SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
ETAPAS DO PROCESSO DE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Francisco Rodrigues
ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar
as condições atuais, externas e internas da organização.
A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os
recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles
financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades
disponíveis no mercado.
Divide-se então a análise da situação atual em duas
partes, a análise do ambiente externo e a análise interna
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo
é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais
competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a
necessidade de analisá-lo”.
Esta definição é verdadeira, assim que assumimos as
organizações como sistemas abertos, ou conjunto de partes
interdependentes entre si, que sofrem influência do meio
externo.
No processo de planejamento estratégico, a primeira etapa
compreenderá a identificação dos fatores ambientais que
influenciam o desempenho da organização.
ANÁLISE INTERNA
Maximiano (2006) define a análise interna como “a identificação
de pontos fortes e fracos dentro da organização anda em paralelo
com a análise do ambiente”.
Os estudos dos pontos fortes e fracos da organização são
realizados através da análise das áreas funcionais de uma
organização (produção, marketing, recursos humanos e
finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com
empresas de destaque (prática conhecida como benchmarking).
O benchmarking é a técnica por meio da qual a organização
compara seu desempenho com o de outra (MAXIMIANO,
2006).
Através do benchmarking, a organização pode observar em
outras organizações as melhores práticas para cada uma das
áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de
acordo com a conduta destas organizações.
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS
Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar.
Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar.
A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de
acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho
que a empresa irá seguir.
A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no
curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para
as organizações.
Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar.
Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar.
A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de
acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho
que a empresa irá seguir.
A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no
curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para
as organizações.
IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Uma vez que os objetivos e estratégias tenham sido
selecionados, chega o momento da implementação da
estratégia.
Por melhor que sejam os planos, se não forem
implementados adequadamente, todo o trabalho até
aqui será em vão.
Aqui analisaremos algumas das práticas para garantir
que a estratégia atinja os objetivos propostos,
planejando com uma visão de longo prazo, através de
ações de curto prazo.
MONITORAMENTO E CONTROLE
Embora muitas vezes esta etapa não seja levada em consideração, a etapa do
monitoramento e controle é essencial.
Segundo MAXIMIANO (2006), o monitoramento “consiste em acompanhar e
avaliar a execução da estratégia”. O monitoramento deve ser realizado com
base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento
estratégico.
CRÉDITOS
 Kenneth Corrêa possui graduação em
Administração de Empresas pela Universidade
Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS - 2004) e
Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela
Fundação Getúlio Vargas (FGV - 2006). É Diretor
Comercial e de Tecnologia do Grupo WTW, à frente
das empresas Gestão Ativa - Soluções Web, 80 20
Marketeria Digital, e Mais Empresas que atuam nas
áreas de Desenvolvimento de Sites, SEO
(Otimização para buscadores), Marketing Digital e
eCommerce

Contenu connexe

Tendances

Planejamento, organização, direcao e controle
Planejamento, organização, direcao e controlePlanejamento, organização, direcao e controle
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
 
Comunicação Empresarial CE Básico
Comunicação Empresarial CE BásicoComunicação Empresarial CE Básico
Comunicação Empresarial CE BásicoCarlos Alves
 
Aula 7 gestão organizacional
Aula 7 gestão organizacionalAula 7 gestão organizacional
Aula 7 gestão organizacionalCarlos Alves
 
Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1Andrey Martins
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoGerisval Pessoa
 
Aula 1 - Diagnóstico Organizacional
Aula 1 - Diagnóstico OrganizacionalAula 1 - Diagnóstico Organizacional
Aula 1 - Diagnóstico OrganizacionalProf. Leonardo Rocha
 
Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Planejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Planejamento Estratégico, Tático e OperacionalEliseu Fortolan
 
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalAula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
 
Administração de vendas 2017
Administração de vendas 2017Administração de vendas 2017
Administração de vendas 2017Sergio Grunbaum
 

Tendances (20)

Tipos de Planejamento
Tipos de PlanejamentoTipos de Planejamento
Tipos de Planejamento
 
Planejamento, organização, direcao e controle
Planejamento, organização, direcao e controlePlanejamento, organização, direcao e controle
Planejamento, organização, direcao e controle
 
Comunicação Empresarial CE Básico
Comunicação Empresarial CE BásicoComunicação Empresarial CE Básico
Comunicação Empresarial CE Básico
 
Aula 7 gestão organizacional
Aula 7 gestão organizacionalAula 7 gestão organizacional
Aula 7 gestão organizacional
 
