Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành may

Báo Cáo Kết Quả Thực Tập Sản Xuất Th.S: Trần Thanh Hương
SVTT: Hồ Thị Yến Nhi trang 1
MỤC LỤC
Mục lục......................................................................................................................................1
Nhận xét của doanh nghiệp..................................................................................................2
Nhận xét giáo viên hướng dẫn.............................................................................................3
Lời mở đầu...............................................................................................................................4
Chương I: Giới thiệu chung về Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè (NBC) và Xí
Nghiệp May Khu V Jean.......................................................................................................7
I. Giới Thiệu Chung Về Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè(NBC) ...............7
1. Giới Thiệu Chung Về Công Ty ................................................................7
2. Sơ Đồ Tổ Chức ........................................................................................ 10
3. Năng Lực Sản Xuất ................................................................................. 13
4. Những Thành Tích Nổi Bật Của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà
Bè Qua Các Thời Kì................................................................................ 13
5. Mặt Hàng Chủ Lực.................................................................................. 15
II. Tổng Quan Xí Nghiệp May Khu V – Jean....................................................... 15
1. Giới Thiệu Chung Về Xí Nghiệp........................................................... 15
2. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Xí Nghiệp........................... 16
3. Chức Năng,Mục Tiêu,Nhiệm Vụ Và Qui Mô Hoạt Động ................. 17
4. Sơ Đồ Tổ Chức Xí Nghiệp May Khu V– Jean .................................... 18
5. Các Quy Định Chung Trong Lao Động Của XN May Khu V – Jean33
Chương II: Nội Dung Thực Tập Tại Xí Nghiệp May Khu V Jean .......................... 42
I. Công Tác Chuẩn Bị Sản Xuất Mã Hàng 58372............................................... 43
1. Phòng Kế Hoạch...................................................................................... 43
2. Phòng Chuẩn Bị Sản Xuất - Kĩ Thuật................................................... 50
3. Kho Nguyên Phụ Liệu ............................................................................ 60
II. Triển Khai Sản Xuất Mã Hàng 58372.............................................................. 67
1. Phân Xưởng Cắt....................................................................................... 67
2. Phân Xưởng May..................................................................................... 78
3. Bộ Phận Hoàn Thành .............................................................................. 87
4. Các Phương Án Cải Tiến Và Nâng Cao Năng Suất Lao Động......... 93
5. Các lổi phát sinh và cách khắc phục trong công ty may khu V- Jean96

Chương III: Kết Luận – Đề Nghị..................................................................................... 98
I. Kết Luận ............................................................................................................... 98
II. Đề Nghị...............................................................................................................101
Chương IV: Tài Liệu Tham Khảo.................................................................................103
I. Tài Liệu Tham Khảo .........................................................................................103
II. Danh Mục Từ Viết Tắt......................................................................................103

NHẬN XÉT CỦA DOANH NGHIỆP

....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
Tp. Hồ Chí Minh, Ngày.......Tháng…..Năm 2015
Người nhận xét
(Vui lòng ký và ghi rõ Họ tên, chức vụ)

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................
Tp. Hồ Chí Minh, Ngày.......Tháng…..Năm 2015
Giáo viên hướng dẫn
Ths.Trần Thanh Hương

LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập chung vào nền kinh tế thế giới,nước ta
đã mở rộng giao lưu hợp tác với các quốc gia khác nhằm phát triển kinh tế xã
hội.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, ngành dệt may Việt Nam đang
ngày càng phát triển và lớn mạnh. Tuy không phải là ngành mới mẻ nhưng sự đầu tư
và thu hút của nó trên trường quốc tế vẫn đang trở thành cơn lốc xoáy. Việt Nam là
một quốc gia với dân số đông, có đội ngũ lao động trẻ, khỏe, đầy lòng nhiệt tình và
siêng năng trong công việc, đang là điểm thu hút lớn đối với các nhà đầu tư. Trải qua
một thời gian dài với những biến cố và thăng trầm, chịu ảnh hưởng không nhỏ tử nền
suy thoái kinh tế thế giới nhưng cuối cùng ngành dệt may Việt Nam cũng đã vượt qua
và nhanh chóng khôi phục, phát triển. Tất cả đều là do sự phấn đấu không ngừng để
cho ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước, đủ
sức cạnh tranh, khẳng định được vị trí, vai trò, thương hiệu trên thị trường. Có được
điều đó là nhờ sự nổ lực, cố gắng, góp phần không nhỏ của các doanh nghiệp May
Việt Nam nói chung và Tổng công ty Nhà Bè nói riêng.
Nền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập sâu và rộng, hoà chung vào nền kinh tế thế
giới, nước ta đã mở rộng giao lưu hợp tác với các quốc gia khác nhằm phát triển kinh
tế xã hội. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, ngành dệt may Việt Nam
đang ngày càng phát triển và lớn mạnh. Tuy không phải là ngành mới mẻ nhưng sự
đầu tư và thu hút của nó trên trường quốc tế vẫn đang trở thành cơn lốc xoáy. Việt
Nam là một quốc gia với dân số đông, có đội ngũ lao động trẻ, khỏe, đầy lòng nhiệt
tình và siêng năng trong công việc, đang là điểm thu hút lớn đối với các nhà đầu tư.
Trải qua một thời gian dài với những biến cố và thăng trầm, chịu ảnh hưởng không
nhỏ tử nền suy thoái kinh tế thế giới nhưng cuối cùng ngành dệt may Việt Nam cũng
đã vượt qua và nhanh chóng khôi phục, phát triển. Tất cả đều là do sự phấn đấu không
ngừng để cho ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và
ngoài nước, đủ sức cạnh tranh, khẳng định được vị trí, vai trò, thương hiệu trên thị
trường. Có được điều đó là nhờ sự nổ lực, cố gắng, góp phần không nhỏ của các

doanh nghiệp May Việt Nam nói chung và Tổng Công Ty Cổ Phần MayNhà Bè nói
riêng.
Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè là một trong những đơn vị có đóng góp rất
lớn đưa kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam trong ngành dệt may, đồng thời góp phần giải
quyết việc làm cho một số đông người lao động. Cùng với việc đa dạng hóa trong kinh
doanh, vươn đến các thị trường mới đầy tiềm năng, không những có sự cải tiến các dịch
vụ thông qua giao dịch buôn bán mà còn cam kết với khách hàng là tạo ra môi trường làm
việc và kinh doanh đầy hứa hẹn.
Được thực tập tạiXí Nghiệp May Khu V - Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà
Bè, em được mở rộng nhiều kiến thức mới, được vận dụng sự hiểu biết của mình vào
thực tế, nhận thấy nhiều sự khác biệt giữa kiến thức học ở trường với thực tiễn tại
công ty. Đặc biệt là nắm được quy trình sản xuất một mã hàng, quan sát cách tổ chức
quản lý, tìm hiểu những tiêu chuẩn và công nghệ mới tại công ty.
Tuy nhiên do kiến thức và thời gian còn hạn chế nên sẽ không tránh khỏi sự
thiếu sót, rất mong sự góp ý của Xí Nghiệp, quý thầy cô và các bạn, để em rút kinh
nghiệm và hoàn thành tốt hơn.
Em xin chân thành cám ơn!

CHƯƠNG 1:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
NHÀ BÈ(NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ
(NBC)
1. Giới thiệu chung về công ty
Hình 1.1: Toàn cảnh NBC
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách
hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây
dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.
Hình 1.2: Biểu Đồ Thể Hiện Tình Trạng Lao Động, Doanh Thu
Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 34 đơn vị thành viên,
17.000 cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp
cả nước.
1975
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean
Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước
năm 1975.Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ
tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp

may khu chế xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí
nghiệp khoảng 200 người.
1992
Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển
mạnh theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến
lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về
xuất khẩu. Trước yêu cầu cần xây dựng những đơn vị
mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng
3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà
Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè.
2005
Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và
chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ
phần May Nhà Bè.
Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế
hoạch đầu tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy
móc thiết bị và trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản
phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi
thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU. Đến
nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về
sản phẩm veston.
2008
Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định
hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường
trong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng
tinh gọn, tách một số chức năng lập thành đơn vị thành
viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng.
Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao
dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới.Thị trường trong nước trở
thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ

khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở
rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước.
Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành dệt may trở thành kinh tế mũi nhọn,
Công ty may Nhà Bè chính thức được thành lập theo quyết định của Bộ Công nghiệp.
Tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết định số
74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004
về việc chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè.
Năm 2005 Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần
may Nhà Bè đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng định là một trong những
doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam.
Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc
thiết bị chuyên dùng hiện đại. Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty có trình độ
tay nghề, năng lực và kinh nghiệm quản lý. Các sản phẩm cao cấp như veston, sơ-mi,
jacket và các sản phẩm thời trang khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách
hàng, người tiêu dùng trong và ngoài nước. Hoạt động tại nhiều địa phương trong cả
nước như TPHCM, Tiền Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Đà Lạt,
Kontum, Gia Lai, Nam Định...
Tên doanh nghiệp phát hành: Tổng Công Ty May Nhà Bè – CTCP
Tên giao dịch: NHABE GERMENT CORPORATION - JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: NBC
Logo công ty:
Vốn điều lệ: 140.000.000.000 đồng
Giấy ĐKKD số: 4103003232 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp
ngày 24/03/2005
Trụ sở chính: 04 Đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông,Quận 7 Thành phố Hồ
Chí Minh, Việt Nam
Điện thoại: (84-8) 8720077 - 38729124
Fax: (84-8) 8725107
Email: info@nhabe.com.vn

Website: http://www.nhabe.com.vn
2.Sơ đồ tổ chức
Hình 1.3: Sơ Đồ Tổ Chức NBC

* Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của công ty,có toàn quyền nhân danh công
ty để triệu tập đại hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông những việc
sau:
- Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp
ĐHĐCĐ
- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty
- Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của công ty.
- Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ
phần, báo cáo kết quả tài chính năm, phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế
hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ.
- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần.
- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc.
- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng
phòng, phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…
* Ban kiểm soát
Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra,trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công
từng kiểm soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như sau:
- Kiểm tra sổ sách kế toán và các Báo Cáo tài chính của công ty, kiểm tra tính
hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và
kiến nghị khắc phục các sai phạm.
- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các
đơn vị trực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá
trình thi hành nhiệm vụ, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình
về kết quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới hoạt động của công ty.
- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị,
Tổng Giám đốc và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp
đầy đủ, kịp thời, chính xác thông tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản
xuất kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị.

- Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến
nghị nhưng không được tham gia giải quyết.
* Ban Tổng Giám Đốc
- Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công nhân
viên chức quản lý trong công ty.
- Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công ty
theo đúng kế hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của
Nhả nước và theo thỏa ước của tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân viên
chức.
- Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức
bộ máy quản lý trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực
thuộc làm gọn nhẹ bộ máy quản lý.
3.Năng lực sản xuất
Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước.
- Các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần... với những nhãn hàng
Novelty, Cavaldi, Style of Living... từ lâu đã được khách hàng trong nước tín
nhiệm. Tất cả đều hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tế trong lựa
chọn chất liệu, kiểu dáng và sự sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt
nhất cho người tiêu dùng Việt Nam.
- NBC có mạng lưới các điểm bán hàng rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước
và đội ngũ bán hàng tận tâm.
- Liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thể hiện niềm tin của mình đối với NBC
bằng cách bình chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt Nam chất
lượng cao".
- Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế.

