A Gestão das Pequenas Empresas é completamente diferente da gestão das Médias empresas: - Em Portugal 99% das empresas são micro e pequenas; - No entanto só existe 1% de formação específica para estas empresas - Os recursos de gestão do gestor das médias empresas são vastos; - Os recursos de gestão do gestor das pequenas empresas são extremamente limitados; - A burocracia e a taxação limitam muito mais a capacidade das pequenas empresas do que as grandes. Um exemplo de como gerir bem, a partir de um trabalho muito bem feito da Mazares.

1. GESTÃOMICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Ricardo Godinho
MANAGEMENT

2. I FEIRA DE EMPREENDEDORISMO LOCAL
EMPREENDER PARA VENCER
31 JAN 2016AERLIS OEIRASAPRESENTAÇÃO

3. 1 WHO?

5. 800,000
EMPRESAS

7. 1,100,000
EMPRESAS
740,000
INDIVIDUAIS
360,000
SOCIEDADES

9. 759,000 MICROS
1000 GRANDES
5000 MÉDIAS
35,000 PEQUENAS

10. 99% MICROS
E PEQUENAS

11. 2

12. 1 – FOCO NO MERCADO
É cada vez mais importante
que as PME sejam muito
claras quanto à posição que
pretendem assumir no sector
onde decidem operar e que
tenham bem presentes as
dinâmicas e mudanças nesse
sector.

13. 2 – CRIAR VALOR ACRESCENTADO
Em alguns países, o modelo operacional das PME ainda é
muito tradicional. Baseia-se numa única loja, serviço,
comércio ou actividade com pouco valor acrescentado
através da marca, tecnologia e know how único.
CONCENTRADO NAS
GRANDES EMPRESAS
POUCA CAPACIDADE DAS
PMES INOVAÇÃO
PORTUGAL
INOVADOR
MODERADO
MUITA VONTADE
G G

14. 3 – RESILIÊNCIA E DISCIPLINA FINANCEIRA

15. 4 – DIMENSIONAR CORRECTAMENTE A ORGANIZAÇÃO
1% do total das empresas (grandes empresas que
empregam mais de 250 pessoas e PME de média
dimensão que empregam entre 50 a 249 pessoas)
produzem aproximadamente 60% do valor
acrescentado.

16. 5 – ALARGAR O
HORIZONTE
INTERNACIONAL
E A PRESENÇA
GEOGRÁFICA

17. 3
ORGANIZAÇÃO?

18. gerente
comercial marketing financeiro operacional
MÉDIA EMPRESA

19. MÉDIA EMPRESA
gerente
8:30 LÊ OS JORNAIS
9:00 REUNIÃO COM GRANDE CLIENTE
10:00 LER EMAILS
11:00 REUNIÃO COM FINANCEIRO
12:00 ALMOÇO
15:00 AD DOC CONTROL
17:00 REUNIÃO COM COMERCIAL
17:30 FORMAÇÃO DE EXECUTIVOS

20. gerente
e…
gajo que
vende
Se calhar o pp
tipografia
…eles sabem
financeiro
contabilista
operacional
Se calhar o pp
MICRO EMPRESA

21. MICRO EMPRESA
gerente
8:00 VÊ O QUE A EMPRESA TEM PARA FAZER, CONFIRMA SE CHEGAM TODOS
9:00 VAI A UMA REUNIÃO COMERCIAL A 50 KM
10:30 CONFIRMA QUE AS PROPOSTAS ESTÃO TODAS BEM E AUTORIZA-AS
11:30 VAI RESOLVER UM PROBLEMA QUE ACABOU DE SURGIR NA OPERAÇÃO
13:00 ALMOÇO
14:00 REUNIÃO COM UM CANDIDATO A FORNECEDOR
15:00 ENTREVISTAS DE EMPREGO (ROTATIVIDADE DE PESSSOAL)
16:00 TEM QUE IR A MAIS UMA REUNIÃO COMERCIAL
18:00 CONTROLO DAS ACTIVIDADES DO PESSOAL
20:00 LIGA PARA A MULHER A DIZER QUE ACABOU DE SAIR

22. GESTÃO
GESTOR DA MICRO
EMPRESA
GESTOR DA
EMPRESA MÉDIA
Marketing Pouco ou inexistente Intensivo
Comercial O pp sem profissionalismo Profissionalismo
Gestão Financeira O saldo de conta Previsão
Contabilista Pode ter azar Segurança da auditoria
Operação Gestão de bombeiro Profissionalismo + Inovação
Aprendizagem Não há tempo Política de formação

24. PAGAMENTO ESPECIAL POR CONTA

25. FUNDO DE GARANTIA
LEGISLAÇÃO OPACA
ATRASOS DE PAGAMENTOS
INFORMAÇÃO DISPERSA
PESSOAL
FALSOS REGIMES

26. 4
FORMAÇÃO

29. MUITOS CURSOS ESTÃO
BASEADOS NOS
CONTEÚDOS PARA
GRANDES EMPRESAS

30. 1% PARA
MICROS E
PEQUENAS

31. 5 GESTÃO
…DE MICROS E PEQUENAS

32. … é solitário.

33. … cuidado com os grupos folclóricos.

34. NOS BONS MOMENTOS ESTÃO TODOS

35. … NO ENTANTO NÃO FUNCIONA SEM O RELACIONAL.

36. OPÇÕES DE PLATAFORMA
TECNOLOGIA
SAÚDE

37. I - MISSÃO E VALORES

38. YAHH MAN,
DESDE QUE ME PAGUES O
SALÁRIO…
SERÁ QUE INSPIRA?

40. II - ESTRATÉGIA

41. NÃO UM JOGO DE SORTE

42. II - ESTRATÉGIA
análise decisão execução

43. III - OBJECTIVOS

44. IV - ALINHAMENTO

46. V - CONTROLO

47. VI - INSPIRADOR
SOFT SKILLS
DUTY ACCEPTANCE

50. Ricardo Godinho
GOODI MANAGEMENT
http://goodi.pt/
ricardo@goodi.pt
Tm. 966192968
1. KPIs
2. BUSINESS INTELLIGENCE
3. ACOMPANHAMENTO DOS OBJECTIVOS