1.
Crear una empresa para muchos es
un sueño. ¿Qué hace que unos lo
logren y otros no?
 planificar el negocio
evaluar sus pros y sus contras
 disminuir los factores los riesgos
de fracaso
optimizar el uso de recursos
lograr la mejor rentabilidad
posible.

2.
PLAN DE NEGOCIOS, ES LA CARTA
DE NAVEGACION
Instrumento para dirigir todos los aspectos de
una empresa.
Ahora las herramientas para elaborar un Plan de
Negocios se encuentran en Internet , es el caso de
“Pensamiento Empresarial” www.senavirtual.edu.co

3.
FASES PRINCIPALES DE UNA PLAN DE
NEGOCIOS
FASE 1: FACTIBILIDAD ECONOMICA:
Se exploran y realizan los cálculos económicos
FASE 2: FACTIBILIDAD FINANCIERA
Evaluación especifica de flujos financieros mas importantes

4.
FASE 3: OPERATIVA, COMIENZO DE LA
EMPRESA:
Relacionada con los procesos que se van a
implementar
FASE 4 : FACTIBILIDAD DE MERCADOS:
Ajusta y evalúa las oportunidades de mercadeo

5.
Paso 10:
La administración de la empresa, el lugar donde se
toman las decisiones, y se planean las operaciones y
estrategias.
<<<<Estructura organizacional:
A partir de la organización establezca los objetivos
principales de cada una de las areas que componen la
empresa, junto con las determinadas responsabilidades.

6.
 De allí se definirá el tamaño de la empresa según la
unidad de explotación económica realizada por
cualquier persona natural, teniendo en cuenta la
planta de personal que se necesite en la empresa y los
activos totales, donde podremos encontrar la
microempresa, pequeña empresa, mediana
empresa ,reconociéndolas como MIPYMES que se
agrupan en :
 <<<Con animo de lucro: * unipersonal *limitada
* anónima.
 <<< sin animo de lucro: *pre cooperativa

7.
TALENTO HUMANO.
 De allí parte el análisis administrativo contando con las
características y el perfil del personal que se requiere
en la empresa, tendrá que aplicar los procesos para
incorporar las inducciones y capacitaciones necesarias
para el personal.

8.
TERCERA ETAPA:
Paso 11: Análisis técnico.
Este identifica las necesidades de los procesos de producción
que le permitirán a la empresa fabricar productos u
ofrecer servicios , según la materia prima, la maquinaria y
en los que utilicen en la distribución de la planta y
infraestructura , que se deben describir los temas
“menores” como la carga eléctrica , la corriente
monofasica.ETC

9.
 Para ello se debe anexar un análisis de factibilidad
ambiental del aspecto técnico de los procesos de
producción, incluyendo los procesos, procedimientos y
materia prima que no dañen el ambiente.
 Una vez definida la plataforma técnica debe describir los
procesos de producción como:
<< maquinaria
<< operarios
<< materias primas : tipo, procedencia.
<< flujo de proceso
<< planes de contingencia: que aseguren que la produccion
continua a pesar de imprevistos .
<<análisis tecnológico
ETC

10.
Paso 12: Analisis de factibilidad
finanaciera.
 Tiene como objetivo resumir los recursos monetarios y
cuantificar el capital disponible para poder poner en
funcionamiento la empresa.
<<< OPERACIÓN:
<Describir los gastos de operación que son todos
aquellos que intervienen en la produccion, junto a los
gastos de operación mensual

11.
CAPITAL DE TRABAJO.
 Costo variable unitario: Equivalen a los costos de las
materias primas utilizadas en cada producto .
 Equilibrio: Numero de unidades del producto que
deben vender para que los costos y los gastos del
negocio reciban recursos y funcionen.
 Estados de resultados : Resultado de confrontar los
ingresos contra los egresos de un periodo de la
empresa.
 Flujo de caja: Permite determinar la necesidad de
recursos y la posibilidad de establecerlos plazos de
reembolsos, prestamos,ETC.

12.
 Valor actual neto: Indica cual es el valor del proyecto
actual , y la tasa de interés del retorno que es la renta
de inversión promedio anual que necesita la empresa.

13.
Paso 13: Análisis de riesgo.
 Evaluar y presentar todos aquellos tipos de problemas
a los que se puede ver enfrentado el negocio, que se
clasifican en :
<< Riesgos de mercado: describa que planes puede
presentar si se muestran productos mas economicos
dentro del mercado; si la competencia se incrementa
como va a competir con calidad.
<< Riesgos operativos: Detalle de que planes puede
presentar en caso problemas en plana fisica.

14.
RECOMENDACIONES PARA
LA PRESENTACIÓN
ESCRITA DE SU PLAN DE
NEGOCIOS

15.
♥Su plan no debe ser un extenso documento que asuste
de entrada al inversionista (La extensión ideal está entre
las 20 y 40 páginas ).
♥Encuaderne su Plan para que sus hojas no sufran ningún
daño (No presente hojas sueltas puede perderlas o dar la
impresión de descuido).
♥Diseñe bien las páginas con márgenes constantes y
amplias.
♥Diseñe bien las páginas con márgenes constantes y
amplias.
♥ No olvide incluir el índice.

16.
♥ Utilice gráficos o imágenes sólo cuando lo
considere necesario.
♥ Si ha diseñado el logo de su empresa ubíquelo
en todas las páginas sin que sea muy evidente
(Para que le sirva como memoria visual al lector de
su Plan ).
♥ Explique todo con claridad (No deje conceptos
sueltos o ambiguos), debe ser coherente entre si.
♥Finalmente que los capítulos sean regulares en
extensión.

17.
♥ Ensaye la presentación (Es algo definitivo).
♥ Vaya acompañado por su equipo de trabajo y en lo
posible realice una presentación en computador ( Power
Point ).
♥ Exponga con claridad el tema sobre las imágenes que
salen y que son expuestas.
♥ Calcule el tiempo de su presentación (Extenso – corto ).

18.
♥ Piense en su presentación personal y la de su equipo.
♥ Presentando su negocio hágalo con entusiasmo,
seguridad y preséntelo como un ÉXITO.
♥ No intente por ningún motivo, enfrascarse en temas que
no conoce ni de respuestas que ignora. No intente
meterse en discusiones ante su audiencia sea receptivo.
♥ No dude utilizar elementos de apoyo ( Tableros,
documento resumido, videos, planes).