Principle 2 --leadership traducido espaniol

1. Principios de la Administraciòn del Templo
Liderazgo
Varias Dimensiones y
Beneficios

2. Liderazgo
● No es fácil ser un líder, pero si uno tiene tal naturaleza,
entonces debe estar comprometido en el servicio de
Krishna.
● Los líderes establecen la unidad de propósito y
dirección de la organización / Templo / Centro.
● Los líderes deben crear y mantener un entorno interno
en el que las personas puedan participar plenamente en
el logro de los objetivos de la organización.

3. Resumen de Contenido
● Consideración de Necesidades
● Creando una Visión Clara
● Visión, Misión y Objetivos
● Valores
● Confianza y Miedo
● Inspiración, Estímulo y Reconocimiento

4. Objetivo
● En este principio usted:
● Identificará los beneficios clave del liderazgo.
● Entenderá las diversas dimensiones del liderazgo.
● Identificará las metodologías mediante las cuales se
puede implementar este principio.

5. Pocos Lìderes Ejemplares
● Prithu Maharaja
● Ambarish Maharaja
● Yudhisthira Maharaja
● Srila Prabhupada

6. Beneficios Clave de este Principio
• Las personas entenderán y estarán motivadas hacia las
metas y objetivos de la organización.
• Las actividades son evaluadas, alineadas e
implementadas de manera unificada.
• Se reducirá al mínimo la falta de comunicación entre los
niveles de una organización.

7. Uno de los requisitos fundamentales del liderazgo es que
comprende a todas sus partes a las que debe responder.
El Líder Cuida a Todos como a un Todo

8. El Liderazgo aplicado conduce a:
1. Considerando las necesidades de todas las partes como un todo,
incluyendo:
a. existentes
b. Administraciòn(GBC, Administraciòn del Templo),
c. devotos de tiempo completo, congregaciòn
d. empleados,
e. recien llegados,
f. financistas,
g. comunidades locales alrededor del templo,
h. Gobierno
I. Sociedad ISKCON

9. Necesidades de la Congregación Existente
● Vimos en nuestro Principio 1 (Templo enfocado al
devoto)
● A través de las formas de retroalimentación podemos
descubrir cuáles son las necesidades espirituales,
físicas, mentales y sociales de la congregación.
● El liderazgo trata de conocer la necesidad espiritual,
la necesidad física, la necesidad mental y la
necesidad social de nuestra congregación
● Y trata de satisfacer sus necesidades tanto como sea
posible de acuerdo con la capacidad del centro

10. Necesidades de la Administración
● El liderazgo se actualiza con las necesidades de la
administración (tanto el organismo superior (GBC,
Organismo nacional o Organismo regional como la
administración del centro local)
● El liderazgo comprende las implicaciones de las
diferentes políticas que se deben realizar en el nivel del
terreno (nivel central) así como a nivel nacional e
internacional
● El liderazgo asegura su participación en diferentes
niveles de reuniones y comparte su opinión y situación.

11. Necesidades de los Devotos de Tiempo Completo
● Brahamacharis y Congregación
● El Liderazgo siempre se actualiza con las necesidades de los
devotos de tiempo completo para que se sientan entusiastas de
ser parte del centro.
● El Liderazgo entiende la importancia de estos miembros, ya que
estas personas están dirigiendo el centro a nivel del suelo
● El liderazgo entiende cómo no es tan fácil obtener un tiempo
completo dedicado

12. Necesidades de los empleados
● El liderazgo entiende los diferentes niveles de
empleados en el templo y sus necesidades
● El liderazgo entiende que para un servicio de calidad
por parte de los empleados, se les debe dar todas las
facilidades y remuneración requeridas que habrían
recibido en cualquier otra organización.

13. Necesidades de los Recién llegados
● El Liderazgo entiende el cambio en la corriente del
tiempo y las expectativas / necesidades del recién
llegado o un "devoto potencial" que visita el centro.
● El liderazgo entiende que estos recién llegados o
visitantes tienen su primera oportunidad de interactuar
con el templo / centro. Nuestra calidad / atención a su
experiencia determinará su futura conexión con el
centro.