Hình1.4 : Thị trường chính
Hình1.5 : Kim ngạch xuất khẩu(triệu USD)
- NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lực và kinh
nghiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều năm qua
NBC đã trực tiếp sản xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới như
JCPenney, Decathlon, Tommy Hilfiger... và được các đối tác quốc tế đánh giá
cao về chất lượng sản phẩm, trình độ sản xuất và các yếu tố liên quan khác.
Hình 1.6: Các nhãn hàng nổi tiếng
- Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác: NBC có các đơn vị thành
viên hoạt động trong các lĩnh vực như đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, xây
dựng, công nghệ thông tin, bất động sản...
4.Những thành tích nổi bật của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè qua
các thời kì
- 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba.

- 1996-2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn tổ chức, người tiêu
dùng bình chọn).
- 1998-2008: Cờ thi đua của chính phủ.
- 2004: Chủ tịch nước phong tặng giải thưởng anh hùng lao động do thành tích
xuất sắc trong thời kì đổi mới.
- Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới năm 2004
- 2004-2008: Top doanh nghiệp may trong cuộc bình chọn “doanh nghiêp tiêu
biểu ngành dệt may Việt Nam”.
- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất.
- 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình
thương hiệu quốc gia.
- Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á - Thái Bình Dương.
- 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ.
- 2009: VRN 500-500DN lớn nhất Việt Nam
- Sao vàng Đất Việt
- Doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may da giày VN
- Thương hiệu kinh tế đối ngoại uy tín.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao.
- 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần)
- Cờ thi đua của chính phủ.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.
Hình 1.7: Các danh hiệu thi đua
Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp
thành viên, tổng đại lý, chi nhánh ....nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam,
từ cao nguyên cho đến đồng bằng....

5. Mặt hàng chủ lực
 300.000 bộ veston nam
 450.000 bộ veston nữ
 700.000 sơ-mi nam/nữ
 600.000 quần nam/nữ
 180.000 jacket nam/nữ các loại
 250.000 áo khoác nam/nữ các loại
 150.000 đầm váy các loại
 250.000 quần jean, kaki các loại
 300.000 sản phẩm wash các loại
 100.000 sản phẩm ép sympatex các loại
 1,500,000 sản phẩm dệt kim
Trong đó: Vest là thế mạnh của công ty
II. TỔNG QUAN KHU V - JEAN
1. Giới thiệu chung
 Tên doanh nghiệp phát hành: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
 Tên thương mại: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
 Người đại diện: Nguyễn Văn Thịnh
 Chức vụ: Giám đốc
 Loại công ty: Doanh nghiệp Nhà nước
 Ngành nghề hoạt động: May mặc sản phẩm quần jeans, khaki các loại
 Địa chỉ: 22/14 Phan Văn Hớn – Tân Thới Nhất – Q.12 – TP.HCM
 Điện thoại: (84.8).3883 1409 Fax: (84.8).3883 1411
 Website:www.nhabe.com.vn

Hình 1.8: Xí Nghiệp may Khu V
2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến ra đời theo quyết định số 966TM/QĐ ngày
21/11/1995 do sự liên doanh của hai xí nghiệp: Công ty may Miền Nam (GATEXCO)
thuộc bộ thương mại và Công ty Việt Tiến (VTEC) thuộc Tổng công ty Dệt may Việt
Nam theo hợp đồng kinh tế đã thỏa thuận. Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến là xí
nghiệp kinh doanh hàng may mặc trong nước và xuất khẩu. Xí nghiệp được hoạt động
với tổng số vốn điều lệ hình thành từ hai nguồn vốn góp của các thành viên sáng lập
nên tổng số vốn ban đầu của xí nghiệp là: 5.758.855.093 đồng. Trong đó:
 Vốn cố định: 4.672.819.719 đồng
 Vốn lưu động: 1.085.769.734 đồng
Xí nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp của Nhà nước và các
qui định của pháp luật, điều lệ hoạt động của doanh nghiệp do bộ Thương Mại hai bên
GATEXCO và VTEC thỏa thuận thông qua hội đồng quản trị.
11/11/1999 Tổng công ty dệt may Việt Nam đã đồng ý cho công ty
may Việt Tiến bán lại toàn giá trị góp vốn của công ty may Việt Tiến tại thời điểm cổ
phần hóa trong xí nghiệp liên doanh Nam Tiến.
Vào ngày 31/12/1999 hai bên đã chấm dứt hợp đồng kinh doanh,
bắt đầu từ ngày 1/1/2000 mọi vấn đề hoạt động nội tại của xí nghiệp may liên doanh
Nam Tiến do công ty vải sợi Miền Nam chịu trách nhiệm.
Cho đến năm 2011, Nhà Bè chính thức mua lại Nam Tiến từ Công ty vải sợi
Miền Nam đổi tên lại là Xí nghiệp may khu V Jean – Nhà Bè. Từ đây mọi vấn đề đối
với lao động, các khoản nợ phải thu, phải trả, các chế độ đối với ngân sách Nhà nước,
nghĩa vụ còn tồn tại đến nay chấm dứt.
Xí nghiệp may khu V Jean là xí nghiệp hoạt động dưới tư cách
pháp nhân của Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè và luật pháp Nhà nước. Trong thời
gian qua xí nghiệp đã thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ được giao, tạo nhiều
công ăn việc làm cho người lao động với mức thu nhập cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ
đối với Nhà nước và đem lại lợi nhuận cho Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè.

3. Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ và qui mô hoạt động
a. Chức năng
Công ty may khu V JEAN Nhà Bè được cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập
khẩu của Bộ Thương Mại, được phép sản xuất các loại quần áo may mặc và xuất nhập
khẩu.
b. Mục tiêu
- Phát triển mạnh sản xuất và gia công hàng may mặc, phục vụ nhu cầu trong và
ngoài nước.
- Nâng cao uy tín cho doanh nghiệp, thúc đẩy quan hệ hợp tác mở rộng với nhiều
khách hàng cả trong nước và nước ngoài.
- Đem lại nguồn lợi nhuận dồi dào, nâng cao mức sống, tạo công ăn việc làm cho
người lao động.
c. Nhiệm vụ
NBC luôn hành động dựa trên những giá trị sau:
* Lợi nhuận: Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách
hiệu quả và trách nhiệm.
*Sáng tạo và chất lượng:Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu
mã phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Luôn xây dựng nhằm đạt
được những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.
* Linh động và hiệu quả:Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao
nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang.
* Khách hàng là trọng tâm:Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định
chính sách và chiến lược.Xaùc ñònh vaø truyeàn ñaït cho moïi thaønh vieân trong
Coâng ty hieåu veà taàm quan troïng trong vieäc ñaùp öùng caùc yeâu caàu cuûa
khaùch haøng cuõng nhö caùc yeâu caàu cuûa khaùc (luaät phaùp, cheá ñònh).Moïi
hoaït ñoäng cuûa Coâng ty ñöôïc thieát laäp vaø ñònh höôùng vaøo vieäc ñaùp öùng
caùc yeâu caàu cuûa khaùch haøng.
* Trách nhiệm xã hội:Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt
động không chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tôi cam kết đóng góp

một cách tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã
hội.
d. Qui mô hoạt động
 Giá trị tài sản cố định: 5.846.222.142 đồng
 Số lượng máy móc: 420 máy
 Dây chuyền sản xuất: 5 chuyền
 Số lượng công nhân: 420 người
 Định hướng quản lý sản xuất theo hệ thống Lean, 5S
 Sản xuất: các mặt hàng jean chủ yếu là quần jeans
 Xuất khẩu: mặt hàng quần áo jean các loại.
 Nhập khẩu: nguyên phụ liệu, máy móc phục vụ ngành may.
 Khách hàng thân thiết: Excel kind, ASC, Vigawell, Waxjeans, Mansion,...
Hình 1.9: Các khách hàng của Xí Nghiệp may Khu V
4.Sơ Đồ Tổ Chức XN May Khu V - Tổng Công Ty CP May Nhà Bè
Hiện nay, công ty hoạt động với quy mô mở rộng và bộ máy tổ chức được quản
lý theo mô hình trực tuyến – chức năng. Đặc điểm của mô hình này là mỗi bộ phận
chuyên trách riêng về chuyên môn,không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến.
Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và có quyền
quyết định trong đơn vị mình phụ trách.

Ngoài ra cơ cấu này còn có ưu điểm phát huy tối đa tính tích cực
nhất, linh hoạt nhất nhằm thực hiện các nhiệm vụ và kiểm tra để ngăn chặn, khắc phục
các sai lệch của từng bộ phận thừa hành.
Giám đốc là người đứng đầu trực tiếp chỉ đạo các phòng ban, chuyên đề xuất
chiến lược, sách lược kinh doanh, tạo sự ăn khớp giữa các bộ phận, nắm bắt kịp thời
tình hình sản xuất và đề ra phương hướng giải quyết sao cho vừa đảm bảo nguồn lực
về vật chất kỹ thuật vừa tiết kiệm chi phí sản xuất.
Bên cạnh đó, Phó Giám Đốc là trợ lý – là người tham mưu cho Giám Đốc và là
người giữ cho hoạt động của công ty bình thường khi Giám Đốc đi vắng. Dưới Giám
Đốc là các phòng ban, chỉ thuần túy là làm nhiệm vụ chuyên môn cho cấp quản trị
thượng đỉnh trong lĩnh vực.
Mô hình này không tránh khỏi các nhược điểm như Giám đốc còn phải xử lí quá
nhiều công việc do phải quản lý tất cả các đơn vị trong công ty, thiếu sự phân cấp uỷ
quyền. Như vậy nhiệm vụ của giám đốc quá nặng nề, còn nhiệm vụ các phòng ban
đơn giản, nhẹ nhàng.
Bao gồm 4 phòng ban:
 Phòng kế toán – tiền lương
 Phòng kế hoạch
 Phòng chuẩn bị sản xuất
 Phòng hành chánh – ISO
Các bộ phận có mối liên kết chặt chẽ với nhau, mỗi bộ phận có nhiệm vụ cụ thể,
các bộ phận sẽ liên kết với nhau trong quy trình sản xuất. Nếu thiếu nhân sự trong bất
kỳ bộ phận nào sẽ dẫn đến dễ đùn ứ công việc (đặc biệt là ở các bộ phận như chuyền
may, hoàn thành sản phẩm)dẫn đến đơn hàng thực hiện không đúng tiến độ, hiệu quả
giảm sút do nhiều việc nhưng ít lao động. Quá trình làm việc lâu dài dẫn đến công
nhân làm việc quá sức, công việc đình trệ, chất lượng sản phẩm giảm sút….
Ở tất cả các bộ phận thì đều cần các đức tính như siêng năng, nhanh nhẹn, kiên
nhẫn, có tính kỷ luật cao, có khả năng làm việc nhóm, hòa đồng, kỹ năng giao việc,
động viên lẫn nhau, kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giải quyết mâu thuẫn…thì
những người đứng đầu các bộ phận cần có để làm việc tốt.

