SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
Télécharger pour lire hors ligne
Welkom
2014: De kracht van verandering
2014: de kracht van verandering
Doel:
• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers
• Onderwerpen verschillende invalshoeken
• Interactie / begeleiding
2014: de kracht van verandering
Hoe innoveer je als ondernemer?
Agenda:
Definitie Innovatie
VoorstelrondjeVoorstelrondje
Waarom innovatie
Aanpak van innovatie
Innovatieplatforms
Eigen aanpak
Hoe innoveer je als ondernemer?
Wist u dat:
Groot deel nieuwe producten binnen drie jaar verdwijnt?
Steeds groter deel omzet en winst uit nieuwe producten komt?
Wereldwijde concurrentie zorgt voor veel nieuwe producten?
Producten onder grotere tijdsdruk moeten bewijzen?
Succesvol innoveren cruciale factor is om te overleven?
Hoe innoveer je als ondernemer?
Innovatie:
Heeft betrekking op nieuwe ideeën, goederen, diensten en processen.
Innovatie kan plaatsvinden binnen organisaties maar ook binnen bredere
sociale verbanden.sociale verbanden.
Iedere bewust uitgevoerde vernieuwing gericht op een bepaald voordeel.
Voorstelrondje:
Wie ben je?
Welke innovaties heb jij
het afgelopen jaar in je bedrijf
gerealiseerd?
Hoe innoveer je als ondernemer?
Kenmerken goede ondernemers:
gericht op doelen
extern georiënteerd
gericht op kansen
kent de markt, de wereld
streeft naar effectiviteit
streeft naar innovatie
inspireert en motiveert
Hoe innoveer je als ondernemer?
ziet overal kansen
aansluiten bij zijn interesses
economisch voordeel behalen
aarzelt niet in te stappen:
luchtvaart, ruimtevaart, hotels, financiering, mobiele telefonie, media en
wijn.
Hoe innoveer je als ondernemer?
ziet overal kansen
aansluiten bij zijn interesses
economisch voordeel behalen
aarzelt niet in te stappen
Hoe innoveer je als ondernemer?
ziet overal kansen
aansluiten bij zijn interesses
economisch voordeel behalen
aarzelt niet in te stappen
Hoe innoveer je als ondernemer?
ziet overal kansen
aansluiten bij zijn interesses
economisch voordeel behalen
aarzelt niet in te stappen
11% werkzame beroepsbevolking = ondernemer
Hoe innoveer je als ondernemer?
Iedere bewust uitgevoerde vernieuwing gericht op een bepaald voordeel.
Productinnovatie
Diensteninnovatie
ProcesinnovatieProcesinnovatie
Organisatorische innovatie
Marktinnovatie
Hoe innoveer je als ondernemer?
Productinnovatie
Hoe innoveer je als ondernemer?
Diensteninnovatie
Hoe innoveer je als ondernemer?
Procesinnovatie
Hoe innoveer je als ondernemer?
Organisatorische innovatie
Hoe innoveer je als ondernemer?
Marktinnovatie
Hoe innoveer je als ondernemer?
Mate van nieuwheid:
-- nieuw voor de wereld?
-- nieuw voor de eigen bedrijfstak?
-- nieuw voor het eigen bedrijf?-- nieuw voor het eigen bedrijf?
-- nieuw voor bepaalde personen?
Hoe innoveer je als ondernemer?
Formeer subgroepjes
Hoe vindt u in uw organisatie in het algemeen innovatiekansen en –ideeën?
Wat kunnen de anderen van u leren?
Hoe innoveer je als ondernemer?
Hoe innoveer je als ondernemer?
Adoptiecategorieën
1.Innovators: 2,5%
2.Early adopters: 13 – 14%
3.Early majority: 34%3.Early majority: 34%
4.Late majority: 34%
5.Laggards: 16%
Hoe innoveer je als ondernemer?
De kritische bottle-neck ligt in de ‘go – to – market’ – fase.
Veel bedrijven slagen er niet in om hun schitterende innovaties succesvol in
de markt te zetten.
Hoe innoveer je als ondernemer?
Innovatieproces:
Ideefase
Kansen herkennen
Besluitvormingsfase Realisatiefase
Kansen herkennen
Ideeën genereren
Overwegen
Uitwerken
Beslissen
Organiseren
Ontwikkelen
Implementeren
Hoe innoveer je als ondernemer?
Ook uw bedrijf heeft niet alle vaardigheden en bekwaamheden in huis om
een innovatie succesvol naar de markt te brengen.
Werk daarom op uw sterktes.
Vind sterke complementaire partners om uw zwaktes op te vangen.
Hoe innoveer je als ondernemer?
Zelden is dezelfde leider geschikt om zijn idee te ontwikkelen, uit te bouwen
tot een business en het vervolgens te laten groeien.
Hoe innoveer je als ondernemer?
Omgeving van de
ondernemer
Hoe innoveer je als ondernemer?
Innovatieplatform
In 2003 opgericht
Doel: internationaal top 5 gaan behoren
Versoepeling beleid toegang buitenlandse kenniswerkersVersoepeling beleid toegang buitenlandse kenniswerkers
Invoering innovatievouchers
Benoemen van sleutelgebieden
Eerste secretaris kritisch boek
Juni 2010 opgeheven
Hoe innoveer je als ondernemer?
Broedplaatsen
Hoe innoveer je als ondernemer?
Subgroepjes
Hoe zou u een eigen
broedplaats kunnen
organiseren?
Welke personen zou u vragen
om u daarbij te helpen?
Hoe innoveer je als ondernemer?
Tips
Succesvol innoveren lukt alleen met de juiste ambities, strategie en cultuur
Sterk leiderschap is nodig voor het doorvoeren van veranderingen
Bewaak strategische samenhang innovaties en innoveer in corebusiness
Succesvol innoveren lukt alleen vanuit langetermijnvisieSuccesvol innoveren lukt alleen vanuit langetermijnvisie
Zorg dat je tijdig op de markt bent
Organisaties die buitenwereld betrekken zijn succesvoller
Kijk vooral naar wat de klant doet, niet wat de klant zegt
Klantgedreven innoveren vergroot succes van innovatie
Klantvoordeel is belangrijkste succesfactor
De kracht van verandering!

