SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
Sistema de Avaliação
de Estoques
GESTÃO DE MATERIAIS E PATRIMÔNIO
AGÁCIO LUIZ
AMILTON MARANHÃO
GEORGE MAIA
GUSTAVO JORGE
MARCELO ESCÓSSIA
Visão Geral
 Conceito de Estoque
 Tipos de Estoque
 Para que constituir Estoques
 Desvantagens de se constituir um Estoque
 Critérios de avaliação de Estoques
 Preço Específico
 PEPS
 UEPS
 Custo Médio
Conceito de Estoque
 O termo “estoque” significa “conjunto”,
agrupamento de todos os itens materiais de
propriedade da empresa;
Conceito de Estoque
 A capacidade de uma empresa ou sua produção,
pode ser medida pela capacidade de seus estoques;
 A partir da análise destes estoques, pode-se
descobrir se uma empresa está com LUCRO ou
PREJUÍZO.
Tipos de Estoque
 Estoque de Produtos em Processo - os produtos
solicitados para a fabricação ou montagem do
produto final, sejam quais forem as fases de
produção
 Estoque Isolador (ou de segurança) – objetiva
compensar as incertezas inerentes ao fornecimento
de demandas.
Tipos de Estoque
 Estoque Operacional – destinado a evitar possíveis
interrupções na produção, seja por defeito ou quebra
de algum equipamento. Lubrificantes, materiais de
reposição ou manutenção, sobressalentes
 Estoque de Produtos Acabados – produtos que
tiveram seu processo de fabricação finalizados, o
estoque de mercadorias, prontos pra expedição, em
condições de serem vendidos
Tipos de Estoque
 Estoque Ciclo – ocorre quando os estágios da
operação não fornecem todos os itens que produzem
simultaneamente.
 Estoque no Canal (de distribuição) – quando o
material não pode ser transportado
instantaneamente entre o ponto de fornecimento e
de demanda.
Tipos de Estoque
 Estoque de Antecipação – procura manter o produto
mediante as flutuações na demanda (sazonalidade)
 Estoques de Materiais Administrativos – destinados
as atividades da empresa, em suas áreas
administrativas, impressoras, papéis, formulários
etc...
Tipos de Estoque
Além desse tipos, existem outras classificações
encontradas para estoque, que levam em consideração
o tipo do produto e a finalidade deste produto contido
neste estoque.
Para que constituir Estoques?
Dentre os fatores mais relevantes
que levam as organizações a
constituir estoques, podemos citar:
Finalidade especulativa,
comprando-se os mesmos a baixos
preços para os vender a preços
altos;
Para que constituir Estoques?
 Para assegurar o consumo regular de um produto
em caso de a sua produção ser irregular;
Para que constituir Estoques?
 Geralmente, na compra de grandes quantidades
beneficia-se de uma redução do preço unitário;
Para que constituir Estoques?
 Não sendo prático o transporte de produtos em
pequenas quantidades, opta-se por encher os
veículos de transporte no intuito de economizar nos
custos de transporte;
Para que constituir Estoques?
 A existência de estoque pode-se justificar apenas
pela legítima preocupação em fazer face às variações
de consumo;
 Para prevenção contra atrasos nas entregas,
provocados por avarias durante a produção, greves
laborais, problemas no transporte, etc;
Para que constituir Estoques?
 Armazenamento de produtos, se
a produção for superior ao
consumo, em alturas de crise
poderá contribuir para evitar
tensões sociais;
 Beneficia-se da existência de
estoques, quando este evita o
incômodo de se fazer entregas
ou compras muito frequentes.
Desvantagens de se Constituir
um Estoque
Os principais inconvenientes na constituição de
estoques são:
Fragilidade de certos produtos, que não possuem
condições de serem mantidos estocados ou poderão
ser mantidos em períodos muito curtos;
Desvantagens de se Constituir
um Estoque
 Custo de posse traduzido no fato
de existir material não vendido que
vai acabar por imobilizar capital
sem acrescentar valor;
 A perda, o dano, o extravio ou a
depreciação do estoque apresenta-
se como um enorme
inconveniente, pois leva a vendas
perdidas e em alguns casos, à
perda de clientes.
Critérios de Avaliação de
Estoques
A avaliação de estoques é uma das primeiras aplicações
gerenciais da Contabilidade de Custos, já que os
problemas da avaliação dos estoques estão na própria
origem desta Contabilidade de Custos.
Critérios de Avaliação de
Estoques
O custo das mercadorias estocadas é determinado com
