SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
How Toyota became the world’s best manufacturer
Toyota  กลายเป็นผู้ผลิตที่ดีที่สุดของโลกได้อย่างไร ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ครอบครัว  Toyoda ครอบครัวที่มีภาวะผู้นำอย่างเสมอต้นเสมอปลาย รุ่นแล้วรุ่นเล่า
ครอบครัว  Toyoda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ครอบครัว  Toyoda ,[object Object],[object Object]
ครอบครัว  Toyoda ,[object Object],[object Object],[object Object]
ครอบครัว  Toyoda ,[object Object],[object Object]
บริษัทรถยนต์  Toyota ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
บริษัทรถยนต์  Toyota ,[object Object],[object Object]
พัฒนาการของระบบการผลิตแบบโตโยต้า  (TPS) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
พัฒนาการของระบบการผลิตแบบโตโยต้า  (TPS) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
พัฒนาการของระบบการผลิตแบบโตโยต้า  (TPS) ,[object Object],[object Object]
พัฒนาการของระบบการผลิตแบบโตโยต้า  (TPS) ,[object Object],[object Object],[object Object]
พัฒนาการของระบบการผลิตแบบโตโยต้า  (TPS) คุณภาพสูง ต้นทุนผลิตต่ำ ระยะเวลาส่งมอบสินค้า ( ผลิตสินค้า )  สั้น มีความยืดหยุ่น
หลักการไหลทีละชิ้น  (One-Piece Flow) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
หลักการไหลทีละชิ้น  (One-Piece Flow) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
หลักการไหลทีละชิ้น  (One-Piece Flow) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
หลักการไหลทีละชิ้น  (One-Piece Flow) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Toyota  กลายเป็นผู้ผลิตที่ดีที่สุดของโลกได้อย่างไร MASS PRODUCTION ECONOMIC OF SCALE
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],การสร้างระบบการผลิตที่เปลี่ยนแปลงโลกทั้งใบ
การสร้างระบบการผลิตที่เปลี่ยนแปลงโลกทั้งใบ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Just-in-time ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ชิ้นงานถูกต้อง  จำนวนถูกต้อง เวลาถูกต้อง การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การลดความสูญเปล่า ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ความสูญเปล่า ,[object Object],Jidoka ( คุณภาพในสถานีงาน ) ทำให้สามารถมองเห็นปัญหา ,[object Object],[object Object],[object Object],บุคลากร  -  เครื่องจักร ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],คุณภาพที่ดีที่สุด - ต้นทุนที่ต่ำที่สุด - เวลานำที่สั้นที่สุด ความปลอดภัยที่ดีที่สุด – ขวัญกำลังใจดีเยี่ยม ด้วยวิธีการย่นเวลาการไหลของการผลิตให้สั้นลงโดยกำจัดความสูญเปล่า การปรับเรียบกรผลิต  (Heijunka) กระบวนการที่เป็นมาตรฐานและมีเสถียรภาพ การจัดการด้วยสายตา  (Visual Management) ปรัชญาเกี่ยวกับวิถีแห่งโตโยต้า TPS บุคลากรและการทำงานเป็นทีม ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Thank You

Contenu connexe

Tendances

บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิตบทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิตRungnapa Rungnapa
 
4การคัดเลือกโครงการ
4การคัดเลือกโครงการ4การคัดเลือกโครงการ
4การคัดเลือกโครงการpop Jaturong
 
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการบทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
10ตรวจสอบ ปิดโครงการ
10ตรวจสอบ ปิดโครงการ10ตรวจสอบ ปิดโครงการ
10ตรวจสอบ ปิดโครงการpop Jaturong
 
การวิเคราะห์ข้อมูล
การวิเคราะห์ข้อมูลการวิเคราะห์ข้อมูล
การวิเคราะห์ข้อมูลDuangdenSandee
 
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้งบทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้งRungnapa Rungnapa
 
หลัการเขียนโครงการ
หลัการเขียนโครงการหลัการเขียนโครงการ
หลัการเขียนโครงการKaratz Mee
 
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพการควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพPrakob Chantarakamnerd
 
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 newบทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 newRungnapa Rungnapa
 
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลาบทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลาTeetut Tresirichod
 
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิตบทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิตTeetut Tresirichod
 
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่  6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิตบทที่  6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิตRungnapa Rungnapa
 
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoonหลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลักการบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลักTeetut Tresirichod
 
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพChapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพRonnarit Junsiri
 
