATIF 10. KEUNGGULAN 11. KELUWESAN 12. KEARIFAN
- 14. KEPEMIMPINAN Kemampuan Proses / aktivitas Seni
- 15. APARATUR Pelayan masyarakat (Public servant)
- 16. POLA PERILAKU KEPEMIMPINAN APARATUR KRITERIA YANG MENETAPKAN BAHWA SEORANG APARATUR BERPERILAKU ETIS ATAU TIDAK DITENTUKAN OLEH SEJAUH MANA YBS. SECARA SADAR & BERTANGGUNG JAWAB MAMPU MENJALANKAN TUGASNYA DALAM RANGKA PEMENUHAN FUNGSI DAN MISI PEMERINTAHAN, YAITU PUBLIC SERVICE, EMPOWERMENT DAN DEVELOPMENT. PERLU DIINGAT !, BAHWA SEORANG APARATUR HRS SENANTIASA MAWAS DIRI, PEKA DAN TANGGAP THD. ASPIRASI MASYARAKAT DG MEMBUKA DIRI SECARA LAPANG DADA THD BERBAGAI KELUHAN SEHAT DAN SARAN YG MEMBANGUN DARI MASYARAKAT SERTA WASPADA THD BERBAGAI GODAAN ATAU PENGARUH YG BISA BERAKIBAT SERIUS THD. INTEGRITAS KEPEMIMPINANNYA.
- 17. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN MASA DEPAN Kepemimpinan yg memiliki kepekaan, kemampuan dan kemauan untuk memahami tanda-tanda, visi yang berkembang, nilai yang berlaku, tantangan yang dihadapi dengan menggerakkan energi organisasi demi tercapainya tujuan.
- 18. ETIKA KEPEMIMPINAN APARATUR YANG IDEAL 1. KEPEKAAN THD. LINGKUNGAN STRATEGIS 2. PENGAYOM DAN PELINDUNG ATAS MORAL MASYARAKAT 3. KETERBUKAAN PIKIRAN 4. MEMPERHATIKAN ASPIRASI MASYARAKAT
- 19. PENYELENGGARAAN NEGARA YANG BERSIH DARI KORUPSI, KOLUSI DAN NEPOTISME.
- 20. Yang dimaksud penyelenggaraan negara adalah pejabat negara yang menjalankan fungsi eksekutif, legislatif atau yudikatif dan pejabat lain yang fungsi dan tugas pokoknya berkaitan dengan penyelenggaraan negara sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku.
- 21. DALAM UU NO. 28 TH 1999 TENTANG PENYELENGGARAAN NEGARA YANG BERSIH DARI KKN TELAH DITETAPKAN ASAS ASAS UMUM PENYELENGGARAAN NEGARA YANG MENCAKUP : 1. ASAS KEPASTIAN HUKUM 2. ASAS TERTIB PENYELENGGARAAN NEGARA 3. ASAS KEPENTINGAN UMUM 4. ASAS KETERBUKAAN 5. ASAS PROPORSIONALITAS 6. ASAS PROFESIONALITAS 7. ASAS AKUNTABILITAS
- 22. KOMPETENSI KEPEMIMPINAN KREATIF 1. Persepsi dan pemahaman diri dan lingkungan 2. Motivasi tinggi 3. Kekuatan dan daya tahan emosi 4. Ketrampilan baru 5. Kolaborasi 6. Kemauan berbagi kekuasaan dan pengawasan
- 23. PERUBAHAN PARADIGMA PEMERINTAHAN Akuntabilitas ( accountability ) Transparansi ( transparency ) Keterbukaan ( openess ) Berdasarkan hukum ( rule of law ) Perlakuan yg adil / kesetaraan ( fairness )
- 24. Adakah kode etik bagi aparatur di tempat anda ? Tolong sebutkan.
- 25. LEARNING PRODUCT Tolong diidentifikasi Sikap & perilaku aparatur di tempat anda saat ini. (30’)
- 26. Bandingkan perilaku tsb. dengan kode etik Apa kesimpulan anda? Mengapa demikian? Apa sebabnya?
- 27. Karena belum mengenal diri Citra diri mereka masih negatif
- 28. LEARNING PRODUCT Bagaimana membentuk perilaku aparatur yang sesuai dengan etika?
- 29. FUNGSI KODE ETIK PEDOMAN UKURAN KELAYAKAAN ALAT MOTIVASI ALAT EVALUASI
- 30. KONSEP DIRI NEGATIF Tidak mau memberi dan menerima umpan balik Kaku terhadap pendapat sendiri meskipun salah Suka mengeluh, mencela atau meremehken pihak lain Tidak sanggup mengungkapkan penghargaan terhadap kelebihan orang lain Pesimis terhadap kompetisi Menghindari dialog terbuka Tidak mau meningkatkan potensi dirinya
- 31. KONSEP DIRI POSITIF Yakin terhadap kekuasaan Allah Mampu mengatasi masalah Menyadari adanya perbedaan Mampu melihat kekurangan dan berusaha memperbaiki diri Mampu tampil prima Pengetahuan luas dalam bidangnya Peka terhadap kebutuhan orang lain Memiliki harapan realistis Penghargaan diri yang sehat Menerima dan memberi umpan balik secara efektif.
- 32. KEAGUNGAN TUHAN Insaflah wahai manusia Jika dirimu bernoda Dunia hanya naungan Tuk makhluk ciptaan Tuhan Dengan tiada terduga Dunia ini kan binasa Kita kembali ke asalnya Menghadap Tuhan Yang Esa
- 33. Lanjutan . . . . . Dialah Pengasih dan Penyayang Kepada semua insan Janganlah ragu atau bimbang Pada keagungan Tuhan Betapa Maha Besar-Nya Kuasa segala alam smesta Siapa mau mengabdi Berbakti pada Illahi Sentosa slama-lamanya Di dunia dan akhiratnya
- 34. KASUS 1 Tono, seorang staf satu SKPD, mula-mula sebagai staf yang baik Dalam arti rajin cerdas punya dedikasi yang tinggi, sehingga Semua pekerjaan yang ditugaskan padanya dilaksanakan dengan Baik. Tetapi setelah satu tahun perilakunya mulai berubah, dia Sering terlambat datang , tidak kerasan berada di ruangan, kalau Ditugasi sering tidak dilaksakan. Telah sering diberikan nasehat, Bahkan ancaman, tetapi tidak berubah. Bagaimana kita mengatsinya agar kepemimpinan kita efektif?
- 35. RANGKUMAN KAJIAN SIKAP DAN PERILAKU Nilai Sama (Motivasi) Memahami Kenal potensi setiap dan Pemimpin individu Difahami yang Beda efektif Keyakinan/ Pisik + Non pisik Layak Pola Pikir dipercaya