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METODOS ÁGILES
CRYSTAL CLEAR
PRESENTADO POR:
Frank R. Valero Lujano
METODOLOGÍA ÁGIL DE DESARROLLO DE
SOFTWARE
Crystal es una metodología de desarrollo de
Software ágil, más que una metodología se
la considera una familia de metodologías.
MANIFIESTO ÁGIL
 Surgen como alternativa a las metodologías
tradicionales
 Individuos por encima de herramientas
 Reducción de artefactos intermedios
 Reducción en la toma de decisiones
 Agilidad frente al cambio
¿QUÉ ES CRYSTAL CLEAR ?
 Crystal Clear no es una metodología en si
misma sino una familia de metodologías
con un “código genético” común.
 El nombre Crystal deriva de la
caracterización de los proyectos según 2
dimensiones, tamaño y complejidad (como
en los minerales, color y dureza).
¿EN QUE CONSISTE?
 Crystal da vital importancia a las personas que
componen el equipo de un proyecto, y por tanto
sus puntos de estudio son:
Aspecto humano del equipo
Tamaño de un equipo (número de
componentes)
Comunicación entre los componentes
Distintas políticas a seguir
Espacio físico de trabajo
EL EQUIPO DE TRABAJO
 Crystal aconseja que el tamaño del equipo sea
reducido (Pocos componentes).
 La mejora de la comunicación entre los miembros
del equipo del proyecto:
Mismo lugar de trabajo  Disminuye el costo
de la comunicación
EL EQUIPO DE TRABAJO
 “Se utilizarán políticas diferentes para equipos
diferentes”
 Codificación por colores de Crystal:
 Dependiendo del tamaño del equipo.
3-8 10-20 25-50 50-
100
100-
200
200-
500
800
+
ROLES
Hay ocho roles nominados :
1. Patrocinador.
Produce la Declaración de Misión con Prioridades de Compromiso
2. Usuario Experto.
Junto con el Experto en Negocios produce la Lista de Actores
Objetivos y el Archivo de Casos de Uso y Requerimientos.
3. Diseñador Principal.
Produce la Descripción Arquitectónica. Se supone que debe ser al me
nos un profesional de Nivel 3
ROLES
4. Diseñador Programador.
Produce, junto con el Diseñador Principal, los Borradores de Pantallas
5. Experto en Negocios.
Junto con el Usuario Experto produce la Lista de Actores Objetivos.
6. Coordinador.
Con la ayuda del equipo, produce el Mapa de Proyecto, el Plan de Entr
ega, el Estado del Proyecto.
ROLES
7. Verificador.
Produce los reportes.
8. Escritor.
Produce el Manual de Usuario.
METODOLOGIAS DE CRYSTAL
MAS
CONOCIDAS
 Crystal Clear
 Crystal Clear se corresponde con el color
Blanco en la codificación de colores de Crystal
3 – 8 personas
 Crystal Orange
 Crystal Orange se corresponde con el color
Naranja en la codificación de colores de Crystal
25 – 50 personas
PRIORIDADES DE CRYSTAL
 Cada metodología tiene unas prioridades a
la hora de intentar alcanzar el éxito de la
aplicación:
 La familia de Crystal  Combinación de
productividad y tolerancia
 XP  Aumenta la productividad pero
disminuye la tolerancia (Menos
importancia al individuo)
CONCLUSIONES
 Cuantas más personas estén implicadas,
más grande debe ser la metodología.
 El aumento de tamaño o densidad añade
un coste considerable al proyecto.
 Si el proyecto tiene mucha densidad, un
error no detectado puede ser crítico.
 La forma más eficaz de comunicación es
la interactiva (cara a cara).

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Metodologias Ágiles - Crystal Clear

  • 1. METODOS ÁGILES CRYSTAL CLEAR PRESENTADO POR: Frank R. Valero Lujano
  • 2. METODOLOGÍA ÁGIL DE DESARROLLO DE SOFTWARE Crystal es una metodología de desarrollo de Software ágil, más que una metodología se la considera una familia de metodologías.
  • 3. MANIFIESTO ÁGIL  Surgen como alternativa a las metodologías tradicionales  Individuos por encima de herramientas  Reducción de artefactos intermedios  Reducción en la toma de decisiones  Agilidad frente al cambio
  • 4. ¿QUÉ ES CRYSTAL CLEAR ?  Crystal Clear no es una metodología en si misma sino una familia de metodologías con un “código genético” común.  El nombre Crystal deriva de la caracterización de los proyectos según 2 dimensiones, tamaño y complejidad (como en los minerales, color y dureza).
  • 5. ¿EN QUE CONSISTE?  Crystal da vital importancia a las personas que componen el equipo de un proyecto, y por tanto sus puntos de estudio son: Aspecto humano del equipo Tamaño de un equipo (número de componentes) Comunicación entre los componentes Distintas políticas a seguir Espacio físico de trabajo
  • 6. EL EQUIPO DE TRABAJO  Crystal aconseja que el tamaño del equipo sea reducido (Pocos componentes).  La mejora de la comunicación entre los miembros del equipo del proyecto: Mismo lugar de trabajo  Disminuye el costo de la comunicación
  • 7. EL EQUIPO DE TRABAJO  “Se utilizarán políticas diferentes para equipos diferentes”  Codificación por colores de Crystal:  Dependiendo del tamaño del equipo. 3-8 10-20 25-50 50- 100 100- 200 200- 500 800 +
  • 8. ROLES Hay ocho roles nominados : 1. Patrocinador. Produce la Declaración de Misión con Prioridades de Compromiso 2. Usuario Experto. Junto con el Experto en Negocios produce la Lista de Actores Objetivos y el Archivo de Casos de Uso y Requerimientos. 3. Diseñador Principal. Produce la Descripción Arquitectónica. Se supone que debe ser al me nos un profesional de Nivel 3
  • 9. ROLES 4. Diseñador Programador. Produce, junto con el Diseñador Principal, los Borradores de Pantallas 5. Experto en Negocios. Junto con el Usuario Experto produce la Lista de Actores Objetivos. 6. Coordinador. Con la ayuda del equipo, produce el Mapa de Proyecto, el Plan de Entr ega, el Estado del Proyecto.
  • 10. ROLES 7. Verificador. Produce los reportes. 8. Escritor. Produce el Manual de Usuario.
  • 11. METODOLOGIAS DE CRYSTAL MAS CONOCIDAS  Crystal Clear  Crystal Clear se corresponde con el color Blanco en la codificación de colores de Crystal 3 – 8 personas  Crystal Orange  Crystal Orange se corresponde con el color Naranja en la codificación de colores de Crystal 25 – 50 personas
  • 12. PRIORIDADES DE CRYSTAL  Cada metodología tiene unas prioridades a la hora de intentar alcanzar el éxito de la aplicación:  La familia de Crystal  Combinación de productividad y tolerancia  XP  Aumenta la productividad pero disminuye la tolerancia (Menos importancia al individuo)
  • 13. CONCLUSIONES  Cuantas más personas estén implicadas, más grande debe ser la metodología.  El aumento de tamaño o densidad añade un coste considerable al proyecto.  Si el proyecto tiene mucha densidad, un error no detectado puede ser crítico.  La forma más eficaz de comunicación es la interactiva (cara a cara).