base no valor de aquisição constante nas Notas Fiscais
de compra, mais as despesas acessórias e dos
impostos, taxas e contribuições, etc...
Critérios de Avaliação de
Estoques
Já que a empresa pode adquirir os mesmos tipos de
mercadoria, em datas diferentes e pagando por eles
preços variados, para se determinar o custo tanto das
mercadorias estocadas assim como das que foram
vendidas, é preciso se adotar alguns critérios
específicos.
Critérios de Avaliação de
Estoques
Dentre os critérios de avaliação de estoque, segundo o
artigo 295 do RIR/99 , os mais conhecidos são:
 Preço específico;
 PEPS;
 UEPS;
 CUSTO MÉDIO.
Preço Específico
 Consiste em atribuir a cada
unidade do estoque o preço
efetivamente pago por ela. Esse
critério é utilizado apenas para
produtos de fácil identificação
física, como, por exemplo, Imóveis
para revenda, automóveis novos e
usados, máquinas de grande
porte, etc...
PEPS
 Primeiro que Entra, Primeiro que Sai, e é também
conhecida na língua inglesa como FIFO, (First In,
First Out)
 A FIFO é o método mais comum de negócio para
uma indústria que produz conforme a demanda de
vendas. Sendo assim, pode-se dizer que: à medida
que as mercadorias são vendidas, deve-se dar baixa
e fazer a expedição das primeiras compras, ou seja,
vende-se primeiro as primeiras unidades
fabricadas/produzidas.
PEPS
 Nesse método, o estoque tem relação expressiva
com o custo de reposição, sendo esse estoque
representado pelos preços pagos recentemente.
Porém, há quem pense negativamente sobre esse
método, já que o efeito da oscilação dos preços
sobre os resultados sejam expressivamente
variáveis, e as saídas sejam sempre confrontadas
com os custos mais antigos.
PEPS
Como principais vantagens de utilização do métodos
PEPS, ou FIFO, podemos destacar:
A forma ordenada e contínua da circulação dos
materiais se torna uma combinação perfeita para o
controle desses materiais, levando-se em conta que
estes estão sujeitos a mudanças de qualidade e
deterioração, etc...
PEPS
 o resultado reflete o custo real dos artigos utilizados
nas saídas;
 artigos retirados do estoque e a baixa dos mesmos,
é feita de uma maneira lógica e sistemática;
PEPS
Este método, só funciona a contento se a demanda por
produtos acabados seja conhecida com alto grau de
precisão, além de que se tenha fornecedores de
transporte confiáveis a fim de que se obtenha um
serviço adequado à demanda.
UEPS
 Ultimo que Entra, Primeiro que Sai
 Também conhecido como LIFO
(last-in first-out)
 O custo do estoque é obtido como se
as unidades mais recentes
adicionadas ao estoque (últimas a
entrar) fossem as primeiras unidades
vendidas (saídas) (primeiro a sair).
UEPS
 Acontece que, de acordo com o método UEPS, o
custo dos artigos vendidos (saídas) tende a se
refletir no custo dos artigos comprados mais
recentemente (comprados ou produzidos).
Permitindo-se que assim, haja a redução dos lucros
líquidos expostos;
 Este método não é aceito pela Receita Federal, pois
apresenta um resultado operacional menor,
prejudicando a arrecadação.
UEPS
 Esse método não é tão utilizado nas empresas, pois
dependendo do ramo de atuação, a empresa poderá
ter sérios prejuízos, por exemplo: produtos
perecíveis, estes possuem validades, caso venda os
produtos que chegaram por último, se algum dia
chegar a tentar vender aqueles que foram adquiridos
primeiramente, provavelmente os mesmos já estarão
vencidos.
UEPS
Vantagens do método
O estoque é avaliado em termos do nível de preço da
época em que o UEPS foi introduzido.
A forma de se custear os artigos consumidos de
maneira realista e sistemática.
Numa temporada de alta de preço, o preço maior das
compras mais recentes, se ajustam mais rapidamente as
produções, reduzindo o lucro
Custo Médio
 Também chamado de média ponderada ou média
móvel, baseia-se na aplicação dos custos médios em
lugar dos custos efetivos. O método de avaliação do
estoque ao custo médio é aceito pelo fisco e usado
amplamente.
 É o método utilizado em empresas brasileiras para
atender à legislação fiscal, até empresas
multinacionais com operações no Brasil, necessitam
avaliar, frequentemente, o estoque segundo o
método de custo padrão, para atender aos padrões
da Matriz.
Encerramento
Obrigado!

