Spendenguide 2018

spendenguide.at
SPENDEN
GUIDEFÜR UNTERNEHMEN
Elisabeth Stadler, CEO Vienna Insurance Group
Es sollte selbstverständlich sein, Bedürftige zu unterstützen
Best Practice
Geld und Know-how für soziale Anliegen
Partner für Spendenprojekte
Non-Profit-Organisationen stellen sich vor
Medienpartner
2018/19
ÖsterreichischePostAG/Sponsoring.Post•Zulassungsnummer14Z040142S
WIRT
S C H A F T
HILFT!
AKTION
SPENDE

SPENDEN?
Wer beim Spenden auf Nummer Sicher gehen möchte, achtet auf dieses
Zeichen: Das Österreichische Spendengütesiegel steht für geprüfte Sicherheit
durch strenge Qualitätsstandards, Transparenz und laufende Kontrolle – die
Spendengelder werden widmungsgemäß und wirtschaftlich eingesetzt.
Das sichere Zeichen für Spenden mit Sinn.
Johanna Setzer
ABER SICHER!

3 SPENDENGUIDE 2018/19WIRTSCHAFT HILFT!
©ThomasTopf
VORWORT
Wir haben in Österreich eine wache und engagierte Zivilgesellschaft, auf die wir stolz sein dürfen.
Ein besonderer Ausdruck dieser Bereitschaft, sich für andere Menschen zu engagieren und an
unserer Gesellschaft Mitverantwortung zu übernehmen, sind die vielen Organisationen, Initiativen
und Vereine, die sich als NPO in den Dienst anderer stellen.
Gerade der Einsatz für geflüchtete Menschen seit 2015 hat einmal mehr gezeigt, dass viele Tausende
Menschen in Österreich bereit sind, sich langfristig freiwillig und ehrenamtlich zu engagieren.
Engagement braucht eine stabile Infrastruktur, um die Planbarkeit des Engagements langfristig zu
sichern. Hauptamtliche MitarbeiterInnen tragen wesentlich zur Professionalität und Weiterent
wicklung in den jeweiligen Aktionsfeldern bei. Ohne Menschen, die bereit sind, dafür auch finan
zielle Beiträge zu leisten, wäre dieses Engagement nur Traum und nicht Realität.
Wirtschaftlicher Erfolg wird auch davon beeinflusst, dass in einer Gesellschaft ein Klima der umfas
senden Verantwortung für Menschen, Umwelt, Wissenschaft und Kultur existiert.
Langfristig planende Unternehmen wissen das und sehen ihren wirtschaftlichen Erfolg auch als
Auftrag zur Verantwortung für die nächsten Generationen.
Ich lade Sie ein, sich mit der Vielfalt im Engagement auseinanderzusetzen. Denken Sie dabei auch
an Ihre Kinder und Enkelkinder und die Welt, die Sie diesen wünschen. Wer den Dauerauftrag zur
Partnerschaft für sich entdeckt, trägt zur Planbarkeit dieses Engagements bei. Einen fixen Teil von
Gewinn, Betriebsergebnis oder Gehalt für gemeinnützige und wohltätige Projekte zu spenden,
verbindet unternehmerisches Denken und Verantwortung mit dem Ziel, nachhaltig die Zivilgesell
schaft zur stärken.
Ich weiß, wie bereichernd Partnerschaften zwischen Wirtschaft und NPOs sein können. Und ich
bin überzeugt, dass unser Land diese Partnerschaften dringend braucht.
Dr. Christian Konrad
Initiator Allianz „Menschen.Würde.Österreich“
Dr. Christian
Konrad
ENGAGEMENT BRAUCHT EINE
STABILE INFRASTRUKTUR

Alle Preisträger (v. l. n. r.): HOFER KG, Mag.Angelika Rohr/Unternehmenskooperationen Diakonie Österreich,Andreas Maderna/Geschäftsführer und Inhaber Bäckerei Grimm,
Günter Maderna/Seniorchef Bäckerei Grimm, Dr. Christine Schäfer/Vorsitzende CS Caritas Socialis Privatstiftung, Mag. Erfried Malle/Obmann SONNE-International,
Mag.Andreas Vretscha/Geschäftsführer MediaCom Vienna.
ENGAGEMENT BRAUCHT ANERKENNUNG:
AKTION „WIRTSCHAFT HILFT!“ AWARDS
©ReneWallentin
Vorbildliches Engagement für das Gemeinwohl braucht
Anerkennung. Der Fundraising Verband Austria verleiht
die Auszeichnung an Unternehmen für ihr herausragendes
gesellschaftliches Engagement. Prämiert werden die
innovativsten und nachhaltigsten Spendenprojekte zugunsten
heimischer NGOs in den Kategorien Klein- und Mittelbetriebe
(KMU), Großunternehmen und Corporate Volunteering
(Förderung des Mitarbeiter-Engagements von Unternehmen).
Entscheidend für die Bewertung sind die Nachhaltigkeit
der Spende, der Social Impact sowie Kreativität und
Innovationsgrad der Spendenidee. Eine Expertenjury
aus Wirtschaft und Non-Profit-Szene wählt die Preisträger
aus allen Einreichungen.
Wer kann einreichen?
Unternehmen und/oder Non-Profit-Organisationen
Was kann eingereicht werden?
Nachhaltige und innovative Spendenprojekte mit hohem Social Impact
(Geld-, Sach-, Zeit-, Medien-, Wissens- oder Kompetenzspenden und
Pro-bono-Dienstleistungen)
Welche Formalitäten sind bei der Einreichung zu beachten?
Bitte senden Sie das ausgefüllte Einreichformular (Download:
wirtschaft-hilft.at/award) an info@wirtschaft-hilft.at.
Wann ist Einreichschluss?
Montag, 14. Jänner 2019
Fragen?
info@wirtschaft-hilft.at
Die Preisträger werden rechtzeitig verständigt, die Verleihung der Aktion „Wirtschaft hilft!“ Awards findet im Frühjahr 2019 im Rahmen einer Abendveranstaltung statt.
AB SOFORT EINREICHEN FÜR AWARD 2019!

©FVA/LUDWIGSCHEDL
EDITORIAL
Würden Österreichs Unternehmen ein Prozent ihres Gewinns für gemeinnützige Projekte spenden,
gäbe es rund 300 Millionen Euro für humanitäre, soziale, Bildungs- und Umweltanliegen.
Das klingt utopisch oder unrealistisch?
Mag sein. Etliche Unternehmen verpflichten sich jedoch bereits, jährlich ein oder zwei Prozent
ihres Betriebsergebnisses für gemeinnützige Zwecke zu spenden, einige schon seit vielen Jahren.
Ein Prozent für die Gemeinnützigkeit: Mit „Committed Giving“, der freiwilligen Verpflichtung zum
Spenden, kommt eine internationale Bewegung nach Europa. Welche Unternehmen sich zum
Spenden verpflichten und warum sie das tun, lesen Sie ab Seite 11.
Zum fünften Jubiläum präsentieren wir Ihnen ab Seite 34 heimische Non-Profit-Organisationen mit
ihren Projekten, erfolgreiche Wirtschaftsprofis im Interview und viele Tipps rund um das Thema
Spenden.
Übrigens: Aktuell spenden Unternehmen jährlich rund 50 Millionen Euro. Lassen Sie sich also von
den Best Practice Spendenbeispielen ab Seite 18 zum Spenden inspirieren.
Wir freuen uns auf Ihr Engagement!
Dr. Günther Lutschinger
Geschäftsführer Fundraising Verband Austria
Die Herausgabe des Spendenguides im Rahmen der Aktion „Wirtschaft hilft!“ ist ein Service des
Fundraising Verbandes Austria für Unternehmen.
Dr. Günther
Lutschinger
FIXE SPENDENZUSAGEN –
IST DAS UTOPISCH?

6SPENDENGUIDE 2018/19 WIRTSCHAFT HILFT!
INHALT
©SebastianReich,KindernothilfeÖsterreich,ValeriaGazzola
VIG-Chefin Elisabeth Stadler über das Selbstverständnis ihres Unternehmens, der
sozialen Verantwortung mit vielfältigen Maßnahmen und Projekten zu entsprechen.
12
45 DIE MÖWE – KINDERSCHUTZZENTREN
46 FULBRIGHT AUSTRIA
48 FWF – DER WISSENSCHAFTSFONDS
49 GESELLSCHAFT FÜR MUKOPOLYSACCHARIDOSEN
UND ÄHNLICHE ERKRANKUNGEN
50 HAUS DER BARMHERZIGKEIT
52 HUMANA PEOPLE TO PEOPLE
54 HILFE IM EIGENEN LAND
55 JUGEND EINE WELT – DON BOSCO AKTION
ÖSTERREICH
56 KINDERHILFSWERK
58 KINDERHOSPIZ NETZ
59 KINDERNOTHILFE ÖSTERREICH
60 KURIER AID AUSTRIA | VEREIN FÜR NATIONALE UND
INTERNATIONALE HILFSAKTIONEN
61 LICHT FÜR DIE WELT
62 LUNGENKINDER FORSCHUNGSVEREIN
63 MALTESER HOSPITALDIENST AUSTRIA
03 VORWORT
Dr. Christian Konrad, Initiator der Allianz „Menschen.Würde.
Österreich“, ruft Unternehmen zur fixen Spendenzusage auf
04 AKTION „WIRTSCHAFT HILFT!“ AWARD 2019
Der Fundraising Verband Austria prämiert die besten
Spendenprojekte
05 EDITORIAL
Dr. Günther Lutschinger über die globale Bewegung,
ein Prozent oder mehr des Gewinns für gemeinnützige
Zwecke zu spenden
08 UNTERNEHMEN ALS VERANTWORTLICHE AKTEURE
Status quo des Spendens österreichischer Unternehmen
10 SPENDEN HELFEN
So lassen sich gesellschaftliche Herausforderungen mit
unternehmerischen Aktivitäten nachhaltig verbinden
11 EIN UNTERNEHMEN MIT SOZIALER ADER
Coca-Cola-Unternehmenssprecher Philipp Bodzenta
über die Wichtigkeit von sozialem Engagement
12 PROF. ELISABETH STADLER IM INTERVIEW
Die Generaldirektorin der Vienna Insurance Group über
soziale Verantwortung in unserer Gesellschaft
16 FIXE SPENDENZUSAGE
Diese Unternehmen haben sich verpflichtet, jährlich für
gemeinnützige Zwecke zu spenden
18 BEST PRACTICE SPENDENBEISPIELE
Dreizehn vorbildliche Kooperationen von Unternehmen
mit NGOs
25 STIFTUNG PHILANTHROPIE
Über die Kostenvorteile einer Dachstiftung
26 IN JEDEM VON UNS STECKT EIN ALTRUIST
Der deutsch-französische Neurobiologe Christian Keysers
über empathisches Vermögen und unser Bedürfnis zu helfen
28 ARBEITEN FÜR NGOS
Engagement unter Lebensgefahr, Hilfe für Obdachlose
und Einsatz für ein menschenwürdiges Dasein:
drei NGOs berichten über ihren Alltag
30 KLEINER EINSATZ – GROSSE WIRKUNG
Über die vielen Möglichkeiten, Gutes zu tun
31 VERTRAUEN BRAUCHT KONTROLLE
Das Österreichische Spendengütesiegel schafft Transparenz
32 SPENDEN SIND ABSETZBAR
Alles über formale Vorschriften
35 NON-PROFIT-ORGANISATIONEN STELLEN SICH VOR
36 ARBEITER-SAMARITER-BUND ÖSTERREICHS
38 ÄRZTE OHNE GRENZEN (ÖSTERREICH)
40 BIG BROTHERS BIG SISTERS ÖSTERREICH
41 CARE ÖSTERREICH
42 CARITAS ÖSTERREICH
44 CS CARITAS SOCIALIS PRIVATSTIFTUNG

IMPRESSUM
Warum helfen wir wildfremden Menschen, wenn sie in Not sind? Neurobiologe
Christian Keysers erklärt im Interview, was uns motiviert.
Im Netz von A1 telefonieren und gleichzeitig ein Kindernothilfe-Projekt im Hochland
Boliviens unterstützen – der junge Mobilfunker goood macht’s möglich.
26
18
64 MOKI – MOBILE KINDERHILFE
65 MUMOK – MUSEUM MODERNER KUNST STIFTUNG
LUDWIG WIEN
66 NEUNERHAUS – HILFE FÜR OBDACHLOSE MENSCHEN
67 OBDACH WIEN GEMEINNÜTZIGE GMBH
68 ÖSTERREICHISCHES ROTES KREUZ –
GENERALSEKRETARIAT
70 RAINBOWS
71 RESPECT.NET
72 RONALD MCDONALD KINDERHILFE
73 ST. ANNA KINDERSPITAL
74 ST. ANNA KINDERKREBSFORSCHUNG
76 ST. ELISABETH-STIFTUNG DER ERZDIÖZESE WIEN
Impressum/Offenlegung nach § 25 Mediengesetz
Für den Inhalt verantwortlich: Dr. Günther Lutschinger
Herausgeber, Medieneigentümer und Verleger: Fundraising Verband Austria Service GmbH in Kooperation mit dem Fundraising Verband Austria. Fundraising Verband Austria Service GmbH
1180 Wien, Herbeckstraße 27/Stiege 2/Tür 3; Tel.: +43 (0)1 276 52 98-0, E-Mail: gmbh@fundraising.at, FN 383533 w. Gegenstand des Unternehmens: Buchverlag und Verlag von elektroni-
schen Medien unter Ausschluss von Musik- und Filmwerken, Veranstaltungs- und Kongressorganisation, Werbeagentur. Gesellschafter: 100 % Fundraising Verband Austria. Geschäftsführer:
Dr. Günther Lutschinger; Fundraising Verband Austria, 1180 Wien, Herbeckstraße 27/Stiege 2/Tür 3; Tel.: +43 (0)1 276 52 98-0, E-Mail:fva@fundraising.at, Web: www.fundraising.at; ZVR-Nr.:
99 48 12 845; Vertretungsbefugte Organe: Dr. Günther Lutschinger, Geschäftsführer; Vorstand: Monica Culen, Mag. Robert Buchhaus, Mag. Manfred Kumer, Gerhard Pock, Dr. Walter Emberger,
Andrea Johanides, Mag.a
Angelica Simma, MSc.
Grundlegende Richtung: Der Spendenguide für Unternehmen informiert im Rahmen der Aktion „Wirtschaft hilft!“ über Spendenmöglichkeiten und Spendenziele für Unternehmen.
Chefredaktion: Mag.a
Michaela Wirth Redaktion: CPG, Mag.a
Michaela Wirth, Rosi Dorudi, Mag.a
Barbara Mader Projektleitung: Mag. Horst Harlacher, E-Mail: harlacher@schulterwurf.at
Projektkoordination: Mag.a
Michaela Wirth Grafik: Gerald Fröhlich Idee, grafisches Konzept und Produktion: PG The Corporate Publishing Group GmbH (CPG), 1010 Wien, Zelinkagasse 6,
E-Mail: s.wagner@cpg.at, Web: www.cpg.at, in Kooperation mit schulterwurf – Agentur für bezahlte Werbung, 1070 Wien, Neubaugasse 56/2, E-Mail: office@schulterwurf.at Lektorat: Mag.a
Caroline
Klima, E-Mail: caroline.klima@gmail.com Druck: NP Druck, 3100 St. Pölten
Im Sinne der leichteren Lesbarkeit werden geschlechtsspezifische Bezeichnungen meist nur in ihrer männlichen Form angeführt. Satz- und Druckfehler vorbehalten.
Die Präsentationen der Organisationen ab Seite 36 erfolgen unter ausschließlicher Verantwortung der sich jeweils präsentierenden Organisationen.
Die Haftung von Medieneigentümer, Verlag oder Redaktion für Inhalte und Bildrechte auf diesen Seiten ist ausgeschlossen.
77 STERNTALERHOF
78 STIFTUNG KINDERTRAUM
79 UMWELTDACHVERBAND
80 TIROLER SOZIALE DIENSTE GMBH
82 VEREIN AUTONOME ÖSTERREICHISCHE
FRAUENHÄUSER (AÖF)
83 VEREIN E.MOTION LICHTBLICKHOF
84 VEREIN GEBEN FÜR LEBEN –
LEUKÄMIEHILFE ÖSTERREICH
85 VEREIN UTE BOCK
86 VOLKSHILFE SOLIDARITÄT
87 WIENER TIERSCHUTZVEREIN
-gedruckt nach der Richtlinie „Druckerzeugnisse“
des Österreichischen Umweltzeichens, NP DRUCK, UW-Nr. 808

UNTERNEHMEN ALS
VERANTWORTLICHE
AKTEURE
S
penden ist für österreichische Unternehmen ein Thema:
Rund 83 Prozent setzen sich in irgendeiner Form für die
Gesellschaft ein, für 34 Prozent gehört ein Engagement für
gemeinnützige Zwecke zur Unternehmensphilosophie und ist so
mit fester Bestandteil ihrer CSR-Strategie. Zu diesem Resultat kam
das Marktforschungsinstitut Public Opinion in seiner aktuellen Stu
die über das Spendenverhalten österreichischer Unternehmen im
Auftrag des Fundraising Verband Austria. „Meist ist die persönliche
Haltung des Eigentümers beziehungsweise Geschäftsführers aus
schlaggebend für gemeinnütziges Engagement“, weiß Bernhard
Hofer, Geschäftsführer der Public Opinion.
Ganz oben auf der Spendenliste steht nach wie vor die Förderung
von Kindern und Jugendlichen (56 Prozent). An zweiter Stelle
kommt Sport (39 Prozent), gefolgt von der Rubrik Menschen mit
Behinderung (37 Prozent) und sozial Bedürftige im Inland (34 Pro
zent). Jeweils rund ein Viertel der Befragten widmet seine Spende
den Bereichen Bildung, Wissenschaft und Forschung (27 Prozent),
Gesundheit (25 Prozent) sowie Kunst und Kultur (24 Prozent).
Sponsoring wird von 62 Prozent der befragten Unternehmen
praktiziert, wobei auch hier Kinder und Jugendliche (35 Prozent) an
erster Stelle stehen, gefolgt von Sportförderung (34 Prozent) und
Kunst Kultur (26 Prozent). Durchschnittlich geben Unternehmen
pro Jahr für Spenden 6.360,– Euro aus, das durchschnittliche,
jährliche Sponsoring liegt bei knapp über 3.000,– Euro. Für interna
tionale Hilfsprojekte engagieren sich vorwiegend global operieren
de Unternehmen. „Das gehört für exportorientierte Betriebe ein
fach zur Imagepflege“, so Hofer.
Gesellschaftliches Engagement als Unternehmenskultur
Für viele ist gesellschaftliches Engagement bereits ein bedeutsamer
Teil ihrer Unternehmenskultur. Bei der Wahl der im Fokus stehen
den Hilfsorganisationen tendieren 48 Prozent allerdings vermehrt
zu bewährten Kooperationen und spenden regelmäßig und lang
fristig für dieselbe Organisation, 38 Prozent der Befragten hinge
gen entscheiden von Jahr zu Jahr stets neu. Werden bei bekann
ten Hilfsorganisationen die Kriterien für Unterstützungsleistungen
nicht so streng angewendet, gelten bei privaten Initiativen andere
Richtlinien. Vertrauen und Verlässlichkeit sind hier wichtig und auch
die persönliche Bekanntschaft ist mitunter entscheidend. Hier
wählen Unternehmen oft jene Spendenprojekte, die in Zusammen
hang mit ihrem Geschäftsgegenstand stehen.
Vor allem für Unternehmen mit mehr als 50 Beschäftigten sind
Transparenz, Tätigkeitsfeld sowie die überzeugende Darstellung
gemeinnütziger Projekte der Organisationen ausschlaggebend für
ihr Spendenverhalten. Hauptmotive für die Unterstützung sind da
bei allen voran die humanitäre und weltanschauliche Einstellung
des Unternehmens sowie der Wunsch, der Gesellschaft etwas
zurückgeben zu wollen. Viele planen daher Spenden fix in ihrem
Budget ein. Bei Großunternehmen trifft dies immerhin auf rund
73 Prozent zu, bei Kleinunternehmen sind es rund 38 Prozent. Im
Wesentlichen setzen Unternehmen dabei Geldspenden ein. Jedes
zweite Unternehmen engagiert sich hingegen mit Sach- und Pro
duktspenden, auch in Form von Corporate Volunteering. Hier wer
den Mitarbeiter für den Einsatz ausgewählter gemeinnütziger Pro
jekte freigestellt. Pro-bono-Leistungen, bei denen professionelle
Arbeit entweder ohne oder mit stark reduzierter Bezahlung dem
Gemeinwohl zugutekommt, werden meist von Kleinunternehmen
zur Verfügung gestellt.
Positive Resonanz für fixe Spendenzusagen
Der anhaltende Trend aus Übersee, mindestens ein Prozent des
Gewinns für gemeinnützige Zwecke zu spenden, erfährt laut Studie
auch in Österreich größtenteils positive Resonanz. Beim Verweis
darauf, dass soziale und gemeinnützige Organisationen aufgrund
immer größerer Dramen immer weniger Menschen unterstützen
können, sehen sich viele Unternehmen in der Verantwortung.
Auch hier gilt: Je regionaler man verankert ist, desto stärker wird
diese Verantwortung wahrgenommen. Insgesamt bestätigt die Be
fragung den Eindruck, dass Spendenaktivitäten immer stärker in
den strategischen Fokus der österreichischen Unternehmen gera
ten. Dennoch: Auch wenn schon viel getan wird – es könnte noch
mehr sein.
SPENDENSTATISTIK
Der gesellschaftliche Anspruch an verantwortungsvolle Unternehmensführung ist in den vergangenen Jahren
stark gestiegen. Immer mehr österreichische Unternehmen engagieren sich deshalb gemeinnützig.
DR. BERNHARD HOFER,
GESCHÄFTSFÜHRER PUBLIC OPINION:
„Unsere Studie gibt einen aufschlussreichen Einblick
in die aktuelle Situation des sozialen Engagements
von Unternehmen in Österreich.

Public Opinion/Institut für
Sozialforschung Linz, 2018
SPENDENSTATISTIK
„Wenn Sie spenden – geschieht dies regelmäßig und langfristig für
dieselbe(n) Organisation(en)/Aktivitäten oder entscheiden Sie dies
von Jahr zu Jahr neu?
„Welche Kriterien sind in Ihrem Unternehmen ausschlaggebend für die Unterstützung einer Organisation?“
(Mehrfachnennungen möglich)
„Und in welcher Form ist
dies geschehen?“
(Mehrfachnennungen möglich)
77 %
Geldspenden
48 %
Sachspenden
36 %
Zeitspenden (z. B. über
freiwilliges Engagement
der Mitarbeiter
17 %
Pro-bono-Leistungen
(freiwillig geleistete
professionelle Arbeit
ohne oder mit stark redu-
zierter Bezahlung für das
Gemeinwohl)
2 %
Nichts davon
Transparenz
Tätigkeitsfelder der Organisation
Überzeugende Darstellung gemeinnütziger Projekte
Alle Angaben in Prozent
Bekanntheit der Organisation
Konkreter (medialer) Hilferuf
Andere Kriterien
ENGAGEMENTFORMENSPENDERTYPEN
UNTERSTÜTZUNGSKRITERIEN
16 %
KEINE
ANGABEN
38 %
ENTSCHEIDEN
STETS NEU VON
JAHR ZU JAHR
46 %
REGELMÄSSIG
UND LANGFRISTIG
FÜR DIESELBE(N)
ORGANISATION(EN)/
AKTIVITÄTEN
73
50
49
29
24
20
13
11
Repräsentative österreichweite Onlinebefragung,
513 Unternehmen aller Größenklassen, Sparten
und Bundesländer beteiligten sich daran (n=513).
Um die Einstellung österreichischer Unternehmer
zum Thema Spenden noch stärker zu beleuchten,
wurden zusätzlich persönliche Tiefeninterviews
mit Führungskräften von Unternehmen mit einer
Beschäftigtenanzahl von mindestens 50 Personen
durchgeführt.
Bisherige Erfolgsbilanz der Organisation, Empfehlungen, Mundpropaganda
Humanitäre weltanschauliche Einstellung der Organisation

E
rdbeben, Flutkatastrophen, Dürre, Krieg – aufgrund des Kli
mawandels und der politischen Unruhen häufen sich weltweit
die Katastrophen und treiben viele in die Flucht oder Armut.
An vielen Orten der Welt bedeutet keine Hilfe: kein Überleben. Da
mit es Benachteiligten besser geht, engagieren sich weltweit zahl
reiche Hilfsorganisationen. Ermöglicht wird das durch Spenden. Sie
sind ein wertvoller Beitrag für unsere Gesellschaft. Die rasant fort
schreitenden globalen Herausforderungen benötigen jedoch neue
Strategien zur Bewältigung des zunehmenden Bedarfs an humani
tärer Hilfe. Mehr denn je ist das Engagement der Politik in enger
Kooperation mit Unternehmen, NPOs und Bürgern gefragt.
Priorität Armutsbekämpfung
„Wir sind die erste Generation, die Armut beenden kann, und die
letzte, die Maßnahmen ergreifen kann, um die schlimmsten Aus
wirkungen des Klimawandels zu verhindern“, sagte der ehemalige
UN-Generalsekretär Ban Ki-moon beim internationalen Friedens
tag 2016. Ein Jahr zuvor waren 193 UN-Mitgliedsstaaten für die
nächsten fünfzehn Jahre eine Partnerschaft für Frieden und Wohl
stand für alle Menschen und für den Schutz der Umwelt und des
Klimas eingegangen. Oberstes Ziel der 17 Sustainable Develop
ment Goals: die Bekämpfung der Armut. „Gerade die soziale Sche
re schneidet für zu viele Menschen die Zukunft ab, schwächt den
sozialen Zusammenhalt und schafft politische Instabilität“, kritisiert
die Armutskonferenz. „Niemand ist offiziell für Armut. Aber Armut
wird mittlerweile einfach in Kauf genommen.“
Auch in Österreich. Hier waren laut Statistik Austria im vergange
nen Jahr 1.563.000 Menschen gemäß EU-Definition armuts- oder
ausgrenzungsgefährdet.
Nachhaltig investieren
Armut ist aber nicht unausweichlich. Es gibt genügend Möglichkei
ten, mit sozialen Dienstleistungen gegenzusteuern. Eine innovative
Form, gesellschaftliche Herausforderungen mit unternehmerischen
Aktivitäten zu verbinden, ist Social Investment. „Wir verstehen das
als Investitionen in die Gesellschaft“, sagt Barbara Coudenhove-
Kalergi von der Industriellenvereinigung. „Unternehmen, die ihr
Geld für soziale Anliegen oder die Lösung gesellschaftlicher Her
ausforderungen einsetzen, wollen, dass es effizient passiert.“
Damit beschreibt Social Investment eine neue Denkhaltung: öffent
liche und private Ausgaben können im Sozialbereich Investitions
charakter haben. „Das bedeutet: Es geht nicht um soziale Kosten,
sondern um eine soziale Rendite – sprich, eine gesellschaftlich po
sitive, spürbare und auch in Geld messbare Wirkung des Invest
ments in der Gesellschaft“, so Coudenhove-Kalergi.
Es geht sogar noch gezielter: Beim Impact Investing steht nicht allein
die Rendite im Vordergrund, Investoren verfolgen bestimmte Invest
ments in ökologische und soziale Ziele. Mit dieser neuen Art der
Geldanlage lässt sich unternehmerisches Potenzial zur Lösung ge
sellschaftlicher Probleme mit gutem Gewissen in Einklang bringen.
WIE SPENDEN HELFEN
©IV
INVESTITION IN DIE
GESELLSCHAFT
Die Welt ist im Wandel und mit ihr die
gesellschaftliche Verantwortung. Eine neue
Rollenverteilung zwischen Staat, Bürgern,
Non-Profit-Organisationen und Unternehmen
ist gefragt – für ein menschenwürdiges
Dasein für alle.
BARBARA COUDENHOVE-KALERGI,
INDUSTRIELLENVEREINIGUNG:
„Unternehmen, die ihr Geld für soziale Anliegen oder
die Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen
einsetzen, wollen, dass es effizient passiert.“

