Esta presentación se realizó en la UTN de Paraná en el marco del segundo evento organizado por la comunidad Agil de Paraná.

1. Scrum+Kanban
2do. Agile Open - 7 de Setiembre de 2012
Gastón Guillerón | gaston.guilleron@lemondata.com.ar
Gabriel Piccoli | gabriel.piccoli@lemondata.com.ar

2. > problemas!

3. > problemas
• Es común terminar un proyecto fuera del costo/tiempo
presupuestado.
• Es común que un cliente no termine satisfecho por el
producto entregado.
• Es común desarrollar
software incluye funcionalidades
que nunca usa nadie.
• Es común tener que trabajar horas extras
o fines de semana para poder cumplir con
los compromisos.
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4. ¿Que puedo hacer?
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5. > scrum

6. > scrum
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7. > scrum
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8. > vamos con scrum?

9. > kanban

10. > kanban
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11. > kanban
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12. > vamos con kanban?

13. > kanban scrum <

14. > scrum
• Tipo de enfoque para gestión de proyectos
– Es un enfoque empírico basado en principios Lean
• Planificación
– Se trabaja en sprint o iteraciones de tiempo fijo.
• Preescripciones
– Ceremonias: Sprint Planning, Daily Meeting, Sprint Review y
Sprint Retrospective.
– Artefactos: Product Backlog y Sprint Backlog
– Roles: PO, SM y Team.
• Adaptación al cambio
– Los cambios se consideran entre (y no dentro) los sprints.
• Skills de un equipo
– El equipo debe ser crossfuncional
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15. > kanban
• Tipo de enfoque para gestión de proyectos
– Es un enfoque empírico basado en principios Lean
• Planificación
– Regular o bajo demanda
• Preescripciones
– Visualización del flujo de trabajo
– Limitar el WIP (Work in progress) en cada estado
– Optimizar el proceso: Lead time pequeño y predecible
• Adaptación al cambio
– Inmediata. Respetando el WIP.
• Skills de un equipo
– Soporta equipos especializados.
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16. > scrum
• Trabajo en curso
– Se limita por sprint
• Gestión de Requerimientos
– Se proponen como Historias de Usuario.
• Estimaciones
– La estimación es relativa y se utilizan técnicas como Planning Poker.
• Liderazgo de Proyecto
• El equipo es autoorganizado
• Retorno de la Inversión (ROI)
– El ROI vuelve por sprint. Incremento por iteración.
• Herramientas
– Pueden ser manuales o informáticas.
• Métricas de monitoreo
– Velocidad del equipo
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17. > kanban
• Trabajo en curso
– Se limita por estado en el flujo de trabajo
• Gestión de Requerimientos
– Se proponen como Historias de Usuario.
• Estimaciones
– Elementos del mismo tamaño aproximado
• Liderazgo de Proyecto
• El equipo es auto organizado
• Retorno de la Inversión (ROI)
– MMF (Minimum Marketable Feature Set)
• Herramientas
– Pueden ser manuales o informáticas.
• Métricas de monitoreo
– Lead Time – Tiempo de entrega.
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18. elección <

19. > scrum
• Esperar 2-4 semanas para entregas
• Se necesita un calendario/plan de entrega
• Tenemos tareas no esperadas y de alta prioridad
• Equipo cuenta con gente especializada
• Existe una pila de producto priorizada y un PO
• Hay que realizar “bux fixing” o soporte de
producción
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20. > kanban
• Esperar 2-4 semanas para entregas
• Se necesita un calendario/plan de entrega
• Tenemos tareas no esperadas y de alta prioridad
• Equipo cuenta con gente especializada
• Existe una pila de producto priorizada y un PO
• Hay que realizar “bux fixing” o soporte de
producción
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21. Y entonces? <

22. > combinando

23. > combinando
• Podemos regularmente encontrarnos con tareas no
esperadas y urgentes.
• Podemos requerir entregas incrementales y planificadas.
• Podemos aprovechar reuniones diarias y retrospectivas para
mejora continua.
• Podemos durante el desarrollo necesitar iterar y luego
durante el mantenimiento fluir.
SIEMPRE deberemos entregar valor al cliente.
SCRUM SCRUMBAN  KANBAN
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24. > scrumban
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25. > scrumban
• Al final de Sprint podemos medir cuanto esfuerzo se dedicó
a bugs y tareas no planificadas.
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26. > scrumban
• Kanban + entrega valor al cliente
• Kanban - bug fixing
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27. > scrumban
• ¿Aumentar la corrección de errores?
• ¿Frenar tareas emergentes?
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28. conclusiones <

29. > conclusiones
VS
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30. > conclusiones
Personas
VALOR
Herramientas Metodologías
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32. ¿Preguntas? ¿Debate?
¿Comentarios?
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