14. Necesidades del Financista
● El Liderazgo entiende la importancia de las personas
que financian diferentes proyectos.
● El Liderazgo entiende sus necesidades inmediatas y
sus necesidades familiares.
● El Financista debe recibir la confianza de la utilización
honesta y transparente de su donación por parte del
liderazgo.

15. Necesidades de las Comunidades Locales
Alrededor del Templo/Centro
● El Liderazgo debe ser sensible hacia el vecino y
entiende cuáles son sus necesidades y que puede crear
un problema.
● Una relación sana con las comunidades locales
alrededor del centro debe mantenerse siempre en el
corazón del liderazgo para el futuro sostenible del
centro.

16. Necesidades del Gobierno
● El liderazgo debe seguir las reglas del gobierno, los
requisitos legales y reglamentarios.
● El liderazgo también debe tratar de mantener buenas
relaciones con los Funcionarios Gubernamentales.
● El centro debe estar siempre impecable sobre
impuestos y otros asuntos legales.

17. Necesidades de un Mayor ISKCON
● El Liderazgo debe comprender que la comunidad en
este centro también representa a la Comunidad
ISKCON de todo el mundo.
● Cualquier mancha o irregularidad puede afectar la
imagen de toda nuestra Sociedad a Nivel Mundial.
● El liderazgo comprende la expectativa de la Sociedad
Global de ISKCON de Cooperación y Unidad para el
Servicio de Srila Prabhupada

18. Creando una visiòn
clara para el futuro
del centro.
Liderazgo Aplicado Conduce a:

19. Visiòn
● La habilidad de pensar o planear el futuro con
sabiduría.
● Viendo el futuro invisible
● Viendo el futuro desplegado

20. Visiòn
● Una declaración de visión: define el estado futuro
óptimo deseado, la imagen mental, de lo que una
organización quiere lograr con el tiempo;
● Brinda orientación e inspiración sobre lo que una
organización está enfocada en lograr en cinco, diez o
más años;
● Funciona como la "estrella del norte": es lo que todos
entienden cada día de su trabajo y, en última instancia,
contribuyen a lograrlo a largo plazo; y,
● Está escrito sucintamente de una manera inspiradora
que facilita que cada uno lo repita en un momento dado.

21. Visiòn
● Los líderes pueden cambiar, pero una Visión
claramente establecida alienta a las personas a
enfocarse en lo que es importante y a comprender mejor
el cambio y la alineación de recursos en toda la
organización.

22. ¿Què es una declaraciòn de la Misiòn?
● Una declaración de misión: define el estado actual o el
propósito de una organización;
● Responde tres preguntas sobre por qué existe una
organización:
● Que hace;
● Para quién lo hace; y
● Cómo hace lo que hace.

23. Siete Propòsitos de ISKCON
● En el documento de incorporación de ISKCON, Srila Prabhupada imparte los
"Siete propósitos de ISKCON":
● (1) Propagar sistemáticamente el conocimiento espiritual a la sociedad en general
y educar a todos los pueblos en las técnicas de la vida espiritual para controlar el
desequilibrio de los valores en la vida y lograr la unidad real y la paz en el mundo.
● (2) Propagar una conciencia de Krishna como se revela en el Bhagavad-gita y el
Srimad Bhagavatam.
● 3) Reunir a los miembros de la Sociedad entre sí y acercarlos a Krishna, la
entidad principal, y así desarrollar la idea, dentro de los miembros, y la humanidad,
en general, de que cada alma es parte integrante de la calidad de Deidad
(Krishna).
● (4) Para enseñar y alentar el movimiento sankirtan de canto congregacional del
santo nombre de Dios como se revela en las enseñanzas del Señor Sri Chaitanya
Mahaprabhu.

24. Siete Propòsitos de ISKCON
● (5) Erigir para los miembros, y para la sociedad en general, un lugar sagrado de
pasatiempos trascendentales, dedicado a la personalidad de Krishna.
● (6) Acercar más a los miembros con el fin de enseñar una forma de vida más
sencilla y natural.
● (7) Con miras a lograr los propósitos antes mencionados, publicar y distribuir
publicaciones periódicas, revistas, libros y otros escritos.
● Bajo la guía de Srila Prabhupada, ISKCON ha crecido de un pequeño grupo de
discípulos reunidos en una tienda de la ciudad de Nueva York a una sociedad
internacional con una gran cantidad de centros. En la actualidad, hay más de
trescientos centros de ISKCON en todo el mundo.

