O documento discute a importância da competitividade profissional para o sucesso das empresas. Apresenta vários fatores que compõem a competitividade, como conhecimentos técnicos, habilidades, atitudes, comunicação, liderança e capacidade de adaptação constante. Também discute a necessidade de autoconhecimento e desenvolvimento contínuo para que os profissionais e as organizações permaneçam relevantes no mercado dinâmico.
2. O que é Competitividade?
- Qualidade do que ou de quem é competitivo.
Cada negócio precisa avaliar:
- Forças e fraquezas internas;
- Competências nas áreas:
- Marketing,
- Financeira,
- Fabricação,
- Demais competências organizacionais
Quem determina a Competitividade empresarial?
- O MERCADO!
3. Competitividade é a base do sucesso ou fracasso de
um negócio, em mercados onde há livre concorrência.
Adequação das atividades do negócio ao seu
microambiente:
- bom atendimento das necessidades do cliente,
- diferenciar-se nesse atendimento,
- relacionar-se bem com fornecedores e
- enfrentar a existência de barreiras à entrada de
novos concorrentes.
Estratégia Competitiva:
- Eficiência,
- Eficácia,
- Otimização dos recursos disponíveis, etc e...
- Construir Relacionamentos !!!
4. A competitividade é dinâmica.
Garantir a sobrevivência de uma empresa é cultivar
uma equipe de pessoas:
- que saiba montar e operar um sistema,
- que seja capaz de projetar um produto,
- que conquiste a preferência do consumidor a um
custo inferior ao de seu concorrente.
5. E o que você tem a ver com isso?
Tudo!
Uma empresa competitiva se faz com
Profissionais Competitivos!
E aí....
Você tem características de um
Profissional Competitivo?
6. Autoconhecimento:
- Quem sou eu como profissional?
- Satisfação
- Conhecimento Acadêmico
- Conhecimento Técnico
PPoonnttooss FFoorrtteess
OOppoorrttuunniiddaaddeess
LLiimmiittaaççõõeess
AAmmeeaaççaass
7. Trabalho:
Qualidade x Quantidade
Esforço não necessariamente significa resultado!
Palavra chave: Produtividade
Pergunta chave: Eu produzo qualidade?
8. Interesse & Iniciativa
Você se interessa sobre sua atividade/profissão?
Iniciativa = disposição para se “antecipar”, na solução de
problemas, melhorias e tarefas não rotineiras
9. Criatividade & Espírito Analítico
- Todos somos criativos
Criatividade Conhecimento
- Espírito Analítico: lógico e abstrato, permite
identificação e solução de problemas
10. Comunicação e Expressão
Redação própria
Oralidade
Uso de meios eletrônicos
Comunicação corporal
11. Relacionamento & Capacidade de Equilíbrio
QI # QE
Facilitador do Clima Organizacional Positivo
Situações adversas:
- decisões sob pressão;
- mudanças organizacionais;
Inter-relacionamentos
e características de liderança
12. Cultura Empresarial
x
Cultura Própria
Assimilar a cultura da empresa;
Pensar igual à corporação;
Não ser alienado!
Mas, ser a empresa!
13. Superação de Qualificações /
Plugado no Mundo
Inconformismo com o agora!
A dinâmica da sociedade exige!
Participe:
- Seminários,
- Cursos,
- Palestras;
- Eventos, etc...
14. Capacidade de Liderança
Não se forjam líderes da noite para o dia...
- Atributos pessoais
- Conhecimentos específicos
- Comunicação eficaz
- Motivação constante própria e da equipe
15. Você sabe o que é “network”?
“Algumas pessoas entram e saem de nossa vida
silenciosamente;
Outras ficam um pouco e deixam marcas em
nossos corações;
Daí em diante, jamais seremos os mesmos”
Anônimo
17. • O homem é por princípio um poderoso agente
provocador de mudanças no seu ambiente.
• Mas, na maioria das vezes,
• é resistente às próprias mudanças.
• Um verdadeiro líder, não apenas se sujeita às
mudanças...
• Ele implementa a mudança !
