Contenu connexe
Similaire à 【eLV】ITコンサルタントへの第一歩シリーズ ~課題の仮説立案③~ #elv勉強会 (20)
【eLV】ITコンサルタントへの第一歩シリーズ ~課題の仮説立案③~ #elv勉強会
- 4. 本日の概要
• 課題の仮設立案について、3回に分けて実施していきます。
– ■2018年10月18日(木) 課題の仮説立案①
» テーマ:課題を取り巻く構造を把握しよう
» 概要:課題とはなにか。現状、あるべき姿、問題、課題、解決方法を元に
、課題を構造から理解し、課題の仮設立案について、体験いただきます
» https://elv.connpass.com/event/100922/
– ■2018年11月21日(水) 課題の仮説立案②
» テーマ:前回の復習 - 課題候補を課題にするために
» 概要:課題候補から課題にしていくためのいくつかの手法について、体験
いただきます
» https://elv.connpass.com/event/100923/
– ■2018年12月19日(水) 課題の仮説立案③
» テーマ:課題立案10本ノック
» 概要:過去事例を元に、課題設定スキルを磨くトーレニングを行います
» https://elv.connpass.com/event/100924/
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 3
- 5. 本日の概要
• 課題の仮設立案について、3回に分けて実施していきます。
– ■2018年10月18日(木) 課題の仮説立案①
» テーマ:課題を取り巻く構造を把握しよう
» 概要:課題とはなにか。現状、あるべき姿、問題、課題、解決方法を元に
、課題を構造から理解し、課題の仮設立案について、体験いただきます
» https://elv.connpass.com/event/100922/
– ■2018年11月21日(水) 課題の仮説立案②
» テーマ:前回の復習 - 課題候補を課題にするために
» 概要:課題候補から課題にしていくためのいくつかの手法について、体験
いただきます
» https://elv.connpass.com/event/100923/
– ■2018年12月19日(水) 課題の仮説立案③
» テーマ:課題立案10本ノック
» 概要:過去事例を元に、課題設定スキルを磨くトーレニングを行います
» https://elv.connpass.com/event/100924/
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 4
- 8. 本ワークショップで使用するもの
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 7
No. 道具名 数 必須 備考
1 A4用紙 人数分×10枚前後 必須
2 サインペン(黒) 人数分 必須 裏写りしにくいペンならなおよい
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
- 9. アジェンダ
• 前々回の復習 - 課題の仮説立案
• 前回の復習 - 課題候補を課題にするために
• 課題立案10本ノック
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 8
- 12. アジェンダ
• 前々回の復習 - 課題の仮説立案
• 前回の復習 - 課題候補を課題にするために
• 課題立案10本ノック
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 11
- 36. 課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 35
解決方法
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
- 37. 課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 36
解決方法
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
- 38. 課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 37
解決方法
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
①課題設定やふりかえり
などで改善内容を確認
- 39. 課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 38
解決方法
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
①課題設定やふりかえり
などで改善内容を確認
②実施したか否かを測る
メトリクスを設定して計測
- 40. 課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 39
解決方法
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
①課題設定やふりかえり
などで改善内容を確認
②実施したか否かを測る
メトリクスを設定して計測
③成果が出たか否かを測る
メトリクスを設定して計測
- 41. 課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 40
解決方法
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
①課題設定やふりかえり
などで改善内容を確認
②実施したか否かを測る
メトリクスを設定して計測
③成果が出たか否かを測る
メトリクスを設定して計測
④ふりかえりで
解決したか確認
- 42. 課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 41
解決方法
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
- 44. アジェンダ
• 前々回の復習 - 課題の仮説立案
• 前回の復習 - 課題候補を課題にするために
• 課題立案10本ノック
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 43
- 45. 課題候補を課題にするために
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 44
解決方法
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
- 46. 課題候補を課題にするために
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 45
解決方法
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因マーケットイン
- 47. 課題候補を課題にするために
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 46
解決方法
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因プロダクトアウト
- 53. 課題候補を課題にするために
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 52
解決方法
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
- 54. アジェンダ
• 前々回の復習 - 課題の仮説立案
• 前回の復習 - 課題候補を課題にするために
• 課題立案10本ノック
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 53
- 56. 課題立案10本ノック の 進め方
1. 課題立案 1本 個人ワークショップ(再掲)