25. La Visiòn de Srila Prabhupada de las
Sucursales de ISKCON
● “Deseo que todas y cada una de las sucursales
mantengan su identidad independiente y cooperen
manteniendo al acarya en el centro. Sobre este
principio podemos abrir cualquier número de sucursales
en todo el mundo ".
● “No quiero que una sucursal sea mantenida
continuamente por otras sucursales. Cada sucursal
debe ser autosuficiente ".

26. ● “Cada vez que hay una nueva sucursal de nuestra sociedad para la
conciencia de Krsna, me siento muy, muy feliz, y mis bendiciones
en el corazón y en el alma están con ustedes"
● “Una vez que un centro está abierto debe mantenerse. Un hombre
responsable por cada centro debe ser encontrado antes de abrir”
● "Deberíamos ser entusiastas para abrir diferentes sucursales en
diferentes partes del mundo que no sea India. En India, están
abriendo muchas de esas sucursales, pero nuestra responsabilidad
es abrir sucursales fuera de India ”.
La Visiòn de Srila Prabhupada de las
Sucursales de ISKCON

27. Liderazgo
● Co-creará e implementará la visión establecida por Srila
Prabhupada en la comunidad de acuerdo con el tiempo,
lugar y las circunstancias.

28. Objetivos
● OBJETIVOS (CUANTO SERA LO QUE SE LOGRARÁ ,PARA
CUANDO)
● Una vez que una organización ha desarrollado su declaración de
misión, su siguiente paso es desarrollar los objetivos específicos
que se centran en lograr esa misión. Los objetivos se refieren a
resultados medibles específicos para los objetivos generales de la
iniciativa. Los objetivos de una organización generalmente
establecen cuánto de lo que se logrará cuando. Por ejemplo, uno de
varios objetivos para un templo podría ser: "Para 2015 (para
cuándo), aumentar la distribución de libros (de qué) en un 20%
(cuánto)".

29. Tipos de Objetivos
● Objetivos de comportamiento
● Objetivos de resultados a nivel comunitario
● Procesar los objetivos.

30. Objetivos de Comportamiento
● Estos objetivos buscan cambiar los comportamientos de
las personas (lo que están haciendo y diciendo) y los
productos (o resultados) de sus comportamientos.
● Por ejemplo, un departamento de mejoramiento del
vecindario del Templo podría desarrollar un objetivo en
torno a tener una mayor cantidad de servir prasadam
(el comportamiento) para mejorar las relaciones (el
resultado).

31. Objetivos de los Resultados a Nivel Comunitario
● Estos están relacionados con los objetivos de
resultados de comportamiento, pero están más
enfocados en un nivel comunitario que en un nivel
individual.
● Por ejemplo, el mismo grupo podría sugerir predicar
junto con el prasad a cierta comunidad en el vecindario
como un objetivo de resultado a nivel comunitario.

32. Objetivos del Proceso
● Estos son los objetivos que se refieren a la
implementación de actividades necesarias para lograr
otros objetivos.
● Por ejemplo, el grupo podría adoptar un plan integral
para mejorar la vivienda en el vecindario.

33. Objetivos
● Estos objetivos deben ser desafiantes pero alcanzables
● Ejemplo: aumentar la distribución de libros en este
año en un 10% en comparación con el año pasado.
● Aumentar la satisfacción del cliente en el restaurante
Govinda en un 10% en comparación con el año
pasado.

34. Liderazgo
● También deben introducir roles y proyectos desafiantes
junto con objetivos.
● A medida que estos roles dan sentido de los logros a
los devotos.

35. Valores
● Con qué tipo de actitudes vamos a lograr todos los
objetivos anteriores
● ¿Cómo nos comportaremos entre nosotros para lograr
nuestros objetivos?