F
ür den amerikanischen Ökonomen Milton Friedman lag die
soziale Verantwortung eines Unternehmens darin, seine
Gewinne zu steigern. Wirtschaften allein reicht nicht, findet
Philipp Bodzenta: „Die Basis eines guten Unternehmens ist, ein
Anliegen zu verfolgen“, so der Unternehmenssprecher. „Dazu ge
hört natürlich Profitabilität, damit dieses Anliegen auch langfristig
möglich ist. Gewinn ist also wichtig, aber es gibt weit mehr, was für
uns zählt. Man nehme nur das Beispiel Special Olympics zur
Hand.“ 1968 war Coca-Cola Gründungspartner der größten Sport
bewegung für Menschen mit intellektueller Beeinträchtigung. „Das
passierte zu einer Zeit, wo sogar Frauen noch verboten war, an
Marathons teilzunehmen“, so Bodzenta. Das zeigt, dass der Ge
danke der Corporate Social Responsibility in der DNA des Unter
nehmens bereits seit Jahrzehnten tief verankert ist.
Soziale Verantwortung muss gelebt werden
„Soziale Verantwortung wahrzunehmen heißt aber nicht, Organisa
tionen und deren Events ausschließlich monetär zu unterstützen“,
sagt Bodzenta. „Soziale Verantwortung muss vom gesamten Un
ternehmen auch gelebt werden. Nur so ist sie nachhaltig. Wichtig
ist, dass dieses Engagement ein ehrliches ist und keine Verpflich
tung, um bloß nach außen hin besser dazustehen. Letztendlich ist
man seinen Shareholdern, den Mitarbeitern und allen Beteiligten
der Wertschöpfungskette verpflichtet.“
Richtiges Engagement zahlt sich aus
Bei allem Fokus auf die Geschäftsziele sollte daher durchaus ein
Teil der Ressourcen in ökologische und soziale Ziele fließen. Seit
1984 geht jährlich mindestens ein Prozent des Gewinns an gemein
nützige Projekte. 2017 entsprachen die gemeinnützigen Beiträge
sogar 1,2 Prozent der im Jahr 2016 erwirtschafteten operativen
Erträge. „Wenn viele weitere Unternehmen diese Möglichkeit der
sozialen Verantwortung einschlagen würden, würde ich das per
sönlich begrüßen“, so Bodzenta. Für ihn ist es aber vor allem wich
tig, dass etwas passiert, ob durch freiwillige Selbstverpflichtung
oder andere Arten von Spenden. Aber zurück zu Milton Friedman:
Bedeutet eine verantwortungsvolle soziale Unternehmenshaltung
letztlich nur ‚Aufwand ohne Entlohnung‘? „Wir haben vor den Special
Olympics Weltwinterspielen eine Studie in Auftrag gegeben, die
zeigen soll, ob und wie sich dieses Engagement auf unser Unter
nehmen und die Zahlen auswirkt“, so Bodzenta. „Dabei hat sich
gezeigt, dass es eine positive Korrelation mit der Unternehmensre
putation sowie auch mit der Beziehung zur Marke mit sich bringt.
Und dies wirkt sich natürlich mittelfristig auch auf die Geschäfts
zahlen aus. Das richtige Engagement zahlt sich also aus. Darüber
hinaus steigert solch ein Engagement auch die Zufriedenheit der
Mitarbeiter und deren Identifikation mit dem Unternehmen. Das
wirkt sich natürlich auch positiv auf die Performance aus.“
©CAROSTRASNIK.com
EIN UNTERNEHMEN MIT
SOZIALER ADER
Als Traditionsmarke längst etabliert, engagiert
sich die Coca-Cola Company seit 1968 für
gesellschaftliche und nachhaltige Projekte. Philipp
Bodzenta über die Wichtigkeit von Wachstum,
soziales Engagement und die Vorteile einer
nachhaltigen Unternehmenskultur.
PHILIPP BODZENTA,
COCA-COLA ÖSTERREICH:
„2017 entsprachen die gemeinnützigen Beiträge
sogar 1,2 Prozent der im Jahr 2016 erwirtschafteten
operativen Erträge.“
FIXE SPENDENZUSAGE

VERANTWORTUNG ANNEHMEN
UND MITGESTALTEN
INTERVIEW
Elisabeth Stadler:
„Wir konzentrieren
uns vorwiegend auf
jene Menschen, die
in unserer Gesellschaft
die schwierigste
Position haben. Das
sind Bedürftige und
Kinder.“
©SebastianReich

KURIER: Frau Professor Stadler, wir befinden uns hier im
Ringturm, ein schon von Weitem gut sichtbares Symbol für
das künstlerische Engagement der Vienna Insurance Group.
Welche Faktoren sind für die VIG im Bereich des kulturellen
Engagements entscheidend?
Elisabeth Stadler: Kunst und Kultur sind unserem Unternehmen
sehr wichtig. Gesellschaftliche Verantwortung liegt in der DNA un
seres Unternehmens. Wir versuchen, bei unserem Engagement
auch stets auf unsere Vielfalt, unsere Internationalität und unsere
Diversität Rücksicht zu nehmen. Und weil Sie jetzt die Ringturm-
Verhüllung ansprechen: Was Kunst im öffentlichen Raum betrifft,
sind wir durch unseren Hauptaktionär, den Wiener Städtischen
Versicherungsverein, sehr engagiert und versuchen, die Motive
und die Künstler möglichst breit und vielfältig zu gestalten. Zudem
ist es uns wichtig, unsere Internationalität zu berücksichtigen. Wir
sind mit 50 Gesellschaften in 25 Ländern in Zentral- und Osteuropa
tätig und wechseln daher österreichische mit renommierten Künst
lern aus Osteuropa ab.
Sie sagen, die VIG hat die gesellschaftliche Verantwortung in
der DNA: Was bedeutet das konkret?
Stadler: Unsere Vorgängergesellschaft blickt auf das Gründungs
jahr 1824 zurück. Wir haben also mittlerweile nahezu 200 Jahre an
Versicherungserfahrung. An der Gründung dieser Gesellschaft wa
ren damals Persönlichkeiten aus Adel, Industrie und vor allem auch
aus dem Klerus beteiligt. Unter den Gründern befand sich der
Fürsterzbischof von Wien und der Administrator des Erzbistums
Salzburg. Die Verbindung zur katholischen Kirche haben wir bis
heute. Auch heute noch hat ein Abt der österreichischen Klöster
einen fixen Platz im Aufsichtsrat. Und viele der österreichischen
Kirchen und Klöster sind nach wie vor bei der Wiener Städtischen
versichert.
Das gemeinnützige und soziale Engagement lässt sich also
schon ganz eindeutig aus ihrer Geschichte herauslesen.
Stadler: So ist es. Wir sehen das als unsere soziale Verantwortung
und tragen es weiter. Wir haben das auch in den kritischen Jahren
fortgesetzt und unser soziales Engagement in den Jahren der Wirt
schafts- und Finanzkrise nicht zurückgefahren.
Nach welchen Kriterien wählen Sie NGOs für Spendenprojekte?
Stadler: Wir screenen die Unternehmen natürlich sehr intensiv und
legen unter anderem auch auf die Internationalität wert. Wir versu
chen auch, mit Unternehmen zu kooperieren, die in vielen jener
Länder tätig sind, in denen wir mit unseren Gesellschaften vertre
ten sind. Natürlich wollen wir hier eine möglichst breite Vielfalt errei
chen. Und wir konzentrieren uns vorwiegend auf jene Menschen,
die in unserer Gesellschaft die schwierigste Position haben. Das
sind Bedürftige und Kinder.
Im Interview erzählt Frau Professor Elisabeth Stadler, Generaldirektorin der Vienna Insurance Group, dass
gesellschaftliches Engagement bei der VIG eine lange Tradition hat und die soziale Verantwortung selbst in
den kritischen Jahren sowie in den Jahren der Wirtschafts- und Finanzkrise nicht zurückgefahren wurde.
Interview: Mag. Barbara Mader, KURIER
INTERVIEW
Zu Person
Prof. Elisabeth Stadler studierte Versicherungsmathematik an der Tech-
nischen Universität Wien und machte in der österreichischen Versiche-
rungswirtschaft als Vorstandsmitglied und als Vorstandsvorsitzende
Karriere. Im Mai 2014 wurde Elisabeth Stadler von Bundesministerin
Gabriele Heinisch-Hosek der Berufstitel Professorin für ihre Verdienste
in der Versicherungsbranche verliehen. Seit 2016 ist sie General
direktorin der Vienna Insurance Group. Elisabeth Stadler ist außerdem
Vizepräsidentin des Österreichischen Roten Kreuzes. Neben der
Konzernleitung ist sie in der VIG außerdem für Strategische Fragen,
Europäische Angelegenheiten, Konzernkommunikation Marketing,
Group Sponsoring, Personalmanagement, Konzernentwicklung und
Strategie, Bankkooperation, Generalsekretariat, Asset Management,
Treasury/Kapitalmarkt und Beteiligungsmanagement zuständig.

INTERVIEW
„Ich bin wirklich dankbar, dass es mir persönlich und vielen Menschen in
unserer Gesellschaft so gut geht. Ich denke, es sollte selbstverständlich
sein, dass wir jene, denen es nicht so gut geht, unterstützen.“

Was halten Sie von einer freiwilligen Selbstverpflichtung eines
Unternehmens zum Spenden, z. B. mind. ein Prozent vom
Umsatz oder 1,5 Prozent vom Betriebsergebnis?
Stadler: Ich denke, man muss differenzieren, um welches Unter
nehmens es sich handelt. Es gibt ja Unternehmen, denen diese
Verpflichtung quasi auferlegt ist. Wir sind börsennotiert und haben
verschiedene Stakeholder, die wir bedienen müssen. Wir müssen
einerseits versuchen, unsere Kunden zufriedenzustellen, anderer
seits unsere Aktionäre und natürlich unsere Mitarbeiter. Ich glaube
nicht, dass eine Verpflichtung für soziales Engagement notwendig
ist. Insbesondere dann nicht, wenn man diesen Gedanken aus
Überzeugung trägt, so wie wir das tun.
Was verstehen Sie persönlich unter sozialer Verantwortung?
Stadler: Ich bin wirklich dankbar, dass es mir persönlich und vielen
Menschen in unserer Gesellschaft so gut geht. Ich denke, es sollte
selbstverständlich sein, dass wir jene, denen es nicht so gut geht,
unterstützen.
Sie sind als Vorstandsvorsitzende der Vienna Insurance Group
derzeit die einzige Frau an der Spitze eines ATX-Unterneh-
mens. Woran liegt es, dass die Männer in Österreichs börsen-
notierten Unternehmen so gerne unter sich bleiben?
Stadler: Das ist eine schwierige Frage. Ich persönlich glaube, dass
das natürlich aus der Entwicklung kommt. Es ist einfach so, dass die
Frauen die Kinder bekommen, das hat sich auch mit den vielen Inno
vationen der vergangenen Jahre nicht geändert. Das sind Jahre, die
einer Frau in ihrer Karriere fehlen. Dazu kommt, dass wir Frauen
noch ein wenig an Selbstsicherheit dazu gewinnen müssen. Wir
sind immer die, die sich um alles kümmern, die vorwiegend auf die
anderen achten und sich selbst eher in den Hintergrund stellen. Um
Karriere zu machen, ist es aber notwendig, öfter einmal Hier! zu
schreien und sich selber in den Mittelpunkt zu stellen, um aufzufallen
und um im entscheidenden Moment auch gefragt zu werden.
Gegen eine Frauenquote haben Sie sich aber ausgesprochen?
Stadler: Ja, ich halte nichts von einer Quote. Eine Frau möchte in
eine Funktion kommen, weil sie kompetent und eine Führungsper
sönlichkeit ist, und nicht wegen einer Quote.
Sie selbst sind dafür bekannt, Frauen in Ihrem Unternehmen
zu fördern.
Stadler: Ja, allerdings. Die VIG ist auch diesbezüglich ein Vorzeige
unternehmen. Wir haben alleine in meinem Vorstand ein Verhältnis
von 50:50, Frauen und Männer. Wir haben auch in vielen unserer
osteuropäischen Unternehmen Frauen als Vorstandsvorsitzende.
Wir forcieren das sehr. Vielfalt ist uns sehr wichtig. Wir haben hier
im Haus Mitarbeiter aus 18 verschiedenen Nationen. Wir achten
sehr auf Diversität. Und bei gleicher Qualifikation bevorzuge ich na
türlich Frauen.
Sie persönlich haben schon sehr früh berufliche Weichen ge-
legt, die man heute als richtigen Karriereschritt bezeichnen
würde. Heute gibt es viele Förderprogramme, um Mädchen für
technische Berufe zu interessieren. Als Sie Mathematik an der
Technischen Universität studiert haben, war das doch noch
recht ungewöhnlich. Wie ist das damals in Ihrem Umfeld auf-
genommen worden?
Stadler: Ich war wahrscheinlich nie das typische Mädchen. Ich
habe zwar auch mit Puppen gespielt, aber genauso gerne mit Ma
tador, was damals als Buben-Spielzeug galt. Ich habe mich von
klein auf für Mathematik interessiert, ich habe als Kind schon gerne
mathematische Rätsel gelöst. Das hat auch mein Vater sehr for
ciert. Ich war im Gymnasium in der Mathematik-Olympiade und
mich haben Zahlen und Statistik immer schon fasziniert. Ich wuss
te sehr früh, dass ich etwas mit Mathematik machen will. Und zwar
nicht unterrichten, obwohl mir das viele Leute einreden wollten. Ich
habe dann ein dreimonatiges Praktikum in einer Versicherung ab
solviert, das sehr lehrreich war. Ich habe dort wirklich viel gelernt,
weil man mich nicht, wie das oft mit Praktikanten der Fall ist, zum
Einkaufen geschickt hat, sondern mir wurde wirklich gezeigt, wie
ein Versicherungsunternehmen funktioniert. Das hat mich so faszi
niert, dass ich mich entschieden habe, Versicherungsmathematik
zu studieren.
Wissen Sie noch, was Sie als kleines Mädchen werden wollten?
Stadler: Nein, ich habe schon öfter darüber nachgedacht, aber ich
kann mich nicht erinnern. Ich weiß aber, dass mir rasch klar war,
dass ich nicht Weinbäuerin werden wollte. Ich komme ja aus einer
Weinstadt und damals hatte fast jeder dort, auch meine Familie,
Weingärten. Wenn meine Freundinnen im Sommer im Bad waren,
musste ich immer im Weingarten mitarbeiten. Da war mir klar: Die
sen Beruf möchte ich nicht mein Leben lang machen.
Wie ist Ihr Verhältnis zum Wein heute?
Stadler: Ich trinke ihn gerne und ich bin dankbar dafür, zu wissen,
wie er gemacht wird.
INTERVIEW
Langfristiges Denken und verantwortungsvolles Handeln
„Das sind die Grundlagen unseres Geschäfts“, so Generaldirektorin Elisabeth
Stadler, die gleichzeitig Vizepräsidentin des Roten Kreuzes ist. „Als Versiche
rung haben wir mit dem Roten Kreuz einen ähnlichen Leitgedanken.Wir beide
leisten Unterstützung beim Eintreten unvorhergesehener und existenzgefähr
dender Risiken. Egal, ob es um medizinische, personelle oder materielle Situa-
tionen geht.“ Zu den weiteren gemeinnützigen Aktivitäten des Unternehmens
zählt auch das soziale Engagement der Vienna Insurance Group bei Projekten
der Caritas – darunter die Hospiz-Kampagne und die Osteuropa-Kampagne,
mit der die Caritas traditionell in der kalten Jahreszeit auf die zum Teil dramati-
sche Lage der Menschen in Osteuropa aufmerksam macht.Alljährlich findet
das VIG Kids Camp statt, dessen Ziel es ist, gegenseitiges Verständnis, Solida-
rität und soziales Bewusstsein auch dem Nachwuchs der Konzernmitarbeiter
spielerisch zu vermitteln. Seit 2011 wird beim Social Active Day den Konzern-
mitabeitern zudem ein Arbeitstag pro Jahr zur Verfügung gestellt, um sich in
einer Hilfsorganisation ehrenamtlich zu engagieren. Neu ist heuer die Schiffs-
patenschaft der VIG an der Mirno More Friedensflotte, dem weltweit größten
Friedens-Segelprojekt für sozial und wirtschaftlich benachteiligte Kinder und
Jugendliche. Bei einer einwöchigen Fahrt wird den Kindern durch das gemein-
same Steuern eines Segelschiffs die Gelegenheit gegeben,Vorurteile über
Bord zu werfen und Freundschaften über ethnische und soziale Grenzen
hinweg zu schließen. Die teilnehmenden Kinder kommen unter anderem aus
Krisenzentren,Wohngemeinschaften und sozialpädagogischen Einrichtungen –
unter ihnen auch Heimatvertriebene und Kriegswaisen aus den Ländern des
Balkans. Zusätzlich unterstützt die VIG heuer den CSR-Tag von RespACT, der
Unternehmensplattform für verantwortungsvolles Wirtschaften.
©SebastianReich