Gestão Estratégica
Gestão EstratégicaGestão Estratégica
Gestão Estratégica
 
Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1
 
5W2H
5W2H5W2H
5W2H
 
Gestao De Projetos
Gestao De ProjetosGestao De Projetos
Gestao De Projetos
 
Planejamento Estrategico
Planejamento EstrategicoPlanejamento Estrategico
Planejamento Estrategico
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Curso Gestão de Conflitos
Curso Gestão de ConflitosCurso Gestão de Conflitos
Curso Gestão de Conflitos
 
Aula 1 - Diagnóstico Organizacional
Aula 1 - Diagnóstico OrganizacionalAula 1 - Diagnóstico Organizacional
Aula 1 - Diagnóstico Organizacional
 
Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Planejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
 
Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações
Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e AplicaçõesPlanejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações
Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações
 
Planejamento Estrátegico
Planejamento EstrátegicoPlanejamento Estrátegico
Planejamento Estrátegico
 
Planejamento empresarial p1
Planejamento empresarial p1Planejamento empresarial p1
Planejamento empresarial p1
 
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalAula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
 
Processo administrativo 2012_01
Processo administrativo 2012_01Processo administrativo 2012_01
Processo administrativo 2012_01
 
Administração de vendas 2017
Administração de vendas 2017Administração de vendas 2017
Administração de vendas 2017
 
Atividade - Missão Visão e Valores
Atividade - Missão Visão e ValoresAtividade - Missão Visão e Valores
Atividade - Missão Visão e Valores
 

Similaire à Etapas do processo de planejamento estratégico

Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégicoalemartins10
 
Administraã§ã£O Estratã©Gica
Administraã§ã£O Estratã©GicaAdministraã§ã£O Estratã©Gica
Administraã§ã£O Estratã©Gicaze czar
 
45549546 administracao-estrategica
45549546 administracao-estrategica45549546 administracao-estrategica
45549546 administracao-estrategicaAna Maria
 
Planejamento Estratégico: A aplicação no marketing de um supermercado de Pato...
Planejamento Estratégico: A aplicação no marketing de um supermercado de Pato...Planejamento Estratégico: A aplicação no marketing de um supermercado de Pato...
Planejamento Estratégico: A aplicação no marketing de um supermercado de Pato...Gustavo Quitto
 
Funções da Administração
Funções da AdministraçãoFunções da Administração
Funções da AdministraçãoDivino Fredson
 
Planejamento estratégico - CAPEDE
Planejamento estratégico - CAPEDEPlanejamento estratégico - CAPEDE
Planejamento estratégico - CAPEDESalomar Tagliapietra
 
Aula 1 conceitos, planejamento e filosofia
Aula 1   conceitos, planejamento e filosofiaAula 1   conceitos, planejamento e filosofia
Aula 1 conceitos, planejamento e filosofiaAntonio Lobosco
 
Aspectos estratégicos dos serviços de assessoria em pesquisa mercadológica
Aspectos estratégicos dos serviços de assessoria em pesquisa mercadológicaAspectos estratégicos dos serviços de assessoria em pesquisa mercadológica
Aspectos estratégicos dos serviços de assessoria em pesquisa mercadológicaJeferson L. Feuser
 
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...Luciane Valadão Melo
 
Gestao publica
Gestao publicaGestao publica
Gestao publicaMark Flay
 
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionaisA Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionaisAntonio Marcos Montai Messias
 
Tcc planejamento estratégico
Tcc  planejamento estratégicoTcc  planejamento estratégico
Tcc planejamento estratégicoAmérico Coutinho
 
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico Adeildo Caboclo
 
Marketing e Planejamento Estratégico - Mercadologia e Publicidade
Marketing e Planejamento Estratégico - Mercadologia e PublicidadeMarketing e Planejamento Estratégico - Mercadologia e Publicidade
Marketing e Planejamento Estratégico - Mercadologia e PublicidadeJulia Travaglini
 
Planejamento Estrategico
Planejamento EstrategicoPlanejamento Estrategico
Planejamento Estrategicoazevedoac
 
Pronatec vendedor - mkt#3
Pronatec   vendedor - mkt#3Pronatec   vendedor - mkt#3
Pronatec vendedor - mkt#3Andrea Fiuza
 

Similaire à Etapas do processo de planejamento estratégico (20)

Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Administraã§ã£O Estratã©Gica
Administraã§ã£O Estratã©GicaAdministraã§ã£O Estratã©Gica
Administraã§ã£O Estratã©Gica
 
45549546 administracao-estrategica
45549546 administracao-estrategica45549546 administracao-estrategica
45549546 administracao-estrategica
 
Planejamento Estratégico: A aplicação no marketing de um supermercado de Pato...
Planejamento Estratégico: A aplicação no marketing de um supermercado de Pato...Planejamento Estratégico: A aplicação no marketing de um supermercado de Pato...
Planejamento Estratégico: A aplicação no marketing de um supermercado de Pato...
 