Contenu connexe

Tendances

Lote economico - Fabio Boiani
Lote economico - Fabio BoianiLote economico - Fabio Boiani
Lote economico - Fabio Boiani
fabioboiani
 
Aula 02 oferta, demanda e equilíbrio
Aula 02   oferta, demanda e equilíbrioAula 02   oferta, demanda e equilíbrio
Aula 02 oferta, demanda e equilíbrio
petecoslides
 
MiniBA - Gestão de Microempresas - Estoque
MiniBA - Gestão de Microempresas - EstoqueMiniBA - Gestão de Microempresas - Estoque
MiniBA - Gestão de Microempresas - Estoque
Diego T. Budemberg
 
Aula 1.4 GestãO De Estoques
Aula 1.4 GestãO De EstoquesAula 1.4 GestãO De Estoques
Aula 1.4 GestãO De Estoques
Vinícius Luiz
 

Tendances (20)

4 métodos de avaliação de estoques
4 métodos de avaliação de estoques4 métodos de avaliação de estoques
4 métodos de avaliação de estoques
 
Economia e mercado
Economia e mercadoEconomia e mercado
Economia e mercado
 
Introdução à Economia
Introdução à EconomiaIntrodução à Economia
Introdução à Economia
 
Lote economico - Fabio Boiani
Lote economico - Fabio BoianiLote economico - Fabio Boiani
Lote economico - Fabio Boiani
 
Contabilidade de Custos - Conceitos Básicos
Contabilidade de Custos - Conceitos BásicosContabilidade de Custos - Conceitos Básicos
Contabilidade de Custos - Conceitos Básicos
 
Administração de materiais
Administração de materiaisAdministração de materiais
Administração de materiais
 
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICAAula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
 
Custos Logísticos - Conceitos
Custos Logísticos - ConceitosCustos Logísticos - Conceitos
Custos Logísticos - Conceitos
 
Estoque
Estoque Estoque
Estoque
 
Gestão de materiais e patrimônio aula 5
Gestão de materiais e patrimônio   aula 5Gestão de materiais e patrimônio   aula 5
Gestão de materiais e patrimônio aula 5
 
Sistema de produção
Sistema de produçãoSistema de produção
Sistema de produção
 
Apresentação estoque logística
Apresentação estoque logísticaApresentação estoque logística
Apresentação estoque logística
 
Processos de Produção
Processos de ProduçãoProcessos de Produção
Processos de Produção
 
Aula 02 oferta, demanda e equilíbrio
Aula 02   oferta, demanda e equilíbrioAula 02   oferta, demanda e equilíbrio
Aula 02 oferta, demanda e equilíbrio
 
Logistica
LogisticaLogistica
Logistica
 
Administração da produção
Administração da produçãoAdministração da produção
Administração da produção
 
Fluxo de caixa
Fluxo de caixaFluxo de caixa
Fluxo de caixa
 
MiniBA - Gestão de Microempresas - Estoque
MiniBA - Gestão de Microempresas - EstoqueMiniBA - Gestão de Microempresas - Estoque
MiniBA - Gestão de Microempresas - Estoque
 
Cadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentosCadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentos
 
Aula 1.4 GestãO De Estoques
Aula 1.4 GestãO De EstoquesAula 1.4 GestãO De Estoques
Aula 1.4 GestãO De Estoques
 

En vedette

Políticas de gestão de estoque
Políticas de gestão de estoquePolíticas de gestão de estoque
Políticas de gestão de estoque
MarlonFranca
 