SPENDEN IST EHRENSACHE
MATS HUMMELS
FUSSBALLSPIELER BEI FC BAYERN MÜNCHEN, MITGLIED DER
INITIATIVE „COMMON GOAL“
Matts Hummels ist Mitglied der Initiative „Common Goal“, bei der
Fußballprofis und Trainer ein Prozent ihres Gehalts an Organisatio
nen spenden, die Fußball als Vehikel für Integration und Konfliktbe
wältigung nutzen. „Als ich von der Initiative hörte, hatte ich sofort das
Gefühl, dass diese Idee großes Potenzial birgt, um über den Fußball
einen nachhaltigen Beitrag zu gesellschaftlichem Wandel zu leisten
und das Leben vieler benachteiligter Kinder und Jugendlichen zum
Positiven zu verändern. Mir gefällt der Ansatz, die wirtschaftliche
Entwicklung im Fußball möglichst mit einem tiefergehenden Sinn zu
verknüpfen. Diese Zielsetzung hat mich schnell überzeugt, bei Com
mon Goal dabei zu sein.”
EDMUND HOCHLEITNER
INHABER, GF CREATIVE DIRECTOR, WERBEAGENTUR WIEN NORD
„Seit der Gründung von Wien Nord im Jahr 1996 haben wir im-
mer wieder Unternehmen pro bono betreut“, so Geschäftsführer
Edmund Hochleitner. So unterstützte die Agentur unter anderem
auch die Hilfsorganisation CARE in der Umsetzung ihrer Kommuni
kationsanliegen. „Soziales Engagement war und ist für uns eine
Selbstverständlichkeit. Und es ist schön zu sehen, dass auch unsere
Mitarbeiter mit großer Freude und vollem Einsatz Jahr für Jahr ihre
wertvolle Zeit in den Dienst sozialer Kampagnen stellen. Mit CARE
verbindet uns eine langjährige freundschaftliche und sehr professio
nelle Partnerschaft, die beiden Seiten dank einer gemeinsam ent
wickelten, sehr kreativen Kommunikationslinie bis zum heutigen
Tage nur Vorteile gebracht hat.“
ADI SIMONE RAIHMANN
GRÜNDER INHABER, 12 KARMA FOOD
Was du gibst, kommt auch zurück! Nach diesem Motto führen Adi
und Simone Raihmann ihr „Das Zwölf – Karma Food“ an mittlerweile
vier Standorten. Ihr Ziel haben die beiden bei all dem Erfolg nicht aus
dem Auge gelassen: gutes Karma. Beim Buchen eines Caterings
spendet Karma Food ein Prozent der Auftragssumme an eine der
drei Partnerinstitutionen. „Wir freuen uns sehr, unsere Partnerinstitu
tionen, die Wiener Tafel, ZUKI – Zukunft für Kinder und den Wiener
Tierschutzverein, bei neuen Projekten und Initiativen unterstützen zu
können. Wir finden, dass jeder etwas bewirken kann, und setzen
deshalb bei all unseren Initiativen und Entscheidungen immer auf
,Good Karma First‘. Zudem legen wir großen Wert auf Nachhaltigkeit
und die Förderung von sozialen Initiativen, die uns am Herzen liegen.
Deshalb war für uns von Anfang an klar, dass wir bei unserem Karma
Catering nicht nur unser gutes Essen unter die Leute bringen wollen,
sondern auch wieder etwas zurückgeben möchten.“
FIXE SPENDENZUSAGE
©Schneider-Press/FrankRollitz,AtelierKarasinski,MontagsforumDornbirn/D.Mathis,CommonGoal.WIENNORD,SvenZieseniss*Fotolounge*,NOAN
Empathie, der Sinn für Gerechtigkeit, Kooperation: Gutes zu tun hat viele Gründe.
Für viele Unternehmen und Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens ist es schlicht soziale
Verantwortung. Deshalb spenden sie einen Teil ihres Gewinns für wohltätige Zwecke.

CHRISTINE RHOMBERG
MANAGING DIRECTOR HILTI FOUNDATION
Die Hilti Foundation richtet ihre Tätigkeiten in erster Linie auf sozialen
Wandel durch gesellschaftliche Entwicklung, Bildung und Wissen
schaft aus. Jährlich spendet die Hilti Gruppe zwei Prozent des Ge-
winns für gemeinnützige Projekte. „Gesellschaftliches Engagement ist
seit jeher Teil der Kultur und integraler Bestandteil des unternehme
rischen Handelns der Hilti Gruppe und damit auch der Stiftung. Wir
setzen auf ethische Prinzipien und Nachhaltigkeit und betrachten
unsere unternehmerische Verantwortung gegenüber Mitarbeiten
den, Kunden, Partnern, Lieferanten, der Gesellschaft und der Um
welt als Grundlage für den langfristigen Unternehmenserfolg. Unsere
Werte – Integrität, Mut, Teamarbeit und Engagement – definieren
den Rahmen der Zusammenarbeit unserer Teams mit Partnern und
Kunden. Die Projekte, die wir unterstützen, sollen einen möglichst
ganzheitlichen Ansatz verfolgen und dem Credo ‚Wir bauen eine
bessere Zukunft’ entsprechen – dem Leitbild, das wir als Stiftung mit
der Hilti Gruppe teilen. Das Projektportfolio der Hilti Foundation reicht
von der Entwicklung neuer, erdbebensicherer Bautechnologien auf
den Philippinen über Entrepreneurship-Ausbildungen für keniani
sche Frauen bis hin zur Wertevermittlung durch Musikunterricht in
Kindergärten, Schulen und eigenständigen Musikprojekten.“
OLIVER NIXDORF
INHABER NIXDORF CONSULTING
„In einem so reichen Land wie Deutschland aufgewachsen zu sein,
betrachte ich als Glücksfall. Vieles von dem, was für uns selbstver
ständlich ist, ist für Milliarden von Menschen unvorstellbar weit weg.
Milliarden von Menschen leiden Hunger, werden verfolgt und unter
drückt oder sterben an vergleichsweise harmlosen Krankheiten, da
es am Nötigsten fehlt. Zeitgleich darf ich meiner Berufung nachge
hen, darf mich selbst verwirklichen, kann Sinn stiften, darf Menschen
und Unternehmen entwickeln, bekomme Feedback, Wertschätzung
und ein vernünftiges Honorar. Das erachte ich als Privileg. Dafür bin
ich dankbar, und gleichzeitig sehe ich das als Verpflichtung, der Ge
sellschaft etwas zurückzugeben, zu teilen und Verantwortung zu
übernehmen. Ich habe mein finanzielles Engagement systematisiert,
indem ich ein Prozent meiner Umsätze an gemeinnützige Zwecke
spende. Und meine Kunden dürfen, sofern sie möchten, den Ver
wendungszweck bestimmen. Mir macht das große Freude, und ich
wünsche mir, dass möglichst viele Unternehmen meiner ,1-Prozent-
Regelung‘ folgen. Lassen Sie uns einen Teil dessen, was unsere
Gesellschaft uns ermöglicht hat, zurückgeben.“
MARGIT RICHARD SCHWEGER
SOCIAL ENTREPRENEURS, NOAN
„Aus dem Wunsch, sozial und wirtschaftlich benachteiligte Kinder
mittels Bildung zu unterstützen und ihre Zukunft zu sichern, entstand
vor mittlerweile zehn Jahren die Idee zu einem sozialen Unterneh
men. Noan produziert hochwertige Olivenöle und versteht sich als
‚Social Entrepreneur‘. „Wir gehen von dem Ansatz aus, dass unter
nehmerisch an der Lösung gesellschaftlicher Probleme gearbeitet
werden kann, und messen demnach unseren Erfolg nicht am Ge
winn, sondern an der erzielten gesellschaftlichen Veränderung. Zu
dem können wir auf diesem Weg direkten, fairen Handel und ein
nachhaltiges Wirtschaften realisieren.“ Alle erwirtschafteten Erlöse
gehen an Bildungsprojekte für bedürftige Kinder und Jugendliche.
FIXE SPENDENZUSAGE

MukoPolysaccharidosen, kurz MPS, sind langsam fortschreitende und vererbbare Stoffwechselerkrankungen,
die bereits im Säuglingsalter auftreten und unbehandelt zu schwersten Schäden bis hin zum frühen Tod der
Betroffenen führen. Um das Wissen um diese seltene Krankheit in die Öffentlichkeit zu transportieren und Auf
merksamkeit für die MPS-Kinder zu gewinnen, wurde mit dem Außenwerber Epamedia eine Plakatkampagne
gestartet. Das aufmerksamkeitsstarke Sujet mit dem beliebten Schauspieler und MPS-Botschafter Wolfgang
Böck als Testimonial entwickelte Createam pro bono. Für diesen guten Zweck stellte Epamedia ihre Plakatstel
len ebenfalls pro bono zur Verfügung.
KNOW-HOW FÜR
EINEN GUTEN ZWECK
©Epamedia,ClaudiaSpieß-ABLICHTEREIe.U.,JohannesEhn,Kellner
V. l. n. r.: Michaela Weigl, Vorsitzende der Gesellschaft
für MukoPolySaccharidosen und ähnliche Erkrankungen,
und Bettina Gundendorfer, Epamedia.
BEST PRACTICE SPENDENBEISPIELE

Mit dem „Projekt 2020“ will Hofer Kunden und Mitarbeiter zum aktiven Mitmachen
motivieren und unterstützt die Lesepaten-Initiative des Roten Kreuzes „Zusam
men lesen – zusammen entdecken.“ Dabei sollen Schüler mit Leseschwächen
durch Mitarbeit freiwilliger Lesepaten gefördert werden. „Wenn Kinder und Er
wachsene gemeinsam in die Abenteuerwelten der Bücher eintauchen, wird Lesen
zum Erlebnis“, so Gerald Schöpfer, Präsident des Österreichischen Roten Kreu
zes. „In Zusammenarbeit mit Hofer erreichen wir noch mehr Menschen mit unse
rer Leseinitiative und investieren so gemeinsam in die Zukunft unserer Kinder.“
ZUSAMMEN LESEN UND
ENTDECKEN?
Ein Wohlfühltag für
obdachlose Frauen
Ein gepflegtes Aussehen steigert das Selbstbe
wusstsein – gerade bei Frauen. Grund genug für
Obdach Wien, einmal jährlich mithilfe freiwilliger Mit
arbeiterinnen einen Wohlfühltag für obdachlose Frau
en zu veranstalten, um ihnen einen „Tag der Normali
tät“ zu ermöglichen. Freiwillige Visagistinnen und
Friseurinnen haben 35 Frauen gestylt und rundum
verwöhnt. Neben ausgewählten Kleiderspenden gab
es vom österreichischen Drogeriemarkt BIPA noch
ein Wohlfühlpaket mit Parfüm, Duschgel und Make-
up. Obdach Wien bietet betreute Unterkünfte für
wohnungslose Menschen in Wien an. Die gemein
nützige GmbH ist mit derzeit 26 Einrichtungen die
größte Anbieterin innerhalb der Wiener Wohnungslo
senhilfe. Das Angebotsspektrum von Obdach Wien
reicht von der Straßensozialarbeit über betreute
Wohneinrichtungen bis hin zu Unterkünften für geflo
hene Menschen im Rahmen der Grundversorgung.
Lachen für den guten Zweck!
Bereits seit Jahren sammelt Kabarettist und Religi
onslehrer Stefan Haider im Anschluss an sein Kaba
rettprogramm Spenden für sein Herzensprojekt:
„Hilfe für schwangere Frauen und Mütter mit Kin
dern in Not“ von der St. Elisabeth-Stiftung. So
konnten in den letzten zweieinhalb Jahren insge
samt über 26.000,– Euro an die soziale Einrichtung
übergeben werden. Stefan Haider und sein Publi
kum verbinden dadurch das Amüsante mit dem Ka
ritativen und leisten einen wichtigen Beitrag für un
sere Gesellschaft.
Visagistin Alexandra Hofer zaubert einer Besucherin des Wohlfühltags
von Obdach Wien ein Lächeln auf die Lippen.
Stefan Haider: Nach jeder Vorstellung ein Spendenaufruf
an das Publikum.
Das Vermitteln von Lesekompetenz zählt zu den wichtigsten Aufgaben der Volksschulen.