Funções da Administração
Funções da AdministraçãoFunções da Administração
Funções da Administração
 
Planejamento estratégico - CAPEDE
Planejamento estratégico - CAPEDEPlanejamento estratégico - CAPEDE
Planejamento estratégico - CAPEDE
 
Aula 1 conceitos, planejamento e filosofia
Aula 1   conceitos, planejamento e filosofiaAula 1   conceitos, planejamento e filosofia
Aula 1 conceitos, planejamento e filosofia
 
Artigo porque planejar-aero18
Artigo porque planejar-aero18Artigo porque planejar-aero18
Artigo porque planejar-aero18
 
Apostila de planejamento estratégico
Apostila de planejamento estratégicoApostila de planejamento estratégico
Apostila de planejamento estratégico
 
Aspectos estratégicos dos serviços de assessoria em pesquisa mercadológica
Aspectos estratégicos dos serviços de assessoria em pesquisa mercadológicaAspectos estratégicos dos serviços de assessoria em pesquisa mercadológica
Aspectos estratégicos dos serviços de assessoria em pesquisa mercadológica
 
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...
A importancia-do-planejamento-estrategico-como-ferramenta-de-gestao-para-inst...
 
Planeamento de marketing
Planeamento de marketingPlaneamento de marketing
Planeamento de marketing
 
Gestao publica
Gestao publicaGestao publica
Gestao publica
 
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionaisA Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
A Administração Estratégica e as estratégias organizacionais
 
Tcc planejamento estratégico
Tcc  planejamento estratégicoTcc  planejamento estratégico
Tcc planejamento estratégico
 
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Planejamento Estratégico.
Planejamento Estratégico.Planejamento Estratégico.
Planejamento Estratégico.
 
Marketing e Planejamento Estratégico - Mercadologia e Publicidade
Marketing e Planejamento Estratégico - Mercadologia e PublicidadeMarketing e Planejamento Estratégico - Mercadologia e Publicidade
Marketing e Planejamento Estratégico - Mercadologia e Publicidade
 
Planejamento Estrategico
Planejamento EstrategicoPlanejamento Estrategico
Planejamento Estrategico
 
Pronatec vendedor - mkt#3
Pronatec   vendedor - mkt#3Pronatec   vendedor - mkt#3
Pronatec vendedor - mkt#3
 

Etapas do processo de planejamento estratégico

  • 1. ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Francisco Rodrigues
  • 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização. A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado. Divide-se então a análise da situação atual em duas partes, a análise do ambiente externo e a análise interna
  • 3. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”. Esta definição é verdadeira, assim que assumimos as organizações como sistemas abertos, ou conjunto de partes interdependentes entre si, que sofrem influência do meio externo. No processo de planejamento estratégico, a primeira etapa compreenderá a identificação dos fatores ambientais que influenciam o desempenho da organização.
  • 4. ANÁLISE INTERNA Maximiano (2006) define a análise interna como “a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização anda em paralelo com a análise do ambiente”. Os estudos dos pontos fortes e fracos da organização são realizados através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com empresas de destaque (prática conhecida como benchmarking). O benchmarking é a técnica por meio da qual a organização compara seu desempenho com o de outra (MAXIMIANO, 2006). Através do benchmarking, a organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações.
  • 5. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho que a empresa irá seguir. A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para as organizações. Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho que a empresa irá seguir. A estratégia será delineada a partir da definição destes objetivos, e no curso vamos identificar uma série de estratégias, e sua aplicação para as organizações.
  • 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA Uma vez que os objetivos e estratégias tenham sido selecionados, chega o momento da implementação da estratégia. Por melhor que sejam os planos, se não forem implementados adequadamente, todo o trabalho até aqui será em vão. Aqui analisaremos algumas das práticas para garantir que a estratégia atinja os objetivos propostos, planejando com uma visão de longo prazo, através de ações de curto prazo.
  • 7. MONITORAMENTO E CONTROLE Embora muitas vezes esta etapa não seja levada em consideração, a etapa do monitoramento e controle é essencial. Segundo MAXIMIANO (2006), o monitoramento “consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia”. O monitoramento deve ser realizado com base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento estratégico.
  • 8. CRÉDITOS  Kenneth Corrêa possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS - 2004) e Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV - 2006). É Diretor Comercial e de Tecnologia do Grupo WTW, à frente das empresas Gestão Ativa - Soluções Web, 80 20 Marketeria Digital, e Mais Empresas que atuam nas áreas de Desenvolvimento de Sites, SEO (Otimização para buscadores), Marketing Digital e eCommerce