ความน่าจะเป็นและวิธีนับ(Probability)
ความน่าจะเป็นและวิธีนับ(Probability)ความน่าจะเป็นและวิธีนับ(Probability)
ความน่าจะเป็นและวิธีนับ(Probability)Thanuphong Ngoapm
 
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรมบทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรมTeetut Tresirichod
 
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไปบทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไปTeetut Tresirichod
 

Tendances (20)

Line Balancing
Line BalancingLine Balancing
Line Balancing
 
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิตบทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
 
4การคัดเลือกโครงการ
4การคัดเลือกโครงการ4การคัดเลือกโครงการ
4การคัดเลือกโครงการ
 
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการบทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
 
กรด เบส 8
กรด เบส 8กรด เบส 8
กรด เบส 8
 
10ตรวจสอบ ปิดโครงการ
10ตรวจสอบ ปิดโครงการ10ตรวจสอบ ปิดโครงการ
10ตรวจสอบ ปิดโครงการ
 
การวิเคราะห์ข้อมูล
การวิเคราะห์ข้อมูลการวิเคราะห์ข้อมูล
การวิเคราะห์ข้อมูล
 
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้งบทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง
 
หลัการเขียนโครงการ
หลัการเขียนโครงการหลัการเขียนโครงการ
หลัการเขียนโครงการ
 
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพการควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
 
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 newบทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
 
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลาบทที่ 14 การศึกษาเวลา
บทที่ 14 การศึกษาเวลา
 
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิตบทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
 
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่  6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิตบทที่  6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
บทที่ 6 การออกแบบงาน มาตรฐานแรงงาน และเทคโนโลยีการผลิต
 
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoonหลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
 
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลักการบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
 
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพChapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
 
ความน่าจะเป็นและวิธีนับ(Probability)
ความน่าจะเป็นและวิธีนับ(Probability)ความน่าจะเป็นและวิธีนับ(Probability)
ความน่าจะเป็นและวิธีนับ(Probability)
 
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรมบทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
 
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไปบทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
บทที่ 4 กระบวนการแก้ปัญหาโดยทั่วไป
 

En vedette

Toyota information technology management
Toyota information technology managementToyota information technology management
Toyota information technology managementSamruay Pakseeda
 
The toyota way presentation
The toyota way presentationThe toyota way presentation
The toyota way presentationKewin Nick
 
รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า
รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า
รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า DrDanai Thienphut
 
บริษัทโตโยต้า
บริษัทโตโยต้าบริษัทโตโยต้า
บริษัทโตโยต้าPloy Supavadee
 
JIT case study of Toyota
JIT case study of ToyotaJIT case study of Toyota
JIT case study of Toyotaaneela yousaf
 
Toyota strategy
Toyota strategyToyota strategy
Toyota strategyAjit Kumar
 
Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.
Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.
Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.Sabio Bernard
 
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจNapitchaya Jina
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Managementtltutortutor
 
ประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจManow Butnow
 
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 UpdatedRu Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updatedtltutortutor
 
Toyota's jit revolution ppt
Toyota's jit revolution pptToyota's jit revolution ppt
Toyota's jit revolution pptAkshay Jain
 
Lean thinking in healthcare ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพ
Lean thinking in healthcare ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพLean thinking in healthcare ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพ
Lean thinking in healthcare ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพmaruay songtanin
 
Kanban @ Agile Thailand 2012
Kanban @ Agile Thailand 2012Kanban @ Agile Thailand 2012
Kanban @ Agile Thailand 2012Kulawat Wongsaroj
 
Shigeo shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking ไคเซ็น
Shigeo shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking ไคเซ็นShigeo shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking ไคเซ็น
Shigeo shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking ไคเซ็นmaruay songtanin
 
บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...
บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...
บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...NIDA Business School
 
Value chain and competitive advantage of toyota
Value chain and competitive advantage of toyotaValue chain and competitive advantage of toyota
Value chain and competitive advantage of toyotaikaindahu
 

En vedette (20)

Toyota information technology management
Toyota information technology managementToyota information technology management
Toyota information technology management
 
The toyota way presentation
The toyota way presentationThe toyota way presentation
The toyota way presentation
 
รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า
รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า
รายงานการศึกษา ปรัชญา ความเชื่อโตโยต้า
 
toyota
toyotatoyota
toyota
 
The Toyota Way
The Toyota WayThe Toyota Way
The Toyota Way
 
บริษัทโตโยต้า
บริษัทโตโยต้าบริษัทโตโยต้า
บริษัทโตโยต้า
 
JIT case study of Toyota
JIT case study of ToyotaJIT case study of Toyota
JIT case study of Toyota
 