„Wohlschmeckend und wohltätig“ lautet das Motto von Pona, dem öster
reichischen Organic Sparkling Juice. Schon bei der Gründung war sich das
fünfköpfige Pona-Team einig, mit seinem Produkt auch etwas Gutes zu
tun. Seit 2014 unterstützt das Unternehmen mit zehn Prozent des Reinge
winns Therapieeinheiten des Kinderhilfswerks. „Ich bin sehr stolz, guten
Geschmack mit einer guten Tat verbinden zu können“, so Pona-Co-Foun
derin Simone Haslehner. „Genau so funktioniert eine gelungene Kooperati
on der Wirtschaft mit NGOs“, freut sich auch Kinderhilfswerk-Obmann
Peter Begsteiger.
WOHLTÄTIGER GENUSS
©Kinderhilfswerk,christian-novak.at,VereinUteBock,FachverbandGastronomie
Das Unternehmen Pona spendet
zehn Prozent des Reingewinns
dem Kinderhilfswerk: Dr. Simone
Haslehner, Co-Founderin
Pona, mit Peter Begsteiger,
Geschäftsführer Kinderhilfswerk,
am Fair Planet Fest in Linz.

Bereits seit 17 Jahren engagieren sich die österreichischen Eissalons für die
St. Anna Kinderkrebsforschung. Mit einer Gesamtsumme von fast 90.000,– Euro –
rekordverdächtige 8.920,– Euro davon im vergangenen Jahr – haben die Eismacher
in dieser Zeit mit ihren Spenden einen kleinen, aber wichtigen Beitrag geleistet. Für
die mehr als 300 Eissalons in ganz Österreich fiel am 22. März der Startschuss zur
offiziellen Eissaison 2018. „Mein Dank gilt hier meinen Kolleginnen und Kollegen
für ihre großartige Unterstützung“, freut sich Eissalons-Branchensprecher Silvio
Molin-Pradel über die traditionelle Spendenaktion, die auch heuer weitergeführt
wird. „Kinder lieben Eis. Da gehört es sich, dass wir etwas zurückgeben.“
EISSCHLECKEN FÜR
DEN GUTEN ZWECK
Schenken – helfen – genießen!
Die Initiative WineAid sammelt Spenden durch Pa
tenschaften, Teambuilding-Aktionen, Fördermit
gliedschaften oder Charity-Events und finanziert
damit Therapien für benachteiligte Kinder und Ju
gendliche, den Ersteinstieg geheilter junger Erwach
sener in den österreichischen Arbeitsmarkt sowie
mental benachteiligte Nachwuchs-Spitzensportler.
Konkret werden die Österreichische Sporthilfe, die
Gesellschaft Österreichischer Kinderdörfer und die
Österreichische Kinder-Krebs-Hilfe damit finanziert.
Unterstützt wird dieses Engagement bereits seit
2014 von der Sparkasse. So konnten von den bis
dato gesammelten 20.000,– Euro unter anderem
ehemalige Gehirntumor-Patienten nach deren Ge
sundung erfolgreich wieder in den Arbeitsmarkt in
tegriert werden. „Wir geben einen Teil unseres wirt
schaftlichen Erfolgs an jene weiter, denen es nicht so
gut geht“, so Mag. Helge Haslinger, Vorstandsvorsit
zender Sparkasse Niederösterreich Mitte West AG.
„Speziell an Kinder. Das ist mir als Familienvater ein
großes persönliches Anliegen.“
Neuer Boden für das
Flüchtlingsprojekt Ute Bock
Die Firma Haro Austria stellte dem Verein Ute Bock
einen wohngesunden Designboden für das Bil
dungszentrum in der Inzersdorferstraße in Wien zur
Verfügung. Hier werden Sprachkurse, Seminare und
Workshops abgehalten, durch die Flüchtlinge und
andere Bedürftige für eine Integration oder Rückkehr
in ein lebenswertes Leben fit gemacht werden. Ver
legt wurde der Boden von den Fachkräften der Firma
Wohncouture Schulz ohne Kostenberechnung. Mit
ihrer ehrenamtlichen Hilfe haben die beiden Unter
nehmen einen wichtigen Beitrag für den Lehrbetrieb
der Einrichtung geleistet.
V. l. n. r.: Moderator Thomas Wollner im Gespräch mit Mag. Helge Haslinger,Vorstandsvorsitzender
Sparkasse Niederösterreich Mitte West AG, über gesellschaftliche Verantwortung bei der WineAid Gala.
V. l. n. r.: Fausto und Vater Arnoldo, Michela und Mutter Arnoldo, Mag.Andrea Prantl (St.Anna
Kinderkrebsforschung), Silvio Molin-Pradel (WK-Branchensprecher der österreichischen Eissalons).
Lernbetreuung „Büffelböcke“ im neuen Spielraum
des Ute Bock Bildungszentrums.
BEST PRACTICE SPENDENBEISPIELEBEST PRACTICE SPENDENBEISPIELE

Zehn Prozent des monatlichen Telefontarifs
helfen den Bergarbeiterkindern in Bolivien:
Im Förderzentrum der Kindernothilfe
erhalten die Kinder Unterstützung und
Förderunterricht.
Die Kindernothilfe Österreich hat eine Kooperation mit dem jungen Mobilfunker goood gestartet: Dabei kann im Netz
von A1 telefoniert und gleichzeitig ein Kindernothilfe-Projekt im Hochland Boliviens unterstützt werden, das Kinder
arbeitern eine Schulbildung ermöglicht. Zehn Prozent des monatlichen Telefontarifs werden automatisch an die gemein
nützige Organisation gespendet. „Die Integration von Spenden in den alltäglichen Konsum ist ein weltweit wachsender
Trend. Die eigene Kaufkraft wird dabei zum Werkzeug, um selbstverständlich Gutes zu tun“, erklärt Claudia Winkler von
goood. Plus: Die Spender werden regelmäßig darüber informiert, wie sich ihr Projekt entwickelt.
ZEHN PROZENT DES MONATLICHEN TELEFON-
TARIFS FÜR GEMEINNÜTZIGE ZWECKE

Charity-Lauf im Tiergarten Schönbrunn
2.000 Läuferinnen und Läufer ließen sich im Juni die Gelegenheit nicht
entgehen, für einen guten Zweck abends durch den Zoo zu laufen. Mit
sechs Kilometern ist die Laufstrecke auch für Anfänger geeignet, doch vor
allem die Steigung zum Tirolerhof sorgt jedes Jahr für rote Köpfe und lau
tes Keuchen. Die größte Motivation sind aber wie jedes Jahr die vielen
Tiere entlang der Strecke, die das besondere Flair des Zoolaufs ausma
chen. Der Reinerlös von 30.000,– Euro geht auch heuer traditionell zur
Hälfte an den Lungenkinder Forschungsverein für seine Initiative „Heilung
für Lungenhochdruck“ und den Tiergarten Schönbrunn, diesmal für ein
neues Aquarienhaus.
Kinder brauchen Vorbilder
Bereits mehr als 100 Kinder und Jugendliche hat „Big Brothers Big Sisters
Österreich“ (BBBSÖ) in Wien mit erwachsenen Begleitern zusammenge
bracht. Dem gemeinnützigen Verein steht dabei ein starker Partner zur Sei
te: Die Steuer- und Wirtschaftsberatungskanzlei Steirer, Mika Comp.
unterstützt BBBSÖ tatkräftig – von Geldspenden über Corporate Voluntee
ring bis hin zu Pro-bono-Leistungen!
V. l. n. r.:Tandemtreffen bei Big Brothers Big Sisters Österreich – Bahar (Mentee),
Barbara (Mentorin), Fabian (Mentor), Tim (Mentee).
7. Wiener Zoolauf 2018: Einige Läufer gingen in tierischen Outfits an den Start.
©KindernothilfeÖsterreich,DanielZupanc,BigBrothersBigSisters

Rekordmeister SK Rapid unterstützt das Pro
jekt Kinderzukunft der Volkshilfe. Rapid-Präsi
dent Michael Krammer dazu: „Mit dieser Initia
tive wollen wir einerseits vor allem gefährdeten
Kindern und Jugendlichen rund um unsere
Community helfen, andererseits aber auch
dazu beitragen, dass wir gemeinsam mit un
seren Anhängern, aber auch Partnern, regel
mäßig möglichst hohe Spenden sammeln und
das wichtige Thema Kinderarmut mit unserer
Kommunikationskraft auch der Öffentlichkeit
verstärkt bewusstmachen.“ Gesammelt wer
den die Spenden auch via Becherpfand im
Allianz-Stadion und mittels Aufrundungsbe
trägen bei Fan-Artikeln.
Zukunft mit Ausblick
In den ländlichen Regionen Ugandas kann eine Bril
le über Schulerfolg, Berufsausbildung und damit
über die Zukunft von Menschen entscheiden. An
lässlich des Welttags der Brille gingen im April von
jeder optischen Brille, die sehen!wutscher in Öster
reich verkaufte, fünf Euro vom Verkaufspreis an
NUIRE, das nationale Brillenversorgungsprogramm
in Uganda, das Licht für die Welt zusammen mit
dem ugandischen Gesundheitsministerium seit 2008
betreibt. Insgesamt wurden durch diese Aktion
7.000,– Euro an Licht für die Welt gespendet. Mit
diesem Projekt konnten bisher 135.000 Schulkinder
auf Sehschwächen untersucht und 14.000 Brillen
an die Einwohner Ugandas verteilt werden. Die Bril
len werden immer den individuellen Sehschärfen
angepasst und im Land selbst produziert, um neue
Jobs zu schaffen. Bis 2020 sollen weitere 5.000
Brillen vor Ort produziert und angepasst werden.
Kinderzukunft –
die Rapid-Familie hilft
©ThomasMeyer,FotoBegsteiger
SYMBOLFOTO
V. l. n. r.: Andreas Onea, Paralympic-Schwimmer und ORF-Moderator, Ulrike Penitz-Abdel Rahman,
Filialleiterin in der Filiale Donauzentrum, und Werner Feifel von Licht für die Welt.

©Prokofieff
STIFTUNGEN
Lohnt sich eine Stiftung noch? Eine Frage, die nicht nur potenzielle
Stifter bewegt, sondern auch in Anwaltszirkeln intensiv diskutiert
wird. Klar: Wer mit den Erlösen Vermögen erhalten und soziale An
liegen fördern will, ist mit einer Stiftung noch immer sehr gut bera
ten. Aber: Es braucht schon ein ansehnliches Vermögen, damit
sich diese noch lohnt.
Dachstiftung senkt kosten
Außer man schließt sich für einen gemeinsamen Stiftungszweck
zusammen, wie es die gemeinnützige Stiftung Philanthropie Öster
reich gemacht hat. „Gemeinschaftlich etwas bewegen und für ei
nen Unterschied sorgen“, war eines der wesentlichen Motive für
die Gründung der Plattform, die als Dachstiftung Philanthropen mit
ähnlichen Motiven eine erstaunliche Flexibilität einräumt. Initiator ist
die Capital Bank des Konzerns der Grazer Wechselseitigen Versi
cherung AG. Sie übernimmt auch die Verwaltungskosten in der
Stiftung – und befreit damit alle Zustifter und Spender von dieser
Last. Wer mit seinem Vermögen Gutes tun will, hat gleich eine Fül
le von Möglichkeiten, dies mithilfe der Stiftung zu tun. Der einfachs
te Weg ist es, die Dienste der Stiftung für die Abwicklung einer
größeren Spende zu nutzen. Die Stiftung hilft bei der Auswahl des
passenden Zieles, leitet die Spende weiter, kontrolliert die Mittelver
wendung und erstellt einen Projektbericht. Die optimale Lösung
auch für jene, die anonym bleiben wollen. Die begünstigte Organi
sation erfährt den Namen des Spenders nur, wenn dieser es wünscht.
Umfassendes Mitspracherecht
Die wahrscheinlich vorteilhafteste Variante, von der gemeinnützi
gen Stiftung Philanthropie Österreich zu profitieren, ist, indem man
sie als Zustifter nutzt. Voraussetzung ist eine Einzahlung von min
destens 50.000,– Euro. Dafür genießt man Mitspracherecht über
seine Zustiftung. Sogar eigene Projekte können Zustifter einbrin
gen und um Unterstützung anderer werben. Diese Möglichkeiten
haben einige Zustifter bereits genutzt. Einer fördert sein selbst initi
iertes Projekt der Entwicklungshilfe in Bhutan, ein anderer unter
stützt über den Weg der Zustiftung gezielt seine „Herzensprojekte“
im In- und Ausland. Gründungskosten, Eingangs- und Zuwen
dungsbesteuerung – die bei einer eigenen Stiftung zu tragen wären
– fallen weg, die steuerliche Absetzbarkeit und die Wirkung über
den Tod hinaus bleiben erhalten. Und: Die Capital Bank trägt nicht
nur die Kosten, sie garantiert auch die Verwaltung des Vermögens
nach ethischen Gesichtspunkten. Natürlich ist die Stiftung Philan
thropie Österreich auch der perfekte und professionelle Ansprech
partner, wenn man sein Vermögen nach dem Tod in den Dienst der
guten Sache stellen will. Und wer trotzdem auf einer eigenen Stif
tung besteht, kann sich von den erfahrenen Experten bei der Grün
dung beraten lassen.
VIELE HELFER UNTER EINEM DACH
Bei der gemeinnützigen Stiftung Philanthropie Österreich handelt es sich um eine Dachstiftung mit vielen
Vorteilen – auch für kleinere Vermögen im Gemeinnützigkeitsbereich!
Die Vorteile für Zustifter:
» Keine Verwaltungskosten in der Stiftung (übernimmt Capital Bank)
» Jährliche Entscheidungsmöglichkeit für den Zustifter
» Einbringen von Projekten durch den Zustifter möglich
» Namentliche Verbindung mit der Stiftung
» Steuerbegünstigtes Spenden
» Professionelle Suche möglicher Projekte durch die Stiftung
» Prüfung der Projekte durch die Stiftung
» Regelmäßige Berichte zu den Projekten
www.stiftung-oesterreich.at
Vorstand Stiftung Philanthropie Österreich (v. l.):
Dr. Günther Lutschinger, Stellvertreter des Vorsitzenden, Dr. Franz Harnoncourt-Unverzagt, Vorsitzender, Mag. Wolfgang Ules, Chief Investment Officer (CIO) Capital Bank.

