Business model generation
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Diana Castañeda (@dicastaneda) nos comparte sobre Business Model Canvas
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Business model generation
- 1. Diana
- 2. Castañeda Generación
- 3. de
- 4. Modelos
- 5. de
- 6. Negocio @dicastaneda Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
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- 20. valor. Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
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- 60. financiera
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- 63. ¿dónde? Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 64. los nueve bloques actividades
- 66. de
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- 79. costos ingresos clave distribución Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 80. veamos
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- 83. uno Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 84. segmentos de mercado ¿a quiénes les estoy creando valor? mercados
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- 88. segmentos multi-laterales Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 89. propuesta de valor ¿qué valor entregamos al cliente? ¿qué necesidades estamos satisfaciendo? novedad diseño precio ¿qué paquetes de producto/ servicio estamos ofreciendo a cada segmento de mercado? desempeño personalización facilitar
- 90. el
- 93. trabajo de
- 94. costos conveniencia de
- 95. riesgo acceso usabilidad marca status Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 96. canales de distribución ¿a través de qué canales estamos llegando a nuestros segmentos de mercado? mayoristas fuerza
- 97. de
- 100. propias asociadas internet Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 101. relaciones con clientes ¿qué tipo de relaciones construimos con nuestros clientes? asistencia
- 105. automatizados comunidades co-creación Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 106. modelo de ingresos ¿por qué valor generado pagan los clientes? ¿con qué frecuencia y montos? comisión
- 108. de
- 110. venta activos prima
- 111. por
- 113. por
- 114. renta publicidad subscripción alquiler licencia auspicio Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 115. recursos clave ¿qué recursos y capacidades clave requiere mi propuesta de valor? ... mis canales? humanos ... las relaciones con mis clientes? físicos ... mi modelo de ingresos? financieros intelectuales Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 116. actividades clave ¿qué actividades clave requiere mi propuesta de valor? ... mis canales? plataforma ... las relaciones con mis clientes? solución
- 117. de
- 118. red ... mi modelo de ingresos? problemas mantenimiento producción Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 119. aliados/socios clave ¿quiénes son nuestros aliados y proveedores clave? ¿qué recursos clave nos reducción
- 121. riesgo ¿qué actividades clave realizan? adquisición
- 122. de
- 124. y
- 127. de
- 128. escala Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 129. estructura de costos ¿qué costos asociados tiene implantar este modelo? ¿qué recursos clave son los más foco
- 130. en
- 131. el
- 132. costo costosos? foco
- 133. en
- 134. el
- 135. valor ¿qué actividades clave son las más costosas? costos
- 136. variables costos
- 139. de
- 141. escala Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 142. modelo
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- 150. de
- 152. de
- 154. de
- 157. de
- 158. costos ingresos clave distribución Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 159. responde
- 160. 5
- 161. preguntas
- 162. sobre
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- 164. negocio Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 165. responde
- 166. 5
- 167. preguntas
- 168. sobre
- 169. el
- 170. negocio ¿cómo? ¿qué? ¿quién? ¿dónde? ¿cuánto? Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
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