Contenu connexe

Tendances

Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014
Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014
Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014
Wil (Willem) Ruijsbroek
 
FACET Academy - Co-creatie samen met de klant innoveren
FACET Academy - Co-creatie samen met de klant innoverenFACET Academy - Co-creatie samen met de klant innoveren
FACET Academy - Co-creatie samen met de klant innoveren
fransvanrooij
 
Stageopdracht HK - 2010 - Durf jij te falen..?
Stageopdracht HK - 2010 - Durf jij te falen..?Stageopdracht HK - 2010 - Durf jij te falen..?
Stageopdracht HK - 2010 - Durf jij te falen..?
Ffox999
 
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
What if Robert
 
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011
Jos van de Werken
 
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door Sixfingers
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door SixfingersKennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door Sixfingers
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door Sixfingers
Valtech
 
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
Ikinnoveer
 

Tendances (18)

Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014
Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014
Presentatie ccib tbii tbii minorbeurs april 2014
 
FACET Academy - Co-creatie samen met de klant innoveren
FACET Academy - Co-creatie samen met de klant innoverenFACET Academy - Co-creatie samen met de klant innoveren
FACET Academy - Co-creatie samen met de klant innoveren
 
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyer
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerCreativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyer
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyer
 
Stageopdracht HK - 2010 - Durf jij te falen..?
Stageopdracht HK - 2010 - Durf jij te falen..?Stageopdracht HK - 2010 - Durf jij te falen..?
Stageopdracht HK - 2010 - Durf jij te falen..?
 
Match&Growth
Match&GrowthMatch&Growth
Match&Growth
 
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
 
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers   Augustus 2011
Syntens Corporate Presentatie Voor Ondernemers Augustus 2011
 
Presentatie Finnoveren
Presentatie FinnoverenPresentatie Finnoveren
Presentatie Finnoveren
 
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door Sixfingers
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door SixfingersKennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door Sixfingers
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door Sixfingers
 
Startupbootcamp - Patrick de Zeeuw
Startupbootcamp - Patrick de ZeeuwStartupbootcamp - Patrick de Zeeuw
Startupbootcamp - Patrick de Zeeuw
 
Presentatie start onderneming
Presentatie start ondernemingPresentatie start onderneming
Presentatie start onderneming
 
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisisSessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis
 
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6
 
How to design a flourishing business?
How to design a flourishing business?How to design a flourishing business?
How to design a flourishing business?
 
