Gestión de Crisis. Liderazgo con nóminas atrasadas, despidos... ¿Cómo enfrentarse a ello? ¿Cómo actuar frente a los empleados? ¿Cuándo y cómo voy a comunicar las malas noticias? ¿Cómo actúa en estos casos un líder?

1. HABILIDADES
DIRECTIVAS
CRISIS (Nóminas atrasadas y Despidos)
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2. HABILIDADES
DIRECTIVAS
CRISIS (Nóminas atrasadas y Despidos)
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3. crisis
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4. Cuando tu empresa está así...
Misión Visión
Fortalezas y Debilidades Estrategias Oportunidades y Amenazas
Crisis
Diseño
Conocimiento
Crisis Crisis Finanzas
Economías Propuesta Diseño Organización Alineación Mercado
De Valor Interna
Competencia
Escala
Liderazgo Comunicación
Crisis
Alianzas
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5. Cuando tu empresa está así...
Tu liderazgo es cuestionado
Organización
Interna
Liderazgo
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6. Liderazgo con nóminas atrasadas y despidos...
Organización
Interna
Liderazgo
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7. Líder es el que guía.
Un líder es el que te da la mano y tú la coges porque te
hace sentir seguro y confías en él.
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8. Líder es el que guía.
Y es por eso que lo sigues.
PORQUE CONFÍAS EN ÉL
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9. Líder es el que guía.
Y la pérdida de esa CONFIANZA
Es la pérdida del liderazgo
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10. Líder es el que guía.
Y sin liderazgo se instala el CAOS
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11. Líder es el que guía.
Tu primera obsesión ha de ser
LA RECUPERACIÓN DEL LIDERAZGO
Porque sin él, será IMPOSIBLE alcanzar tu objetivo.
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12. Líder es el que guía.
Tu primera obsesión ha de ser
LA RECUPERACIÓN DEL LIDERAZGO
Porque sin él, será IMPOSIBLE alcanzar tu objetivo.
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13. Si has perdido la confianza de tu gente…
¿Cómo enfrentarse a ello?
Organización
Interna
Liderazgo
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14. Si has perdido la confianza de tu gente…
¿Cómo enfrentarse a ello?
¿Cómo actuar frente a los empleados?
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15. Si has perdido la confianza de tu gente…
¿Cómo enfrentarse a ello?
¿Cómo actuar frente a los empleados?
¿Cuándo y cómo voy a comunicar las malas
noticias?
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16. Si has perdido la confianza de tu gente…
¿Cómo enfrentarse a ello?
¿Cómo actuar frente a los empleados?
¿Cuándo y cómo voy a comunicar las malas noticias?
¿Cómo actúa un líder en estos casos?
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17. Liderazgo Organización
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18. RECUPERAR LA CONFIANZA DE TU GENTE ES TU PRIMER OBJETIVO Y TU ÚNICA PRIORIDAD
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19. Norma 1.
Un líder no
miente.
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20. Norma 1.
Un líder no
miente.
Explique la verdad a sus empleados.
LA VERDAD. Explíqueles lo que es
cierto, no lo adorne ni esconda datos.
Cuénteles lo que ocurría antes y lo que
ocurre ahora. NO SON IDIOTAS. Lo van
a entender perfectamente.
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21. Norma 2.
Un líder
soluciona.
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22. Norma 2.
Un líder
soluciona.
Sus empleados van a trabajar cada día.
Para hacer eso tienen que tomar un
bus, el tren, el metro, o su coche.
GASTAN SU DINERO PARA USTED. Sí,
están invirtiendo su tiempo y su dinero
en su empresa. Compénseles.
Ofrézcales su ayuda para compensar
ese esfuerzo. Deles tickets restaurante,
cómpreles usted los billetes de bus,
págueles la gasolina.
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23. Norma 3.
Un líder es
agradecido.
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24. Norma 3.
Un líder es
agradecido.
Sus empleados le están prestando su
dinero y lo han hecho siempre. Hágase
cargo. Cuando usted paga
puntualmente, ellos le dan su esfuerzo
por anticipado y usted les paga el
último día del mes. Ahora incluso le
dan más de un mes. Quizás varios
meses. AGRADÉZCALES EL ESFUERZO.
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25. Norma 4.
Un líder no da
esperanzas, es la
esperanza.
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26. Norma 4.
Un líder no da
esperanzas, es la
esperanza.
Sus empleados confían en usted y en
su empresa porque son parte de ella.