Processsos de Codificação de Materiais
Processsos de Codificação de MateriaisProcesssos de Codificação de Materiais
Processsos de Codificação de Materiais
Flávio Monteiro
 
3a aula gestão de estoques (1)
3a aula gestão de  estoques (1)3a aula gestão de  estoques (1)
3a aula gestão de estoques (1)
Diego Érika
 
Apostila gestao de estoques 2009.2
Apostila gestao de estoques 2009.2Apostila gestao de estoques 2009.2
Apostila gestao de estoques 2009.2
Marcelus Rocha
 

En vedette (20)

Cc avaliacao estoques
Cc avaliacao estoquesCc avaliacao estoques
Cc avaliacao estoques
 
Armazenagem de Materiais
Armazenagem de MateriaisArmazenagem de Materiais
Armazenagem de Materiais
 
Aula 9 avaliação dos estoques controle de estoques
Aula 9 avaliação dos estoques controle de estoquesAula 9 avaliação dos estoques controle de estoques
Aula 9 avaliação dos estoques controle de estoques
 
Sistema de estoque
Sistema de estoqueSistema de estoque
Sistema de estoque
 
Políticas de gestão de estoque
Políticas de gestão de estoquePolíticas de gestão de estoque
Políticas de gestão de estoque
 
Processsos de Codificação de Materiais
Processsos de Codificação de MateriaisProcesssos de Codificação de Materiais
Processsos de Codificação de Materiais
 
Gestao estoques mestrado
Gestao estoques mestradoGestao estoques mestrado
Gestao estoques mestrado
 
Curso online gestao de estoques e logistica
Curso online gestao de estoques e logisticaCurso online gestao de estoques e logistica
Curso online gestao de estoques e logistica
 
[Palestra Online] Gerindo Estoques com Maestria
[Palestra Online] Gerindo Estoques com Maestria[Palestra Online] Gerindo Estoques com Maestria
[Palestra Online] Gerindo Estoques com Maestria
 
Aula engmet - parte 3
Aula   engmet - parte 3Aula   engmet - parte 3
Aula engmet - parte 3
 
Controle básico e administração de estoques
Controle básico e administração de estoquesControle básico e administração de estoques
Controle básico e administração de estoques
 
064 pcp e os estoques
064 pcp e os estoques064 pcp e os estoques
064 pcp e os estoques
 
Gest estoques1
Gest estoques1Gest estoques1
Gest estoques1
 
3a aula gestão de estoques (1)
3a aula gestão de  estoques (1)3a aula gestão de  estoques (1)
3a aula gestão de estoques (1)
 
Grupo Estoques[1]
Grupo Estoques[1]Grupo Estoques[1]
Grupo Estoques[1]
 
Gestão de estoques 01
Gestão de estoques 01Gestão de estoques 01
Gestão de estoques 01
 
Sistema puxado de abastecimento
Sistema puxado de abastecimentoSistema puxado de abastecimento
Sistema puxado de abastecimento
 
Apostila gestao de estoques 2009.2
Apostila gestao de estoques 2009.2Apostila gestao de estoques 2009.2
Apostila gestao de estoques 2009.2
 
04 aula estocagem
04 aula estocagem04 aula estocagem
04 aula estocagem
 
Métodos de valoração de estoques
Métodos de valoração de estoquesMétodos de valoração de estoques
Métodos de valoração de estoques
 

Similaire à Sistema de Avaliação de Estoques

O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giroO reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
Ricardo Pinheiro
 
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giroO reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
Ricardo Pinheiro
 
Ficha de trabalho nº15 mod 4 - cv- revisões
Ficha de trabalho nº15   mod 4 - cv- revisõesFicha de trabalho nº15   mod 4 - cv- revisões
Ficha de trabalho nº15 mod 4 - cv- revisões
Leonor Alves
 
Ficha de trabalho nº15 mod 4 - cv- revisões
Ficha de trabalho nº15   mod 4 - cv- revisõesFicha de trabalho nº15   mod 4 - cv- revisões
Ficha de trabalho nº15 mod 4 - cv- revisões
Leonor Alves
 
Gestão de estoques aula 02
Gestão de estoques  aula 02Gestão de estoques  aula 02
Gestão de estoques aula 02
Sirlei Vieira
 