Sơ đồ tổ chức của xí nghiệp:
Hình 1.10 Sơ đồ tổ chức
Chức năng,nhiệm vụ ,quyền hạn của từng bộ phận
 Giám đốc:Anh Nguyễn Văn Thịnh
a.Chức năng
- Chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám Đốc về mọi hoạt động tại khu V JEAN -
Nhà Bè.
- Xây dựng và triển khai thực hiện chính sách của Ban Tổng Giám Đốc và hoạch
định tổ chức đào tạo nguồn lực kế thừa tại khu V.
- Tổ chức sắp xếp, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra các bộ phận trên cơ sở
phân công công việc hằng ngày, hàng tháng, hàng quý.
b.Nhiệm vụ
- Phân công nhiệm vụ cho các phó tổng giám đốc giải quyết và tự chịu trách
nhiệm về các vấn đề đã được giao phụ trách và thực hiện kiểm tra hằng
ngày,hàng tháng,hàng quý.

- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất hàng tháng,quý.
- Họp và triển khai thực hiện kế hoạch tuần,tháng.
- Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh kịp thời tình hình sản xuất hàng ngày để
đảm bảo kế hoạch sản xuất theo tuần và tháng đạt yêu cầu.
- Kiểm soát toàn bộ vật tư, hàng hoá, ký phiếu xuất vật tư, thiết bị, hàng hoá theo
quy định của Tổng công ty.
- Báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày của đơn vị về cho Ban Tổng Giám Đốc và
Phòng Kế Hoạch Thị Trường.
- Kết hợp với công đoàn,đoàn thanh niên xây dựng quy chế thi đua sôi nổi trong
sản xuất.
- Dựa vào công tác tuyển dụng của Tổng Công Ty,lên kế hoạch thông báo tuyển
dụng nội bộ.
- Thực hiện tốt chế độ kế toán,phối tiền lương,tiền thưởng đúng chế độ cho người
lao động,bảo quản,giữ gìn tài sản của Tổng Công Ty giao, bảo quản thiết bị và
có kế hoạch bảo trì thiết bị.
- Thực hiện công tác kiểm kê,chế độ báo cáo theo quy định của Tổng Công Ty.
- Lên kế hoạch tiết kiệm vật tư cơ điện,tình hình sử dụng điện, nước, điện thoại
….của Xí Nghiệp.
- Đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cho các bộ phận.
- Đảm bảo các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng.
- Thiết lập các mục tiêu chất lượng tương quan với kế hoạch chiến lược của xí
nghiệp.
c.Quyền hạn
- Được quyền đề xuất với Ban Tổng Giám Đốc bố trí và đề bạc cán bộ quản lí
dưới quyền trong phạm vi cho phép.
- Được quyền xử lí những cán bộ công nhân viên làm việc không đúng quy trình
hệ thống dẫn đến sai sót nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất,có thể
chuyển đổi công tác hoặc thôi việc.
- Ký duyệt các báo cáo trình Tổng Giám Đốc duyệt.
 Phó giám đốc sản xuất:Chị Nguyễn Thị Triệu
a.Chức năng,nhiệm vụ

- Thay mặt Giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất tại 5 chuyền may và hoạt
động của Xí Nghiệp Khu V khi Giám đốc vắng mặt.
- Trực tiếp quản lý: Quản Đốc, Chuyền Trưởng, Tổ Cơ Điện, KCS Chuyền, Tổ
Trưởng, Kỹ Thuật Chuyền tại 5 chuyền may.
- Kiểm tra, kiểm soát, đôn đốc việc thực hiện công việc của Quản đốc, Tổ Cơ Điện,
KCS Chuyền, Chuyền Trưởng, Tổ Trưởng, Kỹ Thuật Chuyền.
- Dựa vào kế hoạch sản xuất họp đầu tháng, xây dựng và kiểm tra thực hiện kế hoạch
sản xuất của các chuyền theo đúng kế hoạch hàng ngày, hàng tháng mà Giám đốc
triển khai.
- Phó Giám Đốc Xí Nghiệp cần phải:
+Đối với bộ phận kĩ thuật triển khai:
o Duyệt quy trình may
o Họp triển khai sản xuất
o Tổng hợp kết quả triển khai
o Xử lý mang tính tập thể những ách tắc đã và đang xảy ra
+Đối với bộ phận cơ điện:
o Kiểm tra phiếu đăng ký thiết bị
o Chuẩn bị máy móc thiết bị,cử gá
o Tập hợp cơ điện khi có sự thay đổikiểm tra lại thái độ phục vụ,thời
gian sửa chữa
- Kiểm soát và điều hành sản xuất các chuyền may.
+Chuẩn bị chuyển đổi mã hàng
+Quy trình may
+Phân công lao động
+Thiết kế chuyền
+Năng suất giờ của cá nhân, cụm, chuyền.
- Có giải pháp khi đã kiểm tra:
+Kiểm tra cân đối đổ bán thành phẩm

+Hành động khắc phục
+Hành động cải tiến
- Quản lý và nhắc nhở công tác vệ sinh, an toàn lao động, nội quy kỉ luật lao động
theo quy định của Tổng Công Ty ban hành.
- Báo cáo cho Giám đốc mọi hoạt động và diễn tiến khi cần thiết.
b.Quyền hạn
- Được quyền triệu tập các cuộc họp tại từng cụm, từng chuyền theo kế hoạch sản
xuất (Khi tình hình sản xuất không ổn định).
- Được quyền phân bổ, hoán đổi thiết bị tại khu vực sản xuất.
- Được quyền đề xuất, thay đổi, hoặc đề cử cán bộ quản lí dưới quyền khu vực mình
quản lý.
- Được quyền chuyển đổi công tác, bước công việc của cán bộ công nhân viên dưới
quyền nếu có sai phạm nghiêm trọng gây ảnh hưởng đến đơn vị.
- Đề xuất khen thưởng và lên lương nhân viên trước Giám đốc.
- Trực tiếp kí giấy ra vào cổng cho cán bộ quản lý chuyền và các trưởng bộ phận.
 Phó Giám Đốc Kế Hoạch Kiêm Quản đốc phân xưởng hoàn thành: Anh Phạm
Đức Hiếu
a.Chức năng ,nhiệm vụ
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó giám đốc mọi hoạt động sản xuất, tiến độ
giao hàng tại các khu vực:
+ Phòng kế hoạch.
+ Kho NPL.
+ Phòng CBSX.
+ PX cắt.
+ Đóng nút + cắt chỉ.
+ Hút bụi + Ủi thành phẩm.

+ KCS thành phẩm.
+ Thu hoá + đóng gói.
- Dựa vào kế hoạch sản xuất đầu tháng, lên lịch thông báo giao hàng theo tuần.
- Tổ chức thực hiện và kiểm soát thực hiện của 3 tổ trưởng (cắt chỉ - ủi thành phẩm,
thu hóa + đóng gói – đóng nút).
- Điều động, cân đối giữa các Tổ trưởng tại các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao
hàng.
- Theo dõi báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may, tiến
độ giao nhận wash.
- Sau khi xuất xong một mã hàng, phối hợp phụ trách KCS làm biên bản báo cáo
hàng tồn phân loại để nhập kho theo đúng quy định(có chữ ký phòng Kế Hoạch,
Phụ trách hoàn thành, Phụ trách KCS).
- Nhắc nhở kiểm tra thường xuyên về công tác ATLĐ, VSCN, sắp xếp tại khu vực
hoàn thành.
- Phối hợp cùng chị Triệu kiểm tra và duyệt kế hoạch hàng tháng.
- Tổ chức và xây dựng ổn định làm việc có hệ thống tại lực lượng KCS thành phẩm,
chịu trách nhiệm 100% hàng được xuất khỏi đơn vị đạt chất lượng.
- Nhắc nhở, đôn đốc việc kê lương hàng tháng tại các bộ phận nhằm đúng tiến độ.
- Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b.Quyền hạn
- Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm đến chất lượng sản phẩm gây sai
hỏng hàng loạt (đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu).
- Đề xuất những giải pháp nhằm phục vụ công tác giao hàng tốt hơn.
- Đối với khu vực giao nhận: Anh Tài
+Lấy năng suất giao nhận, chuyển trả thành phẩm phải ghi rõ ràng, có ký nhận.
Thực hiện ghi bảng và sổ tại bàn phụ trách.
+ Lấy trung thực, không thông đồng cùng chuyền trưởng.
+Giao nhận hàng Wash phải đếm sản phẩm có sổ và phiếu giao nhận của hai bên.
+Tập kết hàng theo đúng nơi quy định, sắp xếp gọn gàng,ngăn nắp, phải treo bảng
nhận dạng.

- Đối với khu vực cắt chỉ + đóng nút: Anh Lê Minh Bằng
+ Phối hợp kĩ thuật và kế hoạch đóng nút quần mẫu cho khách hàng duyệt.
+ Theo dõi việc ghi năng suất 2h/lần tại từng công nhân bằng biểu ghi năng suất.
+ Cắt chỉ sạch sẽ trong và ngoài sản phẩm.
+ Tại vị trí cắt chỉ không được để đầu chỉ, đầu passant, dây rơi xuống nền nhà.
+ Đôn đốc, nhắc nhở về chất lượng tại bộ phận tổ trưởng quản lý.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có biển nhận dạng.
+ Giữ gìn vệ sinh, ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
- Đối với khu vực hút bụi, ủi thành phẩm: Anh Nguyễn Văn Kiệt
+Tổ trưởng ủi kết hợp kĩ thuật chuyền, KCS thành phẩm hướng dẫn công nhân ủi
và cho khách hàng kí duyệt (làm cơ sở ủi đại trà)
+ Phải hút, thổi 100% hàng trước khi chuyển qua KCS kiểm giàng quần.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí,không để lẫn lộn, có bảng nhận dạng.
+ Mỗi công nhân ủi đều phải ghi tên lên bó hàng sau khi ủi xong.
+ Thường xuyên nhắc nhở chất lượng,năng suất .
+ Giữ gìn vệ sinh + ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
+ Tuân thủ hệ thống làm việc đúng quy định
+ Theo dõi biểu báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền
may, tiến độ sau Wash.
+ Thông tin và làm việc trực tiếp với quản lý chuyền về hàng sửa thành phẩm, hàng
sửa sau Wash.
+ Cân đối và điều động lực lượng ủi, đóng nút thành phẩm theo từng giờ, từng ngày
một cách hợp lý và khoa học.
+ Duy trì và kiểm soát biểu mẫu ghi năng suất cá nhân. Quy trách nhiệm bằng công
việc ghi số cho các công nhân để đánh giá chất lượng ủi và cắt phiếu chất lượng.
+ Lắng nghe và có hành động khắc phục triệt để về chất lượng sản phẩm khi KCS
xí nghiệp, QC công ty và khách hàng góp ý.
- Đối với khu vực thu hoá ,đóng gói:Anh Đinh Văn Chốn
+ Làm sản phẩm mẫu cho khách hàng duyệt.
+Phải có List xuất cho từng mã hàng.

