Presentación de la transformación ágil como parte de la transformación digital. Las organizaciones abordan procesos de digitalización considerando que son la clave de la transformación. En esta presentación se abordan claves para llevar a cabo un proceso de transformación digital apoyandose en la tranformación ágil.

1. José Moro Melón (Ingeniero Industrial, PMP, PSMI,
Scrum Manager)
Transformación ágil como parte del
proceso de la transformación digital:
herramientas de gestión de proyectos
en la nube
9/11/2017 1Instituto Tecnológico del Cantábrico

2. José Moro Melón
• Ingeniero Industrial
• Project Management Professional (PMP) por el
PMI
• Professional Scrum Master (PSMI)
• Scrum Manager
• Consultor de Project Management
• Experiencia en proyectos de consultoría y de
transformación ágil
2Instituto Tecnológico del Cantábrico9/11/2017
José Moro Melón
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3. Introducción
• Transformación digital
3Instituto Tecnológico del Cantábrico
¿Mito o realidad?
9/11/2017

4. Introducción
• Transformación digital
4Instituto Tecnológico del Cantábrico
• ¿Qué es?
• ¿Para que sirve?
• ¿Qué se quiere
conseguir?
9/11/2017

5. • Transformación digital - ¿Qué es?
– La Transformación Digital es el cambio asociado
con la aplicación de tecnología digital en todos los
aspectos de sociedad humana. (Fuente Wikipedia)
– Es una evolución de la digitalización
5Instituto Tecnológico del Cantábrico9/11/2017
Introducción
Digitalización
Transformación
digital

6. • Transformación digital - ¿Para qué sirve?
– La Transformación Digital son las nuevas
oportunidades de estrategia de negocios que
surgen gracias a la aparición de las tecnologías
– Sirve para lograr los objetivos marcados utilizando
las tecnologías existentes (Big Data, Cloud, IoT,
etc…)
6Instituto Tecnológico del Cantábrico9/11/2017
Introducción

7. • Transformación digital - ¿Qué se quiere conseguir?
Mejorar la organización para:
– Generar nuevas experiencias al cliente
– Mejorar la eficiencia operativa
– Generar nuevas fuentes de ingresos
– Mejorar la capacidad de respuesta a cambios en el
mercado
– Crear ventaja competitiva para la organización
– Mejorar la colaboración interna
– Bla, Bla, Bla..
7Instituto Tecnológico del Cantábrico9/11/2017
Introducción

8. • Digitalización + Transformación digital
8Instituto Tecnológico del Cantábrico9/11/2017
El proyecto de
transformación digital
Transformación digital
Procesos
PersonasHerramientas

9. • Digitalización
– Procesos
• Existentes
• ¿Aprovechamos para cambiar?
– Herramientas
• BPMs
• BI
• Gestores de producción
– Proyectos
– Procesos
– Recursos
9Instituto Tecnológico del Cantábrico9/11/2017
El proyecto de
transformación digital
Procesos
PersonasHerramientas

10. • Transformación digital
10Instituto Tecnológico del Cantábrico9/11/2017
El proyecto de transformación digital
Personas
Procesos
Herramientas
Agil
Predictivo
Lean
BI
PPMs
ERPs
Situación
actual
Situación
futura
¿Qué se busca?
• ¿Solo digitalizar?
• Identificar
oportunidades
• Reducir tiempos
de respuesta al
mercado
• Reducir
desperdicios
(lean)
• Etc…

11. • Transformación digital
– La transformación digital NO es solo digitalizar, debe llevar
asociado un cambio cultural que agilice y flexibilice la
organización
• Transformación ágil
– Agilidad: Capacidad de producir partes completas de productos o
servicios en periodos cortos
– Flexibilidad: Capacidad para adaptarse a los cambios y a nuevos
requisitos
– Objetivos: orientación a valor y reducción del Time to Market
El proyecto de transformación digital
Personas
Procesos
Herramientas

12. • Transformación ágil
El proyecto de transformación digital
COSTE TIEMPO
ALCANCE
Orientación al
Plan
ALCANCE
COSTE TIEMPO
Orientación a
Valor
Fijar
Estimar

13. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Procesos:
• Conceptos Lean (reducción de desperdicios, entregas
frecuentes, lotes pequeños, etc…)
• Scrum: marco de trabajo basado en una adaptación
continua
• Kanban: identificación de cuellos de botella
• CFDs: tiempos de respuesta
• Safe (Scaled Agile Framework): a nivel organizativo
Transformación ágil
Procesos
PersonasHerramientas

14. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Procesos:
• Scrum: marco de trabajo basado en una adaptación
continua
Transformación ágil

15. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Procesos:
• Kanban: trabajo planificado vs trabajo planificado
Transformación ágil

16. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Procesos:
• CFDs: más cuellos de botella, peores tiempos de
respuesta
Transformación ágil

17. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Procesos:
• SAFE. Escalando Agile a toda la organización
Transformación ágil

18. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Personas:
• Equipos auto-organizados
• Multidisciplinares
• Equipos Co (colaborativo, cooperativos, comprometidos,
etc..)
Transformación ágil

19. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Personas:
• Gestión del cambio
Transformación ágil
Adopción ágil y lean
Lean y Agile
Enterprise
Leaders

20. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Personas:
• Lean Enterprise Leaders
– Lideran la transición a organizaciones ágiles y flexibles
– Garantizan el funcionamiento de procesos ágiles a todos los
niveles
– Se preocupan de minimizar desperdicios
– Lideran el descubrimiento de nuevas oportunidades de
negocio
“Servant leadership” o “liderazgo de servicio” comienza
con el sentimiento de que lo más importante para nosotros
es servir y que para conseguirlo necesitamos liderar.
Transformación ágil

21. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Herramientas:
• Soporte al cambio de procesos y personas
• Herramientas que agilicen y flexibilicen la organización y
el sistema productivo
• Gestión integrada de proyectos, procesos y recursos
Transformación ágil

22. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Herramientas:
• Gestión ágil
• Detección de cuellos de botella
• Medición de tiempos de respuesta
Las herramientas pueden ser la palanca
para impulsar la transformación ágil y
digital que demandan las organizaciones
Transformación ágil

23. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Herramientas:
• Las herramientas en cloud impulsan la transformación
digital
Transformación ágil

24. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Herramientas:
• Herramientas de proyectos, procesos y recursos
– PPMs (Project and Portfolios Management)
– BPMs (Business Process Management)
– ERP (Enterprise Resource Planning)
Las herramientas deberían de
integrarse para agilizar y flexibilizar
la organización
Transformación ágil

25. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Herramientas de gestión de proyectos para
impulsar la transformación ágil:
• Algunos ejemplos
Transformación ágil

26. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Herramientas de gestión de proyectos para
impulsar la transformación ágil:
• Algunos ejemplos
Transformación ágil

27. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Herramientas de gestión de proyectos para
impulsar la transformación ágil:
• Algunos ejemplos
Transformación ágil

28. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Herramientas de gestión de proyectos para
impulsar la transformación ágil:
• Algunos ejemplos
Transformación ágil

29. • Construyendo organizaciones ágiles y flexibles
– Herramientas de gestión de proyectos para
impulsar la transformación ágil:
• Ventajas de implantar herramientas cloud de gestión de
proyectos ágiles
– Impulsan el cambio ágil que demanda la transformación digital
– Soportan la digitalización de los procesos de gestión de
proyectos
– Gestionan la cadena de valor
– Ayudan a identificar los cuellos de botella
– Permiten una reducción de costes
Transformación ágil

30. La transformación digital debe
llevar asociado cambios
organizacionales y culturales
basados en principios lean para
agilizar y flexibilizar la organización
Transformación ágil

31. 31Instituto Tecnológico del Cantábrico9/11/2017
Preguntas
Transformación
digital
Lean y Agile
Management
Change
Management
Transformación
ágil
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