Noções de administração de material
Noções de administração de materialNoções de administração de material
Noções de administração de material
John Paul John Paul
 
Gestão de stocks fláá
Gestão de stocks   flááGestão de stocks   fláá
Gestão de stocks fláá
flaaviosoares
 
ESTOQUES - GESTÃO DE ESTOQUE
ESTOQUES - GESTÃO DE ESTOQUEESTOQUES - GESTÃO DE ESTOQUE
ESTOQUES - GESTÃO DE ESTOQUE
Kamilla Lima
 
Controle dos Estoques e Logística: Receita de Sucesso
Controle dos Estoques e Logística: Receita de SucessoControle dos Estoques e Logística: Receita de Sucesso
Controle dos Estoques e Logística: Receita de Sucesso
Hytalo Rafael
 
Gestão de stocks4º
Gestão de stocks4ºGestão de stocks4º
Gestão de stocks4º
João Barata
 
Gestão de stocks4º
Gestão de stocks4ºGestão de stocks4º
Gestão de stocks4º
João Barata
 
Aula 11 - Administração de Materiais
Aula 11 - Administração de MateriaisAula 11 - Administração de Materiais
Aula 11 - Administração de Materiais
pcm1nd
 

Similaire à Sistema de Avaliação de Estoques (20)

O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giroO reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
 
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giroO reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giro
 
Ficha de trabalho nº15 mod 4 - cv- revisões
Ficha de trabalho nº15   mod 4 - cv- revisõesFicha de trabalho nº15   mod 4 - cv- revisões
Ficha de trabalho nº15 mod 4 - cv- revisões
 
Ficha de trabalho nº15 mod 4 - cv- revisões
Ficha de trabalho nº15   mod 4 - cv- revisõesFicha de trabalho nº15   mod 4 - cv- revisões
Ficha de trabalho nº15 mod 4 - cv- revisões
 
Gestão de estoques aula 02
Gestão de estoques  aula 02Gestão de estoques  aula 02
Gestão de estoques aula 02
 
Noções de administração de material
Noções de administração de materialNoções de administração de material
Noções de administração de material
 
Gestão de stocks fláá
Gestão de stocks   flááGestão de stocks   fláá
Gestão de stocks fláá
 
Aula 1 conceitos básicos
Aula 1   conceitos básicosAula 1   conceitos básicos
Aula 1 conceitos básicos
 
Conceitos 1
Conceitos   1Conceitos   1
Conceitos 1
 
Inventários peps ueps_e_mpm
Inventários peps ueps_e_mpmInventários peps ueps_e_mpm
Inventários peps ueps_e_mpm
 
Apresentação4
Apresentação4Apresentação4
Apresentação4
 
ESTOQUES - GESTÃO DE ESTOQUE
ESTOQUES - GESTÃO DE ESTOQUEESTOQUES - GESTÃO DE ESTOQUE
ESTOQUES - GESTÃO DE ESTOQUE
 
0416 - manual.doc
0416 - manual.doc0416 - manual.doc
0416 - manual.doc
 
Gestão de stocks
Gestão de stocks Gestão de stocks
Gestão de stocks
 
Controle dos Estoques e Logística: Receita de Sucesso
Controle dos Estoques e Logística: Receita de SucessoControle dos Estoques e Logística: Receita de Sucesso
Controle dos Estoques e Logística: Receita de Sucesso
 
Gestão financeira de estoques: estudo de caso em indústria têxtil de médio p...
Gestão financeira de estoques: estudo de caso em  indústria têxtil de médio p...Gestão financeira de estoques: estudo de caso em  indústria têxtil de médio p...
Gestão financeira de estoques: estudo de caso em indústria têxtil de médio p...
 