IN JEDEM VON UNS
STECKT EIN ALTRUIST
Christian Keysers erforscht die neuronalen Grundlagen des Mitge
fühls und ihre Bedeutung für das menschliche Zusammenleben am
Institut für Neurowissenschaft in Amsterdam. Mit seinem Konzept
des „empathischen Gehirns“ verbindet er ein Menschenbild, das auf
Kooperation statt Konkurrenz setzt.
Mal egoistisch, mal selbstlos. Ist der Mensch nun ein unver-
besserlicher Einzelkämpfer oder neigt er doch eher zur Zu-
sammenarbeit zum Nutzen aller?
Christian Keysers: Das Leiden anderer aktiviert unser eigenes
Schmerzsystem, so als würden wir den Schmerz selbst empfinden.
Wir sind von Natur aus darauf programmiert, uns um das Wohlerge
hen anderer zu sorgen – geht es jemandem schlecht, fühlen wir uns
auch schlecht. Das motiviert uns dazu, anderen zu helfen. Natürlich
ist das nicht der einzige Beweggrund: Wir stecken voller selbstsüch
tiger Motive, um unsere eigenen Ressourcen zu stärken und unser
Überleben und das unserer Familie zu gewährleisten. Deshalb wä
gen wir unsere Bereitschaft, anderen zu helfen, immer mit unseren
eigennützigen Beweggründen ab. Manchmal gewinnt der Einzel
kämpfer in uns, manchmal überwiegen die anderen Aspekte.
Gibt es in der Tierwelt Vergleichbares?
Keysers: Ja, auch andere Säugetiere sind so programmiert, dass
ihr Schmerzzentrum beim Anblick eines Leidenden aktiviert wird.
Was in der Tierwelt allerdings weniger ausgeprägt ist, ist die Kom
plexität des sozialen Verhaltens, wie wir es beim Menschen ken
nen. Ratten beispielsweise helfen sich gegenseitig, wenn es nicht
mit zu viel Risiko verbunden ist, was hinsichtlich der Evolutionstheo
rie „Survival of the fittest“ überrascht. Aber Ratten leben in Grup
pen und so dient dieses Verhalten vermutlich der Arterhaltung. Es
gibt aber auch andere erstaunliche Beobachtungen, wie die von
Schimpansen, die auch auf die Gefahr hin, selbst zu ertrinken, ins
Wasser springen, um einander zu helfen. Solche Vorfälle sind je
doch – anders als bei uns Menschen – relativ selten. Bei uns ist der
Hang zur Kooperation viel ausgeprägter, wir sind dafür auch bes
ser ausgestattet, was uns besonders macht.
Sie haben gesagt, der Mensch ist eine Mischung aus Egoist
und Altruist. Doch wann neigen wir eher zu selbstlosem und
wann zu eigennützigem Verhalten?
Keysers: Das ist sehr komplex. Eine wichtige Komponente stellt
eben unser empathisches Vermögen dar. Es motiviert uns dazu, an
deren zu helfen, weil wir uns dann einfach besser fühlen. Es gibt aber
auch andere Beweggründe: Anderen zu helfen bedeutet auch, Ver
bündete zu haben, die einem zukünftig helfen können. Selbstloses
Verhalten ist zudem gesellschaftlich attraktiv und steigert unseren
guten Ruf. Alle diese Faktoren zusammen veranlassen uns zu guten
Taten. Wir wissen aber auch, dass der empfundene Mangel an Res
sourcen einen eher egoistisch handeln lässt. Zusätzlich neigen wir
dazu, Personen, die uns in unserem sozialen Netzwerk und auch
räumlich näher stehen, mehr zu helfen, als Menschen die weiter weg
und anders sind.
FORSCHUNG
©ValeriaGazzola,Fotolia
Für den Hirnforscher Christian Keysers
sind wir Menschen im Grunde gar keine
einzelnen Individuen, sondern Bestandteile
eines eng vernetzten sozialen Gewebes.
Warum helfen wir wildfremden Menschen, wenn sie in Not sind? Weil wir
unwillkürlich mit anderen Menschen empathisch verbunden sind, meint der
deutsch-französische Neurobiologe Christian Keysers.

Welche Rolle spielt Fairness dabei?
Keysers: Der Gerechtigkeitssinn ist gerade bei Primaten sehr aus
geprägt – sowohl bei humanen als auch nichthumanen. Geben Sie
beispielsweise zwei Trauben dem einen Affen und acht dem ande
ren, ist ersterer ziemlich verärgert und wird mit den Trauben nach
Ihnen werfen. Geben Sie jedem aber jeweils zwei, freuen sich beide,
Trauben bekommen zu haben. Verfügen wir also über genügend
Ressourcen, fühlen wir uns meist unwohl, alles für uns zu behalten
und anderen nichts davon abzugeben. Dieser Sinn für Gerechtigkeit
ermutigt uns daher auch, zu teilen und unter gegebenen Umständen
altruistisch zu handeln. Ist andererseits jemand uns gegenüber unfair
gewesen, ist unsere Empathie für ihn schwach ausgeprägt und wir
tendieren sogar dazu, uns an ihm zu rächen. Fairness regelt also
unsere Empathie und unser altruistisches Handeln gegenüber ande
ren Menschen.
Phasen von Kooperation und reinem Egoismus prägen ja auch
immer wieder unsere Geschichte und bilden das unruhige Auf
und Ab politischer und finanzieller Systeme. In welcher Phase
befinden wir uns Ihrer Ansicht nach aktuell?
Keysers: Das ist eine sehr schwierige Frage. Ich glaube, dass Indi
viduen stets in mehreren konzentrischen Kreisen leben. Meines
INTERVIEW
CHRISTIAN KEYSERS:
„Eine wichtige Komponente stellt unser empathisches
Vermögen dar. Es motiviert uns dazu, anderen zu
helfen, weil wir uns dann einfach besser fühlen.“
Erachtens sind wir insgesamt gesehen auf familiärer und vielleicht
sogar auf regionaler und nationaler Ebene zurzeit sehr kooperativ.
Auf europäischer Ebene sind wir im Großen und Ganzen besser als
in den meisten Jahrhunderten zuvor, fühlen aber eine bestimmte An
spannung zwischen dem „wir“ und dem „sie“. Auf globaler Ebene
haben wir meiner Ansicht nach das Potenzial zu mehr Kooperation.
Wie müsste denn ein System aussehen, damit dieses Potenzial
besser ausgeschöpft werden kann?
Keysers: Ich denke, der Schlüssel dazu ist ein Zusammengehörig
keitsgefühl, das die Vereinigung aller Menschen über die leidlichen
nationalen Narrative stellt. Eine Welt, in der Diversität in den Schu
len beginnt und auch begrüßt wird und die Vorzüge von Koopera
tion immer wieder thematisiert werden. Ich bin überzeugt, dass wir
viele dieser Faktoren bereits haben, wir müssen sie nur stärker her
vorheben.
Christian Keysers, 1973 in Belgien geboren, studierte Psychologie und
Biologie in Deutschland und den USA. Als Postdoktorand kam er 2000
nach Parma, wo er bei Giacomo Rizzolatti Untersuchungen an Spiegel
neuronen durchführte. Seit 2004 forscht und lehrt er in Groningen, wo er
auch mit seiner Frau Valeria Gazzola das Social Brain Lab gründete, das
seit 2010 in Amsterdam angesiedelt ist. 2012 erschien sein Buch „Das
empathische Gehirn“, in dem er die Fähigkeit des Einfühlungsvermögens
thematisiert, worauf unser soziales Miteinander basiert. Sein Buch wurde
2012 mit dem Independent Publishers Book Award als bestes Wissen-
schaftsbuch ausgezeichnet.

WENN DIE HERAUSFORDERUNG
ZUR NORMALITÄT WIRD
G
etrieben von der Leidenschaft, Dinge zu verändern, Miss
stände zu thematisieren und Projekte zu realisieren, leisten
NGO-Teams tagtäglich Übermenschliches. Gutes zu tun,
scheint dabei zunächst ganz einfach: Wer auf der Straße lebt, be
nötigt eine Unterkunft, wer krank ist, die richtige Pflege. Doch wo
mehrere Menschen helfen wollen, braucht es vor allem eines: Orga
nisationen. „Wenn Naturkatastrophen passieren, die für Hilfsorgani
sationen eine große logistische Herausforderung darstellen, ist
CARE durch mehrere weltweite Logistikzentren in der Lage, rasch
und überall Nothilfe zu leisten“, erzählt Andrea Barschdorf-Hager
von CARE Österreich. Die vor mehr als 70 Jahren gegründete NGO
arbeitet mittlerweile in 93 Ländern weltweit. „Wir haben in den Ein
satzländern Büros vor Ort“, so Barschdorf-Hager. Hilfsgüter wer
den, sofern das möglich ist, lokal eingekauft. Es sind auch über
wiegend lokale Mitarbeiter, die die Hilfe vor Ort koordinieren.
Einsatz unter Lebensgefahr
„Da unsere Hilfe von der Entwicklungszusammenarbeit bis zur welt
weiten Katastrophenhilfe reicht, haben die CARE-Mitarbeiter hoch
spezialisierte Tätigkeiten und Ausbildungen“, sagt Barschdorf-
Hager. 2017 hat die Hilfe von CARE rund 63 Millionen Menschen
erreicht. Für den österreichischen Standort liegen die geografischen
Schwerpunkte in Afrika, Asien, dem Nahen Osten und Ost/Südeuro
pa. Gerade in den Konfliktgebieten fordert die Arbeit der Helfer viel
Engagement, Motivation und eine große Portion Mut. „In diesen Ge
bieten ist unser Einsatz oft nur unter sehr schwierigen Umständen
möglich“, erzählt die Geschäftsführerin. „Internationale Hilfsorganisa
tionen wie CARE bewegen sich hier in einem Spagat, den es ständig
abzuwägen gilt: einerseits Hilfe für die betroffene Bevölkerung zu
leisten und andererseits die Sicherheit der eigenen Mitarbeiter zu
gewährleisten.“ Vor allem in Ländern wie Syrien, dem Südsudan und
der Zentralafrikanischen Republik sind die humanitären Helfer stär
ker gefährdet, ihre Arbeit mit dem eigenen Leben zu bezahlen.
ARBEITEN FÜR NGOS
©HDCF_FotoproduktionAndreasPokorny,DieterKulmer
DANIELA UNTERHOLZNER,
GESCHÄFTSFÜHRERIN NEUNERHAUS:
„Tagtäglich stellen sich bei uns viele obdach- und
wohnungslose Menschen an, um medizinisch ver-
sorgt zu werden – darunter immer mehr Kinder.“
Sie packen da an, wo rasche Hilfe gebraucht wird, setzen sich für Menschenrechte ein,
leisten Entwicklungshilfe – NGOs greifen Probleme überall da auf, wo sich kein anderer
drum kümmern will oder kann.
Andrea Barschdorf-Hager von
CARE Österreich bei einem
Einsatz vor Ort.

Hilfe für obdachlose Menschen
Um Menschen, die durchs soziale Raster fallen, kümmert sich das
Neunerhaus Wien. 1999 mit dem Ziel gegründet, den Betroffenen
Hilfe zur Selbsthilfe zu ermöglichen, um ihre Lebenssituation nach
haltig zu verbessern, betreut die Organisation mittlerweile drei
Wohnhäuser sowie 170 Wohnungen, verstreut in ganz Wien. „Bei
den Wohnungen ist es uns wichtig, dass das nachbarschaftliche
Umfeld nicht weiß, welcher soziale Hintergrund den jeweiligen Be
wohner begleitet, damit der Weg zurück nicht durch Stigmatisierung
erschwert wird“, erzählt Geschäftsführerin Daniela Unterholzner. Des
halb tragen die Wohnungen auch kein „Neunerhaus“-Zeichen. „Im
Schnitt erhalten die Betroffenen ein bis zwei Jahre Unterstützung durch
uns, klären mithilfe unserer Sozialarbeiterinnen ihre familiären oder ar
beitsbedingten Verhältnisse, die sie zur Wohnungslosigkeit geführt
haben. Danach unterstützen wir sie bei der Antragstellung für eine
Gemeindewohnung oder der Suche nach einer anderen Wohnung.“
Weggeschickt wird hier niemand
Bereits 2006 hat das Neunerhaus erkannt, dass Obdachlosigkeit
und Krankheit in einer sehr engen Wechselbeziehung zueinander
stehen. Seither arbeiten auch Ärzte für das Neunerhaus, das Ge
sundheitszentrum in Wien-Margareten wurde 2017 vergrößert.
„Tagtäglich stellen sich bei uns viele obdach- und wohnungslose
Menschen an, um medizinisch versorgt zu werden – Männer, Frauen,
und immer mehr Kinder“, so Unterholzner. Weggeschickt wird hier
niemand! „Vielen von ihnen sieht man ihre prekäre Lage nicht an“,
erzählt Unterholzner. „Es fällt oft schwer, sich einzugestehen, dass
man Hilfe braucht.“ Deshalb gibt es neben drei Räumen für All
gemeinmediziner, vier Behandlungsstühle für Zahnärzte und einer
Tierarztpraxis auch Räume für Sozialarbeit. Neben fachspezifi
schem Wissen spielen Teamfähigkeit, Geduld und Einfühlungs
vermögen dabei eine große Rolle: „Bei uns arbeiten deshalb nur
professionelle Helfer und Spezialisten. Insgesamt ist es für uns
aber vor allem wichtig, dass unsere Mitarbeiter nicht nur den Hilfe
suchenden auf Augenhöhe begegnen, sondern die Patienten auch
ganzheitlich betreuen“, so Unterholzner. Motto des Neunerhauses
ist schließlich: „Du bist wichtig.“ Und so wird auch individuell auf
den Menschen eingegangen.
Für ein menschenwürdiges Dasein
Wert auf die Selbstbestimmung ihrer Bewohner, damit sie ihren Ta
gesablauf individuell gestalten können, legt auch das Haus der
Barmherzigkeit. Die gemeinnützige Organisation bietet schwer pfle
gebedürftigen Menschen Langzeitbetreuung mit Lebensqualität.
„Unser Ziel ist es, einerseits hochqualitative Pflege und Betreuung zu
bieten und andererseits größtmögliche individuelle Lebensqualität
und die Selbstständigkeit unserer Bewohner zu fördern“, sagt Maria
Hämmerle vom Haus der Barmherzigkeit. „,So viel Normalität und
Individualität wie möglich, so viel Pflege wie notwendig‘, lautet daher
auch unser Grundsatz.“
Das wird aber zusehends schwieriger: Aufgrund der demografi
schen Entwicklung wächst die Zahl der pflegebedürftigen Menschen
kontinuierlich, während es europaweit zu Engpässen am Arbeits
markt kommt. Dazu kommt, dass die Attraktivität der Pflegeberufe in
den letzten Jahren deutlich gesunken ist. Eine der großen Herausfor
derungen für die Zukunft wird daher – in der gesamten Branche –
sein, qualifiziertes Personal zu gewinnen und neue Mitarbeiter lang
fristig zu binden, ebenso ältere Mitarbeiter länger im Beruf zu halten.
Die Pflege älterer, chronisch kranker und schwerstbehinderter Men
schen bringt die Pflegepersonen an ihre körperlichen und mentalen
Grenzen. „Resilienzfördernde Faktoren im Arbeitsumfeld helfen un
seren Mitarbeitern, die Herausforderungen des Pflegealltags zu
meistern“, betont Marie Cris Gambal aus der Pflegedirektion. „Um
sie in ihrer oftmals belastenden Arbeitssituation bestmöglich zu un
terstützen, bietet unser Haus daher diverse gesundheitsfördernde
Maßnahmen für die Mitarbeiter aller Gesundheitsberufe an.“
„So viel Normalität und
Individualität wie möglich, so
viel Pflege wie notwendig“,
lautet der Grundsatz im
Haus der Barmherzigkeit.

