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PROGRAMA DE  POSGRADO EN NEGOCIACION MÓDULO  CREATIVIDAD & NEGOCIACIÒN 2006
Guillermo Delaney Licenciado en Administración de  Personal  (U SAL ).  Programa de Posgrado en Negociación (UCA), Programa de Posgrado en Gestión Estratégica de las Comunicaciones (UB), Programa de Administración para Directivos (UCA) Docente de la Carrera de  Contador y Administración de Empresas, y del Posgrado de Negociación (UCA) –  Se desempeñò como Gerente de Administración de Pan American World Airways Inc., Gerente de Compensaciones de Unisys Sudamericana, Director de RRHH de Editorial Atlántida y del Hotel Park Hyatt Buenos Aires. Actualmente es Gerente de RRHH y Comunicaciones de Boston Compañía Argentina de Seguros S.A.  E-mail:  gdelaney@arnet.com,ar Profesor: Módulo: CREATIVIDAD & NEGOCIACIÒN
Cuando vemos cosas que los demás no perciben …
¿Qué objeto es éste?
UNA LATA DE CERVEZA!
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UN ENCENDEDOR DESCARTABLE
Lo esencial…  ¿es invisible a los ojos?
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Lo esencial…  ¿es invisible a los ojos?
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Lo esencial…  ¿es invisible a los ojos?
El juego de los cuadrados
Solución: 40 cuadrados 4 1 16 10 4 5
C reatividad ,[object Object]
Creatividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elementos de la Creatividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Creatividad y creación de valor  Pensamiento Productivo No siempre es eficiente. Su foco es la eficacia y  la creación de valor por medio de ideas que no sean la repetición de lo  existente Pensamiento Divergente Generar gran cantidad de  ideas. No descartar ideas curiosas, complejas o aparentemente ridículas Gran aliado de la curiosidad Pensamiento Convergente Orientado al objetivo sin perder su vuelo. Práctico, sintetizador, directo.  Focaliza la atención  trabajando con límites y cuotas de tiempo + =
Creatividad y creación de valor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Evolución  Nomura Research Institute ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Pirámide de la Experiencia  Tom Peters EXPERIENCIAS SERVICIOS MERCADERIAS MATERIA PRIMA “ Las experiencias son tan distintas a los servicios como éstos a las mercaderías” –  Joseph ¨Pine y James Gilbert
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FRONTAL DERECHO FRONTAL IZQUIERDO BASAL IZQUIERDO BASAL DERECHO Estilos de pensamiento  Benziger – Hermann Análisis Estructural Fijación de Prioridades Razonamiento Lógico Matemática Orden y Hábitos Procedimientos Rutinas secuenciales Imágenes Internas Metáforas Imaginación Capacidad de  expresión Experiencias espirituales Sentimientos Memoria emocional
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Los Epitafios de la Creatividad Juntémonos para discutirlo No va a andar... Es contrario a la tradición Ya lo probamos antes Nunca funcionó antes Es mejor no hacer olas No tene lógica Al jefe no le va a gustar Es absolutamente incorrecto! Demasiado radical Dejate de j... No sirve porque yo lo digo No suena bien Poné los pies sobre la tierra
Los Trofeos de la Creatividad Un buen desafío Qué buena idea! Muy apropiado Lo mejor qiue he escuchado Vale la pena Fantástico Nos abre nuevos horizontes Muy buena solución Justo lo que necesitamos Buen aporte Estoy impresionado Genial! Fabuloso Qué oportuno!
El Juego del Senado
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Crease o no: patentes curiosas Blanco para inodoros Lentes sin patillas Walkman para embarazadas Cepillo dental Llamador de tumbas
Crease o no: patentes curiosas Cortina para extinguir incendios Bombas atómicas para evitar holocausto nuclear Avion gigante
Los objetos “imposibles” Pipa doble Cafetera para masoquistas Bolsa para tranasportar gatos Martillo inútil Mesa de ping-pong Mapamundi Maquina para poner el punto en la letra “i Mecedora lateral
El ancho de las vías del ferrocarril 4 pies y 8,5 pulgadas 1,43 metros
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Lo que estamos haciendo…¿es lo mejor…   o aún nos dejamos influir por las colas de viejos caballos romanos…?
FIN

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  • 1. PROGRAMA DE POSGRADO EN NEGOCIACION MÓDULO CREATIVIDAD & NEGOCIACIÒN 2006
  • 2. Guillermo Delaney Licenciado en Administración de Personal (U SAL ). Programa de Posgrado en Negociación (UCA), Programa de Posgrado en Gestión Estratégica de las Comunicaciones (UB), Programa de Administración para Directivos (UCA) Docente de la Carrera de Contador y Administración de Empresas, y del Posgrado de Negociación (UCA) – Se desempeñò como Gerente de Administración de Pan American World Airways Inc., Gerente de Compensaciones de Unisys Sudamericana, Director de RRHH de Editorial Atlántida y del Hotel Park Hyatt Buenos Aires. Actualmente es Gerente de RRHH y Comunicaciones de Boston Compañía Argentina de Seguros S.A. E-mail: gdelaney@arnet.com,ar Profesor: Módulo: CREATIVIDAD & NEGOCIACIÒN
  • 3. Cuando vemos cosas que los demás no perciben …
  • 5. UNA LATA DE CERVEZA!