Seminar 2 geurts
Seminar 2 geurtsSeminar 2 geurts
Seminar 2 geurts
 
Creatieve Starters
Creatieve Starters Creatieve Starters
Creatieve Starters
 
Introductie stef
Introductie stefIntroductie stef
Introductie stef
 
Samenwerkingsvormen in de creatieve sector
Samenwerkingsvormen in de creatieve sectorSamenwerkingsvormen in de creatieve sector
Samenwerkingsvormen in de creatieve sector
 

En vedette

Building A Customer Centric Telco
Building A Customer Centric TelcoBuilding A Customer Centric Telco
Building A Customer Centric Telco
Eric Kuisch
 

En vedette (7)

The Near Future of Telecom Q3 2015
The Near Future of Telecom Q3 2015The Near Future of Telecom Q3 2015
The Near Future of Telecom Q3 2015
 
Van Lierop Academy - focus op klanten
Van Lierop Academy - focus op klantenVan Lierop Academy - focus op klanten
Van Lierop Academy - focus op klanten
 
Building A Customer Centric Telco
Building A Customer Centric TelcoBuilding A Customer Centric Telco
Building A Customer Centric Telco
 
Facet academy - verandermanagement
Facet academy - verandermanagementFacet academy - verandermanagement
Facet academy - verandermanagement
 
The Global Transformation of Healthcare: The Global Tilt; Rethinking Your Rol...
The Global Transformation of Healthcare: The Global Tilt; Rethinking Your Rol...The Global Transformation of Healthcare: The Global Tilt; Rethinking Your Rol...
The Global Transformation of Healthcare: The Global Tilt; Rethinking Your Rol...
 
Gillette case study-Why Innovation May Not Be Enough
Gillette case study-Why Innovation May Not Be EnoughGillette case study-Why Innovation May Not Be Enough
Gillette case study-Why Innovation May Not Be Enough
 
NextGenTelcoNEW
NextGenTelcoNEWNextGenTelcoNEW
NextGenTelcoNEW
 

Similaire à FACET Academy - Hoe innoveer je als ondernemer

De Groninger Ondernemers Guideline
De Groninger Ondernemers GuidelineDe Groninger Ondernemers Guideline
De Groninger Ondernemers Guideline
Esther O.
 
Innovatie is topprioriteit van marketing en hoe innovatief ben jij eigenlijk
Innovatie is topprioriteit van marketing en hoe innovatief ben jij eigenlijkInnovatie is topprioriteit van marketing en hoe innovatief ben jij eigenlijk
Innovatie is topprioriteit van marketing en hoe innovatief ben jij eigenlijk
BBPMedia1
 
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomstInformatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Wilma Nijboer
 
Succesvol Innoveren Juist Nu
Succesvol Innoveren   Juist NuSuccesvol Innoveren   Juist Nu
Succesvol Innoveren Juist Nu
JanvandenBurg
 
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
Ikinnoveer
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
restartplatform
 

Similaire à FACET Academy - Hoe innoveer je als ondernemer (20)

De gids creatief en innovatief ondernemen
De gids creatief en innovatief ondernemenDe gids creatief en innovatief ondernemen
De gids creatief en innovatief ondernemen
 
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
Exploit Change! Hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatie golf.
 
De Groninger Ondernemers Guideline
De Groninger Ondernemers GuidelineDe Groninger Ondernemers Guideline
De Groninger Ondernemers Guideline
 
Innovatie is topprioriteit van marketing en hoe innovatief ben jij eigenlijk
Innovatie is topprioriteit van marketing en hoe innovatief ben jij eigenlijkInnovatie is topprioriteit van marketing en hoe innovatief ben jij eigenlijk
Innovatie is topprioriteit van marketing en hoe innovatief ben jij eigenlijk
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-up
 
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...
Frt   110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Frt   110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...
 
Serie-ondernemerschap in Nederland
Serie-ondernemerschap in NederlandSerie-ondernemerschap in Nederland
Serie-ondernemerschap in Nederland
 
Foodproof aanpak
Foodproof aanpakFoodproof aanpak
Foodproof aanpak
 
Doon
Doon Doon
Doon
 
Finnoveren white paper
Finnoveren white paperFinnoveren white paper
Finnoveren white paper
 
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKVragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
 
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomstInformatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
 
Succesvol Innoveren Juist Nu
Succesvol Innoveren   Juist NuSuccesvol Innoveren   Juist Nu
Succesvol Innoveren Juist Nu
 
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
 
Start IPC 2 Goor collectief
Start IPC 2 Goor collectiefStart IPC 2 Goor collectief
Start IPC 2 Goor collectief
 
Kenmerken van succesvol ondernemer
Kenmerken van succesvol ondernemerKenmerken van succesvol ondernemer
Kenmerken van succesvol ondernemer
 
Sfofr module 3 online nl
Sfofr module 3 online   nlSfofr module 3 online   nl
Sfofr module 3 online nl
 
Leaflet FANchise
Leaflet FANchiseLeaflet FANchise
Leaflet FANchise
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
 
Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014
Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014
Doon succesvol ondernemen 27 mei 2014
 

Plus de fransvanrooij

Plus de fransvanrooij (20)

