O documento discute a importância do gerenciamento de projetos para melhorar a rotina das empresas. Ele destaca como implementar controles de projetos simples de forma gradual pode ajudar a conquistar apoio e produzir melhorias incrementais. Também promove a filiação ao PMI para ter acesso a benefícios como revistas, biblioteca digital e networking.

1. Gerenciamento de Projetos e a
Rotina da Empresa
Rodrigo Giraldelli, PMP

2. Rodrigo Giraldelli, PMP
• Consultor de Negócios
• Gerente de Projetos
• Especialista em Finanças
• Especialista em Gerenciamento de
Projetos
• Professor Pós Graduação
• Instrutor
http://www.linkedin.com/in/giraldelli

3. 200 anos de
história
somos jovens

4. Remuneração
monetária
Remuneração
produtiva

5. + conhecimento
+ competitividade

6. Contexto atual
Concorrência Clientes Capital
Acirrada Exigentes Intelectual
Globalização
Sustentabilidade Complexidade
Tecnologia

7. Gerenciamento
de Projetos
Ideias Resultados

9. Valor
adicionado ao
negócio

11. Melhoria da Rotina (básico)
• Termo de Abertura
• Gerente do Projeto
• Coleta de requisitos
• EAP/WBS
• Cronograma
• Orçamento
• Controle

14. Cronograma

15. Cronograma

16. Controle de Projetos

17. Comece devagar!
• Conquiste apoio da alta
administração
• Implemente controles
simples
• Produza revisões e
incrementos periódicos

18. preparo +
oportunidade =
sorte
Sorte = preparo + oportunidade

19. • Instituto com 40 anos de fundação
• Escritórios (chapters) 70 países
• +600 mil pessoas envolvidas
• Filiação profissional USD 149 (anuidade usd 119)
• Filiação estudantil USD 60 (anuidade USD50)
• Inscrições: www.pmi.org
• Benefícios: revistas, biblioteca digital,
descontos, networking alto nível

20. ...é “criá-lo”
A melhor Peter F. Drucker
maneira
de prever
o futuro...

21. Obrigado!
@giraldelli
44 9152 2380
rodrigo@giraldelli.com.br

22. Referências
• Revista Exame 150 Melhores empresas para se
trabalhar 2011