Ulises lideró la situación con el Cíclope, diciéndole que se llamaba "NADIE" para escapar. El documento habla sobre cómo DEG (Diagnóstico de Efectividad Gerencial) puede ayudar a evaluar el liderazgo efectivo y resume diferentes teorías de liderazgo como el taylorismo, las relaciones humanas y la participación. También discute sobre cómo las sociedades y empresas tienden a corromperse pero se resisten a morir, sepultando a las personas bajo formas perniciosas como la tiranía u olig

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Efrén Martín, gerente de , profesor de , asociado de
DEG: https://es.scribd.com/document/323729888/DIAGNOSTICO-DE-EFECTIVIDAD-GERENCIAL-REDDIN
LLAA PPRRÁÁCCTTIICCAA DDEELL LLIIDDEERRAAZZGGOO:: https://vimeo.com/channels/360208/187711376
Nº 122 febrero 2017 http://www.fvmartin.net
«… se hace camino al andar…»
“¿Cuál es el país más rico del mundo? ¿Lo sabes?
No es ni China, ni Dubái. Es el cementerio.
Allí encontrarás inventos que nunca fueron inventados,
negocios por hacer, canciones no cantadas, libros sin
escribir, ideas sin apoyo que las personas no llevaron a
cabo. Porque tenían miedo. De arriesgarse. Como tú.
¿Sabes otra cosa? No estás en el cementerio. Todavía.
Tenemos que vivir nuestros sueños ahora, porque son
posibles. Vive tu vida, avanza en tu grandeza.
Dicen que de media la gente muere a los 25, pero se la
entierra a los 75. No dejes que este mundo negativo
gane”. R. Williams
Pregunta: ¿Quién lideró la situación?: El Cíclope o Ulises, que le dijo
llamarse “NADIE”?
Taylorismo. Consideraba la Eficacia la meta
máxima, y en muchos sentidos la alcanzó,
pero a costa de la Satisfacción. Aunque se
inició con brío, los propios latigazos del
Autoritarismo lo derrumbaron.
Relaciones Humanas. Se equivocó al
suponer que logrando la Satisfacción se
alcanzaría también la Eficacia. Al privar a las
personas de la responsabilidad en los
resultados, el Paternalismo terminó por
enterrarlas a niveles mínimos de implicación.
Participación. Trabajar en equipo es la mejor
forma de estimular la innovación y el
compromiso, pero sólo si se hace de verdad.
Su mayor enemigo es la Manipulación, una
estrategia de alienación más disimulada que
las anteriores. Personas inquietas muestran
su frustración con frases del tipo: “En esta
empresa no puedes decir lo que piensas”,
“para no hacer caso, no preguntes”...
Si no andamos vivos, terminaremos en un
sarcófago que nos desanimará de aportar
ideas y acciones. Tampoco apoyaremos las de
aquellos dirigentes a quienes dejemos de
creer, de respetar y terminaremos por odiar.
Para salvar nuestros sueños, sin dejarnos
arrastrar por las trituradoras del progreso y el
retroceso, tenemos el discernimiento. Usa el
pico y la pala de la inteligencia y…
¡Desentiérrate!
Como dice nuestro amigo Pepe: “no existe
la envidia sana, ni los muertos vivientes”.
Pero existe la admiración y también la vida
muerta, el encefalograma plano, mental y
social. La muerte de las ideas, de la acción y el
entusiasmo, significa estar muertos en vida.
Nuestro funeral se inicia al abdicar de nuestro
propio gobierno, esperando que otros salven
nuestras vidas, en un par de Campos Santos:
Sociedad. “Las instituciones y las
organizaciones están diseñadas para
lograr que la sociedad, no los individuos,
progrese” (Ralph Siu). La riqueza que nos
rodea es gestionada por gobiernos que, según
Aristóteles, pueden adquirir tres formas:
 Monarquía. El gobierno del mejor.
Aristocracia. Élite inclusiva (término actual).
Democracia. La decisión de todos.
Lo peor es que estos sistemas tienden a
corromperse, pero se resisten a morir y nos
sepultan con ellos, bajo formas perniciosas:
Tiranía. El capricho del peor.
Oligarquía. Élite extractiva (término actual).
Demagogia. La manipulación de las masas.
Anarquía. Un desgobierno, frecuentemente
violento, para comenzar de nuevo.
Empresa. La fábrica de medios para
nuestros fines profesionales y personales ha
vivido y fenecido en escenarios similares: