Der Product Owner ist maßgeblich für den Erfolg eines Projektes verantwortlich. Warum der Product Owner für agile Projekte eine größere Bedeutung hat als ein Projektleiter und warum es für Projektleiter einen Karriereschritt bedeutet, Product Owner zu werden, möchte dieser Vortrag deutlich machen. Dabei werden sowohl die unterschiedlichen Herangehensweisen des Projektmanagements gegenübergestellt als auch die Aspekte beleuchtet, die Product Owner gegenüber Projektleitern im Vorteil sein lassen.

1. Vom Projektleiter zum Product Owner
Gerrit Beine, MBA

2. Darf es in einem agilen Projekt
einen Projektleiter geben?

4. Wenn der Product Owner
einen Assistenten benötigt.
Na klar!

5. Der Product Owner
ist die am häufigsten missverstandene Rolle
in agilen Projekten.

6. Warum ist das so?

7. Weil wir ein Bild
vom Projektleiter haben.

8. Und ein anderes
vom Product Owner.

9. Was macht ein
Projektleiter den
ganzen Tag?

10. Budget verantworten
Entscheiden,
was gemacht wird
Reporting verantworten
Entscheiden,
wie es gemacht wird
Risikomanagement
verantworten
Zeitplan verantworten
Entscheiden,
wer es macht

11. Ein Projektleiter ist
ganz schön verantwortlich.

12. Und der
Product Owner?
Was macht der
den ganzen Tag?

13. Der Product Owner...
‣ schreibt User Storys
‣ schreibt Akzeptanzkriterien
‣ analysiert Anforderungen
‣ priorisiert das Backlog
‣ stimmt sich mit dem Kunden ab
‣ vertritt die Anwender
‣ kennt sich fachlich aus
‣ ...
Der Product Owner ist also...
‣ Requirements Engineer?
‣ Business Analyst?
‣ Domänenexperte?
‣ Zettelbeschrifter?
‣ Ticket-Tool-Verwalter?
‣ Fachanwender?
‣ Kunde?
‣ ...

14. Nichts von
alledem.

15. Ein Product Owner verantwortet den
fachlichen und ökonomischen Erfolg
seines Projektes.

16. Also, was macht der
Product Owner nun
den ganzen Tag?

17. Verantwortet ein
Geschäftsmodell
Verantwortet
Wertschöpfung
Macht sein
Team großartig
Delegiert
Verantwortung
Schafft
Perspektiven
Organisiert
Verstehen
Hört zu und
schweigt

18. NPV = −investment +
cashflow
(1+interest)t
t=1
N
∑
weight =
costof delay
duration

19. Warum?

20. Die Rolle heißt Product Owner.
Das Highlander-Prinzip: Es kann nur einen geben.

21. Gibt es Fragen?

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