18. •Peter Drucker, em Sociedade Pós-Capitalista,
(1993, p.53), destaca:
“conhecimento é informação eficaz, focalizada em
resultados”
Saber-fazer – competência;
Saber-não-fazer – habilidade
Não-saber-não-fazer – inabilidade;
Não-saber-fazer – incompetência.
19. • 1- Creia no seu caráter
• 2- Seja proativo
• 3- Comece com o objetivo em mente
• 4- Primeiro o mais importante
• 5- Pense em Ganha/Ganha
• 6- Procure primeiro compreender, depois ser
compreendido
• 7- Crie sinergia
• 8 – Equilíbrio final
20. • COMPETÊNCIA DO LÍDER
• “Competência é a capacidade de um indivíduo
ou grupo de atingir resultados pretendidos,
considerados adequados, por meio de esforço
dirigido e racional”
• Ricardo Xavier
21. C O M P E T Ê N C I A S
Conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes,
que permitem ao indivíduo desempenhar, com eficácia,
determinadas tarefas.
A figura de uma árvore completa, com raízes, tronco,
copa e frutos, pode, por analogia, caracterizar o
desenvolvimento das competências de um ser humano.
Veja:
23. Raiz
Corresponde ao conjunto de Valores,
Crenças e Princípios formados ao
longo da vida, e que determinam
nossas atitudes.
Para se atingir um objetivo é
necessário agir. A raiz possui como
principal componente, a Atitude, que
caracteriza a iniciativa, o primeiro
passo para seu desenvolvimento.
24. Tronco
Corresponde ao Conhecimento.
É o conjunto de informações, que a
pessoa articula e das quais lança mão,
quando precisa.
O desenvolvimento da pessoa
depende do conhecimento adquirido.
Quanto maior ele for, mais a
competência se fortalece.
25. Copa
Corresponde às Habilidades.
É o conhecimento adquirido e
colocado em prática, de forma a
gerar bons resultados.
A habilidade está relacionada a
colocar em prática os seus
conhecimentos, para gerar os
resultados desejados e
necessários.
26. Frutos
Os frutos são os resultados.
Devemos evidenciar que, o que
se espera do indivíduo, são
resultados positivos.
Desta forma, afirmamos que os
frutos são os resultados
esperados pelas organizações.
27. O conceito de Competência
é também conhecido pela sigla:
C - Conhecimentos
H - Habilidades
A - Atitudes
Desenvolver Competências é fundamental:
Conhecimentos Habilidades Atitudes
Conhecimentos técnicos;
Escolaridade;
Cursos;
Especializações, etc.
Experiência nos
conhecimentos técnicos;
Colocar em prática, o
saber.
Ter atitudes compatíveis
para atingir eficácia, em
relação a conhecimentos e
habilidades adquiridos ou a
serem adquiridos.
28. Assertividade
Dinamismo
Comunicação
Empatia
Flexibilidade
Liderança
Negociação
Trabalho em
Equipe
Aprendizagem
Criatividade
Resolução de
problemas
Objetividade
Organização
Pensamento
analítico
Persuasão
Visão sistêmica
Comprometimento
Determinação
Empreendedorismo
Estabelecer metas
Planejamento
Proatividade
Racionalização do
Tempo
Tomada de decisão
Competências
Interpessoais
Competências
Intelectuais
Competências
Estratégicas
29. Liderança no Meio Acadêmico
Atributos pessoais:
coordenar equipes, ter iniciativa,
Representar corpo discente:
sugestões, porta-voz, saber criticar, etc..
Conhecimentos específicos:
regimento, direitos, obrigações e demais instrumentos
regulatórios da faculdade;
Comunicação eficaz:
multiplicador de informações, facilitador na formação da
imagem acadêmica, alicerçada com a identidade
corporativa, atividades e eventos da instituição, ciente da
credibilidade que representa por pertencer ao corpo discente;
Motivação constante:
própria e de seus colegas estudantes.
30. “Um soldado incompetente é um problema
individual,
mas um GENERAL incompetente é um
problema de todo o exército”