+ Đóng hàng đúng theo List.
+ Lập bảng nhận dạng tại khu vực thu hoá ,đóng gói.
+ Công tác vệ sinh, nhặt chỉ trước khi gấp xếp.
+ Ghi sổ và chữ trên thùng phải rõ ràng, không được bôi xoá.
+ Điều động cân đối giữa các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
+ Kiểm tra,thực hiện theo dõi List đóng hàng, thực hiện ghi số theo đúng quy định.
+ Đảm bảo đóng hàng đúng, đủ, không gian lận (nếu trường hợp đóng thiếu yêu
cầu báo cáo phòng Kế hoạch khu V và xin ý kiến).
+ Nhận bao bì, nhãn đóng gói theo từng ngày và đăng kí cho ngày hôm sau theo số
lượng nhãn thể hiện trên list xuất hàng.
+ Qua một ngày giao hàng phối hợp với KCS làm báo cáo hàng tồn phân loại để
nhập kho theo đúng quy định (có chữ ký phòng Kế Hoạch Xí Nghiệp, phụ trách
hoàn thành, tổ trưởng KCS).
+ Kiểm tra và nhắc nhở bộ phận giao nhận bao bì, nhãn đóng gói nhằm tránh thất
thoát.
+ Bám sát kế hoạch, thông báo giao hàng, đưa ra kế hoạch mục tiêu hàng giờ ngày
nhằm đảm bảo tiến độ.
+ Nhắc nhở và kiểm tra thường xuyên về công tác sắp xếp, vệ sinh tại khu vực hoàn
thành.
Trên đây là những nội dung phân công và nhiệm vụ cho BGĐ, phụ trách các bộ
phận trong quá trình chỉ đạo thực hiện sẽ tiếp tục chỉnh sửa hoặc bổ sung nhằm phù
hợp với quá trình sản xuất cũng như phát triển tại Xí Nghiệp May Khu V.
 Quản đốc phân xưởng may: Chị Huỳnh Thị Phương Chi (quản lý chuyền 1, 2),
Chị Nguyễn Thị Triệu (quản lý chuyền 3,4,5)
a. Chức năng
- Chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động tại chuyền mình quản lý khi Phó giám
đốc đi vắng.
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về công tác tổ chức sản xuất tại
chuyền may và chất lượng sản phẩm.

- Báo cáo sản xuất cụm 2h/lần cho Phó Giám đốc về tình hình sản xuất tại các
chuyền may.
b. Nhiệm Vụ
- Kiểm soát thực hiện nhiệm vụ của chuyền trưởng, tổ trưởng, công nhân.
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về năng suất, chất lượng sản phẩm thực hiện ở
các chuyền may.
- Kiểm tra và phân công lao động, thiết kế chuyền của các chuyền trưởng, tổ trưởng.
- Kiểm tra đôn đốc thiết bị đầu vào của cơ điện để chuẩn bị sản xuất (tình hình đã
chuẩn bị tới đâu).
- Kiểm tra việc thực hiện định mức từng cụm, phát hiện kịp thời cá nhân không đạt
định mức, hướng dẫn kèm cặp công nhân có năng suất thấp, nhân rộng những thao
tác tốt có năng suất cao, đẩy mạnh việc nâng cao năng lực thợ trong từng cụm,
chuyền.
- Kiểm tra công tác triển khai kĩ thuật của KTC, công tác thực hiện nhiệm vụ của tổ
cơ điện khi chuyển đổi.
- Giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắc có ảnh hưởng đến năng suất tại các
chuyền may trong giờ, ngày.
- Ghi chép thông tin tình hình sản xuất 2 giờ/lần cho PGĐ và báo cáo những vấn đề
không giải quyết được để PGĐ chỉ đạo kịp thời.
- Kiểm tra việc giao nhận phụ liệu, định mức phụ liệu khi kĩ thuật triển khai (có vượt
định mức không), bán thành phẩm và thành phẩm giữa Cắt, May, Ủi.
- Tiếp nhận thông tin đóng góp ý kiến của khách hàng, đề ra phương án nhanh chóng
và có hướng dẫn giải quyết triệt để, kiểm soát duy trì hành động khắc phục của cá
nhân, cụm trong suốt quá trình sản xuất.
- Kiểm tra kế hoạch đổ bán thành phẩm, tiến độ sản xuất cụm, chất lượng sản phẩm
cụm tại các chuyền may nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng cũng như doanh thu của
các chuyền may.
- Chịu trách nhiệm công tác vệ sinh, ATLĐ, nội quy kỉ luật theo quy định của Tổng
Công Ty Và Xí Nghiệp ban hành.
- Thực hiện và duy trì việc kiểm soát xé phiếu chất lượng của chuyền trưởng, tổ
trưởng và KCS chuyền.

- Cân đối lao động giữa các chuyền may→đạt hiệu quả cao nhất về chất lượng cũng
như năng suất.
- Đề xuất ý kiến đào tạo Chuyền Trưởng, Tổ Trưởng sản xuất kế thừa.
- Kiểm tra việc ghi năng suất hàng ngày của chuyền trưởng, tổ trưởng, và phiếu ghi
năng suất công nhân.
- Báo cáo năng suất từng cụm vào sổ cho Phó Giám Đốc xí nghiệp và ghi rõ nguyên
nhân, giải pháp.
- Duy trì triệt để làm việc theo hệ thống.
 Phụ trách KCS: Chị Huỳnh Ngọc Quyến
a. Chức năng,nhiệm vụ
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về hiệu quả của hệ thống quản lý
chất lượng.
- Tổ chức và duy trì hệ thống, phân công và phân nhiệm kiểm soát chất lượng trong
toàn công ty.
- Điều hành phân công nhiệm vụ tổ trưởng KCS chuyền may
- Tạp huấn KCS mới về công tác kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm, cách thức
thực hiện hệ thống và ghi báo cáo.
- Phối hợp quản lý chuyền, phụ trách hoàn thành, KTC thực hiện và theo dõi các
hành động khắc phục và phòng ngừa.
- Kiểm tra việc thực hiện cắt phiếu chất lượng của KCS tại các bộ phận triệt để.
- Quan hệ khách hàng, tiếp nhận lắng nghe và hành động khắc phục.
- Bố trí nhân viên thực hiện kiểm Prefinal tại các mã hàng (trước khi cho khách hàng
kiểm tra ).
- Phục vụ công tác kiểm final với khách hàng.
b. Quyền Hạn
- Được quyền ngưng sản xuất những cá nhân, tập thể gây ảnh hưởng tới chất lượng
sản phẩm.
- Được quyền đề xuất những cá nhân không đạt yêu cầu (sau khi huấn luyện nhưng
không đạt hiệu quả).
 Phòng kế hoạch :Anh Nguyễn Văn Phước

- Thay mặt Giám đốc, Phó Giám đốc điều hành mọi hoạt động tại các bộ phận như
sau:
 Phòng KĨ THUẬT - CBSX
 Kho nguyên phụ liệu
 Phân xưởng cắt
- Theo dõi cont nhập xuất,cân đối xe(trên tinh thần tiết kiệm chi phí vận chuyển).
- Làm việc trực tiếp với khách hàng và theo dõi kế hoạch,tiến độ phát triển mẫu,ngày
hoàn tất sản phẩm đúng thời gian quy định của khách hàng.
- Thông tin cho Giám đốc,PGĐ về tình hình đồng bộ NPL các mã hàng mỗi ngày.
- Lập kế hoạch chuyền,ngày đồng bộ trên cơ sở thông báo giao hàng của phòng kế
hoạch cũng như khách hàng.
- Theo dõi tiến độ cắt cũng như tổ trưởng cắt,đảm bảo kế hoạch cắt đủ bán thành
phẩm,hàng in,hàng thêu để cung cấp đủ cho chuyền may
- Giải quyết các vướng mắc tại các bộ phận được phân công
- Quản lí và có chế độ báo cáo hàng xuất,nhập tồn theo từng mã hàng theo tháng,
theo quý đúng quy định(đặc biệt chế độ báo cáo tồn sau khi xuất xong một mã
hàng).
- Phân công nhiệm vụ cụ thể và có kiểm tra chế độ báo cáo của từng nhân viên dưới
quyền để công việc không bị ách tắc.
- Quản lí kho tàng, cấp vật tư đúng đinh mức.
- Phối hợp với bộ phận hoàn thành và làm việc trực tiếp với Phòng kế hoạch thị
trường khách hàng và tiến độ giao hàng tại tổ Hoàn Thành.
- Cân đối vật tư – nguyên phụ liệu.
- Duy trì triệt để tại các bộ phận làm việc theo hệ thống trong sổ tay quy định.
 Phòng hành chính - ISO:Anh Trương Quang Duy
- Tham mưu cho giám đốc về cơ cấu tổ chức của xí nghiệp, hoạch định và triển khai
thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược xí nghiệp.
- Tham gia việc ban hành các chức năng, nhiệm vụ bộ phận, phòng ban trong xí
nghiệp.
- Xây dựng nội qui, quy định, chế độ, chính sách nhân sự và quản lý nguồn nhân lực.

- Xây dựng, phát triển,cải tiến, và áp dụng hiệu quả hệ thống các công cụ sử dụng
trong quản lí nguồn nhân lực: lương, thưởng, đánh giá năng lực, công việc…….
- Lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự.
- Phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo và kiểm soát các chương trình đào tạo phát triển
nguồn nhân lực trong xí nghiệp.
- Giải quyết các khiếu nại, tranh chấp trong nội bộ xí nghiệp, đảm bảo sự công bằng,
hợp pháp theo đúng quy định xí nghiệp.
- Tổ chức, quản lý văn phòng, đảm bảo trật tự, môi trường làm việc, an toàn, sạch sẽ,
PCCC
- Quản lý hành chính văn thư, lưu trữ hồ sơ, công văn, tiếp tân và điều hành nhân sự
toàn khối văn phòng.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên và các công việc
hành chính khác theo các chế độ do Nhà Nước và công ty quy định.
 Phòng chuẩn bị sản xuất – KT:Anh Nguyễn Quốc Hiệp
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về mọi hoạt động tại phòng kĩ
thuật. Bao gồm kĩ thuật chuẩn bị sản xuất và KTC.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất.
- Tổ chức, phân công công tác cắt mẫu, may mẫu, làm rập, giác sơ đồ theo kế hoạch
hàng ngày.
- Kiểm tra tiến độ may mẫu, thực hiện chế mẫu, chuẩn bị cữ gá lắp, thống nhất quy
trình may.
- Tiếp nhận toàn bộ các góp ý của khách hàng và Phòng Kĩ Thuật Tổng Công Ty để
triển khai và thực hiện công việc kịp thời.
- Chuẩn bị đầy đủ sơ đồ, rập ốp chính xác nhằm phục vụ tổ cắt.
- Theo dõi công tác triển khai kĩ thuật ở chuyền.
- Duy trì và kiểm tra sổ tay kĩ thuật thường xuyên.
- Theo dõi và báo cáo công việc của kĩ thuật chuẩn bị trình ban giám đốc mỗi ngày.
 Tổ trưởng KTC: Chị Đặng Thị Kim Loan
a. Chức năng,nhiệm vụ