Gestão de stocks4º
Gestão de stocks4ºGestão de stocks4º
Gestão de stocks4º
 
Gestão de stocks4º
Gestão de stocks4ºGestão de stocks4º
Gestão de stocks4º
 
Aula 11 - Administração de Materiais
Aula 11 - Administração de MateriaisAula 11 - Administração de Materiais
Aula 11 - Administração de Materiais
 
CONTROLE DE ESTOQUE.pdf
CONTROLE DE ESTOQUE.pdfCONTROLE DE ESTOQUE.pdf
CONTROLE DE ESTOQUE.pdf
 

Plus de George Maia

Previdência Social
Previdência SocialPrevidência Social
Previdência Social
George Maia
 
Aspectos Economicos do governo FHC
Aspectos Economicos do governo FHCAspectos Economicos do governo FHC
Aspectos Economicos do governo FHC
George Maia
 

Plus de George Maia (14)

Gestão de Ativos com o Glpi
Gestão de Ativos com o GlpiGestão de Ativos com o Glpi
Gestão de Ativos com o Glpi
 
Defesa
DefesaDefesa
Defesa
 
Discuntindo Indicadores
Discuntindo IndicadoresDiscuntindo Indicadores
Discuntindo Indicadores
 
Crise na Modernidade
Crise na ModernidadeCrise na Modernidade
Crise na Modernidade
 
Abordagem das Relações Humanas
Abordagem das Relações HumanasAbordagem das Relações Humanas
Abordagem das Relações Humanas
 
Melhoramento de Processos e Documentação
Melhoramento de Processos e DocumentaçãoMelhoramento de Processos e Documentação
Melhoramento de Processos e Documentação
 
Processos Organizacionais
Processos OrganizacionaisProcessos Organizacionais
Processos Organizacionais
 
Computação nas Nuvens e Gerenciamento de Projetos com Zoho Projects
Computação nas Nuvens e Gerenciamento de Projetos com Zoho ProjectsComputação nas Nuvens e Gerenciamento de Projetos com Zoho Projects
Computação nas Nuvens e Gerenciamento de Projetos com Zoho Projects
 
Software colaborativo case santista
Software colaborativo   case santistaSoftware colaborativo   case santista
Software colaborativo case santista
 
Gerenciamento do Google Groups
Gerenciamento do Google GroupsGerenciamento do Google Groups
Gerenciamento do Google Groups
 
Fundamentos da Administação Contemporânea
Fundamentos da Administação ContemporâneaFundamentos da Administação Contemporânea
Fundamentos da Administação Contemporânea
 
A Religiosidade Brasileira
A Religiosidade BrasileiraA Religiosidade Brasileira
A Religiosidade Brasileira
 
Previdência Social
Previdência SocialPrevidência Social
Previdência Social
 
Aspectos Economicos do governo FHC
Aspectos Economicos do governo FHCAspectos Economicos do governo FHC
Aspectos Economicos do governo FHC
 