FACET Academy - Corona Canvas
FACET Academy - Corona CanvasFACET Academy - Corona Canvas
FACET Academy - Corona Canvas
 
FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaan
FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaanFACET Academy - duurzaam met elkaar omgaan
FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaan
 
FACET Academy - De dag na morgen
FACET Academy - De dag na morgenFACET Academy - De dag na morgen
FACET Academy - De dag na morgen
 
Van de Ven Academy - de digitale sneltrein
Van de Ven Academy - de digitale sneltreinVan de Ven Academy - de digitale sneltrein
Van de Ven Academy - de digitale sneltrein
 
Van de Ven Academy - digitaal is het nieuwe normaal
Van de Ven Academy - digitaal is het nieuwe normaalVan de Ven Academy - digitaal is het nieuwe normaal
Van de Ven Academy - digitaal is het nieuwe normaal
 
Big data and analytics
Big data and analyticsBig data and analytics
Big data and analytics
 
Van de Ven Academy - buiten de lijntjes
Van de Ven Academy - buiten de lijntjesVan de Ven Academy - buiten de lijntjes
Van de Ven Academy - buiten de lijntjes
 
FACET Academy - Binnen de lijntjes
FACET Academy - Binnen de lijntjesFACET Academy - Binnen de lijntjes
FACET Academy - Binnen de lijntjes
 
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschap
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschapVan de Ven Academy - Intern ondernemerschap
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschap
 
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319
 
FACET Academy - Intern ondernemerschap
FACET Academy - Intern ondernemerschapFACET Academy - Intern ondernemerschap
FACET Academy - Intern ondernemerschap
 
FACET Academy - Data Management
FACET Academy - Data ManagementFACET Academy - Data Management
FACET Academy - Data Management
 
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benuttenVan de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
 
Facet Academy - Merkenbeleid - Bert de Winter
Facet Academy - Merkenbeleid - Bert de WinterFacet Academy - Merkenbeleid - Bert de Winter
Facet Academy - Merkenbeleid - Bert de Winter
 
Van de Ven Academy - presentatie Ties van Doorn
Van de Ven Academy - presentatie Ties van DoornVan de Ven Academy - presentatie Ties van Doorn
Van de Ven Academy - presentatie Ties van Doorn
 
Van de Ven academy - Merkenbeleid
Van de Ven academy - MerkenbeleidVan de Ven academy - Merkenbeleid
Van de Ven academy - Merkenbeleid
 
FACET Academy - merkenbeleid
FACET Academy - merkenbeleidFACET Academy - merkenbeleid
FACET Academy - merkenbeleid
 
Van de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
Van de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij inVan de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
Van de Ven Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
 
FACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
FACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij inFACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
FACET Academy - Wie zijn wij en waar geloven wij in
 
FACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkersFACET Academy - Lef met medewerkers
FACET Academy - Lef met medewerkers
 