- Chịu trách nhiệm trước giám đốc, phó giám đốc, quản đốc về chất lượng sản phẩm
tại các chuyền khi triển khai, kể cả hàng sau wash.
- Phối hợp cùng KTC trong công tác triển khai mã hàng mới.
- Sắp xếp kĩ thuật để may mẫu đối, duyệt mẫu rập, quy trình đánh số, chế mẫu khó
cùng KTC.
- Phối hợp cơ điện, KTC nghiên cứu thiết bị, cữ gá lắp để phục vụ sản xuất.
- Phối hợp tổ hoàn thành triển khai công tác ủi mẫu tại tổ hoàn thành.
- Hướng dẫn và xây dựng quy trình kiểm cho KCS.
- Lập sổ phân công, công việc hàng ngày trình phụ trách kĩ thuật kiểm soát.
- Thống nhất quy trình cùng KTC và nhân viên quy trình.
- Họp triển khai sản xuất mã hàng mới.
 Phòng kế toán – tiền lương: Chị Đoàn Thị Đông – Chị Lê Thị Ngọc
- Hạch toán toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện thanh toán với khách
hàng, quản lý và sử dụng tiết kiệm hợp lí các vật tư thiết bị tiền vốn trong sản xuất.
- Theo dõi công tác tổ chức nhân sự, xét thi đua, tính bảo hiểm cho công nhân viên.
- Thực hiện các chính sách, chế độ nguyên tắc về tài chính lên giám đốc và các
phòng ban liên quan.
- Theo dõi ghi chép hoạch toán đầy đủ, chính xác, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát
sinh về vốn kinh doanh, thu, chi, thanh toán công nợ.
- Phát lương cho nhân viên.
- Thực hiện các báo cáo tài chính.
Các bộ phận khác:
 Kho nguyên phụ liệu:Chị Hương và Anh Nguyễn Văn Đức
- Tổ chức tiếp nhận, phân công kiểm tra, đo đếm nguyên phụ liệu.
- Báo cáo tình hình chất lượng, số lượng nguyên phụ liệu lên phòng kế hoạch để có
kế hoạch sử dụng.
- Thực hiện cấp phát nguyên liệu cho xưởng cắt, phụ liệu cho chuyền may và hoàn
thành.
 Xưởng cắt:Chị Nguyễn Thị Tho

- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó Giám Đốc, phụ trách phòng kế hoạch về
mọi hoạt động của tổ cắt.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch, nhận rập sơ đồ từ phòng chuẩn bị
sản xuất, nhận nguyên liệu từ kho.
- Xây dựng và triển khai phương án cắt cho thống kê cắt.
- Tổ chức và đào tạo nhân sự bộ phận cắt có cán bộ kế thừa nhằm đảm bảo chất
lượng cắt, đánh số, ép mex có kế hoạch đồng bộ để phục vụ tại các chuyền may.
- Triển khai công đoạn cắt và phân loại cho từng mã hàng, kiểm tra chất lượng trải –
cắt, in thêu, ép keo, đánh số - bóc tập và giao cho chuyền may.
- Phối hợp phòng kĩ thuật, kho nguyên liệu theo dõi nguyên liệu đồng bộ, xử lí kịp
thời những tình huống phát sinh xảy ra nhanh chóng và tận tình.
- Chỉ đạo giải quyết và kiểm tra những ách tắc gây khó khăn tại các chuyền may
nhanh và hiệu quả (sau đó có chế độ báo cáo lại).
- Quản lý kiểm soát thống kê cắt thực hiện công tác tiết kiệm.
- Từng mã hàng kết thúc có chế độ báo cáo vải thừa, thiếu (công tác nhập kho). Lên
kế hoạch cắt đầu khúc tiết kiệm.
- Đào tạo, nhắc nhở từng bộ phận thực hiện đúng hướng dẫn công việc.
- Kiểm tra, nhắc nhở công tác vệ sinh, ATLĐ, nội quy công ty tại các bộ phận.
- Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b. Quyền Hạn
- Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm chất lượng sản phẩm gây sai phạm
hàng loạt, đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu.
- Đề xuất phương án, nhân sự nhằm mang lại hiệu quả cao nhất.
 Tổ cơ điện: Anh Nguyễn Chí Tuệ
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó Giám Đốc, phụ trách Phòng Kế Hoạch về
mọi hoạt động của tổ cơ điện.
- Dựa vào kế hoạch hàng tháng sắp xếp thiết bị đầu vào phục vụ cho sản xuất, tổ
chức phân công bảo trì, sửa chữa máy móc.
- Theo dõi tiến độ chuyển đổi giữa các chuyền.
- Tổ chức đào tạo lực lượng thợ máy theo hình thức tại chỗ.

- Phối hợp cùng quản lý, bộ phận kĩ thuật nghiên cứu và chế cữ gá lắp phục vụ cho
sản xuất.
- Tiếp nhận phiếu đăng kí thiết bị từ quản đốc, từ đó kiểm tra và điều tiết hợp lí trong
trường hợp thiết bị thiếu tại xí nghiệp, chủ động liên hệ với các đơn vị bạn.
- Bố trí người lập sổ theo dõi mượn, thuê máy móc thiết bị ra vào xí nghiệp.
- Lên kế hoạch hàng tuần, tháng phân công người theo dõi lí lịch và quản lí thiết bị,
bảo trì, châm dầu cho các loại thiết bị tại các chuyền và yêu cầu công nhân tự ghi
vào sổ theo dõi khi vệ sinh tuần.
- Hàng tháng, quý đưa ra kế hoạch vệ sinh thiết bị, hệ thống làm mát, quạt.
- Ngày 25 hàng tháng lên kế hoạch dự trù vật tư thiết bị.
- Được quyền đề xuất chuyển trả những cá nhân không đảm đương được công việc.
- Đề xuất khen thưởng đột xuất cá nhân, tập thể có tinh thần sáng kiến làm lợi cho xí
nghiệp.
Ngoài ra, còn có các bộ phận như: bảo vệ, vệ sinh, bốc xếp...
5. Các Qui Định Chung Trong Lao Động Của Xí Nghiệp May Khu V- Jean
Xí nghiệp khu V luôn hướng tập thể công nhân viên và khách hàng theo phương châm
“ NBC – Vươn Tầm Thế Giới”.
Hình 1.11: Khẩu hiệu hành động của NBC
Phương châm của doanh nghiệp:
 3 Không :
- Không nhận hàng lỗi
-Khôngtạo hàng lỗi
-Không chuyển hàng lỗi
 3 có:
- Có chất lượng
- Có năng suất

- Có tiền lương
 Kỉ Luật – Trí Tuệ - Hiệu Quả
Hình 1.12: Phương châm hành động của xưởng may
Xưởng may phải nghiêm chỉnh thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của hệ thống
5S:
Hình 1.13: Xưởng may tuân thủ 5S
Phân xưởng cắt làm việc theo phương châm: “ Chất lượng cắt là năng suất của
chuyền may”.
Hình 1.14: Phương Châm Phân Xưởng Cắt
Xí Nghiệp May Khu V – Nhà Bè có một nét văn hoá rất riêng và nghệ thuật. Ngoài
hoạt động sản xuất hàng ngày, trong Xí Nghiệp còn nổi bật với hoạt động văn hoá -
nghệ thuật - thể dục.

+ Hàng ngày, 14 giờ công ty sẽ có chương trình tập thể dục, nhằm xoá tan những mệt
mỏi, tăng cường sức khoẻ, tránh ngồi một chỗ quá lâu.
Hình 1.15: Công nhân tập thể dục giữa giờ
+ Thứ 2-4-6: lúc 15 giờ sẽ có chương trình “đọc báo dùm bạn”. Một chương trình ý
nghĩa và mang lại cho tập thể anh chị em công nhân viên trong xí nghiệp cập nhật
thông tin cuộc sống hàng ngày.
+ Lúc 11 giờ 30 và 16 giờ 30, công đoàn sẽ phục vụ chương trình ca nhạc giúp cho
anh chị em thư giản, làm việc có hiệu quả hơn.
+ Thứ 7 hàng tuần, công ty tổ chức chương trình karaoke và chương trình quà tặng âm
nhạc cho anh chị em công nhân. Chương trình được sự chỉ đạo nhiệt tình của Giám
Đốc, tạo niềm tin của công nhân với Xí Nghiệp May Khu V, giúp anh chị em công
nhân mạnh dạn hơn trong giao tiếp, nhằm xoá đi sự rụt rè nhút nhát, sự phân cấp giữa
quản lý và công nhân. Qua đó tạo sân chơi bổ ích cho anh chị em công nhân cuối tuần.
+ Đối với công nhân viên có hợp đồng chính thức, công ty có quà tặng nhân dịp sinh
nhật, có phòng y tế khang trang cho toàn thể cán bộ Khu V→ sự quan tâm của Giám
đốc tới tài sản to lớn của công ty– “con người”
Theo định kỳ, Xí Nghiệp May Khu V còn tổ chức hội thao, hội thi nấu ăn, cắm hoa,
tỉa hoa quả, thi tay nghề→tạo nhiều sân chơi bổ ích cho anh chị em công nhân.
Hàng năm, Khu V còn liên kết với Tổng Công Ty tổ chức “Ngày Hội gia đình
NBC”, “ Hội Nghị người lao động” cho tòan thể anh chị em công ty.

Hình 1.16: Băng rôn “Hội Nghị Người Lao Động”
Bên cạnh đó bất kì một tổ chức nào cũng cần có nội quy lao động. Nội quy lao
động là những quy định về việc tuân theo thời gian, công nghệ và điều hành sản xuất,
kinh doanh. Nội quy lao động không được trái với luật lao động và pháp luật. Doanh
nghiệp sử dụng từ 10 lao động trở lên phải có nội quy lao động bằng văn bản.
o Quy định :
 Quy định về phòng cháy chữa cháy
- Cấm hút thuốc tại nơi làm việc.
Hình 1.17: “Cấm hút thuốc”
- Cấm mang các vật liệu dễ cháy nổ như nến, nhang,.. vào nơi làm việc.
Hình 1.18: Nội quy làm việc tại xí nghiệp. Hình 1.19: Dụng cụ PCCC

Các Xí Nghiệp May là nơi tập trung nhiều vật liệu dễ cháy. Vì vậy, Xí Nghiệp đã
trang bị rất nhiều dụng cụ, sơ đồ, các quy định,… ở mỗi khu vực nhằm đảm bảo an
toàn tính mạng công nhân viên trong quá trình làm việc.
 Những quy định về an toàn lao động
- Mỗi bộ phận làm việc (kho NPL, chuyền may, cắt,…) đều được gắn bảng
hướng dẫn an toàn lao động tại bộ phận đó.
- Trang bị tủ thuốc y tế ở tất cả các bộ phận.
Hình 1.20: Tủ thuốc sơ cứu Hình 1.21: Bảng Hướng Dẫn Sơ cấp cứu
 Mỗi thiết bị đều có thể gây nguy hại đối với người lao động khi sử dụng. Vì vậy, xí
nghiệp cần hướng dẫn công nhân thực hiện đúng thao tác cũng như sử dụng các dụng
cụ hỗ trợ khi sử dụng máy.
Hình 1.22: máy may có vành chắn kim Hình 1.23: Cắt phải có bao tay sắt bảo vệ
Đây là những quy định chung trong lao động của Xí Nghiệp May Khu V - Nhà Bè:

Tổng Công Ty May Nhà Bè
Khu V- Jean
NỘI QUY XÍ NGHIỆP
Ngày 10 tháng 12 năm 2013
1. Thời gian làm việc.
- Sáng có mặt tại vị trí làm việc từ 7h25 đến 12h15’ sau đó làm vệ sinh máy(5
phút) đúng 12h20 đi ăn cơm
- Chiều làm việc từ 12h5’ đến 17h, làm vệ sinh máy móc thiết bị, quét dọn nhà
xưởng, kê chân vịt và trùm máy trước khi ra về.
- Phải quẹt thẻ giờ vào và giờ ra về 100%
Trường hợp không quẹt thẻ sẻ không được tính lương ngày đó
*Sử dụng tốt giờ công hữu ích để mang lại hiệu quả công việc tốt nhất
2. Tác phong
- Ăn mặc quần áo nghiêm túc(không mặc áo sát nách),mặc đồng phục theo quy
định đối với công nhân đã được cấp đồng phục vào ngày thứ 2-4-6 trong
tuần.
- Vào phân xưởng không được mang giày, dép(để đúng nơi quy định).
- Không được đi lại lộn xộn và nói chuyện trong giờ làm việc.
- Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công và hướng dẫn công việc của người
phụ trách.
- Không được tự ý nghỉ việc(nghỉ trước báo sau).
- Phê bình góp ý đúng nơi, đúng chỗ trên tinh thần trách nhiệm xây dựng đơn
vị.
- Không gây lộn, cãi vã, đánh nhau trong giờ làm việc.
- Trước khi ra về phải vệ sinh thiết bị và vị trí làm việc, bỏ rác vào sọt và nhớ
tắt đèn.
3. Bảo vệ tài sản
- Rời vị trí sản xuất phải tắt máy.
- Không được tự ý tháo dỡ vật tư, phụ tùng thiết bị, thiết bị phải được bảo quản
và giữ gìn tốt.