36. Valores
● Los líderes deben asegurarse de que somos un Templo / Centro y
no una entidad corporativa
● Nuestros valores son "Vaishnava sadachar
● Nuestro trabajo es “seva”.
● Estamos representando al Señor y Su Familia
● Nuestro comportamiento entre nosotros y hacia todos
determinará si las personas aprecian nuestro movimiento o no

37. Valores
● Son inmediatamente visibles en nuestra interacción,
comportamiento y palabras.
● El liderazgo también debe valorar estos valores de
Humildad, Tolerancia, Perdón, Respeto, abnegación,
servidumbre, etiqueta vaishnava en su vida personal y
también garantizar que se extienda a todas las
secciones de la comunidad.

38. Estableciendo
Confianza y
Eliminado el Miedo
El Liderazgo Aplicado Conduce a:

39. Confianza y Miedo
● Todos los ciudadanos confiaban en el Señor Rama,
● No habìas miedo en el reino del Señor Rama
● Estos son dos ingredientes muy importantes para el
liderazgo

40. Liderazgo
● Debería crear confianza en toda la sección de devotos
acerca de la decisión del liderazgo
● Para que esto suceda
● El liderazgo debe ser desinteresado
● El liderazgo debe valorar a cada devoto

41. Liderazgo
● Debe tratar de eliminar los temores que un devoto
puede tener para compartir los problemas que pueden
enfrentar.

42. Liderazgo como la Madre y el
Padre
● Los líderes deben considerarse a sí mismos como un
padre que necesita cuidar de los devotos y protegerlos
de cualquier tipo de temor.
● o como una madre - generalmente cada uno confía en
su madre

43. Los Lìderes deben Entender
● Las diferentes Necesidades para cumplir la tarea asignada a
cualquier devoto.
● Estas necesidades en breve pueden ser
● Entrenamiento Apropiado
● Proporcionar Mano de Obra (Recursos Humanos)
● Proporcionar Fondos Adecuados
● Sistema adecuado de presentación de informes
● Libertad (no microgestión)
● Con Responsabilidad y Aprobaciòn

44. Ejemplo
● Distribución de libros -
● Formación en Administraciòn de almacenamiento.
● Recurso requerido
● Proporcionar la mano de obra requerida
● Adecuadamente financiado
● Dando libertad (no microgestión)
● Dándoles espacio
● Mantener la responsabilidad y la aprobaciòn intactas

45. Inspirar
Alentar
Reconocer la Contribuciòn de los Devotos
El Liderazgo Aplicado Conduce a:

46. El Liderazgo debe Entender
● Este es su servicio más importante para los devotos.
● La inspiración y el estímulo se dan generalmente a lo
largo del proyecto.
● Estos son como combustible para el entusiasmo de los
devotos.
● Esto da la importancia de que el servicio se presta junto
con la persona que se preste.

47. Inspiraciòn and Estìmulo
● Srila Prabhupada inspiraría y alentaría a cualquiera que hiciera
algún servicio diciendo que este es el servicio más importante.
● Para Distribuidores de libros, dijo que la distribución de libros es
lo más importante
● Para los Pujaris el les dijo que esto es muy importante.
● Y para algunas madres con hijos, él dijo que cuidar niños es muy
importante.
● De esta manera, él inspiró y alentó a todos a hacer el servicio que
estaban haciendo.

48. Reconocimiento
● Este es el miembro más importante de los tres
anteriores
● Esto se hace generalmente después de la finalización
del proyecto
● Esto le da la importancia de la persona.
● Srila Prabhupada reconoció la contribución de todos
sus devotos y los consideró como representantes de Su
Maestro Espiritual

49. Ejemplo en tiempo actual
● Distribución de libros -
● Reconociendo devotos prestando servicio de
distribución de libros...

50. Alcance
● El alcance es proporcionar una visión general de
liderazgo para un templo de excelencia
● Hay muchos detalles que podrían ser discutidos en
mayor profundidad, pero permanecen fuera del
alcance de este curso.

51. Preguntas
1. ¿Por qué se requiere liderazgo?
2. ¿Cuáles son las diferentes necesidades de un líder
del Templo?
3. ¿Cuál es el beneficio de crear una visión para el
Templo?
4. ¿De qué manera son importantes para el liderazgo
la apreciación y el reconocimiento de los esfuerzos
de los devotos? De una referencia de un caso
personal.