KLEINER EINSATZ –
GROSSE WIRKUNG
SPENDENTIPPS
Verantwortung übernehmen und soziales Engagement
zeigen – das ist die Basis für ein gutes Leben für alle.
Spenden helfen dabei. Es gibt eine Vielzahl an
Möglichkeiten, Gutes zu tun. Unsere Spendentipps:
©FVA/Bozovic
Geldspenden
Ganz einfach und unkompliziert unterstützen Sie
eine Organisation mit einem finanziellen Betrag Ihrer
Wahl. Ihre Spende kann zielgerichtet und effizient
für wichtige Hilfsprojekte eingesetzt werden. Einige
NGOs bieten auch Einzel- oder Projektpatenschaf
ten mit einem konkretem Spendenzweck an.
Sachspenden
Für viele soziale Organisationen sind Sachspenden
wie Gebrauchtkleidung eine essenzielle Ergänzung
ihrer finanziellen Einnahmequellen. Sachspenden be
deuten aber auch Administrationsaufwand und Kos
ten für Lagerung oder Transport. Oft können Geld
mittel rascher, flexibler und effizienter eingesetzt
werden als Sachspenden. Es empfiehlt sich, vorweg
mit der NGO möglichen Bedarf abzustimmen.
Ehrenamtlich Zeit spenden
Neben Geld- und Sachspenden kann man auch
etwas anderes sehr Wertvolles spenden: Zeit – im
Altersheim, in Hospizen oder Flüchtlingsunterkünf
ten. Viele Organisationen bieten die Möglichkeit an,
durch gemeinnützige Mitarbeit an Ort und Stelle mit
anzupacken.
Blut spenden
Alle 80 Sekunden wird in Österreich eine Blutkon
serve gebraucht. Grund genug, sich zehn Minuten
unter medizinischer Aufsicht hinzulegen, Blut zu
spenden und Leben zu retten.
Crowdfunding
Über Netzplattformen können Spenden für ein be
stimmtes Projekt oder eine Organisation gesammelt
werden. Vorteil: Die Spender werden direkt in den
Prozess des Spendensammelns miteinbezogen.
Testamentsspende
Hier kann man testamentarisch festlegen, was nach
dem Tod mit dem Vermögen passieren soll. Neben
Verwandten und Freunden kann man auch gemein
nützige Organisationen bedenken.
Know-how-Spende/Pro-bono-Dienstleistung
Know-how ist kostbar – auch für gemeinnützige
Organisationen. Deshalb lässt sich Wissen in Form
von kostenloser Dienstleistung auch wunderbar
spenden. Teilen Sie Ihr Wissen!
Corporate Volunteering
Unternehmen unterstützen ihre Mitarbeiter, sich frei
willig ehrenamtlich für gesellschaftliche Belange zu
engagieren. Gemeinsam mit der NGO wird der Um
fang vereinbart, damit aus „gut gemeint“ auch „gut
gemacht“ wird.
Spendenlotterie
Durch den Kauf von Losen wird die Finanzierung
nachhaltiger Hilfsprojekte unterstützt. Als Danke
schön gibt es attraktive Gewinne.
Michaela Wirth,
Fundraising Verband Austria

TRANSPARENZ
UND VERTRAUEN
©schulterwurf/PhilippHorak,KWT
Die Verleihung des Spendengütesiegels erfolgt erst nach
einer strengen und umfangreichen Überprüfung durch
einen unabhängigen Steuerberater oder Wirtschafts
prüfer. Alle zertifizierten Spendenorganisationen müs
sen sich auch einmal jährlich von einem unabhängigen
Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer kontrollieren lassen.
Das Österreichische Spendengütesiegel kann damit
sicherstellen, dass Spendengelder zweckbestimmt und
wirtschaftlich eingesetzt werden.
Rund 155 Prüfer bieten österreichweit Spendengütesiegelprü
fungen an. Die Gütesiegel-Organisationen verpflichten sich freiwil
lig, die umfassenden Kriterien des Spendengütesiegels zu erfüllen
und damit höchsten Qualitätsansprüchen gerecht zu werden.
Das Österreichische Spendengütesiegel:
Das sichere Zeichen für Spenden mit Sinn
Das Spendengütesiegel ist eine individuelle Qualitätsauszeich
nung. Durch die individuelle Registriernummer kann die Gültigkeit
des Gütesiegels für jede Organisation einzeln überprüft werden.
Das Siegel ist eines der wichtigsten Spendenmotive der Österrei
cher. Rund 30 Prozent geben an, vorwiegend an Organisationen
mit Spendengütesiegel zu spenden.
Das Spendengütesiegel ist einzigartig in Österreich
Derzeit führen bereits über 260 Non-Profit-Organisationen das
Spendengütesiegel. Das Spendengütesiegel wurde im Jahr 2001
auf Initiative von führenden Dachverbänden von Non-Profit-Orga
nisationen in Kooperation mit der Kammer der Steuerberater und
Wirtschaftsprüfer eingeführt. Seit der Einführung hat sich die Zahl
der Organisationen damit mehr als verfünffacht.
Das Spendenaufkommen der Organisationen, die bereits das
Spendengütesiegel tragen, beträgt mittlerweile über 80 Prozent
des österreichischen Spendenvolumens.
Das Spendengütesiegel genießt großes Ansehen, sowohl in der
Bevölkerung als auch bei Behörden, den Medien und den Spen
denorganisationen selbst.
News und Aktuelles finden Sie auf @spendenguetesiegel
Alle Organisationen, die berechtigt sind, das OSGS zu führen, sind
auf www.osgs.at aufgelistet. Spendenorganisationen verwenden
das Siegel auch am Zahlschein und auch auf ihrer jeweiligen
Homepage.
Das Österreichische Spendengütesiegel ist
das einzige Gütesiegel für spendensammelnde
Organisationen in Österreich. Es belegt, dass eine
Spendenorganisation mit den ihr anvertrauten
Geldern sorgfältig und verantwortungsvoll umgeht.
GÜTESIEGEL
Prominente Unterstützer: Moderatorin Johanna Setzer und
Schauspieler Thomas Mraz setzen sich für das Spendengütesiegel ein.

STEUERN
SPENDEN SIND ABSETZBAR
An welche Einrichtungen kann steuerwirksam gespendet werden?
Steuerlich absetzbar sind Spenden an Vereine und Einrichtungen,
die entweder ausdrücklich im Einkommensteuergesetz genannt
werden oder die zum Zeitpunkt der Spende in der Liste der begüns
tigten Spendenempfänger auf der Website des BMF (www.bmf.
gv.at) genannt sind.
Gesetzlich ausdrücklich aufgezählte spendenbegünstigte Einrich
tungen sind beispielsweise Forschungs- und Wissenschaftsein
richtungen (Universitäten, Museen, Bundesdenkmalamt etc.). Dies
gilt sowohl für österreichische als auch für vergleichbare Einrich
tungen mit Sitz in der europäischen Union oder in Staaten, mit de
nen eine umfassende Amtshilfe besteht. Ebenso zählen freiwillige
Feuerwehren und Landesfeuerwehrverbände zu den gesetzlich
ausdrücklich genannten spendenbegünstigten Einrichtungen. Die
in der Liste der begünstigten Spendenempfänger genannten Ein
richtungen gehen bestimmten Tätigkeiten nach, wie z. B. der Ent
wicklungs- und Katastrophenhilfe. Dazu kommen Umwelt-, Natur-
und Artenschutzorganisationen, behördlich genehmigte Tierheime
©Fotolia/contrastwerkstatt,CroweSOT,Mag.PaulSzimak
Spenden gelten steuerlich als freiwillige Zuwendungen. Unter gewissen Voraussetzungen können Sie diese
dennoch im Rahmen Ihres Unternehmens steuerlich geltend machen bzw. als steuerlich begünstigte
Einrichtung diese empfangen. Hier finden Sie alle wichtigen Informationen dazu.
Spenden sparen Steuern. Unternehmer können mit
Spenden Steuern sparen oder den Steuervorteil als höhere
Spende an die Organisation weitergeben.

und mildtätige Einrichtungen als begünstigte Spendenempfänger.
Die Eintragung des Spendenempfängers in die Liste der Begünstig
ten setzt aber die Erfüllung von gewissen Bedingungen voraus.
Durch das Gemeinnützigkeitsgesetz 2015 sind seit dem 1.1. 2016
auch Zuwendungen aus dem Betriebsvermögen zur ertragsbrin
genden Vermögensausstattung an privatrechtliche Stiftungen oder
an damit vergleichbare Vermögensmassen, welche gemeinnützige,
mildtätige oder kirchliche Zwecke verfolgen, unter bestimmten Vo
raussetzungen abzugsfähig. Die wesentliche Voraussetzung hier
bei ist unter anderem, dass die Stiftung aufgrund ihrer Rechts
grundlage verpflichtet ist, die Erträge aus der Verwaltung der
zugewendeten Erträge ausschließlich für die in ihrer Rechtsgrund
lage angeführten begünstigten Zwecke zu verwenden. Ebenso
muss zum Zeitpunkt der Zuwendung die Stiftung als begünstige
Einrichtung aus der Liste des BMF hervorgehen. Die Abzugsfähig
keit der getätigten Zuwendung bei dem/r UnternehmerIn ist ab der
erstmaligen Zuwendung mit 500.000,– Euro für einen fünfjährigen
Zeitraum begrenzt und kann maximal zehn Prozent des Gewinns
vor Berücksichtigung eines Gewinnfreibetrages betragen. Insoweit
die Spende nicht als Betriebsausgabe bei dem/r UnternehmerIn
angesetzt werden kann, ist die Berücksichtigung als Sonderaus
gabe möglich.
Was ist für UnternehmerInnen tatsächlich absetzbar?
Um die Spende steuerlich als Betriebsausgabe geltend machen zu
können, ist ein Nachweis über die getätigte Spende zu erbringen
(so z. B. Einzahlungsbelege, Kontoauszüge, Bestätigung des Spen
denempfängers bei Barzahlung).
Auch bei einer Sachzuwendung aus dem Betriebsvermögen sollte
der/die UnternehmerIn vom Spendenempfänger eine Bestätigung
über die genaue Bezeichnung der Sachzuwendung, den Zeitpunkt
der Zuwendung und den Verwendungszweck der Sachspende
verlangen. Die Beschreibung der Sachzuwendung muss gewähr
leisten, dass der gespendete Gegenstand eindeutig identifizierbar
ist. Bloße Sammelbezeichnungen (z. B. Speisen, Getränke, Lebens
mittel) sind nicht ausreichend.
Sachspenden sind für Zwecke des Spendenabzugs mit dem ge
meinen Wert des geschenkten Wirtschaftsgutes zu bewerten. Der
gemeine Wert eines Gegenstandes wird durch den Preis bestimmt,
der im gewöhnlichen Geschäftsverkehr bei einer Veräußerung die
ses Gegenstandes zu erzielen wäre. Der Restbuchwert ist nicht
zusätzlich als Betriebsausgabe und der Teilwert nicht als Betriebs
einnahme anzusetzen.
Auch die unentgeltliche Nutzungsmöglichkeit aus dem Betriebsver
mögen (z. B. ein Fahrzeug wird einer spendenbegünstigten Organi
sation unentgeltlich überlassen) oder die unentgeltliche Arbeitsleis
tung eines Dienstnehmers an eine spendenbegünstigte Organisation
könnte als Sachspende steuerlich geltend gemacht werden. Der
damit verbundene Aufwand ist steuerlich abzugsfähig.
Spenden als Betriebsausgaben sind wie gewohnt im Rahmen der
Gewinnermittlung im unternehmerischen Rechnungswesen anzu
setzen und in den Steuererklärungen bei den entsprechenden Kenn
zahlen anzuführen. Die Geltendmachung der Spenden als Betriebs
ausgaben ist aber mit insgesamt zehn Prozent des Gewinns vor
Berücksichtigung eines Gewinnfreibetrages begrenzt.
Erwirtschaften UnternehmerInnen negative Einkünfte aus ihrer unter
nehmerischen Tätigkeiten, aber weitere sonstige positive Einkünfte,
kann die Spende nicht als Betriebsausgabe sondern als Sonderaus
gabe angesetzt und somit steuerlich noch genutzt werden.
Welche Voraussetzungen müssen erfüllt werden, um in die
Liste der spendenbegünstigten Einrichtungen aufgenommen
zu werden?
Die Einrichtung muss zum Beispiel seit mindestens drei Jahren un
unterbrochen im Wesentlichen begünstigte Zwecke verfolgen. In
der schriftlichen Rechtsgrundlage (Satzung, Statut, Gesellschafts
vertrag etc.) muss die ausschließliche Verfolgung gemeinnütziger
Zwecke verankert sein. Ebenfalls dürfen die im Zusammenhang mit
der Verwendung der Spenden stehenden Verwaltungskosten zehn
Prozent nicht übersteigen.
Ab 2017 müssen die Einrichtungen Maßnahmen zur Erfüllung der
Datenübermittlungsverpflichtung der Spender durchführen. Diese
Kriterien müssen erfüllt werden, um einerseits sicherzustellen, dass
Ihre Spende richtig ankommt, andererseits, um Missbrauch zu ver
meiden. Daher muss die Einhaltung der oben genannten Kriterien
jährlich durch einen Wirtschaftsprüfer geprüft werden. Solange die
gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt werden, bleibt die Einrichtung
auf der Liste. Werden diese nicht mehr erfüllt, erkennt das Finanzamt
die vormals gewährte Spendenbegünstigung wieder ab. Falls Sie vor
einer etwaigen Streichung von der Liste gespendet haben, bleibt
diese Spende jedoch selbstverständlich steuerlich absetzbar.
Die Standorte der Crowe-SOT-Gruppe in Eisenstadt und Wien
haben sich neben der klassischen Tätigkeit in der Wirtschafts-
prüfung und der Steuer- und betriebswirtschaftlichen
Beratung seit mehr als zehn Jahren schrittweise auf die
Prüfung und Beratung von Non-Profit-Organisationen
spezialisiert. Für Rückfragen stehen Ihnen unsere Experten
jederzeit gerne zur Verfügung. www.crowesot.at
Eisenstadt
Crowe SOT GmbH
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7000 Eisenstadt, Ruster Straße 91
Tel.: +43 (0)2682 64 666-0
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Mag.a
(FH) Silke Strommer,
Mag. Gerhard Draskovits
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Wien
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1010 Wien, Schottengasse 10
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Mag.a
Martina Heidinger,
Gabriele Sprinzl
(Bild unten)
STEUERN