2. 課題立案 1本 グループ共有&フィードバック
3. 課題立案 3本 個人ワークショップ
4. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
5. 課題立案 3本 個人ワークショップ
6. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
7. 課題立案 3本 個人ワークショップ
8. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 55
- 57. 課題立案10本ノック の 進め方
1. 課題立案 1本 個人ワークショップ(再掲)
2. 課題立案 1本 グループ共有&フィードバック
3. 課題立案 3本 個人ワークショップ
4. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
5. 課題立案 3本 個人ワークショップ
6. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
7. 課題立案 3本 個人ワークショップ
8. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 56
- 59. ワークショップ(1) お題
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 58メルカリ プレスリリースより - https://about.mercari.com/press/news/article/20180731_consumersurvey/
- 62. 課題立案10本ノック の 進め方
1. 課題立案 1本 個人ワークショップ(再掲)
2. 課題立案 1本 グループ共有&フィードバック
3. 課題立案 3本 個人ワークショップ
4. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
5. 課題立案 3本 個人ワークショップ
6. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
7. 課題立案 3本 個人ワークショップ
8. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 61
- 64. ワークショップ(3) お題
2. 時代の変化から逃げてはいけない
“元受付嬢”が受付の自動化に取り組む理由。
» http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1807/05/news00
6.html
3. プロのドッグトレーナーからアドバイスが届
く、愛犬家のためのアプリ「いぬノート」。
» http://ascii.jp/elem/000/001/722/1722687/
4. サービス終了の家事代行「DMM Okan」
理由は「需要高すぎ」。
» http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1808/02/news088.ht
ml
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 63
- 66. 課題立案10本ノック の 進め方
1. 課題立案 1本 個人ワークショップ(再掲)
2. 課題立案 1本 グループ共有&フィードバック
3. 課題立案 3本 個人ワークショップ
4. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
5. 課題立案 3本 個人ワークショップ
6. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
7. 課題立案 3本 個人ワークショップ
8. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 65
- 68. ワークショップ(5) お題
5. 明快で軽快! Nintendo SwitchのUIを触るだ
けで楽しい理由 “あたりまえのUI”を磨くとこ
こまで心地良くなる!
» https://game.watch.impress.co.jp/docs/news/1139/303/inde
x.html
6. グリーン車の価値。
» http://train.isumirail.com/?eid=25
7. チェーンも変速機もない、まったく新しいコ
ンセプトの自転車「Driven」。
» http://engineer.fabcross.jp/archeive/180724_driven.html
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 67
- 70. 課題立案10本ノック の 進め方
1. 課題立案 1本 個人ワークショップ(再掲)
2. 課題立案 1本 グループ共有&フィードバック
3. 課題立案 3本 個人ワークショップ
4. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
5. 課題立案 3本 個人ワークショップ
6. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
7. 課題立案 3本 個人ワークショップ
8. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 69
- 72. ワークショップ(7) お題
8. 路上で話をひたすら「聴く」仕事。ただそれ
だけで多くの人の心が解き放たれる、その理
由とは。
» http://bigissue-online.jp/archives/1068711905.html
9. 現実の必要性って…? VR会議は導入しない
理由がないくらい便利だった。
» https://www.gizmodo.jp/2018/08/vr-meeting-synamon-
neutrans-biz.html
10. 仕入れ目的でもカネのためでもない
東京の居酒屋が漁業に参入した切実な現状。
» http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1807/31/news02
1.html
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 71
- 74. アジェンダ
• 前々回の復習 - 課題の仮説立案
• 前回の復習 - 課題候補を課題にするために
• 課題立案10本ノック
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 73
- 77. アジェンダ
• 前々回の復習 - 課題の仮説立案
• 前回の復習 - 課題候補を課題にするために
• 課題立案10本ノック
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 76
- 82. ご清聴ありがとうございました!
コンタクト先 URL
Blog http://fullvirtue.com/
Twitter https://twitter.com/fullvirtue
Facebook https://www.facebook.com/fullvirtue
Email fullvirtue@gmail.com
資料公開場所 http://slideshare.net/fullvirtue/
これまで登壇してきた資料はこちらで公開しています!
是非ご覧ください!
関 満徳
せき みつのり
グロース・アーキテクチャ&チームス株式会社
プロダクトオーナー支援スペシャリスト
Microsoft MVP for Visual Studio and Development Technologies
ITサービス開発全般のコンサルティング、開発、運用を
一括して手掛けながら、「顧客価値の創造」と「持続可
能な仕組み創り」をテーマとしたアジャイル・プロダク
トマネジメントのワークショップデザインを数多く実施。
全国各地でファシリテーターとしても活躍。