Sistema de Avaliação de Estoques

  • 1. Sistema de Avaliação de Estoques GESTÃO DE MATERIAIS E PATRIMÔNIO AGÁCIO LUIZ AMILTON MARANHÃO GEORGE MAIA GUSTAVO JORGE MARCELO ESCÓSSIA
  • 2. Visão Geral  Conceito de Estoque  Tipos de Estoque  Para que constituir Estoques  Desvantagens de se constituir um Estoque  Critérios de avaliação de Estoques  Preço Específico  PEPS  UEPS  Custo Médio
  • 3. Conceito de Estoque  O termo “estoque” significa “conjunto”, agrupamento de todos os itens materiais de propriedade da empresa;
  • 4. Conceito de Estoque  A capacidade de uma empresa ou sua produção, pode ser medida pela capacidade de seus estoques;  A partir da análise destes estoques, pode-se descobrir se uma empresa está com LUCRO ou PREJUÍZO.
  • 5. Tipos de Estoque  Estoque de Produtos em Processo - os produtos solicitados para a fabricação ou montagem do produto final, sejam quais forem as fases de produção  Estoque Isolador (ou de segurança) – objetiva compensar as incertezas inerentes ao fornecimento de demandas.
  • 6. Tipos de Estoque  Estoque Operacional – destinado a evitar possíveis interrupções na produção, seja por defeito ou quebra de algum equipamento. Lubrificantes, materiais de reposição ou manutenção, sobressalentes  Estoque de Produtos Acabados – produtos que tiveram seu processo de fabricação finalizados, o estoque de mercadorias, prontos pra expedição, em condições de serem vendidos
  • 7. Tipos de Estoque  Estoque Ciclo – ocorre quando os estágios da operação não fornecem todos os itens que produzem simultaneamente.  Estoque no Canal (de distribuição) – quando o material não pode ser transportado instantaneamente entre o ponto de fornecimento e de demanda.
  • 8. Tipos de Estoque  Estoque de Antecipação – procura manter o produto mediante as flutuações na demanda (sazonalidade)  Estoques de Materiais Administrativos – destinados as atividades da empresa, em suas áreas administrativas, impressoras, papéis, formulários etc...
  • 9. Tipos de Estoque Além desse tipos, existem outras classificações encontradas para estoque, que levam em consideração o tipo do produto e a finalidade deste produto contido neste estoque.
  • 10. Para que constituir Estoques? Dentre os fatores mais relevantes que levam as organizações a constituir estoques, podemos citar: Finalidade especulativa, comprando-se os mesmos a baixos preços para os vender a preços altos;
  • 11. Para que constituir Estoques?  Para assegurar o consumo regular de um produto em caso de a sua produção ser irregular;
  • 12. Para que constituir Estoques?  Geralmente, na compra de grandes quantidades beneficia-se de uma redução do preço unitário;
  • 13. Para que constituir Estoques?  Não sendo prático o transporte de produtos em pequenas quantidades, opta-se por encher os veículos de transporte no intuito de economizar nos custos de transporte;
  • 14. Para que constituir Estoques?  A existência de estoque pode-se justificar apenas pela legítima preocupação em fazer face às variações de consumo;  Para prevenção contra atrasos nas entregas, provocados por avarias durante a produção, greves laborais, problemas no transporte, etc;
  • 15. Para que constituir Estoques?  Armazenamento de produtos, se a produção for superior ao consumo, em alturas de crise poderá contribuir para evitar tensões sociais;  Beneficia-se da existência de estoques, quando este evita o incômodo de se fazer entregas ou compras muito frequentes.
  • 16. Desvantagens de se Constituir um Estoque Os principais inconvenientes na constituição de estoques são: Fragilidade de certos produtos, que não possuem condições de serem mantidos estocados ou poderão ser mantidos em períodos muito curtos;
  • 17. Desvantagens de se Constituir um Estoque  Custo de posse traduzido no fato de existir material não vendido que vai acabar por imobilizar capital sem acrescentar valor;  A perda, o dano, o extravio ou a depreciação do estoque apresenta- se como um enorme inconveniente, pois leva a vendas perdidas e em alguns casos, à perda de clientes.
  • 18. Critérios de Avaliação de Estoques A avaliação de estoques é uma das primeiras aplicações gerenciais da Contabilidade de Custos, já que os problemas da avaliação dos estoques estão na própria origem desta Contabilidade de Custos.
  • 19. Critérios de Avaliação de Estoques O custo das mercadorias estocadas é determinado com base no valor de aquisição constante nas Notas Fiscais de compra, mais as despesas acessórias e dos impostos, taxas e contribuições, etc...
  • 20. Critérios de Avaliação de Estoques Já que a empresa pode adquirir os mesmos tipos de mercadoria, em datas diferentes e pagando por eles preços variados, para se determinar o custo tanto das mercadorias estocadas assim como das que foram vendidas, é preciso se adotar alguns critérios específicos.