- Không được lấy bất cứ vật tư, phụ tùng thiết bị, hàng thành phẩm của xí
nghiệp ra khỏi nơi quy định khi chưa có sự đồng ý của quản lý.
- Hút thuốc lá đúng giờ, đúng nơi quy định.
4. Về chất lượng sản phẩm
- Phải lắng nghe hướng dẫn công việc trước khi làm việc, nếu không biết phải
hỏi lại, không được làm bừa, làm ẩu gấy khó khăn đến đoạn kế tiếp.
- Sản xuất công đoạn nào tự kiểm tra lại công đoạn ấy, nếu làm hư hỏng, bị lập
biên bản nhắc nhở, gây thiệt hại nghiêm trọng thì phải bồi thường.
- Khi có hàng sửa chữa của công đoạn mình phải sửa chữa ngay và không
được trì hoãn.
- Không được phép luân chuyển những sản phẩm không đạt chất lượng(phát
hiện phải trả hoặc báo cáo).
- Chấp hành việc đưa phiếu chất lượng do mình làm sai(khi quản lí cắt phiếu).
- Ghi năng suất từng giờ, từng ngày theo biểu mẫu quản lí cấp phát, rõ ràng và
trung thực, sau khi kết thúc mã hàng thì quản lí sẽ thu lại.
5. Giữ gìn vệ sinh
- Phải có ý thức giữ gìn vệ sinh chung.
- Không để hàng hoá xuống đất.
- Vệ sinh thiết bị đúng nơi quy định.
- Không xả rác xuống nền nhà(kể cả sợi chỉ).
- Không mang nước uống, thức ăn vào nơi làm việc.
- Đi vệ sinh xong phải xả nước sạch sẽ nhà vệ sinh và tắt nước để tránh lãng
phí.
- Hút thuốc lá xong tàn thuốc phải bỏ đúng nơi quy định.
**Đề nghị các anh chị em công nhân chấp hành đúng nội quy xí nghiệp đề
ra.
**Vi phạm sẽ bị trừ điểm thi đua, cảnh cáo cho tới buộc thôi việc.
Giám Đốc Xí Nghiệp

Từ những nội quy trên, ta thấy được Xí Nghiệp May Khu V - Nhà Bè hướng tập
thể anh chị em xí nghiệp có một tác phong công nghiệp, nếp sống văn minh, văn hoá,
tu dưỡng và phát triển nhân cách, đạo đức cho từng cá nhân. Xây dựng tập thể khu Xí
Nghiệp May Khu V - Nhà Bè là một thể thống nhất. Với mục tiêu: “Chất lượng, năng
suất, thu nhập người lao động tháng sau cao hơn tháng trước”.
Vì thế ở một tập thể, cơ quan, tổ chức nào cũng cần có những kỉ luật riêng, quy
định riêng tạo nên một phong cách, sắc thái riêng của từng tổ chức mà cá nhân trong
tổ chức đó giữ vai trò cốt lõi.
Nếu cá nhân vi phạm nội quy thì một tổ chức không thể nào đẹp và tốt cả. Để đạt
được những mục tiêu chung, ngoài việc xây dựng những nội quy, ta cần có những
chính sách động viên, khích lên và có cả phê bình.
Để thực hiện tốt các nội quy trên ta cần ban hành những điều lệ, điều khoản, mức
khen thưởng, xử phạt rõ ràng để tập thể cán bộ, công nhân viên trong Xí Nghiệp May
Khu V - Nhà Bè theo đó mà thực hiện. Tuỳ theo mức độ thực hiện nội quy của từng
tập thể, cá nhân mà Xí Nghiệp May Khu V - Nhà Bè có những hình thức khen thưởng,
xử phạt khác nhau.
Quy chế thưởng phạt (phụ đính).
Quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm (phụ đính).
Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm:
- Hệ thống chất lượng của Tổng Công Ty May Nhà Bè thiết lập phù hợp với tiêu
chuẩn ISO 9001:2008.
- Tài liệu nội bộ : cấu trúc văn bản của hệ thống chất lượng do công ty biên soạn ra
gồm 6 tầng.
- Tài liệu bên ngoài : các tài liệu phục vụ cho sản xuất và kinh doanh của công ty .

Hình 1.24: Tiêu chuẩn chất lượng
Bieåu maãu, hoà
sô
Chính
saùch
chaát löôïng
Noäi
boä
Beân
ngoaøi
Caùc taøi lieäu ISO.
Taøi lieäu cuûa khaùch haøng.
Taøi lieäu cuûa nhaø nöôùc.
Taøi lieäu cuûa ngaønh.
Caùc taøi lieäu khaùc …
Soå tay chaát löôïng
Muïc tieâu chaát
löôïng
Thuû tuïc, qui trình, qui
cheá
Höôùng daãn coâng vieäc,
caùc tieâu chuaån qui ñònh

CHƯƠNG II:
NỘI DUNG THỰC TẬP TẠI XÍ NGHIỆP MAY KHU V - JEAN
Quy Trình Công Nghệ SX
Chuẩn Bị Sản Xuất Giai Đoạn Sản Xuất
Kho
NPL
Phòng
Kỹ
Thuật
Nhập
Kho
NPL
Kiểm
Tra,
Chất
Lượng,
Số
Lượng
NPL
Nhận
Mẫu
Thiết
Kế mẫu
Nghiên
Cứu
Mẫu
Bộ
Phận
Cắt
Mẫu
Cứng
Sơ Đồ
May
mẫu
Bộ
phận
hoàn
thành
Chuyền
May
Tổ ủiBộ
phận
KCS
Kiểm
Tra
NPL
Trải,
Cắt
NPL
Bốc
Tập
Phối
Kiện
Đánh
Số
Ép Keo
Nhập
Kho
BTP
Lắp
Ráp
Các
Cụm
Chi
Tiết
Ủi
thành
phẩm
KCS
may
Đóng
kiện
Gắn
Thẻ
Bài,
Gắn
Nhãn
, Vô
Bao
Kt
Triển
Khai
Xuất
hàng
KCS
Hoàn
thành
Lập
TLKT
và làm
rập

I. CÔNG TÁC CHUẨN BỊ SẢN XUẤT 58372
1. Phòng Kế Hoạch
Nhân viên phòng kế hoạch nhận tài liệu sản xuất từ Công Ty Tổng qua Mail.
Dựa vào năng lực thực tế của các Xí Nghiệp mà Phòng Kế Hoạch tiến hành phân bổ
kế hoạch thàng cho xí nghiệp mình. Cán bộ mặt hàng sẽ căn cứ vào kế hoạch này tiến
hành làm tỷ lệ cắt, bảng màu, bảng cân đối nguyên phụ liệu, lệnh cấp phát nguyên phụ
liệu, lệnh cấp phát vật tư theo hạn mức hoặc lệnh điều động.
a. Cơ cấu nhân sự Phòng Kế Hoạch
Phụ trách phòng kế hoạch: Nguyễn Văn Phước
Cán bộ mặt hàng: Trần Thanh Quang
Nhân viên thống kê: Lê Thanh Tư
b. Sơ đồ mô tả công việc của Phòng Kế Hoạch Sản Xuất

Bước Trách nhiệm Lưu đồ Hồ sơ/tài
liệu
0 -Phụ trách kế hoạch
-Cán bộ mặt hàng
-Ban giám đốc
1 -Phụ trách kế hoạch
2 -Kho
3 -Cán bộ mặt hàng
4 -Kho
5 -Phòng kế hoạch
-Ban giám đốc
6 -Nhân viên thống kê
-Hoàn thành
Hình : Lưu đồ mô tả công việc phòng CBSX
Tiếp nhận thông tin
Lập kế hoạch sản xuất
cho mã hàng
Nhận, kiểm tra NPL
Cân đối NPL cho mã hàng
Công tác chuẩn bị sản xuất
Triển khai sản xuất
Theo dõi, kiểm tra, báo cáo
tiến độ sản xuất, tiến độ
xuất hàng
Làm packing list
Giao hàng
Thanh lý NPL

Bước 00:Tiếp nhận mã hàng 58372
Phòng kế hoạch sẽ nhận tài liệu mã hàng 58372 của khách hàng từ mail.
Bước01: Lập kế hoạch cho mã hàng 58372
-Phụ trách phòng Kế Hoạch: Anh Phước
-Bảng kế hoạch sản xuất tháng 4 năm 2015
Bước 02: Nhận NPL mã hàng 58372
Sau khi kho tiếp nhận, kiểm tra số lượng, chất lượng NPL của mã hàng 58372,
thì cán bộ mặt hàng đích thân kiểm tra thực tế NPL 1 lần nữa. Vì đó là cơ sở để cán
bộ mặt hàng cân đối NPL khi nào đồng bộ để phục vụ cho sản xuất.
Bước 03: Công tác chuẩn bị sản xuất của mã hàng 58372 . Lập tỉ lệ cắt mã hàng
58372
Dựa vào thời gian giao hàng của từng Line mà ta tiến hành sản xuất theo Line
nào trước. Cán bộ mặt hàng dựa vào bảng Production sheet lập bảng tỉ lệ cắt mã
hàng và giao bảng tỉ lệ cắt mã hàng cho nhân viên giác sơ đồ làm tác nghiệp cắt mã
hàng.
Hình 2.1: Production planning in 4 -2015 chuyền 1 (MH58372)
2. Cân đối NPL mã hàng 58372
Khi nhận được định mức khách hàng từ nhân viên giác sơ đồ, NPL nhận trực
tiếp về xí nghiệp Khu V, Cán bộ mặt hàng sẽ cân đối NPL khi nào đồng bộ để phục
vụ cho sản xuất mã hàng.

