Presentación de la plática "Medidas para dirigir y controlar la Empresa " impartida por la Lic. Mónica Ponce Pérez el de 11 de Agosto de 2010

1. PRESENTACIÓNMaterial Preparado por el Contador Público Juan Carlos Cervantes García.- Especialista en Controles Administrativos y Estrategias Empresariales

2. Importancia del Control Interno en las Empresas

3. Concepto de Control Interno Es el Plan de organización entre la contabilidad, las funciones de los empleados y los procedimientos coordinados que adopta una empresa, para obtener información confiable y oportuna, salvaguardar sus bienes, promover la eficiencia de sus operaciones y adhesión a su política administrativa.

4. Principios del Control Interno Separación de las funciones de operación, custodia y registro. Dualidad o plurilateral de personas en cada operación. Ninguna persona debe tener acceso a los registros contables que controlen su actividad. El trabajo de los empleados será de complemento y no de revisión. La función de registro de las operaciones será exclusivo del departamento o área de contabilidad.

5. Objetivos del Control Interno Prevenir fraudes Descubrir robos y malversaciones Obtener información administrativa, contable y financiera confiable y oportuna Localizar errores administrativos, contables y financieros Proteger y salvaguardar los bienes, valores, propiedades y demás activos de la empresa. Promover la eficiencia del personal. Detectar desperdicios innecesarios tanto de material, tiempo, etc.

7. Estados Financieros

8. Presupuestos

9. Entrenamiento, eficiencia y moralidad del personal

11. Otros Aspectos a Considerar •Definición de Personalidad jurídica de la Empresa.- Persona Física o Moral • Alta y movimientos en SHCP y demás Entidades • Elaboración de Plan de Negocios.- Estudio del Mercado, Estrategias de Mercadotecnia, Proyecciones Financieras, Tecnología Informática, Recursos Humanos, Contabilidad y finanzas, Aspectos Legales, Plan de Trabajo • Implementación de Estrategias de Competitividad Empresarial.- Mercadotecnia, Finanzas, Administración General y Planeación Estratégica, Publicidad e Imagen del Negocio y Calidad en el Servicio • Capacitación.-Ventas, Calidad en el Servicio, Controles Administrativos, Contabilidad para No Contadores y Auditoria Financiera • Informática Administrativa.- Implementación de Sistemas de Contabilidad y control de Tesorería, Puntos de Venta y Control de Inventarios

12. Conclusión El control interno como pudimos revisar es como un reloj, en el cual todos y cada uno de los engranajes deben funcionar correctamente a efectos de promover la eficiencia de operación, facilitar la toma de decisiones, fomentar un ambiente de trabajo idóneo, el optimo funcionamiento de este, es el ideal y base de una empresa competiva.