  • 21. Critérios de Avaliação de Estoques Dentre os critérios de avaliação de estoque, segundo o artigo 295 do RIR/99 , os mais conhecidos são:  Preço específico;  PEPS;  UEPS;  CUSTO MÉDIO.
  • 22. Preço Específico  Consiste em atribuir a cada unidade do estoque o preço efetivamente pago por ela. Esse critério é utilizado apenas para produtos de fácil identificação física, como, por exemplo, Imóveis para revenda, automóveis novos e usados, máquinas de grande porte, etc...
  • 23. PEPS  Primeiro que Entra, Primeiro que Sai, e é também conhecida na língua inglesa como FIFO, (First In, First Out)  A FIFO é o método mais comum de negócio para uma indústria que produz conforme a demanda de vendas. Sendo assim, pode-se dizer que: à medida que as mercadorias são vendidas, deve-se dar baixa e fazer a expedição das primeiras compras, ou seja, vende-se primeiro as primeiras unidades fabricadas/produzidas.
  • 24. PEPS  Nesse método, o estoque tem relação expressiva com o custo de reposição, sendo esse estoque representado pelos preços pagos recentemente. Porém, há quem pense negativamente sobre esse método, já que o efeito da oscilação dos preços sobre os resultados sejam expressivamente variáveis, e as saídas sejam sempre confrontadas com os custos mais antigos.
  • 25. PEPS Como principais vantagens de utilização do métodos PEPS, ou FIFO, podemos destacar: A forma ordenada e contínua da circulação dos materiais se torna uma combinação perfeita para o controle desses materiais, levando-se em conta que estes estão sujeitos a mudanças de qualidade e deterioração, etc...
  • 26. PEPS  o resultado reflete o custo real dos artigos utilizados nas saídas;  artigos retirados do estoque e a baixa dos mesmos, é feita de uma maneira lógica e sistemática;
  • 27. PEPS Este método, só funciona a contento se a demanda por produtos acabados seja conhecida com alto grau de precisão, além de que se tenha fornecedores de transporte confiáveis a fim de que se obtenha um serviço adequado à demanda.
  • 28. UEPS  Ultimo que Entra, Primeiro que Sai  Também conhecido como LIFO (last-in first-out)  O custo do estoque é obtido como se as unidades mais recentes adicionadas ao estoque (últimas a entrar) fossem as primeiras unidades vendidas (saídas) (primeiro a sair).
  • 29. UEPS  Acontece que, de acordo com o método UEPS, o custo dos artigos vendidos (saídas) tende a se refletir no custo dos artigos comprados mais recentemente (comprados ou produzidos). Permitindo-se que assim, haja a redução dos lucros líquidos expostos;  Este método não é aceito pela Receita Federal, pois apresenta um resultado operacional menor, prejudicando a arrecadação.
  • 30. UEPS  Esse método não é tão utilizado nas empresas, pois dependendo do ramo de atuação, a empresa poderá ter sérios prejuízos, por exemplo: produtos perecíveis, estes possuem validades, caso venda os produtos que chegaram por último, se algum dia chegar a tentar vender aqueles que foram adquiridos primeiramente, provavelmente os mesmos já estarão vencidos.
  • 31. UEPS Vantagens do método O estoque é avaliado em termos do nível de preço da época em que o UEPS foi introduzido. A forma de se custear os artigos consumidos de maneira realista e sistemática. Numa temporada de alta de preço, o preço maior das compras mais recentes, se ajustam mais rapidamente as produções, reduzindo o lucro
  • 32. Custo Médio  Também chamado de média ponderada ou média móvel, baseia-se na aplicação dos custos médios em lugar dos custos efetivos. O método de avaliação do estoque ao custo médio é aceito pelo fisco e usado amplamente.  É o método utilizado em empresas brasileiras para atender à legislação fiscal, até empresas multinacionais com operações no Brasil, necessitam avaliar, frequentemente, o estoque segundo o método de custo padrão, para atender aos padrões da Matriz.

Notes de l'éditeur

  1. Apresentação: Marcelo
  2. Apresentação: Marcelo
  3. Apresentação: Marcelo
  4. Apresentação: Gustavo Jorge
  5. Apresentação: Gustavo Jorge
  6. Apresentação: Gustavo Jorge
  7. Apresentação: Gustavo Jorge
  8. Apresentação: Gustavo Jorge
  9. Apresentação: Hamilton
  10. Apresentação: Hamilton
  11. Apresentação: Hamilton
  12. Apresentação: Hamilton
  13. Apresentação: Hamilton
  14. Apresentação: Hamilton
  15. Apresentação: Hamilton
  16. Apresentação: Hamilton
  17. Apresentação: Agácio
  18. Apresentação: Agácio
  19. Apresentação: Agácio
  20. Apresentação: Agácio
  21. Apresentação: Marcelo
  22. Apresentação: Marcelo
  23. Apresentação: Marcelo
  24. Apresentação: Marcelo
  25. Apresentação: Marcelo
  26. Apresentação: Marcelo
  27. Apresentação: George
  28. Apresentação: George
  29. Apresentação: George
  30. Apresentação: George
  31. Apresentação: George
  32. Apresentação: George