T ỔNG CÔNG T Y CP MAY NHÀ BÈ
KHU V - JEAN
KHÁCH HÀNG: LUCRECTIA SỐ LƯỢNG: 34224 PCS
MÃ HÀNG: #58372 MÀU: DK DUNE
COLOR
SIZE /
INSEAM
0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 TOTAL GHI CHÚ
DK DUNE T 744 912 1,392 1,608 1,464 1,344 1,320 1,128 816 576 432 11,736
DK DUNE T 984 1,536 2,112 2,664 2,544 2,520 2,736 2,232 2,304 1,608 1,248 22,488
I/
1 Vải chính 97% cotton 3% s pande x 56" Short Dk Dune yds 11736 1.2511 14683 3% 15123 49473.5 34,350
A9961 Ave rage yds 11448 1.3391 15330 3% 15790 34,350 18,560
Long yds 11040 1.4131 15601 3% 16069 18,560 2,492
2 Vải lót 80%poly 20%cotton 43/44" Semi Bleach yds 34224 0.3356 11486 3% 11830 12000 170
3 Dựng 100% polye s te r 9725/911 White yds 34224 0.1909 6533 3% 6729 7108.486 379
4 Vải viề n lưng VP001 Blue yds 34224 0.0384 1314 3% 1354 1406.387 53
II PHỤ LiỆU MAY
1 Bao bọc nhãn 5 x 8 cm pcs 34,224 1 34224 2% 34,908 42718 7,810 chuyển qua #110414
2 Nhãn s ize AZ-01-896-C SHORT 0 NH005 pcs 792 1 792 2% 808 810 2 566 197 47
1 pcs 912 1 912 2% 930 935 5 644 291
3 pcs 1,344 1 1344 2% 1,371 1377 6 941 436
5 pcs 1,512 1 1512 2% 1,542 1550 8 986 564
7 pcs 1,416 1 1416 2% 1,444 1452 8 894 558
9 pcs 1,224 1 1224 2% 1,248 1254 6 753 501
11 pcs 1,176 1 1176 2% 1,200 1205 5 734 471
13 pcs 1,128 1 1128 2% 1,151 1156 5 646 510
15 pcs 1,056 1 1056 2% 1,077 1082 5 442 640
17 pcs 648 1 648 2% 661 664 3 314 350
19 pcs 528 1 528 2% 539 541 2 237 304
AVERAGE 0 pcs 552 1 552 2% 563 566 3 519 47
1 pcs 696 1 696 2% 710 713 3 610 103
3 pcs 1,080 1 1080 2% 1,102 1107 5 1000 107
5 pcs 1,704 1 1704 2% 1,738 1746 8 1157 589
7 pcs 1,368 1 1368 2% 1,395 1403 8 918 485
9 pcs 1,152 1 1152 2% 1,175 1181 6 886 295
11 pcs 1,392 1 1392 2% 1,420 1427 7 904 523
13 pcs 1,104 1 1104 2% 1,126 1132 6 795 337
15 pcs 1,128 1 1128 2% 1,151 1156 5 575 581
17 pcs 816 1 816 2% 832 836 4 413 423
19 pcs 456 1 456 2% 465 468 3 268 200
LONG 0 pcs 384 1 384 2% 392 394 2 266 128
1 pcs 840 1 840 2% 857 861 4 380 481
3 pcs 1,080 1 1080 2% 1,102 1107 5 681 426
5 pcs 1,056 1 1056 2% 1,077 1082 5 722 360
7 pcs 1,224 1 1224 2% 1,248 1254 6 810 444
9 pcs 1,488 1 1488 2% 1,518 1525 7 775 750
11 pcs 1,488 1 1488 2% 1,518 1525 7 728 797
13 pcs 1,128 1 1128 2% 1,151 1156 5 612 544
15 pcs 936 1 936 2% 955 960 5 468 492
17 pcs 720 1 720 2% 734 738 4 339 399
19 pcs 696 1 696 2% 710 713 3 313 400
3 Dây ké o size 0-1-3 2 1/4" pcs 7,680 1 7680 2% 7,834 9298 0
size 5-7-9 2 3/4" pcs 12,144 1 12144 2% 12,387 13103 406 hạ size chuyền qua đợt 3
size 11-13 3 1/4" pcs 7,416 1 7416 2% 7,564 7564 (0)
size 15-17 3 3/4" pcs 5,304 1 5304 2% 5,410 5410 (0)
size 19 4 1/4" pcs 1,680 1 1680 2% 1,714 1714 0
4 Chỉ may Chỉ trên Tex 60 20/2 C8334 cuộn 34224 0.014 479.136 2% 489 700 211 chuyển
Chỉ dưới, VS, bọ, khuy, đnút Tex 40 40/3 C8334 cuộn 34224 0.083667 2863.408 2% 2,921 4150 1,229 chuyển
Tim khuy T-10 20/9 C8334 cuộn 34224 0.0008 27.3792 2% 28 40 12 chuyển
Lót túi Tex 40 40/3 C1740 cuộn 34224 0.015333 524.768 2% 535 761 226 chuyển
Viền lưng Tex 60 20/2 C7142 cuộn 34224 0.001333 45.632 2% 47 157 110 chuyển
Chỉ đóng thẻ bài Tex 40 40/3 C3971 cuộn 34224 0 2% 0 19 19 chuyển
III PHỤ LiỆU ĐÓNG GÓI
1 Nút E- 1105 - 01H pcs 34224 5 171120 2% 174,542 177696 3,154
2 Nhãn dán đùiAZ-02-037-A SHORT 0 pcs 792 1 792 2% 808 812 4
1 pcs 912 1 912 2% 930 935 5
3 pcs 1344 1 1344 2% 1,371 1377 6
5 pcs 1512 1 1512 2% 1,542 1550 8
7 pcs 1416 1 1416 2% 1,444 1452 8
9 pcs 1224 1 1224 2% 1,248 1254 6
11 pcs 1176 1 1176 2% 1,200 1205 5
13 pcs 1128 1 1128 2% 1,151 1156 5
15 pcs 1056 1 1056 2% 1,077 1082 5
17 pcs 648 1 648 2% 661 664 3
19 pcs 528 1 528 2% 539 541 2
0 pcs 552 1 552 2% 563 566 3
1 pcs 696 1 696 2% 710 713 3
3 pcs 1080 1 1080 2% 1,102 1107 5
5 pcs 1704 1 1704 2% 1,738 1746 8
7 pcs 1368 1 1368 2% 1,395 1403 8
9 pcs 1152 1 1152 2% 1,175 1181 6
11 pcs 1392 1 1392 2% 1,420 1427 7
13 pcs 1104 1 1104 2% 1,126 1132 6
15 pcs 1128 1 1128 2% 1,151 1156 5
17 pcs 816 1 816 2% 832 836 4
19 pcs 456 1 456 2% 465 468 3
LONG 0 pcs 384 1 384 2% 392 394 2
1 pcs 840 1 840 2% 857 861 4
3 pcs 1080 1 1080 2% 1,102 1107 5
5 pcs 1056 1 1056 2% 1,077 1082 5
7 pcs 1224 1 1224 2% 1,248 1254 6
9 pcs 1488 1 1488 2% 1,518 1525 7
11 pcs 1488 1 1488 2% 1,518 1525 7
13 pcs 1128 1 1128 2% 1,151 1156 5
15 pcs 936 1 936 2% 955 960 5
17 pcs 720 1 720 2% 734 738 4
19 pcs 696 1 696 2% 710 713 3
3 Nhãn giấy RF-02-095-D SHORT 0 pcs 792 1 792 2% 808 812 4
1 pcs 912 1 912 2% 930 935 5
3 pcs 1344 1 1344 2% 1,371 1377 6
5 pcs 1512 1 1512 2% 1,542 1550 8
7 pcs 1416 1 1416 2% 1,444 1452 8
9 pcs 1224 1 1224 2% 1,248 1254 6
11 pcs 1176 1 1176 2% 1,200 1205 5
13 pcs 1128 1 1128 2% 1,151 1156 5
15 pcs 1056 1 1056 2% 1,077 1082 5
17 pcs 648 1 648 2% 661 664 3
19 pcs 528 1 528 2% 539 541 2
0 pcs 552 1 552 2% 563 566 3
1 pcs 696 1 696 2% 710 713 3
3 pcs 1080 1 1080 2% 1,102 1107 5
5 pcs 1704 1 1704 2% 1,738 1746 8
7 pcs 1368 1 1368 2% 1,395 1403 8
9 pcs 1152 1 1152 2% 1,175 1181 6
11 pcs 1392 1 1392 2% 1,420 1427 7
13 pcs 1104 1 1104 2% 1,126 1132 6
15 pcs 1128 1 1128 2% 1,151 1156 5
17 pcs 816 1 816 2% 832 836 4
19 pcs 456 1 456 2% 465 468 3
LONG 0 pcs 384 1 384 2% 392 394 2
1 pcs 840 1 840 2% 857 861 4
3 pcs 1080 1 1080 2% 1,102 1107 5
5 pcs 1056 1 1056 2% 1,077 1082 5
7 pcs 1224 1 1224 2% 1,248 1254 6
9 pcs 1488 1 1488 2% 1,518 1525 7
11 pcs 1488 1 1488 2% 1,518 1525 7
13 pcs 1128 1 1128 2% 1,151 1156 5
15 pcs 936 1 936 2% 955 960 5
17 pcs 720 1 720 2% 734 738 4
19 pcs 696 1 696 2% 710 713 3
4 Nhãn RFID RF-00-802-C SHORT 0 pcs 792 1 792 2% 808 812 4
Nhản dán 1 pcs 912 1 912 2% 930 935 5
3 pcs 1344 1 1344 2% 1,371 1377 6
5 pcs 1512 1 1512 2% 1,542 1550 8
7 pcs 1416 1 1416 2% 1,444 1452 8
9 pcs 1224 1 1224 2% 1,248 1254 6
11 pcs 1176 1 1176 2% 1,200 1205 5
13 pcs 1128 1 1128 2% 1,151 1156 5
15 pcs 1056 1 1056 2% 1,077 1082 5
17 pcs 648 1 648 2% 661 664 3
19 pcs 528 1 528 2% 539 541 2
0 pcs 552 1 552 2% 563 566 3
1 pcs 696 1 696 2% 710 713 3
3 pcs 1080 1 1080 2% 1,102 1107 5
5 pcs 1704 1 1704 2% 1,738 1746 8
7 pcs 1368 1 1368 2% 1,395 1403 8
9 pcs 1152 1 1152 2% 1,175 1181 6
11 pcs 1392 1 1392 2% 1,420 1427 7
13 pcs 1104 1 1104 2% 1,126 1132 6
15 pcs 1128 1 1128 2% 1,151 1156 5
17 pcs 816 1 816 2% 832 836 4
19 pcs 456 1 456 2% 465 468 3
LONG 0 pcs 384 1 384 2% 392 394 2
1 pcs 840 1 840 2% 857 861 4
3 pcs 1080 1 1080 2% 1,102 1107 5
5 pcs 1056 1 1056 2% 1,077 1082 5
7 pcs 1224 1 1224 2% 1,248 1254 6
9 pcs 1488 1 1488 2% 1,518 1525 7
11 pcs 1488 1 1488 2% 1,518 1525 7
13 pcs 1128 1 1128 2% 1,151 1156 5
15 pcs 936 1 936 2% 955 960 5
17 pcs 720 1 720 2% 734 738 4
19 pcs 696 1 696 2% 710 713 3
5 Túi đựng nút dự trữ 1 1/2" x 2 5/8" 34224 1 34224 2% 34,908 (34,908)
Đạn bắn 3cm 34224 1 34224 2% 34,908 (34,908)
6 Bao nylon 74 x 69 x 20 cm 24pcs/pack 34224 1 34224 2% 34,908 (34,908)
7 Thùng carton 0 2% 0 0
AVERAGE
AVERAGE
AVERAGE
NGUYÊN LiỆU
DK
DUNE
ART MÀU GHI CHÚ
NHU
CẦU
THỰC
NHẬN
CÂN
ĐỐI
ĐVT %
SỐ
LƯỢNG
ĐỊNH
MỨC
TIÊU
HAO
STT VẬT TƯ
#235
DK
DUNE
BẢNG CÂN ĐỐI NGUYÊN PHỤ LIỆU
Hình 2.3: Bảng cân đối NPL 58372

