El documento habla sobre la gestión empresarial. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Detalla las funciones, habilidades y características de un administrador, así como los factores que influyen en su ambiente de trabajo. Finalmente, explica conceptos clave como empresa, gerente y algunas funciones administrativas.

1. Universidad Fermín Toro
Gestión Empresarial
25-11-2012
Genesis Velázquez

2. Administración
se
Basa en el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso
de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de
lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente
y eficaz.
sus
Funciones: Habilidades: Características :
•Planeación •Habilidad Técnica: desarrollada en los procesos. •Universalidad
• Organización • Habilidad Humana: desarrolladas en el contacto •Su especificidad
• Integración de personal directo con las personas. •Su unidad temporal
• Dirección •Habilidad Conceptual: proyección de la empresa •Su unidad jerárquica
• Control análisis, estudio, etc. •Valor instrumental
•Habilidad De Diseño •Amplitud de ejercicio
los •Interdisciplinariedad
•Flexibilidad
Factores que influyen en el ambiente del administrador
Ambiente específicos Ambiente General La evolución de las organizaciones ha impulsado
Proveedores Económicos el surgimiento de un nuevo tipo de profesional: el
Clientes Capital administrador. La administración profesional no se
Competidores Trabajo ahora basa en la propiedad, si no en las habilidades que
Gobierno Niveles de precios se obtienen por el conocimiento y la exploración.
Grupo públicos de presión Tecnológicos Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten
de la mejor manera posible, utilizando los recursos
disponibles para alcanzar los objetivos .

3. Personas Los que constituyen el objeto de las alternativas: estudiar a las
organizaciones; el estudio de las personas es personas como personas (dotadas
sus de personalidad, individualidad,
el elemento básico para comprender las
aspiraciones e intereses) o como
organizaciones y particularmente la recursos (dotados de habilidades,
Administración de Recursos Humanos. capacidades y destrezas)
el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos
disponibles humanos, financieros, físicos y otros y
es
Organización las actividades necesarias, de tal manera que se
logren los fines propuestos.
estructura
Como se basa Que genera en
características el ambiente
• Reglas explicitas Es la coordinación de las •Creados en un punto temporal: inicio de
•Grados de formalización actividades de todos los actividad
• La organización se da en un individuos que integran •Orden jerárquico establecido, normas y
espacio, tiempo y cultura una empresa con el reglas que cumplir
determinada propósito de obtener el •Producen y/o venden bienes y
•Presenta conductas máximo aprovechamiento servicios(empresa)
recurrentes posible de los elementos. •Dan y generan trabajo(empresa)
•Es básica en orden •Se da cierta cultura
•Generan, transmiten y poseen poder
•Son indicadores de la sociedad actual
•Producen y transmiten tecnología
•Son medios para crear, conservar, y
transmitir conocimientos

4. Gerente
es la
la ciencia que enseña la más eficiente forma de Tipos de gerentes: Administración de los gerentes:
conducir empresas hacia metas previamente fijadas. •Gerentes funcionales Responsabilidad Primaria:
Es un proceso social que lleva la responsabilidad de sus •Gerentes generales
planear, regular y ejecutar las operaciones de una •Gerentes de primera Realizar la gestión económica,
empresa, para lograr un propósito dado. línea financiera, contable y patrimonial
•Gerentes medios del Instituto.
roles sus •Alta gerencia
acciones
•Incrementar la tecnología Funciones o tareas del
•Perpetuar la organización gerente:
1.- Realizar la programación, organización, control y registro contable
•Darle dirección •Planificar
de los actos administrativos vinculados con la gestión económico-
•Incrementar la productividad •Organizar
financiera, patrimonial y de liquidación de haberes del organismo.
•Satisfacer al empleado •Dirigir
2.- Efectuar el contralor de la ejecución del presupuesto y sus
•Contribuir con la comunidad •supervisar
modificaciones, elaborando los estados financieros, cuadros de
resultados, proyecciones y demás documentación financiero-contable
Otros para su presentación ante los órganos de control.
3.- Supervisar las actividades de las unidades administrativo-contables y
•Rol interpersonal fiscalizar las rendiciones de cuentas que realicen por pago de sueldos,
•Rol informativo gastos e inversiones.
•Rol decisivo 4.- Supervisar la tramitación de las contrataciones, compras y
locaciones de bienes y servicios. 5.- Operar la tesorería del Instituto y
adoptar las medidas para la custodia de fondos y valores.
5.- Operar la tesorería del Instituto y adoptar las medidas para la
custodia de fondos y valores.

5. •Función de compras
•Función de operaciones
•Función comercial
•Función de investigación
•Función de contabilidad y registro
•Función de personal
su Elementos:
•El empresario
•Los trabajadores
Empresa
una organización que surge cuando las personas deciden
unirse para conseguir el objetivo el esfuerzo que cada •La tecnología
es sus
persona realiza por separado, no es lo mismo que si lo •Los proveedores
hicieran juntas y a la vez. •Los clientes
•La competencia
•Los organismos
Clases de empresas públicos
Actividad economica: Forma jurídica: Dimensiones: Ámbito:
•Sector primario •Individuales •Grande> 250 trabajadores •Locales
•Sector secundario •Sociedades •PYMES > 250 trabajadores •Regionales
•Sector terciario •Personalistas •Mediana entre 50 y 250 trabajadores •Nacionales
•Sector cuartanario •Capitalistas •Pequeña< 50 trabajadores •Multinacionales
•Mutualistas •Microempresa >10 trabajadores •Titularidades o propiedad
de su capital

6. Resalta los
objetivos
organizacionales
El Estilo del Aprendizaje Dirección y Desarrollo
El Estilo Visionario del Capital Humano.
Administracion
Comunicación Electrónica con el Proveedor
Coach
Innovación
Organizacion Aplicaciones Gerencia
Tendencias Tecnológicas
Investigación y Desarrollo
Los Gerentes de Mercadeo desarrollan estrategias que
Empresa
deben fundamentar la orientación que deseamos darle a
un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad
y de asignación eficiente de los recursos.
Tarjeta Electrónica para Clientes
Compras Electrónicas
Servicios Bancarios y Financieros al Público