  • 8. Lo esencial… ¿es invisible a los ojos?
  • 9. Lo esencial… ¿es invisible a los ojos?
  • 10. Lo esencial… ¿es invisible a los ojos?
  • 11. Lo esencial… ¿es invisible a los ojos?
  • 12. Lo esencial… ¿es invisible a los ojos?
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  • 15. Lo esencial… ¿es invisible a los ojos?
  • 16. Lo esencial… ¿es invisible a los ojos?
  • 17. Lo esencial… ¿es invisible a los ojos?
  • 18. Lo esencial… ¿es invisible a los ojos?
  • 19. Lo esencial… ¿es invisible a los ojos?
  • 20. Lo esencial… ¿es invisible a los ojos?
  • 21. El juego de los cuadrados
  • 22. Solución: 40 cuadrados 4 1 16 10 4 5
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Creatividad y creación de valor  Pensamiento Productivo No siempre es eficiente. Su foco es la eficacia y la creación de valor por medio de ideas que no sean la repetición de lo existente Pensamiento Divergente Generar gran cantidad de ideas. No descartar ideas curiosas, complejas o aparentemente ridículas Gran aliado de la curiosidad Pensamiento Convergente Orientado al objetivo sin perder su vuelo. Práctico, sintetizador, directo. Focaliza la atención trabajando con límites y cuotas de tiempo + =
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. Pirámide de la Experiencia Tom Peters EXPERIENCIAS SERVICIOS MERCADERIAS MATERIA PRIMA “ Las experiencias son tan distintas a los servicios como éstos a las mercaderías” – Joseph ¨Pine y James Gilbert
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
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  • 42.
  • 44.
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  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67. FRONTAL DERECHO FRONTAL IZQUIERDO BASAL IZQUIERDO BASAL DERECHO Estilos de pensamiento Benziger – Hermann Análisis Estructural Fijación de Prioridades Razonamiento Lógico Matemática Orden y Hábitos Procedimientos Rutinas secuenciales Imágenes Internas Metáforas Imaginación Capacidad de expresión Experiencias espirituales Sentimientos Memoria emocional
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
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  • 78. Mindmapping © Tony Buzan
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  • 80.  
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  • 91.
  • 92.
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  • 94.
  • 95.
  • 96. SUPERANDO EL NO WILLIAM URY
  • 98.
  • 99. Epstein Creativity Competencies Inventory for Individuals (ECCI-i) versión abreviada
  • 100.
  • 101. Los Epitafios de la Creatividad Juntémonos para discutirlo No va a andar... Es contrario a la tradición Ya lo probamos antes Nunca funcionó antes Es mejor no hacer olas No tene lógica Al jefe no le va a gustar Es absolutamente incorrecto! Demasiado radical Dejate de j... No sirve porque yo lo digo No suena bien Poné los pies sobre la tierra
  • 102. Los Trofeos de la Creatividad Un buen desafío Qué buena idea! Muy apropiado Lo mejor qiue he escuchado Vale la pena Fantástico Nos abre nuevos horizontes Muy buena solución Justo lo que necesitamos Buen aporte Estoy impresionado Genial! Fabuloso Qué oportuno!
  • 103. El Juego del Senado
  • 104. El Juego del Senado: Solución
  • 105.
  • 106.
  • 107.
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  • 111.
  • 112.
  • 113.
  • 114.
  • 115.
  • 116.
  • 117. Mindmapping de los 6 sombreros
  • 118. Q W E R T Y U IO P Pensamiento lateral
  • 119. Inventos creativos muy rentables Cinta de enmascarar Cierre relámpago Celofán velcro Post-it Horno microondas Liquid paper
  • 120. Crease o no: patentes curiosas Blanco para inodoros Lentes sin patillas Walkman para embarazadas Cepillo dental Llamador de tumbas
  • 121. Crease o no: patentes curiosas Cortina para extinguir incendios Bombas atómicas para evitar holocausto nuclear Avion gigante
  • 122. Los objetos “imposibles” Pipa doble Cafetera para masoquistas Bolsa para tranasportar gatos Martillo inútil Mesa de ping-pong Mapamundi Maquina para poner el punto en la letra “i Mecedora lateral
  • 123. El ancho de las vías del ferrocarril 4 pies y 8,5 pulgadas 1,43 metros
  • 124. Los carros de guerra romanos
  • 125. El ancho de las colas de 2 caballos
  • 126. SRB – Solid Rocket Boosters
  • 127. Lo que estamos haciendo…¿es lo mejor… o aún nos dejamos influir por las colas de viejos caballos romanos…?
  • 128. FIN