Hágales saber cuál es el proyecto, cuál
el objetivo, hágales participar de su
sueño. ELLOS SON PARTE DEL
SUEÑO. Haga que ellos compartan su
visión y que luchen por ello.
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27. Norma 5.
Un líder tiene
respeto por sus
subordinados.
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28. Norma 5.
Un líder tiene
respeto por sus
subordinados.
Ni sus empleados son sus acreedores ni
usted es su salvavidas. SUS EMPLEADOS Y
USTED SON EL SALVAVIDAS. Usted les debe
a ellos su futuro. Y ellos le deben a usted el
suyo. Sus empleados son sus socios.
Trátelos como se merecen. Si le piden una
ayuda porque están al límite, entiéndalo y
cumpla con su deber esforzándose al
máximo. Le están pidiendo lo que ya es
suyo, no lo de usted.
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29. Norma 6.
Un líder da
ejemplo.
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30. Norma 6.
Un líder da
ejemplo.
Es posible que deba reducir los gastos
al máximo. Seguramente ya lo está
haciendo. Sus empleados se están
apretando el cinturón. Es hora de que
vean que usted se lo aprieta mucho
más que ellos. No dé ni una sola vez la
impresión de que a usted le sobra lo
que a ellos les falta. Deshágase de
todos esos hábitos que pueden causar
a sus empleados la visión, aunque sea
errónea, de que a usted no le está
afectando la situación. Ferran Fisas
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31. Norma 7.
Un líder dirige.
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32. Norma 7.
Un líder dirige.
Usted es el jefe. Usted es el que lleva
el timón. Haga que se note. Que nadie
lo dude. Ellos necesitan saber que se
va a alguna parte y el riesgo que se
está tomando. Explíqueles cuáles son
sus intenciones y pida que le ayuden a
llegar a puerto. Le ayudarán.
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33. Norma 8.
Un líder no crea
falsas
expectativas.
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34. Norma 8.
Un líder no crea
falsas
expectativas.
Sea claro y explique por qué va a
reducir los puestos de trabajo.
Explique a quién va a afectar la
decisión y establezca un calendario
para su ejecución. Consénselo de
forma clara. Haga que TODOS
participen de la decisión.
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35. Norma 9.
Un líder es un
trabajador más.
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36. Norma 9.
Un líder es un
trabajador más.
Haga que la marcha de sus empleados
sea fácil y no permita que el drama se
convierta en dramaturgia. Ponga en
marcha un sistema de recolocación y si
no le es posible facilite la salida para
que el empleado afectado se sienta
acompañado y protegido. Dele a cada
empleado despedido el mismo trato
que desearía para usted mismo.
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37. Norma 10.
Un líder no es un
héroe.
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38. Norma 10.
Un líder no es un
héroe.
Usted se debe a su empresa. Usted es
el máximo responsable de ella. Usted
es el máximo exponente de su
supervivencia. Todo lo que haga debe
estar encaminado a ese objetivo.
Usted no es un héroe. USTED ES
ALGUIEN RESPONSABLE y como tal
actuará responsablemente,
haciéndose cargo de sus errores y de
los errores de los demás. Actúe en
consecuencia
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39. Liderazgo con nóminas atrasadas y despidos...
• Un líder no miente
• Un líder soluciona
• Un líder es agradecido
• Un líder no da esperanzas, es la esperanza
• Un líder tiene respeto por sus subordinados
• Un líder da ejemplo
• Un líder dirige
• Un líder no crea falsas expectativas
• Un líder es un trabajador más
• Un líder no es un héroe
Y en época de crisis, con despidos y nóminas atrasadas a un líder todo esto
SE LE NOTA
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40. RECUPERAR LA CONFIANZA DE TU GENTE ES TU PRIMER OBJETIVO Y TU ÚNICA PRIORIDAD
Liderazgo Organización
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41. RECUPERAR LA CONFIANZA DE TU GENTE ES TU PRIMER OBJETIVO Y TU ÚNICA PRIORIDAD
Haz un giro en tus actitudes
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42. RECUPERAR LA CONFIANZA DE TU GENTE ES TU PRIMER OBJETIVO Y TU ÚNICA PRIORIDAD
Hasta conseguir el reconocimiento
que te va a permitir asumir el cambio
Liderazgo
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43. Si has perdido la confianza de tu gente…
Has perdido tu liderazgo
Organización
Interna
Liderazgo
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44. RECUPERA TU LIDERAZGO
GENERA CONFIANZA
Liderazgo
Organización
Interna
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45. frog+fer
gracias
the emotional value factory
Te escucho en:
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