FACET Academy - Hoe innoveer je als ondernemer

  • 1. Welkom 2014: De kracht van verandering
  • 2. 2014: de kracht van verandering Doel: • Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers • Onderwerpen verschillende invalshoeken • Interactie / begeleiding
  • 3. 2014: de kracht van verandering Hoe innoveer je als ondernemer? Agenda: Definitie Innovatie VoorstelrondjeVoorstelrondje Waarom innovatie Aanpak van innovatie Innovatieplatforms Eigen aanpak
  • 4. Hoe innoveer je als ondernemer? Wist u dat: Groot deel nieuwe producten binnen drie jaar verdwijnt? Steeds groter deel omzet en winst uit nieuwe producten komt? Wereldwijde concurrentie zorgt voor veel nieuwe producten? Producten onder grotere tijdsdruk moeten bewijzen? Succesvol innoveren cruciale factor is om te overleven?
  • 5. Hoe innoveer je als ondernemer? Innovatie: Heeft betrekking op nieuwe ideeën, goederen, diensten en processen. Innovatie kan plaatsvinden binnen organisaties maar ook binnen bredere sociale verbanden.sociale verbanden. Iedere bewust uitgevoerde vernieuwing gericht op een bepaald voordeel.
  • 6. Voorstelrondje: Wie ben je? Welke innovaties heb jij het afgelopen jaar in je bedrijf gerealiseerd?
  • 7. Hoe innoveer je als ondernemer? Kenmerken goede ondernemers: gericht op doelen extern georiënteerd gericht op kansen kent de markt, de wereld streeft naar effectiviteit streeft naar innovatie inspireert en motiveert
  • 8. Hoe innoveer je als ondernemer? ziet overal kansen aansluiten bij zijn interesses economisch voordeel behalen aarzelt niet in te stappen: luchtvaart, ruimtevaart, hotels, financiering, mobiele telefonie, media en wijn.
  • 9. Hoe innoveer je als ondernemer? ziet overal kansen aansluiten bij zijn interesses economisch voordeel behalen aarzelt niet in te stappen
  • 10. Hoe innoveer je als ondernemer? ziet overal kansen aansluiten bij zijn interesses economisch voordeel behalen aarzelt niet in te stappen
  • 11. Hoe innoveer je als ondernemer? ziet overal kansen aansluiten bij zijn interesses economisch voordeel behalen aarzelt niet in te stappen 11% werkzame beroepsbevolking = ondernemer
  • 12. Hoe innoveer je als ondernemer? Iedere bewust uitgevoerde vernieuwing gericht op een bepaald voordeel. Productinnovatie Diensteninnovatie ProcesinnovatieProcesinnovatie Organisatorische innovatie Marktinnovatie
  • 13. Hoe innoveer je als ondernemer? Productinnovatie
  • 14. Hoe innoveer je als ondernemer? Diensteninnovatie
  • 15. Hoe innoveer je als ondernemer? Procesinnovatie
  • 16. Hoe innoveer je als ondernemer? Organisatorische innovatie
  • 17. Hoe innoveer je als ondernemer? Marktinnovatie
  • 18. Hoe innoveer je als ondernemer? Mate van nieuwheid: -- nieuw voor de wereld? -- nieuw voor de eigen bedrijfstak? -- nieuw voor het eigen bedrijf?-- nieuw voor het eigen bedrijf? -- nieuw voor bepaalde personen?
  • 19. Hoe innoveer je als ondernemer? Formeer subgroepjes Hoe vindt u in uw organisatie in het algemeen innovatiekansen en –ideeën? Wat kunnen de anderen van u leren?
  • 20. Hoe innoveer je als ondernemer?
  • 21. Hoe innoveer je als ondernemer? Adoptiecategorieën 1.Innovators: 2,5% 2.Early adopters: 13 – 14% 3.Early majority: 34%3.Early majority: 34% 4.Late majority: 34% 5.Laggards: 16%
  • 22. Hoe innoveer je als ondernemer? De kritische bottle-neck ligt in de ‘go – to – market’ – fase. Veel bedrijven slagen er niet in om hun schitterende innovaties succesvol in de markt te zetten.
  • 23. Hoe innoveer je als ondernemer? Innovatieproces: Ideefase Kansen herkennen Besluitvormingsfase Realisatiefase Kansen herkennen Ideeën genereren Overwegen Uitwerken Beslissen Organiseren Ontwikkelen Implementeren
  • 24. Hoe innoveer je als ondernemer? Ook uw bedrijf heeft niet alle vaardigheden en bekwaamheden in huis om een innovatie succesvol naar de markt te brengen. Werk daarom op uw sterktes. Vind sterke complementaire partners om uw zwaktes op te vangen.
  • 25. Hoe innoveer je als ondernemer? Zelden is dezelfde leider geschikt om zijn idee te ontwikkelen, uit te bouwen tot een business en het vervolgens te laten groeien.
  • 26. Hoe innoveer je als ondernemer? Omgeving van de ondernemer
  • 27. Hoe innoveer je als ondernemer? Innovatieplatform In 2003 opgericht Doel: internationaal top 5 gaan behoren Versoepeling beleid toegang buitenlandse kenniswerkersVersoepeling beleid toegang buitenlandse kenniswerkers Invoering innovatievouchers Benoemen van sleutelgebieden Eerste secretaris kritisch boek Juni 2010 opgeheven
  • 28. Hoe innoveer je als ondernemer? Broedplaatsen
  • 29. Hoe innoveer je als ondernemer? Subgroepjes Hoe zou u een eigen broedplaats kunnen organiseren? Welke personen zou u vragen om u daarbij te helpen?
  • 30. Hoe innoveer je als ondernemer? Tips Succesvol innoveren lukt alleen met de juiste ambities, strategie en cultuur Sterk leiderschap is nodig voor het doorvoeren van veranderingen Bewaak strategische samenhang innovaties en innoveer in corebusiness Succesvol innoveren lukt alleen vanuit langetermijnvisieSuccesvol innoveren lukt alleen vanuit langetermijnvisie Zorg dat je tijdig op de markt bent Organisaties die buitenwereld betrekken zijn succesvoller Kijk vooral naar wat de klant doet, niet wat de klant zegt Klantgedreven innoveren vergroot succes van innovatie Klantvoordeel is belangrijkste succesfactor
  • 31. De kracht van verandering!