Bildung
Entwicklungszusam
m
enarbeit
Gesundheit
Pflege
Katastrophenhilfe
Kinder
MenschenSoziales
Tier-
Um
weltschutz
W
issenschaft
Forschung
Arbeiter-Samariter-Bund Österreichs ➤ Seite 36
Ärzte ohne Grenzen (Österreich) ➤ Seite 38
Big Brothers Big Sisters Österreich ➤ Seite 40
CARE Österreich ➤ Seite 41
Caritas Österreich ➤ Seite 42
CS Caritas Socialis Privatstiftung ➤ Seite 44
die möwe - Kinderschutzzentren ➤ Seite 45
Fulbright Austria ➤ Seite 46
FWF – Der Wissenschaftsfonds ➤ Seite 48
Gesellschaft für MukoPolySaccharidosen und ähnliche Erkrankungen ➤ Seite 49
Haus der Barmherzigkeit ➤ Seite 50
Hilfe im eigenen Land ➤ Seite 54
Humana People to People ➤ Seite 52
Jugend eine Welt – Don Bosco Aktion Österreich ➤ Seite 55
Kinderhilfswerk ➤ Seite 56
Kinderhospiz Netz ➤ Seite 58
Kindernothilfe Österreich ➤ Seite 59
KURIER Aid Austria | Verein für nationale und internationale Hilfsaktionen ➤ Seite 60
Licht für die Welt ➤ Seite 61
Lungenkinder Forschungsverein ➤ Seite 62
MALTESER Hospitaldienst Austria ➤ Seite 63
MOKI – Mobile Kinderhilfe ➤ Seite 64
MUMOK – Museum Moderner Kunst Stiftung Ludwig Wien ➤ Seite 65
neunerhaus – Hilfe für obdachlose Menschen ➤ Seite 66
Obdach Wien gemeinnützige GmbH ➤ Seite 67
Österreichisches Rotes Kreuz – Generalsekretariat ➤ Seite 68
RAINBOWS ➤ Seite 70
Respect.net ➤ Seite 71
Ronald McDonald Kinderhilfe ➤ Seite 72
St. Anna Kinderkrebsforschung ➤ Seite 74
St. Anna Kinderspital ➤ Seite 73
St. Elisabeth-Stiftung der Erzdiözese Wien ➤ Seite 76
Sterntalerhof ➤ Seite 77
Stiftung Kindertraum ➤ Seite 78
Tiroler Soziale Dienste GmbH ➤ Seite 80
Umweltdachverband ➤ Seite 79
Verein Autonome Österreichische Frauenhäuser (AÖF) ➤ Seite 82
Verein e.motion Lichtblickhof ➤ Seite 83
Verein Geben für Leben – Leukämiehilfe Österreich ➤ Seite 84
Verein Ute Bock ➤ Seite 85
Volkshilfe Solidarität ➤ Seite 86
Wiener Tierschutzverein ➤ Seite 87
NGOS VON A–Z IM
KOMPAKTEN ÜBERBLICK
Spendenthemen im Register
farblich gekennzeichnet

SPENDEN
GUIDEFÜR UNTERNEHMEN
NON-PROFIT-
ORGANISATIONEN
IM PORTRÄT
©ThomasWozak,iStockphoto,Fotolia/DorSteffen,Pixabay/giesje,ÖsterreichischesRotesKreuz(ÖRK)/GiovanniCastell.TirolerSozialeDiensteGmbH

36 WIRTSCHAFT HILFT!SPENDENGUIDE 2018/19
Ein ganz besonderes Projekt konnte der Samariterbund erst kürzlich
umsetzen: Die Samariter-Wunschfahrt, bei der schwerkranken Menschen
ein sehnlicher Wunsch erfüllt wird.
Einmal noch bei einem Familientreffen dabei sein, noch einmal den
Großglockner sehen oder am Dorfplatz unterm Kastanienbaum sitzen.
Mit einem speziell ausgestatteten Rettungswagen fährt der Samariterbund
die Menschen zu ihrem Wunschort. Speziell ausgebildete SamariterInnen
sorgen für die medizinische Betreuung. Für den schwerkranken Menschen
und eine Begleitperson ist die Ausfahrt völlig kostenlos.
Die Samariter-Wunschfahrt erfüllt letzte Wünsche und wird ausschließlich
durch Spenden finanziert.
Wer kann die Samariter-Wunschfahrt in Anspruch nehmen? Schwerkranke
Menschen jeden Alters, die noch einen Ort ihrer Sehnsucht in Österreich
mit dem speziell ausgestatteten Rettungswagen besuchen wollen. Unsere
MitarbeiterInnen besprechen mit dem Fahrgast und seiner Vertrauensperson
die Wünsche und deren Umsetzung. Unter zusätzlicher Einbeziehung der be-
handelnden FachärztInnen, des Pflegepersonals und der Angehörigen werden
die medizinischen Erfordernisse abgeklärt und die Vorbereitungen für die
Wunschfahrt getroffen.
Gemeinsam Verantwortung übernehmen!
Seit mehr als 90 Jahren ist der Samariter-
bund für Menschen im Einsatz, die Hilfe
benötigen – im In- und Ausland. Gerade
gegenüber den Schwächsten in unserer
Gesellschaft haben wir ein großes Maß an
Verantwortung! Menschen, die es im
Leben nicht gut getroffen haben, sind auf
unsere Unterstützung angewiesen. Doch
die Anforderungen an Hilfsorganisationen
werden von Jahr zu Jahr größer, auch der
finanzielle Druck wird stärker. Ohne
Partner und Förderer sind all die wichti-
gen Leistungen nicht mehr möglich.
LETZTE WÜNSCHE
WERDEN WAHR
©Arbeiter-Samariter-BundÖsterreichs

37WIRTSCHAFT HILFT! SPENDENGUIDE 2018/19
Erfüllen Sie Menschen wie Wilma einen
letzten großen Wunsch. Der Samariter-
bund ist die einzige Organisation in
Österreich, die Wunschfahrten für
schwerkranke Menschen durchführt.
Bitte unterstützen Sie dieses Projekt.
Danke!
So konnte der Samariterbund beispielsweise Frau Wilma ihren größten
Wunsch erfüllen – eine Kutschenfahrt im Burgenland. Vor 60 Jahren begann
dort ihre große Liebe. Sie lernte ihren späteren Ehemann auf einem Pferdehof
in Apetlon kennen. Eine wunderschöne Lebensbeziehung ist daraus gewor-
den. Mit der Samariter-Wunschfahrt war es der schwer kranken Frau mög-
lich, den Ort ihrer Jugend noch einmal zu besuchen und Erinnerungen wach
werden zu lassen.
Spendenkonto:
Bank: Bank Austria
BIC: BKAUATWW
IBAN: AT04 1200 0513 8891 4144
Kennwort: Wirtschaft hilft!
Kontaktieren Sie uns:
Arbeiter-Samariter-Bund Österreichs
Hollergasse 2–6, 1150 Wien, Tel.: +43 (0)1 89 145 144
Silvia Witek, E-Mail: silvia.witek@samariterbund.net
Web: www.samariterbund.net
MA haupt-/ehrenamtlich: 1.993/6.965
Haupteinsatzländer: Österreich
Spendenabsetzbarkeits-Nr.: SO 1222
Spendengütesiegel: ja

Ärzte ohne Grenzen hilft dort, wo die medizinische Versorgung zusammenge-
brochen ist. In Konflikt- und Krisengebieten, nach Naturkatastrophen oder
bei Epidemien sind unsere Teams oft als Erste vor Ort, um medizinische
Nothilfe zu leisten.
Denn ganz gleich, ob ein Ebola-Ausbruch in der Demokratischen Republik
Kongo einen sofortigen Einsatz erfordert oder mobile Kliniken im Südsudan
die fehlende medizinische Versorgung ausgleichen: Unser Ziel ist es, Men-
schen in Not rasch zu helfen. Jede Stunde zählt.
So wie jedes Menschenleben.
UNPARTEIISCH. UNABHÄNGIG. UNBÜROKRATISCH.
Vor allem in Konfliktgebieten sind Unparteilichkeit, Unabhängigkeit und
Neutralität wichtige Voraussetzungen. Um diese Prinzipien und somit unsere
Hilfseinsätze gewährleisten zu können, sind private Spenden unsere wich-
tigste Einnahmequelle. Doch auch für Forschung und für neue Hilfsansätze
benötigen wir Unterstützung.
INNOVATIONEN RETTEN LEBEN
Innovatives Arbeiten ist für uns wesentlich. Wir arbeiten stetig an neuen
Lösungen, die unsere weltweiten Projekte verbessern. Zum Beispiel mangelt
es in Konfliktgebieten oft an der Versorgung chronisch kranker Menschen.
Die zwölfjährige Nyanjima hat Typ-1-Diabetes und braucht täglich Insulin,
um zu überleben. Eine Schwierigkeit im Südsudan, denn Insulin muss
gekühlt gelagert werden.
„Mit Ärzte ohne Grenzen an vorderster
Front tätig zu sein und die Hilfe für
Menschen in Not unablässig zu verbes-
sern, ist mir ein Anliegen. Als Herausfor-
derungen für die Zukunft sehe ich, den
Zugang zu Menschen in Krisengebieten
zu verbessern und mehr humanitäres
Engagement auf politischer Ebene
einzufordern.“
Margaretha Maleh, Präsidentin
Ärzte ohne Grenzen Österreich
MEDIZINISCHE NOTHILFE
©NicholeSobecki

39WIRTSCHAFT HILFT! SPENDENGUIDE 2018/19
In Agok, im Südsudan, hat Ärzte ohne Grenzen daher ein innovatives Insulin-
Programm für die Diabetes-Behandlung zu Hause eingeführt. Zuerst testete
Ärzte ohne Grenzen im Labor die Hitzestabilität von fünf verschiedenen
Insulin-Präparaten. Das Ergebnis: Bestimmte Präparate überstehen 4 Wochen
auch in heißen Regionen. Patienten und Patientinnen erhalten nun einen Vor-
rat an Insulin für diese Zeitspanne, den sie zur Kühlung in Tontöpfen lagern.
Den Betroffenen bleiben damit die weiten, gefährlichen Wege zum Spital er-
spart.
SO WIRKEN SIE MIT
In Ihrem Unternehmen werden täglich Entscheidungen getroffen – manche
davon können Leben retten. Sei es mit einer Spende, einer Kooperation oder
Mitarbeiteraktionen – Sie können auf vielfältige Weise die Einsätze von
Ärzte ohne Grenzen unterstützen.
SPENDENBEISPIELE
» 509,– Euro sichern drei Monate lang Medikamente für 1.000 Vertriebene
» 1.365,– Euro kostet ein mobiler 5.000-Liter-Trinkwassertank
» 5.360,– Euro sichern die medizinische Versorgung von 150 Notfallpatienten
und -patientinnen
Spendenkonto:
Bank: Erste Bank
BIC: GIBAATWW
IBAN: AT43 2011 1289 2684 7600
Ärzte ohne Grenzen (Österreich)
Taborstraße 10, 1020 Wien, Tel.: +43 (0)1 409 72 76-105
Mag. Astrid Glatz, E-Mail: firmenspende@aerzte-ohne-grenzen.at
Web: www.aerzte-ohne-grenzen.at
©ARISMESSINIS/Matternet,VincenzoLivieri,DieterTelemans
MA hauptamtlich: Büro: Österreich 74,
International 3.724; Einsatzmitarbei
terInnen: 41.508
MA ehrenamtlich: Österreich 28
Haupteinsatzländer: weltweit
Für die weltweiten Hilfseinsätze ist Ärzte
ohne Grenzen auf verlässliche Partner und
Partnerinnen angewiesen. Unterstützen
Sie unsere Einsätze nach Katastrophen,
bei Epidemien und in Krisengebieten!

Das 1:1-Mentoring-Programm von Big Brothers Big Sisters Österreich fördert
Gesundheit, Bildung und Integration quer über alle Lebensrealitäten. Der
unabhängige und gemeinnützige Verein verbindet seit 2012 junge Menschen
mit erwachsenen ehrenamtlichen MentorInnen.
Mentoring ist eine Investition in die Zukunft! Durch die 1:1-Aufmerksam-
keit wird das Selbstvertrauen von jungen Menschen gestärkt und deren sozi-
ale Kompetenz gefördert. Die Kinder und Jugendlichen lernen, Verantwor-
tung für sich und ihr Umfeld zu übernehmen. Sie werden bei der Entfaltung
ihrer individuellen Potenziale und der Erreichung ihrer Bildungsziele durch
ihre/n MentorIn unterstützt.
HELFEN SIE ALS UNTERNEHMEN
Sie können Tandems mittels einmaliger Spende aktiv fördern. Jeder Beitrag
hilft! Nutzen Sie auch konkrete Förderpakete mit Patenschaften für 1 Jahr:
„Big One“ mit 100 €/Monat für 1 Tandem, „Big Five“ mit 500 €/Monat für
5 Tandems, „Big Ten“ mit 1.000 €/Monat für 10 Tandems.
„Mein Sohn fühlt sich ungehört und hat
kaum Freunde. Deshalb wäre ein Mentor
wichtig.“ – Mutter
Über 500 Kinder warten auf eine/n
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