Toyota strategy
Toyota strategyToyota strategy
Toyota strategy
 
Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.
Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.
Supply Chain Management of TOYOTA.......case study by sabio bernard.
 
happyJit
happyJit happyJit
happyJit
 
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Management
 
ประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ประเภทของระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
 
Ru Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 UpdatedRu Fm Chapter02 Updated
Ru Fm Chapter02 Updated
 
Toyota's jit revolution ppt
Toyota's jit revolution pptToyota's jit revolution ppt
Toyota's jit revolution ppt
 
Lean thinking in healthcare ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพ
Lean thinking in healthcare ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพLean thinking in healthcare ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพ
Lean thinking in healthcare ประสบการณ์ Lean ในระบบสุขภาพ
 
Kanban @ Agile Thailand 2012
Kanban @ Agile Thailand 2012Kanban @ Agile Thailand 2012
Kanban @ Agile Thailand 2012
 
Shigeo shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking ไคเซ็น
Shigeo shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking ไคเซ็นShigeo shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking ไคเซ็น
Shigeo shingo - Kaizen and the Art of Creative Thinking ไคเซ็น
 
บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...
บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...
บทที่ 4 ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร/ Chapter 4 What is competitive advan...
 
Value chain and competitive advantage of toyota
Value chain and competitive advantage of toyotaValue chain and competitive advantage of toyota
Value chain and competitive advantage of toyota
 

Plus de glenferry

JITD Proposal Resolution
JITD Proposal ResolutionJITD Proposal Resolution
JITD Proposal Resolutionglenferry
 
marketing plan สาวบาวแดง
marketing plan สาวบาวแดงmarketing plan สาวบาวแดง
marketing plan สาวบาวแดงglenferry
 
Sport Obermeyer
Sport Obermeyer Sport Obermeyer
Sport Obermeyer glenferry
 
Designing Supermarket
Designing SupermarketDesigning Supermarket
Designing Supermarketglenferry
 
BNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอชBNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอชglenferry
 
BNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอชBNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอชglenferry
 
บ้านไร่กาแฟ
บ้านไร่กาแฟบ้านไร่กาแฟ
บ้านไร่กาแฟglenferry
 
Southwest Airline
Southwest AirlineSouthwest Airline
Southwest Airlineglenferry
 
Nescafe Gold
Nescafe GoldNescafe Gold
Nescafe Goldglenferry
 
Metro_Park Marketing_Plan
Metro_Park Marketing_PlanMetro_Park Marketing_Plan
Metro_Park Marketing_Planglenferry
 
iberry Final Report
iberry Final Reportiberry Final Report
iberry Final Reportglenferry
 
Bangchak Presentation Final Version2
Bangchak Presentation Final Version2Bangchak Presentation Final Version2
Bangchak Presentation Final Version2glenferry
 

Plus de glenferry (20)

Perdue
PerduePerdue
Perdue
 
JITD Proposal Resolution
JITD Proposal ResolutionJITD Proposal Resolution
JITD Proposal Resolution
 
marketing plan สาวบาวแดง
marketing plan สาวบาวแดงmarketing plan สาวบาวแดง
marketing plan สาวบาวแดง
 
BNH BA650
BNH BA650BNH BA650
BNH BA650
 
Sport Obermeyer
Sport Obermeyer Sport Obermeyer
Sport Obermeyer
 
Designing Supermarket
Designing SupermarketDesigning Supermarket
Designing Supermarket
 
BOEING
BOEINGBOEING
BOEING
 
BNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอชBNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอช
 
BNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอชBNH บีเอ็นเอช
BNH บีเอ็นเอช
 
บ้านไร่กาแฟ
บ้านไร่กาแฟบ้านไร่กาแฟ
บ้านไร่กาแฟ
 
Walmart
WalmartWalmart
Walmart
 
Tipco
TipcoTipco
Tipco
 
Starbuck
StarbuckStarbuck
Starbuck
 
Southwest Airline
Southwest AirlineSouthwest Airline
Southwest Airline
 
Nescafe Gold
Nescafe GoldNescafe Gold
Nescafe Gold
 
Metro_Park Marketing_Plan
Metro_Park Marketing_PlanMetro_Park Marketing_Plan
Metro_Park Marketing_Plan
 
iberry Final Report
iberry Final Reportiberry Final Report
iberry Final Report
 
EzyGo
EzyGoEzyGo
EzyGo
 
Dove
DoveDove
Dove
 
Bangchak Presentation Final Version2
Bangchak Presentation Final Version2Bangchak Presentation Final Version2
Bangchak Presentation Final Version2
 

How Toyota became the world’s best manufacturer