El pasado 15 de septiembre en Bogotá, nuestro laboratorio de negocios e innovación @Hackoi, con el apoyo del Ministerio de Comercio y turismo. Iniciamos lo que esperamos sean las jornadas por la innovación a las empresas de turismo, el Trainn,
10. Ojo pues!
• Pequeños cambios continuos
pueden impactar tan profundo
como una disrupción violenta.
• La Innovación y la colaboración
son mellizas
• Suelta y cede el control, para dar
lugar a compromiso y
participación.
11. El trecho de la
Idea a la ejecución
Ideas
sin justificación
ni peroseos
Ideemos
12. Lo importante del
juego previo
• Crea el espacio,
la cita
• Invita a tu equipo
• Trabaja en conju
• Persevera y se
paciente
• Observa, escuch
aprende y mejor
para la próxima
13. • Diseña un plan
de innovación
El deber ser …
Pasos previos
• Define tus
focos de
interés
• Identifica
problemas
• Haz criterios
de selección
claros
14. • Copia creativa.
• Asociación forzada..
• Inspiración en la
naturaleza..
• Galería de famosos.
• Inmersión en ambientes
creativos.
• Tormenta de ideas o
brainstorming -Brainwriting
• Técnica de Moliere, “ojos
limpios” o llamada al
profano.
• Técnica de Da Vinci.
Técnicas de ideación
16. Técnicas de selección
• Los 6 sombreros
• Técnica Delphis
• Técnica de grupo nominal
• Phillips 66
• 6 pares de zapatos para actuar
• Criterios de selección
corporativa
Etc.
23. 57 - (1 ) 7 49 8820
Cll 47 #7-19 of. 201 Bogotá
Co- Founder – Director Comercial
Co- Founder - Director Creativo
Rigoberto Duran
Edwin Bernal H.
www.hackoi.com
Notes de l'éditeur
Técnica Delphis: Los miembros del grupo empiezan por explorar el tema individualmente, un grupo pequeño de personas diseña un cuestionario para realizar un encuesta aplicándoselos a un grupo mayor, ya con las encuestas contestadas se tabulan datos, los resultados sirven para preparar un cuestionario revisado, el cual es vuelto a contestar por el grupo grande, este proceso se sigue hasta que se llega a un acuerdo. Entonces todos miembros del grupo se dan una idea respecto a la opinión del grupo grande respecto a las cuestiones abordadas.
Seis Pares de Zapatos para actuar: El coordinador entrega una hoja a cada participante y le piden que anoten en ella su nombre y una lista de cinco cosas que le gusten y otras cinco que le disgusten, sobre el tema, asunto o problema en discusión. Posteriormente reúne las diferentes respuestas y las lee una por una en voz alta, sin revelar el nombre de la persona. Los demás tratarán de adivinar de quién se trata, antes de que se diga el nombre. Esta técnica resulta muy útil para reconocer los diferentes puntos de vista que priman un asunto.
<li>PHILLIPS 66: Se pide al grupo que se formen parejas. Uno de los miembros debe hacer los gestos, los sonidos y los movimientos más creativos posibles que se vayan ocurriendo y el que esta frente a el debe imitarlo. Pasado un tiempo se invierten los roles, el imitador se convierte en imitado. Después se realiza una valoración grupal respecto a en que rol se sintió mejor cada quien. Es una dinámica de grupos o técnica grupal educativa creada por J. Donald Phillips. Su función es motivar una discusión ordenada entre los participantes y posibilitar un intercambio de puntos de vista. Para su realización un grupo grande se subdivide a su vez en otros grupos formados por seis personas que, a su vez, tratan de dar una respuesta en común en seis minutos al tema propuesto inicialmente. Una vez cumplido el plazo, y con ayuda del dinamizador, se intenta hacer una puesta en común. La Phillips 66 es una técnica aplicable en adultos y en niños a partir de ciertas edades o niveles.