**Chú ý: những nguyên liệu, phụ liệu nào còn thiếu phải ghi chú rõ và liên lạc
với Tổng Công Ty hoặc khách hàng bổ sung gấp để đáp ứng nhu cầu sản xuất.
Tuyệt đối không nên để tiến độ sản xuất bị đình trệ vì thiếu hụt NPL. Đó là trách
nhiệm của cán bộ mặt hàng.
3. Lập bảng màu cắt và lệnh cấp phát vật tư theo hạn mức (xuất nguyên liệu)
Khi có NPL thì cán bộ mặt hàng làm bảng màu NPL. Nếu NPL về không đồng
bộ, chỉ mới nhập vải về, để chuẩn bị càng sớm càng tốt cho mã hàng 58372 thì cán
bộ mặt hàng lập bảng màu cắt và lệnh cấp phát NPL (vải chính + vải lót ) gửi đến
kho và xưởng cắt, để tiến hành cắt nguyên liệu trước.
Hình 2.4: Bảng HDSD NPL mã hàng 58372

TỔNGCÔNGTYCPMAYNHÀ BÈ Mã số :03A NB KH-F05
KHUV-JEAN Ban hành theo QĐsố 23/2009/QĐ/NBC
ngày 24/8/2009của Tổng GíamĐốc NBC
Căn cứ:Kế hoạch sản xuất tháng 1 KHÁCHHÀNG : LUCRECTIA
V/v :Xuất NGUYÊNLiỆU SỐLƯỢNG : 58984 pcs ĐỢT 3
Để sản xuất mã hàng: #58372 dợt 3+4 25170 pcs ĐỢT 4
ĐM/1SP SỐHM Ngày Ngày Ngày
1 Vải chính LQ14-5846 DK DUNE S yds 5,020 1.25 6,275 cấp tạm
DK DUNE A yds 5,850 1.33 7,781
DK DUNE L yds 4,408 1.415 6,237
BLACK S yds 4,612 1.32 6,088
BLACK A yds 7,366 1.38 10,165
BLACK L yds 5,242 1.460 7,653
BLACK S yds 4,560 1.29 5,882
BLACK A yds 5,292 1.37 7,250
BLACK L yds 4,100 1.410 5,781
DARKEST SKY S yds 3,380 1.25 4,225
DARKEST SKY A yds 1.33 0
DARKEST SKY L yds 2,596 1.415 3,673
2 Semi Bleach yds 15,278 0.34 5,195 cấp tạm
Black 37,148 0.34 12,630
3 White m 15,278 0.16 2,444 cấp tạm
Black 37148 0.16 5,944
GIÁM ĐỐC KHUV TPKH THỦKHO
LỆNH CẤP PHÁT KIÊM PHIẾU XUẤTVẬT TƯ THEO HẠN MỨC
NGÀY01THÁNG2NĂM 2015
Số: /I
STT TÊN& QUYCÁCHVẬTTƯ MÀU ĐVT SL
LỆNHCP THEOHẠN SỐLƯỢNGXUẤT
100% polyester
Ngày 06tháng 03năm2015
CBMH
GHICHÚ
Vải lót
80%poly 20%cotton
Dựng 9725/911
Hình 2.5: Lệnh cấp phát vật tư theo hạn mức MH 58372

KHU V - JEAN
PHÒNG KẾ HOẠCH
THÔNG BÁO
V/v: CHỐT DÂY NYLON MÃ HÀNG LUCRETIA
--------
Kính gửi: Tất cả các bộ phận liên quan mã hàng
Mã hàng #58372 của Lucretia chốt dây 1 vị trí:
1/ Chốt ở nhãn size thân sau: để phân biệt lot màu
1. Lót A: chốt dây màu xanh lá
2. Lót B: chốt dây màu xanh dương
3. Lót C: không chốt dây
4. Lót D: chốt dây màu vàng
5. Lót E: chốt dây màu đỏ
6. Lót F: chốt dây màu trắng trong
7. Lót G: chốt dây màu trắng đục
8. Lót H: chốt dây màu đen
Vì tầm quan trọng của đơn hàng, đề nghị:
- Kho nguyên liệu + phụ liệu, chuyền may thực hiện đúng và đồng bộ
- Xưởng Wash LUCRETIA thông báo đến các XN khác phải có qui định rỏ ràng, tránh nhầm lẫn lộn hàng làm
ảnh hưởng đến việc xuất hàng.
Rất mong sự hợp tác.
KhuV - Jean, ngày 24/01/2015
GIÁM ĐỐC KHU V PTKH CBMH
Nơi nhận:
PGĐ sản xuất Tổ KCS
Quản đốc phân xưởng may Xưởng wash Lucretia
Phòng kỹ thuật NV giao nhận wash
Chuyền + 5 Kho phụ liệu + Cắt
CBMH NV thống kê
Hình 2.6 Thông báo chốt dây
4. Lập bảng màu NPL may và lệnh cấp phát vật tư theo hạn mức
Khi NPL của mã hàng về đồng bộ và dựa vào kế hoạch sản xuất của mã hàng,
cán bộ mặt hàng sẽ lập bảng và ban hành lệnh cấp phát vật tư theo hạn mức cho
Kho và Xưởng cắt để tiến hành Công tác sản xuất cho mã hàng.
Bảng màu NPL may(phụ đính).

2. Phòng CBSX-Kĩ Thuật
Phòng chuẩn bị sản xuất – kỹ thuật: Chuẩn bị tài liệu kỹ thuật, quần mẫu, rập cứng,
sơ đồ đã được phê duyệt để ban hành cho bộ phận sản xuất theo các hướng dẫn ban
hành .
a. Cơ cấu nhân sự
 Trưởng phòng: Anh Nguyễn Quốc Hiệp
 Nhân viên quy trình, tiêu chuẩn kĩ thuật: Nguyễn Thị Huỳnh Nhung.
 Nhân viên thiết kế rập: Nguyễn Tấn Thông.
 Nhân viên giác sơ đồ: Lâm Trọng Nhân
 Nhân viên may mẫu: Nguyễn Hoàng Phương và KTC

b. Sơ đồ mô tả công việc của phòng CBSX – Kĩ Thuật
Bước Trách nhiệm Lưu đồ Hồ sơ/tài
liệu
0
-Bộ phận mẫu rập
-Bộ phận sơ đồ
-BGĐ
1
-Bộ phậnrập mẫu
2
-Bộ phận rập mẫu
3
4
5
-Khách hàng
-Phòng KTCN
6
-Nhân viên sơ đồ
7
-TỔ TRƯỞNG
hoặc nhân viên
kiểm tra
8
9
Hình 2.6 : Lưu đồ làm việc của Phòng CBSX
Kiểm tra quần mẫu đối
Tiếp nhận thông tin
Lập tiêu chuẩn cắt và quy
trình đánh số
Làm rập mẫu cứng
Lấy dấu may trên rập
Cắt và may quần mẫu
Tác nghiệp sơ đồ
Làm mẫu sơ đồ
Kiểm tra sơ đồ
Giao sơ đồ cho tổ
Lưu hồ sơ

Bước 00: Tiếp nhận thông tin
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất do phòng KHSX giao. Bộ phận kĩ thuật của xí
nghiệp tiếp nhận thông tin cho việc triển khai các đơn hàng.
Bộ phận làm mẫu rập nhận mẫu rập gốc + quần gốc + TLKT từ phòng KTCN và
những sửa đổi của khách hàng về sản phẩm (nếu có).
Kiểm tra rập so với thông số trên TLKT và quần gốc của khách hàng cung cấp. Nếu
phát hiện ra điểm không phù hợp báo phòng KHSX để thông báo khách hàng.
Nhân viên quy trình xem kĩ QC File , bảng màu, TLKT khách hàng gửi, quần mẫu
rồi biên dịch ra TLKT cho Công Ty bằng tiếng việt sao cho dễ nhìn, dễ đọc, dễ nắm
bắt thông tin chính xác về mã hàng.
Tiến hành phân phối TLKT, mẫu rập, sơ đồ và theo dõi qua các bộ phận có liên
quan.
Bước 01: Lập tỉ lệ và quy trình đánh số.
1. Lập tỉ cắt và lệ cắt và quy trình đánh số cho mã hàng 58372
Bộ phận làm mẫu rập tiến hành lập tiêu chuẩn cắt theo biểu mẫu và quy trình
đánh số, xác định các chi tiết cho từng loại nguyên liệu
Các điểm cần lưu ý:
 Chú ý canh sợi của một số chi tiết: decoup, túi….
 Chú ý mẫu cắt dây viền, thêu, ngang dọc to bản để chạy cữ.
 Các chi tiết phối màu: phối 1, phối 2,…..
 Mex dán cắt nhỏ hơn BTP xung quanh 2mm (nếu được).
 Quần jeans có tuyết, chú ý chiều tuyết (nếu có).
 Lót caro (đối xứng ngang dọc).

Hình 2.7: Tỉ lệ cắt MH 58372
QUY TRÌNH ĐÁNH SỐ58372
S
S
TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ
XÍ NGHIỆP MAY KHU V - JEAN
QUY TRÌNH ĐÁNH SỐ
KHÁCH HÀNG : LUCRETIA ART VẢI :
MÃ HÀNG : 53872 MÀU : BLACK WASH
VẢI CHÍNH :
GHI CHÚ : 1) LƯNG NGOÀI X1 ( ÉP KEO ) 3) LƯNG TRONG X1 ( THÊU + VIỀN CẮT CUỘN )
2) CƠI TÚI SAU X2 (ÉP KEO ) 4) BAGẾT CHIẾC X1 (ÉP KEO )
5) PASSANT (ÉP KEO CẮT CUỘN ) 6) VIỀN LƯNG ( CẮT CUỘN )
BIỂU TƯỢNG THỂ HIỆN ĐÁNH SỐ TRÊN CHI TIẾT SẢN PHẨM
NGÀY ….. THÁNG …… NĂM 2015
PT-PHÒNG CBSX KỸ THUẬT-CHUYỀN NGƯỜI LẬP
X
Hình 2.8: Quy trình đánh số MH 58272

Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành may

Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành may

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (20)

Similaire à Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành may

Similaire à Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành may (20)

Plus de TÀI LIỆU NGÀNH MAY

Plus de TÀI LIỆU NGÀNH MAY (20)

Dernier

Dernier (20)

Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành may