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GESTÃO PESSOAL DO TEMPO




          George Freire, PMP, ITIL
PARA REFLETIR


  Não deu tempo!
Não tenho disciplina!
 Não dei prioridade!
   Não planejei!
AGENDA




 Porquê gerenciar o tempo?
 Visões da gestão do tempo
 Técnicas para a gestão pessoal do tempo
PORQUE GERENCIAR O TEMPO?
VISÕES: ITIL®
Information Technology Infrastructure Library (ITIL®) é um
conjunto de boas práticas a serem aplicadas na infraestrutura,
operação e manutenção de serviços de Tecnologia da Informação
(TI).

                                     Desenho de Serviço


                                     Operação de Serviço


                                     Melhoria contínua
VISÕES: Gerência de Projetos



                              Escopo                  Tempo




                                         Custo

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo.
                                                 PMBoK® 4ª Edição
VISÕES: SCRUM
Scrum é um framework baseado no manifesto ágil, criado para
gerenciar projetos de desenvolvimento de software de forma
iterativa e incremental.
PORQUE OS PROJETOS ATRASAM?
PORQUE OS PROJETOS ATRASAM?

 Interrupções desnecessárias e
  tempo       de       recuperação
  consomem mais ou menos 28%
  do dia do trabalhador do
  conhecimento;
 Trabalhadores levam em média 15
  minutos para retornarem a
  tarefas mentais sérias, depois de
  responderem um e-mail ou SMS.
                  Adaptado de Renato Willi
FOCUS
                   Urgente             Não Urgente




Importante
                 Crises, problemas
                                      Projetos e
                 não resolvidos,
                                      oportunidades.
                 prazos expirando.



Não Importante   Interrupções,
                 e-mails, reuniões   Matar o tempo e
                 rápidas             descansar a mente.
                 (encontros).
Get Things Done
POMODORO
  1.Escolha uma tarefa para cumprir;
  2.Marque 25 minutos no tomate;
  3.Trabalhe na tarefa até o fim do
  tomate;
  4.Tire um descanso;
  5.A cada quatro tomates, tire um
  descanso maior;
  6.Resultados são obtidos tomate após
  tomate;
  7.O próximo tomate será melhor!
INBOX ZERO



   Excluir
   Delegar
   Responder
   Adiar/Agendar
   Executar
PRAZO É PRAZO
Obrigado!
georgefreirebr@yahoo.com.br
@georgefreirebr
PARA SABER MAIS
 Gestão do Tempo além dos cronogramas. Renato Willi. Revista
  Mundo Project, n. 31.
 The Pomodoro Technique. http://www.pomodorotechnique.com
 Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes. Stephen Covey.
 A Arte de Fazer Acontecer. David Allen.
 http://www.pmi.org.br
 http://www.itil-officialsite.com
 http://www.efetividade.net
 http://www.vocecommaistempo.com.br
 https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs
  /rationalbrasil/entry/scrum_basicamente14?lang=en
 http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/10-apps-para-
  organizar-o-tempo-e-a-vida-no-trabalho

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Gestão Pessoal do Tempo - IT Day 2012

  • 1. GESTÃO PESSOAL DO TEMPO George Freire, PMP, ITIL
  • 2. PARA REFLETIR Não deu tempo! Não tenho disciplina! Não dei prioridade! Não planejei!
  • 3. AGENDA  Porquê gerenciar o tempo?  Visões da gestão do tempo  Técnicas para a gestão pessoal do tempo
  • 5. VISÕES: ITIL® Information Technology Infrastructure Library (ITIL®) é um conjunto de boas práticas a serem aplicadas na infraestrutura, operação e manutenção de serviços de Tecnologia da Informação (TI). Desenho de Serviço Operação de Serviço Melhoria contínua
  • 6. VISÕES: Gerência de Projetos Escopo Tempo Custo Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. PMBoK® 4ª Edição
  • 7. VISÕES: SCRUM Scrum é um framework baseado no manifesto ágil, criado para gerenciar projetos de desenvolvimento de software de forma iterativa e incremental.
  • 9. PORQUE OS PROJETOS ATRASAM?  Interrupções desnecessárias e tempo de recuperação consomem mais ou menos 28% do dia do trabalhador do conhecimento;  Trabalhadores levam em média 15 minutos para retornarem a tarefas mentais sérias, depois de responderem um e-mail ou SMS. Adaptado de Renato Willi
  • 10. FOCUS Urgente Não Urgente Importante Crises, problemas Projetos e não resolvidos, oportunidades. prazos expirando. Não Importante Interrupções, e-mails, reuniões Matar o tempo e rápidas descansar a mente. (encontros).
  • 12. POMODORO 1.Escolha uma tarefa para cumprir; 2.Marque 25 minutos no tomate; 3.Trabalhe na tarefa até o fim do tomate; 4.Tire um descanso; 5.A cada quatro tomates, tire um descanso maior; 6.Resultados são obtidos tomate após tomate; 7.O próximo tomate será melhor!
  • 13. INBOX ZERO  Excluir  Delegar  Responder  Adiar/Agendar  Executar
  • 16. PARA SABER MAIS  Gestão do Tempo além dos cronogramas. Renato Willi. Revista Mundo Project, n. 31.  The Pomodoro Technique. http://www.pomodorotechnique.com  Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes. Stephen Covey.  A Arte de Fazer Acontecer. David Allen.  http://www.pmi.org.br  http://www.itil-officialsite.com  http://www.efetividade.net  http://www.vocecommaistempo.com.br  https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs /rationalbrasil/entry/scrum_basicamente14?lang=en  http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/10-apps-para- organizar-o-tempo-e-a-vida-no-trabalho